农资公司企业文化简介范文(推荐12篇)

农资公司企业文化xxx文 第1篇

【关键词】资源整合； 农业成长；农业创新

一、背景

农业是我国产业结构中重要传统行业，是国家经济的基础。2013年中央“一号”文件再一次关注了农业领域，提出了加快发展现代农业的强有力政策目标，并要求各级政府部门出台各种政策配套措施，如土地确权登记、加快土地流转和政策补贴等，来推进农业现代化的实现，为国家未来的前途发展，奠定扎实的农业基础。而在这一宏伟目标的实现过程中，农业企业是实现国家农业现代化的重要载体和参与者，农业企业的成长发展很大程度上影响着农业现代化进程。国家在推进农业现代化的过程中，由于政策支持力度的不断加大，使得农业领域会出现很多的发展机会，会有很多资本和城市工商业者进入该行业创业，涌现众多的农业相关的创业企业。但对于创业者来说，拥有资源的丰富能否带来良好的创业绩效，一直并未受到一致性的认可，提出了在资源作用到企业绩效的过程中，还需要一个关键环节—资源整合的角色不能忽视，正因为有些资源经过合理整合，它对企业绩效的效应才得到发挥。基于以上背景，本文重点研究不同资源视角类型对农业企业的成长绩效的影响关系，探究这一过程。

二、文献回顾

英籍女学者Penrose，她在其1959年出版的《企业成长理论》一书中最早对企业资源与企业成长之间关系进行系统理论研究，指出企业是“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合”，企业经过长年的生产经营，积累了许多内部资源和能力，企业的成长就是不断地挖掘和利用其内部资源的无限过程；基于Penrose的观点，Wernerfelt在1 984年发表的“基于资源的企业观” （A Resource—Based View of the Firm）一文正式提出了“资源基础观”一词他将企业视为受自身历史限定的有形和无形资产的组合而非产品市场的活动，并认为与外部环境相比，企业内部拥有的组织能力、资源和知识的积累才是保证企业获得经济利润、保持竞争优势进而不断成长的关键，他的研究奠定了资源基础论的基本框架；Barney（1991）进一步探讨了企业资源与持续竞争优势之间的关系，他指出企业可以通过自身资源与能力的积累而形成长期且具有持续性的竞争优势，但是， 并非企业的所有资源都是创造竞争优势的源泉，只有具有价值性、稀缺性、难以完全模仿及无可替代等特征的“异质性” 资源才能够给企业带来持续的竞争优势。Barney的研究奠定了资源观理论的基调；此后，Conner，Grant，Petaraf，Colli S，Amit&Schoemake等学者致于资源基础的企业成长理论不断发展为此做出了重要贡献，使这一理论逐渐得到学术界的认同。

三、研究模型

而对于农业企业成长绩效研究方面，xxx（2011）提出了农户收入和为农户带来潜在绩效等指标来研究；xxx（2011）在研究龙头农业企业绩效时，采取了潜力指标、财务指标和社会绩效指标；总之，在测量企业成长绩效时，可以综合运用主观绩效指标和客观绩效指标、财务指标和非财务指标、绝对指标和相对指标、单一指标和xxx指标等进行测量。

资源整合是资源基础观延伸出来的重要研究领域，同时对于资源与企业成长绩效之间关系中，同样起到着重要的中介作用的资源整合，是一种承上启下的作用。鉴于资源整合能力的重要性，也为很好地解释资源与企业绩效的内在联系，所以在本文的研究中，提出了资源整合能力作为重要的中间变量来研究资源获取与农业企业成长之间的影响。

根据以上讨论提出了本文基于资源视角与农业企业成长之间的关系模型（如图1）。

四、研究结论

经过实证研究得出，首先，得出了知识资源获取与农业企业成长绩效具有显著性，可以认为知识资源获取对农业企业成长绩效取得具有重要的影响。其次，关系资源获取对成长绩效也有比较重要的影响，说明农业企业在创建初期，很多情况下需要朋友和亲人的帮助和支持，拥有良好的关系资源是新创企业开展各项工作的重要条件，尤其对于我国这种讲究人情关系型的社会，更加凸显关系资源的重要性，而且关系资源会影响到企业其他资源的获取。随后，农业企业领域内政策资源对于企业绩效有一定的影响力。因为农业这一领域相对于其他行业具有自己独特的行业特性，是一种比较成熟的传统行业，利润空间微薄，高风险性，使得这一行业需要政府的支持。最后，以厂房、设备、资金、土地、劳动力等运营资源，对于农业企业成长绩效来讲影响程度较低，这也同样验证了本文提出的资源基础观理论，因为这些资源不具有异质性资源的特点，所以对企业竞争优势与绩效取得贡献作用较弱。

资源整合对资源视角与农业企业成长绩效的中介作用研究中，资源整合起到了部分中介效应，这部分研究与文献中提到的企业能力观，有一定的符合度，资源、能力和企业成长，认为企业拥有的资源需要进行能力的转化，才能作用到企业竞争优势的取得和成长发展，而资源整合在其中伴随了一定过渡中介转化作用，内化为企业能力。

农资公司企业文化xxx文 第2篇

近年来，农行江西余干支行结合该行实际，从“特色服务、内控合规、文明创建和市场营销”四方面入手，不断创新和提升企业文化建设的内涵，增强了员工队伍的凝聚力，推动各项业务的快速发展。

强化内控合规文化。该行把制度建设作为构筑风险防范的内控堡垒，制订了一系列规章制度，实行了会计主管每月例会制、贷后管理每季例会制，客户经理每月25日要报告贷后管理工作。紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，进一步端正经营指导思想，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险。加大了员工思想行为排查力度，落实案件防范责任制，在全行培育了良好的合规文化，打造了“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”的员工队伍。

农资公司企业文化xxx文 第3篇

关键词：农村信用社；企业文化；文化建设

一、引言

企业文化是指在很长一段时间的累积下，企业内形成的具有自身特点的精神意识，是企业全体员工形成的共同认知，形成的具有相同理念的价值观念、思想理念和行为规范，也是企业形成的涉及经营活动的所有信息的总和，在很大程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。企业文化包含精神层、制度层和物质层，三个层面之间相互渗透、相互统一。企业文化，是将价值观念作为了开展企业活动的核心，是物质文明和精神文明的重要内容，它不仅是企业和员工精神面貌的直观反应，更加有利于企业内力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促进了员工工作效率的提升，具有指导、凝聚、规范、调整和鼓舞的作用。农村信用社是农村和农业发展的重要基础保障，对于农业增产、农民增收等方面，发挥着日益关键的作用。新常态下，农村信用社面临的外部环境发生了很大的变革，为了增强自身核心竞争能力，实现健康、良性的发展，农村信用社必须要从内部加强企业文化建设，通过创新手法，增强企业文化的凝聚力和感召力，以充分调动员工工作积极性与主观能动性，促进经济效益与社会效益最大化。

二、当前农信社企业文化建设中存在的主要问题

1.忽略了企业文化建设的内涵

当前农信社企业文化的建设，很多都是仅停留在表面上，没有深入到企业内部。很多企业对企业文化的内涵也是理解不到位。企业文化的内涵，细分要包含三个方面：精神文化、制度文化和行为文化。精神文化，主要指企业的经营理念和精神，以及企业内形成的共同愿景等；制度文化，包含了企业内执行的各项制度；行为文化，包含了企业的品牌形象、内外部环境以及员工行为模式等。现在的很多单位，比较看重形象包装，因此在企业文化建设中，将关注力都放在了企业外部形象建设上，将众多资金都投入到企业形象建设上，完全忽略企业文化内涵的建设。

2.品牌特色创新不足

企业文化在形式上有一定的标准，但由于企业侧重点不同，所以就形成了具有企业特色的文化。近年来，随着经济和文化的融合，农信社也在顺应潮流的发展，不断采取新的形式宣传自己，并推出了自己的口号、标识等。但在企业文化建设上，却很少能够有效结合本社工作和特色，不仅缺乏个性，更没有将本社的风格、特色突出出来。

三、农信社企业文化建设创新发展的对策

随着我国经济体制改革的不断深入，监管部门也不断推出新的政策，来支持农信社的改革和发展。在此时，农信社就要根据自身特点，打造符合自身特点的企业文化，推动农信社改革进程。以下就针对农信社企业文化建设提出几点有效建议。

1.加强学习培训，提升文化感知

企业的文化建设不是一个单独的工作，开展时要充分调动员工，结合员工的工作作风和行为，并通过有效的学习，引领员工积极的参与到企业文化建设中来。农信社可以利用节假日的时间，组织员工进行学习，改变了之前应急性的学习，将学习转变成为有计划、有目标的系统性学习，并且还可以根据对象和目的的不同，制定不同的具有针对性的计划，全面提升员工的素养和专业技能。另外，农信社还能借助文化设施和条件，来开展多种文化活动，不仅能够将信用社的精神面貌及价值观念很好的展现出来，还能通过文化的渗透，对员工起到潜移默化的影响作用。农信社还要通过科学的绩效考评，激发员工积极性，不断鼓励员工各尽其所，展现自我，通过努力工作实现人生价值。通过不断开展文化活动和教育培训，来提升员工对企业文化的感知，将企业文化深入到员工心中，并督促员工的行为。

2.健全社内制度，保障文化建设

农信社的文化建设要从学习教育和制度政策两个方面的约束来开展。并建立健全企业制度，为文化建设的良好开展提供有力保障，还要与时俱进的改革和创新企业文化建设的体制。第一，要在社内建立一套科学的绩效考核制度。用正确的绩效标准评定员工表现，并以全新的人才培养观来指导企业开展人力资源工作，并让员工在重知识和重人才的环境中工作，真正将“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的管理观念落实到底。第二，从实际规章制度执行情况出发，开展企业文化和制度的宣讲，并不断督促员工，使制度成为员工行为的标准，将制度逐渐转变成企业的文化，成为员工心中的需求。将企业文化融入制度中，则会促进这种认同速度的提升。企业在开展管理时，注意制度和文化的相互作用，只有做到了两者和合理促进和共融，才能促进企业的发展。

3.以文体活动营造“家园文化”

企业之所以能够获得发展，依靠的就是全体员工间的和谐关系与企业文化形成的有机结合而产生的一种共同推动力，并在企业信念有效转变成个人信念时，这种齐心协力的作用促进了企业的发展。采取丰富多彩的文体活动是推动企业文化建设的重要手段。农信社开展文体活动，为员工提供了一个相互接触、了解的机会，使员工不仅在活动中获得了快乐，增进了感情，还促进了企业文化对员工的灌输和传导，并且活动打破了部门的限制，促进了农信社整体凝聚力的增长，使农信社的整体价值观和服务宗旨在无形中得到员工的认同。另外，农信社开展文体活动，还能增强员工的归属感，在不自觉的情况下就将自己和社紧密联系起来，还能促进自己良好习惯的培养。为此，农信社要重视文体活动的作用，并将其列入到工作中来，相信在长期坚持下，会取得良好的效果。

4.加强“内建”和“外宣”，为文化建设营造良好环境

企业文化的建设，要取得良好的效果就必须建立在良好的工作氛围之上，并通过冉ê屯庑的良好结合。冉ǎ就是内部的文化建设，包括基本设施的改善、文化场景的转换、员工文化素养的提升等方面，营造出良好的企业文化氛围。外宣，就是对外部的宣传，通过企业理念、员工行为、产品服务质量等向社会和外界传达的企业文化，并取得认可和信任。农信社对于外宣工作的开展，首先就是要与社会建立起有效的沟通，与社会大众之间建立起相互理解、相互支持的和谐关系，并将企业文化融入到产品和服务中，让社会公众对农信社有个良好的印象，从而建立起充分的信任，才能为农信社的后期发展创造出一个良好的环境。

参考文献：

农资公司企业文化xxx文 第4篇

一、农村信用社目前企业文化建设的现状和成因

农村信用社由于体制原因，几十年以来，已经折腾得千疮百孔，苦不堪言，从上到下没有垂直的管理机构，更没有整个系统的企业文化。近年来，虽然有的联社对构建企业文化进行过一些有益的探索，取得了一些经验，但其总体而言，是低水平的，可谓是“乡里狮子乡里舞”，没有其他专业银行那种大气和风度，其现状可以分析归纳为以下几个方面：

一是企业物质文化建设比较落后

二是企业精神文化建设滞后

目前，农村信用社部分员工对改革缺乏信心，精神xxx、士气不高、爱岗敬业意识比较淡薄。少数员工贪图安逸，追求享乐，不能正确处理集体利益与个人利益的关系，对自己的蝇头小利斤斤计较，患得患失，甚至权欲、私欲膨胀，利用工作之便和手中的权力向客户索取不正当的利益；部分员工自我约束、严于律己的意识比较淡薄，不遵守单位的制度和纪律，工作中我行我素，随心所欲；有的服务意识差，服务观念陈旧，这些现象在很大程度上损害了农村信用社的企业精神和外部形象。

三是企业的管理文化建设不够规范

农村信用社管理文化建设不够规范主要表现为：员工行为不够规范；管理制度不够规范；制度的覆盖面较窄、管理制度执行不够规范；有的制度没有执行，有的制度是选择性地执行，随意性较大；业务操作程序不够规范，存在着较大的风险和隐患；企业民主管理不够规范，企业民主评议领导、社务公开流于形式，职工代表大会制度不能很好坚持等等。

二、加强农村信用社企业文化建设的建议

怎样加强农村信用社企业文化建设？笔者认为：“坚持人本第一的理念，坚持把农信社当成‘家’来经营的理念，坚持领导全程参与的原则，把我们的一切工作的出发点和落脚点放到鼓励和调动全体员工的积极性、创造性上来，把职工群众认同不认同、满意不满意、支持不支持作为我们衡量工作的标准，最大限度地满足全体员工日益增长的物质需求、精神需求和文化需求，增强农村信用社的凝聚力、向心力，增强员工的使命感、归属感，全力提升农村信用社经济效益和社会效益，打造全新的农信品牌”。

（一）着力构建农信社先进的物质文化

农资公司企业文化xxx文 第5篇

论文关键词：企业，农户，利益联结机制，博弈，稳态均衡

一、引言

作为我国农业现代化的必由之路，农业产业化经营的关键在于采取一种怎样的经营组织形式来引导小农户与大市场接轨，将分散经营的广大农户转变为适度规模的社会化经营。即如何通过基于共同价值标准和利益追求的利益联结机制，将散漫、相互分离的无组织状态的中国农民同企业结合起来。可以说，企业—农户利益联结机制是农业产业化经营中的核心问题。

目前我国农业产业化的企业-农户利益联结机制呈现出多养化发展趋势，主要包括买断式、合作式、产业化、股份制或股份合作式等利益联结机制等。这几种不同的利益联结机制根据企业—农户利益实现方式及经营组织的不同，其内在联结的紧密程度由弱到强。其中，企业和农户通过签订供销合同而形成的合同式农业是比较成熟的、也是应用十分广泛的一种利益联结方式，合同式农业是我国农业产业化经营的基础形式，其余的利益联结方式都是在这一基础上延伸或演绎而来的。但实际上合同式农业的违约现象极为普遍，或者说其作为企业—农户利益联结的一种基础机制并不稳定。笔者认为是合同农业自生利益联结机制设置的缺陷使其蕴含着内生的运行非稳定性。

二、合同农业中企业—农户利益联结机制的非稳态均衡

合同农业是指由企业与农户事先签订农产品的购销合同，双方约定价格，带农产品收获时农户按照合同向企业提供相应数量及质量的农产品，并进行交易结算的农业产业化的组织方式。这一方式通过合同具体规定农户与企业各自的权利与义务，从而将分散的小农户与企业联结起来。其优势在于通过众多农户为企业提供生产所需原料，能够延长企业的农业产业链条；通过企业对农产品的加工销售，可以拓展农户的销售渠道。其最大缺陷在于企业—农户的利益联结比较松散，进而造成了其稳定持续的进行下去。笔者这里构建一个简单的企业—农户的非合作单次博弈模型，以说明合同农业中企业—农户利益联结机制内在不稳定性的产生机理。

假定：模型中的博弈参与人分别是企业和农户，生产的产品是马铃薯；企业与农户签订的合同的马铃薯固定收购价格为P0利益联结机制，企业的生产成本是M，企业通过加工销售马铃薯预计可获得的收益是R；农户生产并向企业供应的马铃薯的数量为Q，农户的生产成本为C，马铃薯的市场价格为P1，市场行情好时P1 >P0，市场行情差时 P1

矩阵1：合同农业下企业—农户博弈矩阵

农 业

Q P0-C, R-Q P0-M

Q P1 -C, R-Q P1 -M

农资公司企业文化xxx文 第6篇

统一形象视觉标识，塑造良好外部形象。按照总行下发的《中国农业发展银行形象视觉识别系统手册》规定的格式，将办公场所的行名行徽标识、广告宣传类用品、员工的职位牌、胸牌、名片等统一起来，同时，把营业窗口和营业大厅布局及其他所有形象视觉标识与上级行要求统一起来，全面实现形象视觉标识的规范化。

深入贯彻农发行价值体系，将其贯穿经营管理全过程。该行积极发挥价值体系的核心引领作用，把组织员工深入学习贯彻农发行价值体系作为当前及今后的一项重要工作任务，认真抓好落实。号召员工大力弘扬“尽职、务实、创新、自强”的农发行精神，挖掘、宣传践行农发行精神的先进典型，广泛开展学习践行农发行精神主题实践活动，使之转化为全行员工的实际行动，进一步推动现代农业政策性银行建设。

农资公司企业文化xxx文 第7篇

企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。面对激烈的市场竞争，和新农村建设多元化的需求，农信社建设企业文化意义重大。农信社的企业文化建设要注重科学持续的原则，充分发挥战斗堡垒作用，发挥积极性和主动性，确保企业和文化建设的互相促进。

二、农村信用社企业文化简述

所谓企业文化，指的是企业长期生产经营过程中形成的思路理念、工作作风以及价值导向，并为企业员工普通认可和遵循。

三、农村信用建设社企业文化的意义所在

1.整顿信用风尚

社会主义市场经济体制已经全面确立，这种背景下，信用比黄金更为重要。信用至上是农村信用社的发展宗旨。因而在当前全社会出现信用危机的情况下，实施企业文化建设有助于信用风尚的整顿和重塑，能够起到同步推动信用建设和企业发展的作用。

2.顺利企业全新形象

企业文化建设能够起到聚拢员工积极性和热情，规范统一员工行为的积极作用，企业文化还能够感染员工，凝聚信心和共识。因而，对农村信用社而言，企业管理从个体管理转向群体管理，增进群体意识，培养团队精神，从而改变农信社以往的正规些欠缺、规模小、分散零星的固有印象，企业文化建设是最有效的实施途径。

3.有利于激励机制的完善

从心理学理论出发，企业的发展需要充分激发员工的创造性和主观能动性，而企业文化的建设恰恰能够起到这样的作用。农信社的企业文化建设过程中，注重培育员工的价值观念，树立员工在企业文化建设中的主体地位，进而提升员工的文化素质，提升企业的综合竞争力。

四、农村信用社企业文化的发展方向

一是更加注重经营绩效。企业的天性是追求利益，因而以提升绩效为最终目标，对农信社来说，这也是生存和发展的动力和源泉。农信社相对其他金融单位发展较晚，发展历程较为波折，因而企业文化也相对滞后。近年来，在国家扶持政府的引导下，农信社开始实现稳xxx的发展模式，因而更加注重经验绩效的追逐。

二是更加强调文化创新。金融领域竞争激烈，消费者对银行业务的需求以及消费方式区域多样化，因而农村信用社应该更加注重产品的创新，形成差异化的业务特色。当前农信社产品创新受限，根源在于文化创新力不强。因而农信社更加应该注重文化创新，推动企业文化建设的全面开展。

三是把解决三农问题作为企业文化建设的出发点和落脚点。我国_历来高度重视三农问题，各级政府也出台了多项配套政策。当前经济形势下，农信社尚未得到广大农民的广泛认可，依然存在生存和发展的压力。因而农信社应该注重三农问题的解决，将其作为企业文化发展的原动力。

五、强化农村信用社企业文化建设的措施

1.强化人才的选拔和培养

完善人才选拔使用制度，注重素质、业绩、能力的全面的评估。制定科学规范，操作性强的岗位制度，加强对企业员工的业绩评估、奖惩设置以及晋升考核。强化教育培训，优化企业员工的知识结构。要做日常培训和考试考核的结合，重点做好管理人员的培训，注重管理才能和领导艺术的提升。要做好后备人才的储备和培养。加强和高等院校的合作，做好在职人员的继续教育，注重人才结构的调整和优化，为企业文化建设奠定良好的人才基础。

2.强力搭建企业文化识别系统。优化企业文化的视觉效果，不断完善企业文化的外在表现，注重企业精神的提炼，注重对员工行为的规范，加强宣传引导，以标语、制度和口号的形式固化企业文化，不断冲击员工的视觉感官，营造健康积极的文化氛围。

农资公司企业文化xxx文 第8篇

银行企业文化是企业文化的分支，它是指银行在经营管理活动中形成的价值观、经营理念、发展目标、服务规范、企业形象、银行的规章制度及干部员工共同意识的总和。它由银行领导倡导，以全体员工意识为基础，达到企业的共识和认同，最终融合为企业内部的默契、习惯和氛围。

银行企业文化体现了一家银行的价值观、道德观及规范的观念形态文化。各家银行建立的社会背景不同，业务范围、经营方式、客户定位以及领导素养和员丁素质不同，银行的企业文化就不同，各家银行经营也就各具特色。虽然如此，但银行企业文化仍存在着许多共性，具体表现为信誉性、服务性、规范性、效益性。

银行的兴衰演变，其背后折射出的是银行企业文化的优劣。一家银行是否有优秀的文化，可以从企业产品、服务和员工行为上得到验证，也可以由企业可持续的长期经营实践来验证。文化因素既受制于银行的经营发展，又深刻影响着银行的经营管理，是推动银行健康、稳定发展的重要力量。银行企业文化在潜移默化地熏陶和影响着员工的价值观、道德观、人生观，它把行业的基本要求内化成员的内在素质，体现在员工的思维模式、思想意识、行为方式、职业习惯、职业素养、知识体系中，从而指导、约束、规范员工的言行，体现职业化。它以共同的价值观和价值取向来引导和帮助员工树立对银行的认同感、归属感，调动职工积极性，激发职工首创精神，凝聚和稳定队伍，树立起共同的思想和精神支柱，让员工为共同事业而奋斗。此外，银行通过企业文化建设，还可以使银行在与社会的联系中逐步树立良好的企业形象，提高社会声誉，增强在社会竞争中的实力。

一、黑龙江省农业银行企业文化现状

(一)黑龙江农行企业文化的优势

1．优良的传统。在黑龙江省农行发展历程中形成的爱岗敬业、艰苦奋斗，合规经营等优良传统和作风是黑龙江省农行健康、持续发展的精神力量和思想源泉，这种传统和作风至今仍在黑龙江省农行的经营指导思想中发挥着积极的作用。

2．完善的制度。黑龙江省农行各项日常经营管理制度相对完善、规范，内容覆盖全面，程序清晰，权责明确，可操作性强，为企业文化建设搭建了良好的平台。

3．高素质的领导层。黑龙江省农行领导层综合素质较高，视野宽阔，思维敏捷，赋进取精神，具有历史责任感和使命感，希望迅速改变银行的不良状况，他们提出的治行方略和新的价值取向将为倡导和培植企业文化起到重要的推动作用。

4．敬业的员工队伍。整个员工队伍思想状况比较稳定，脚踏实地、服从领导、任劳任怨，对黑龙江省农行有深厚的感情，熟悉本地情况。青年员工占多数，文化素质较高，作风顽强，能够成为企业文化建设的中坚力量。

6．良好的企业文化建设机遇。黑龙江省农行正面临着进行企业文化建设的良好契机，中国金融市场全面开放，金融业全球化发展趋势，农行已经完成股改并筹备上市，面临着重大历史转折。农总行和省农行经营战略调整、并倡导新型企业文化建设，黑龙江省农行新一届领导班子调整不久，经营管理的重新市场定位等等。

(二)黑龙江省农业银行企业文化的劣势

1．对企业文化认知度较低。黑龙江省农行高层管理者比较认可企业文化，也经常在下发文件和座谈会议上宣传有关企业文化的一些理念，但对文化理念的认同不够协调和统一，也未明确、系统地推行企业文化建设。中、基层管理人员尚未准确理解和把握企业文化的内涵，存在重业务经营、轻文化建设的思想，在实际中关注更多的是企业文化外在的表现形式，认为搞企业文化建设就是开展优质文明服务活动、和业余文体活动。认为进行企业文化建设是“虚功”，耗时耗力，效果短期难以见效。基层一线人员，对企业文化有关知识了解不多，对企业文化建设的目的、意义、方法、程序等不甚了解，对企业文化持漠然态度。

2．企业文化建设氛围缺乏。黑龙江省农行没有明确、系统地推行企业文化建设，也没有很好地营造企业文化建设的氛围，缺乏推广实施的具体措施。企业文化的成败在很大的程度上取决于全面推广贯彻，是一个长期坚持的系统工程。

农资公司企业文化xxx文 第9篇

强化文化战略观念

推进农村信用社企业文化建设，必须立足转变经营理念，强化文化战略观念。

农村信用社自1952年建社到现在，经历了50多年的发展历程，沉淀了独具特色的企业文化。农信社改革前，这些文化元素集中反映和倡导的，主要是员工勤劳、朴实、正直、善良的一面，无法与作为现代企业所需要的科学经营、先进管理、有效约束等联系在一起。农信社改革以来，企业文化建设对农信社发展的促进作用逐步得到共识，一些信用社围绕企业文化建设做了大量的工作，但表面的工作多，实质性的工作少，企业文化建设的作用和成效还难以显现。当前，农村信用社企业文化建设主要存在四方面的不足。

缺乏企业的核心价值观。农信社现有的经营理念和发展方向受到政府行政管理和过去粗放经营的影响，难以按照企业自身的发展实际和市场的发展走向，科学地制定具有前瞻性的经营发展目标。

员工缺乏对企业文化的认同感。表现在企业发展与职工个人发展的目标发生错位，有的信用社对员工缺乏应有的信任，而员工认为企业制定的激励约束机制约束多、激励少，制度管下不管上，因此，员工缺乏工作的成就感，没有真正树立起与企业共繁荣、共发展的理念。

制度执行力不强。一方面内控制度建设存在盲点，另一方面现有的制度只停留在写在纸上、挂在墙上，没有落实在行动上，基本制度在基层落实不到位的问题十分突出。

分析农村信用社企业文化建设存在的问题和原因，根源在于农村信用社还没有树立起以企业文化建设改变生存发展基础，以企业文化建设带动经营理念转变的宏观战略思想。因此，大力推进农村信用社企业文化建设，必须首先立足于转变经营理念，强化文化战略观念。

农村信用社改革以来，管理水平和经营效益上都有了明显提高，但农村信用社资产质量差、历史包袱沉重等，仍是制约其改革发展的突出问题。这些问题的形成，与农村信用社长期以来忽视企业文化建设有着直接关系，具体表现在管理不规范、制度不落实、员工素质低、法规意识淡、营业环境差等方面。目前，农村信用社改革已步入关键时期，面临着更加艰巨的任务，诸如统一法人、规范股金、降低不良率、补充资本、票据兑付等工作都需要扎扎实实地去做好，有许多困难需要去克服，这就要求农村信用社必须实施文化战略，用一种全新的理念去支撑其经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。这需要用“三个代表”重要思想和科学发展观统领企业文化建设，牢牢把握企业先进文化的前进方向，建立现代金融企业文化，让全新的文化理念和农村信用社核心的价值观念渗透到每一位员工、每一位客户，从而为农村信用社的发展和壮大奠定坚实的基础，不断增强支持“三农”发展的实力、市场竞争力、科技创新能力和抵御风险能力。因此，农村信用社在积极推进改革发展中，要强化企业文化战略发展观念，切实加强企业文化建设，努力用文化管企业、用文化兴企业。

内聚精神、外树形象

推进农村信用社企业文化建设，必须坚持以人为本，内聚精神、外树形象。

企业文化是一种隐形的管理制度，它和传统的具有刚性的管理制度有很大区别。笔者认为，在推进农村信用社企业文化建设的过程中，必须贯彻以人为本的指导思想，以塑农信精神、扬职业道德、树良好形象为重点，内强素质，外塑形象，达到全面提高风险防范、化解能力和大力提升核心竞争力的目的。具体来说，促进农村信用社企业文化建设应从三个方面着手。

坚持以人为本，培养一流员工队伍。人创造文化，文化也改造人。企业员工不仅是企业文化创造的主体，而且也是企业文化的载体，是企业文化的承载者和实践者。因此，农村信用社企业文化建设必须树立以人为本的思想，注重人的作用的发挥，让员工真正感受到企业文化的吸引并积极融入这种文化建设之中。要加强员工职业道德建设，努力培养员工的“主人翁”意识，使员工都具有“忠诚信合事业”的信念，成为“快乐的员工”；使员工关心农村信用社的发展，同心同德、群策群力、共同奋斗。为此，要建立一套唯才是举、人xxx的用人机制。坚持“以发展论英雄”，努力使优秀的人才脱颖而出。要建立科学合理的激励机制。形成能者上、庸者下、平者让的良好内部竞争环境，通过竞争选拔优秀人才，委以重任，促进员工实现自身价值。要强化以人为本的培训机制，造就一支训练有素的员工队伍。加强职业道德和法制培训，在员工中树立和形成共同的价值观、道德观和行为观，建立现代合作金融企业新型的人际关系，增强企业的凝聚力。加强员工的基础理论和业务技术培训，建立相应的培训机构，提高员工的整体素质。要有计划地组织广大员工学文化、学业务、学技术，特别是学习市场经济知识和现代经营管理知识，增强员工认识问题和分析问题的能力。

凝聚企业精神，打造核心价值观念。农村信用社应对长期发展过程中形成的不同的价值观进行整合，从不断创新农村信用社企业文化的角度出发，精心提炼出适合农村信用社发展的企业核心价值观，并努力使之转变成农村信用社全体员工的共识，化为员工的自觉行动，贯彻到农村信用社经营管理的每个环节。

优秀的企业文化具有鲜明的个性。农村信用社的核心价值观念应包括八个方面：一是“三农”观念。农村信用社作为地方性金融机构，主要为“三农”服务，因此农村信用社企业文化建设要围绕“农”字做文章，站在深刻把握、支持新农村发展的战略高度，坚持诚信理念、市场理念、创新理念、支农理念，努力满足农户对金融服务的需求，大力培育自身的客户市场和黄金客户群。同时，要在方式方法上突出自身个性特征，进行创新和独到的操作，把创新性和独到性统一作为企业文化建设的灵魂，制定“特色信合、人文信合、科技信合”的品牌发展定位，形成以“以效求存、以人为本、恪守诚信、团结拼搏、继承创新”为核心价值观的农村信用社企业文化，使农村信用社更具市场生命力和支农活力。二是市场观念。树立现代市场观念，善于在市场变化中抓住机遇，以富有独创性的金融支农产品和经营方式发展农村金融市场。三是竞争观念。树立公平竞争、合法竞争的竞争理念，在竞争中谋发展，以优质的服务竞争市场、以高效的服务手段取胜客户。四是信息观念。增强对各类信息的敏锐洞察力、迅速应变力，才能在竞争中获胜。五是人才观念。吸引、留住优秀人才，已成为农村信用社发展中必须思考和重视的战略问题。六是信誉观念。信誉至上是农村信用社经营的一个重要原则，也是农村信用社企业文化战略观念体系的重要内容。七是服务观念。农村信用社要通过企业文化建设，真正树立起“客户至上，客户第一”、“顾客就是上帝”、“高效地、最优地满足客户的需求”的观念，努力提供包括科技、信息、资金在内的所有支农、利农、便农优质服务项目。八是合规经营观念。农村信用社的经营管理要突出风险意识和合规意识，引导广大员工提高依法经营的自觉性，要通过建立健全必要的规章制度，使员工既有价值观导向，又有制度化约束，使风险和案件的防控能力得到切实提高。

农资公司企业文化xxx文 第10篇

对农村商业银行而言，企业文化是快速前行的强大引擎，是发展内生动力的源泉所在。近年来，金融环境发生了显著的变化，农村商业银行通过自身的改革提升以及准确的市场定位，服务三农、助力国民经济的作用日益凸显，无论是发展模式、经营理念都和过去了有了明显的不同。商业化进程的逐步加快，使得原有的价值观、道德观和经营观等都发生了深刻变化。面对新型试下的新任务、新困难，农村商业银行要想和四大银行、众多商业银行鼎足而立，企业文化建设堪称一条捷径。

二、当前我国农村商业银行的企业文化现状

激烈的市场竞争对已经使农村商业银行逐步意识到了企业文化的重要性，但是就目前我国农村商业银行企业文化发展现状而言，依旧不容乐观。事实上，企业文化对于农村商业银行的作用远远没有得到充分的发挥和挖掘。1.认识存在局限性。很多农村商业银行认为企业文化可有可无，对企业文化的内涵还仅仅停留在银行的建筑、装潢、设施等表层的硬文化，没有从组织结构、规章制度等管理层文化以及企业精神这一核心层面去深入理解企业文化。2.管理存在局限性。受制于对企业文化认识不深刻这一不利因素，部分农村商业银行简单地把企业文化与思想政治工作混为一谈，认为只要开会传达会议精神、印发有关书面材料就是宣传了企业文化，只要抓好企业精神文明就是管理好了企业文化。3.措施存在局限性。企业文化的实施，既要求员工遵守企业规定的各种工作守则、规章制度等，又要求对企业文化的认同与传承。当前一些农村商业银行构建企业文化体时，实施路径还有待完善和加强，存在缺乏必要的约束制度、重视程度远远不能匹配以及考核方式传统落伍等问题。

三、企业文化对农村商业银行的积极作用

四、强化农村商业银行企业文化建设的实施路径

1.全面认识、充分了解企业文化的积极作用。一方面，要从思想上充分认识到企业文化对农村商业银行发展的作用，从根本上理解企业文化对商业银行业在日趋激烈的竞争中取胜的重要作用。另一方面，从表层的硬文化到中层的制度文化，再到内层的企业精神这三个层面详细理解企业文化，深刻领会企业文化的内涵。2.不断完善、逐步扩宽企业文化的涵盖范围。农村商业银行构建企业文化的过程同样是文化制度、发展理念不断完善提升的过程。要制定一套严谨的行为规范，包括制度制定、管理办法、道德规范、行为准则等诸多方面，不断完善企业文化的内容。同时，结合金融行业特色和服务三农的定位，打造行业xxx明的企业文化。3.全面宣传、大力渲染企业文化的发展氛围。农村商业银行要不断加强对企业文化的重视程度，加大宣传力度和广度，通过会议、培训、宣传栏、内刊、板报、微信、微博等多种渠道，营造良好的企业文化氛围，达到宣传企业文化的目的。

五、结束语

农资公司企业文化xxx文 第11篇

【关键词】农村信用社;企业管理;企业文化

文化作用于企业生产经营活动，就形成了企业文化。可以说，有企业就有企业文化。农村信用社的企业文化是农村信用社形象设计、管理制度、经营理念、服务宗旨、办社思路、行为准则、人才观、价值观等贯穿于农村信用社发展全过程、全方位的主导思想，是来自于农村信用社发展全过程、全方位的主导思想，来自于农村信用社发展实践的思想文化，这些思想文化经过提升，形成的核心理念和精神，就形成了农村信用社的企业文化。它是农村信用社精神文明和物质文明建设成果的总体体现。

随着金融业全面的对外开放，农村信用社越来越重视企业文化建设，但受历史和体制诸多方面的影响，农村信用社企业文化建设中存在一些问题：一是企业文化核心理念模糊。有部分信用社在认识上有偏差，将企业文化建设定位在“面子”工程上。认为只要改善了营业场所的环境，规范员工服务，开展文化活动和劳动竞赛等一些浅层的东西就是进行企业文化建设。其实，真正的企业文化不仅是“外在”的表象，更要注意“内功”的修炼。要加强员工的价值取向的引导和企业精神、凝聚力的培育。但也不能单纯的理解为政治思想工作。只有懂得企业文化的内含才能抓住企业文化建设的核心。二是缺乏与时俱进的经营理念。当前，我国四大国有商业银行股份制改造基本完成，工、农、中、建都已上市。金融业已经对外全面开放，国外的金融机构纷纷来华设立分支机构。这样一个“内忧外患”的时刻，好多信用社领导、员工没有认清形势，安于现状、止步不前，做大做强农村信用社的意识不够。三是缺乏共同的参与意识。企业文化是整个企业员工共同价值观的具体体现，是由每一个员工共同努力的结果，企业文化不能离开人而独立存在。由于长期以来吃大锅饭的原因，形成的等、靠、要的意识，人心松散，工作积极性不高，从而导致效益降低。而这更加影响工作的态度和兴趣，并恶性循环下去。

企业文化建设是企业的精神理念建设、企业软环境建设，与企业的市场定位、经营方针紧密联系在一起，是一个系统工程，需要贯穿于各项工作中持久的进行。建立农村信用社企业文化应从以下几个方面着手：

1.找准企业经营的定位，明确企业文化建设目标

农村信用社作为农村金融的主力军，面向“三农”，其理想就是成为广大农民朋友自己的银行，充当农民致富的支撑力量。以农民客户为中心，重点打造一支服务型的团队，把团队服务水平和学习水平作为企业文化建设的首要任务，作为提升企业素质的重要一环。应加强“终身学习”、“全员学习”。既要重视个人学习和智力开发，更要加强员工合作学习和群体智力开发。只有群策群力才能为客户提供更好的服务。

2.建立完善可操作的企业规范，并不折不扣的执行是农村信用社企业文化建设的关键

企业文化建设是一项系统工程、战略工程，要实施并成功完成的关键是要有章可循。企业员工的每项工作，甚至每个动作、语言都要有所规范。如今的金融企业之间的竞争空前激烈，往往员工一句话，一个表情就决定着事情的结果。正所谓“细节决定成败”。此外，在企业文化建立的过程中，要对规章条款不折不扣的执行。

3.“以人为本”的管理理念是农村信用社企业文化建设的有力保证

现在金融企业管理者要具有先进的现代经营管理理念。理念是企业文化的精髓，是凝聚员工的精神支柱。农村信用社在设计自己的企业文化建设战略时，必须进行管理理念的变革，只有在决策层、管理层中进行管理理念再造，才有可能在农村信用社开展文化建设。所以培养高素质的经营管理队伍是文化建设的有力保证。对全体员工的管理要体现“以人为本”的原则，进行人性化管理，营造“事业留人，感情留人”的亲情化企业氛围。这是现在科学管理追求的“以人为本”的最高境界。

4.塑造企业形象，打造文化名牌

农资公司企业文化xxx文 第12篇

一、建立合规文化，逐步培养良好的合规习惯

**分行把构建合规文化作为解决深层次矛盾和问题的手段，作为增强队伍凝聚力、推进全行可持续发展的保障，进行思想引导和制度安排，增强员工干好本职工作的的责任感，努力营造“指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度”的良好文化氛围。

三是加强组织领导，确保合规文化建设有效落实。

为加强全行合规文化建设的领导，分行于去年组建了合规文化教育活动领导小组和办公室，成立了分行法律与合规部，并要求各支行综合部门承担合规责任。由于部门健全、责任落实，合规文化建设得到全面落实。

二、树立品牌文化，外塑良好的企业形象

**是一座品牌城市，社会公众对品牌有特殊偏好。**分行抓住“品牌偏好”这一特点，多方式、多角度、多渠道树立自身的品牌形象，扩大农行的知名度。

一是树立**市农行的整体品牌。分行党委明确提出“巩固发展主流银行地位、创办绩优银行”这一经营战略管理大品牌，将**农行的发展方向和目标作为品牌公诸于众。通过坚持不懈地努力，**分行主流银行、绩优银行的品牌形象得到了社会公众及内部员工的良好评价，农行的品牌形象深入人心。2006年，继分行领导班子被中组部评为创建“四好”领导班子先进集体之后，2007年上半年分行荣获中华全国总工会颁发的“全国五一劳动奖状”，进一步提升了**分行的品牌形象。

三是树立节日品牌。**分行紧紧追随并融入**市社会经济发展的热点活动当中，利用“**国际啤酒节”和“**国际帆船赛”等大型活动之机，在市区主要街道、建筑物及新闻媒体展开品牌宣传攻势，取得了事半功倍的效果。2006年中秋节，分行举办了“农行之夜交响音乐会”，每年圣诞节与外资企业开展圣诞联欢活动，通过宣扬节日品牌文化，答谢客户，有效提高了农行的社会知名度和企业形象。

三、坚持人文管理，增强员工的凝聚力和归属感

分行党委坚持“以人为本”，密切关注员工的思想动态，畅通沟通渠道，保证队伍的和谐稳定，营造了团结、和谐、进取的良好氛围。

一是实施“以人为本工程”。2006年，分行党委将“以人为本”作为全行重点实施的“四大工程”之一，将队伍建设作为全行的四个重点工作之一，专门制定了“以人为本工程三年发展规划”，坚持“人人皆可成才”的观念，做到尊重人、理解人、关心人、培养人、成就人，提出为员工设计职业生涯的设想。分行根据业务经营发展需要，抓好人员结构调整，实行分类分级的岗位管理制度，建立符合经营管理新要求的绩效考评体系，完善分配制度和员工培训制度，采取多种措施吸引和留住人才。如对连续三年考核优秀的员工，一次性给予一定金额的奖励记入企业年金、对优秀人才和特殊贡献人员奖励休假、提供培训机会等。在17个支行及分行机关全部建立了职代会制度，加强民主管理和民主监督，开展了“金点子”征集建议、青年论坛等活动，设立了员工创新奖，不断增强员工的主人翁责任感，激发每位员工的创造活力，积极营造人xxx、才尽其用、团结和谐、心情舒畅的良好环境。