北大EMBA个人陈述范文(必备6篇)

北大EMBA个人陈述范文 第1篇

北大MBA在今年迎来了巨大的短文变化，这次改动对于优秀学员更为利好，对于水平一般的学员打击很大。过往很多背景不强学员通过低端辅导班模板，无个性和格式化的文章使得自己混在人群之中，而这次非常个性化的短文可以说对学员，对辅导机构都提成了更高的要求，对于套模板的低端机构彻底没了生存空间。 申请短文：

1、 您有什么兴趣爱好，您为什么喜欢并坚持了这项爱好?(不超过300字) 2、 你最近阅读的一本书是什么?您从中学习并收获了什么?(不超过300字) 3、您会选择哪五个关键词来描述自己?(不超过20个字)

4、您遇到职业道德困境时是怎样面对和解决的?请用具体事例说明。(不超过300字) 5、在您的职业发展遇到瓶颈时，您是如何自我突破的?请用具体事例说明。(不超过300字)

6、在MBA新生见面会上，面对未来两年里，您最亲密的学习和生活伙伴，您会如何介绍自己?(不多于200字)

推荐信：

您在何种场合认识申请人?认识申请人已有多长时间How did you get to know the applicant?How long have you known each other? (限定5行，否则PDF打印将显示不全) )(In 5 lines.)

如果满分为10分，您对申请人的推荐度为几分?On a 10-point scale, with 10 representing your strongest recommendation, how strongly do you recommend the applicant? (限定5行，否则PDF打印将显示不全) )(In 5 lines.)

你对申请人印象最深刻的一件事是什么?Based on your experiences with the applicant, what comes to mind as their most impressive characteristic? Please reference one or more specific experiences. (限定5行，否则PDF打印将显示不全) )(In 5 lines.)

请用具体事例详述申请人与同位人(同龄或同背景或同职位等)相较的长项和短项。Using concrete examples, identify some of the applicant’s strengths and weaknesses as compared to their peers of a similar age, position or background. (限定5行，否则PDF打印将显示不全) )(In 5 lines.)

你对申请人印象最深刻的一件事是什么?Based on your experiences with the applicant, what comes to mind as their most impressive characteristic? Please reference one or more specific experiences. (限定5行，否则PDF打印将显示不全) )(In 5 lines.) 请用具体事例详述申请人与同位人(同龄或同背景或同职位等)相较的长项和短项。Using concrete examples, identify some of the applicant’s strengths and weaknesses as compared to their peers of a similar age, position or background. (限定5行，否则PDF打印将显示不全) )(In 5 lines.)

北大EMBA个人陈述范文 第2篇

一份好的自荐信应该包括以下八个方面的必要内容：

教育背景。你的大学专业是什么，你为何选择这个专业，多年来的专业学习学到了什么，与你选择工商管理研究有什么关系。

工作经历。你曾经担任过什么样的职务，这几年来的工作中有什么业绩、学到了什么，与你攻读MBA有什么关系。

社会活动组织能力。在大学期间曾经参与或组织过什么活动，曾担任什么样的工作，从中又学到了什么。

最满意的一次经历。最满意的一项工作或学习经历是什么，是怎样做好它的。

最突出的才能。你认为自己最突出的方面是什么，如领导能力、组织能力、交流沟通能力或是协调能力。

学习计划和目的。你在攻读MBA期间的学习计划是什么，攻读MBA与你的职业追求、职业目标又有什么关联。

奖励。你曾经受过何种奖励，你是否担任过助教，你是否有优秀的论文曾经得到发表或受到奖励。

特长爱好。你其他需要向商学院说明或解释的，如你的特长和爱好，或者你在某一方面，如学习成绩不够理想，需要向商学院解释的。

同时，如果你不想让你的自荐信埋没在数百名甚至数千名申请者的资料堆中的话，还要特别注意以下四点提示：

不要忽视东西方文化的差异。中国人一向视“谦虚”为美德，即使取得了不错的成绩也要学会有所保留，而西方人不仅追求“优越”而且还要善于表达出来，所以申请者在写自荐信时一定要把自己的长处毫不隐瞒地描述出来，使人一眼就能知道你优秀的方面。

要富有个性。虽然很多申请留学MBA的人都有大致相同的经历，但实际上他们还是有很多区别的，如生活背景、学习和工作成绩、所掌握的技巧等，申请者应力求在自荐信中突出自己在某方面与众不同的成绩、能力和优点。避免给人以“千篇 一律”、“平平庸庸”的感觉。

要真实。美国人对一个人的诚实品质看得很重。例如在签证时，你什么“失误”都可以，惟一不能做的就是对签证官撒谎，如果你是因为撒谎而被拒签的话，那么再签成功率将会很低。因为撒谎是人格问题。也正因为如此，美国人觉得个人签字比盖章更有效。为了保证申请者材料的真实性，商学院甚至要求申请者的每一份简历都有签字。所以申请者在准备自己的个人材料时一定要注意材料的真实性。

不要太短或太长。自荐信长短一般以1～2页为佳，太短了，无法表达清楚，而长篇大论，校方又厌于阅读。(群荣)在申请就读海外商学院MBA的过程中，准备申请材料是一件颇费心思的事情。人在国内，学校在万里之外，申请者一般都没有面试的机会。你只能通过高质量的自荐信和推荐信来说明并展示自己的能力。如何才能让院方对你的材料另眼相看呢?

北大EMBA个人陈述范文 第3篇

刘克平(北京大学MBA)：

华章组织的面试我也当过面试官。我发现面试的过程中有一些共同的问题，所以我也想借这个机会跟大家分享一下。

在面试的时候有几个主考官还有几个副考官，所以你们的表情他们是会看到的，也许主考官在跟你交流、说话，但是你的反应别人会看到。我现在看大家都比较投入，大家已经在这儿坐一天了，刚刚吴老师提到了一个特点，一个非常好的管理者有一个必要的素质，就是他有强烈的成就的欲望，如果一个管理者没有成就的欲望他是不会花大力气很投入的、不惜代价的去做一些事情，包括咱们备考MBA。所以我想如果大家到最后这个环节了，应该说成败在此一举，笔试然后就是面试，笔试更多的取决于你的基本功，面试有很多技巧。所以一定要抓住最后的环节，把这个事很快过去，要不然好多人有家不能回，搞的还挺辛苦的。我就看有很多外地过来的考生确实很辛苦，条件也比较简陋。

面试过程中我发现几个有代表性的问题可以用五个字来概括：

第一个字“怕”。很多人没有经历过这种场合，有一种本能的惧怕。我觉得怕不是坏事，表明你这方面可能需要加强，会给你一种压力，但同时也是一种动力。所以我觉得解决这个问题就是不打无准备之仗，战必胜。最好的方法我觉得就是参加面试的培训班，亲身去感受感受，让大家给你挑挑毛病，当时我也是这么做的。有了这个场景的训练以后，你会觉得你跨入面试考场的时候你心里已经很从容、很坦然了。

第二个字“慌”。像我碰到的有些考生一进考场几个人往那儿一坐，主考官几双眼睛同时盯着你的时候，他会变得脸红，有的人连脖子都红了，像喝了酒一样，说话结巴，说话没有条理，还所答非所问，手不知道往哪儿放，目光不知道往哪儿停留。这些不适当的反应表明了大家心里慌，这种慌对我们管理者来讲是不应该的，但即使你是处于刚刚吴暑老师说的最有潜质的那种类型，但是这些基本的心理素质还是应该有的，所以这是一种锻炼，没有什么良好的方法，只有锻炼，通过这种场合的历练使你逐渐的在那种场合下适应，能把自己调试到比较好的心态。

第三个字“懵”。他不知道主考官到底要考察他什么东西，主考官的问题是有目的的，他提出问题以后我不知道他到底想考察我什么东西。比如问的问题是为了验证你的材料中是不是有虚假成份，如果老师觉得你这么几年的工作经历就能干这么大业绩出来他可能不相信，不相信他在个人面试中可能会找问题问你一下，这是有目的的。

还有就是，这个业绩是你公司本身在行业中的第一位造成的，还是你个人的成就，这是两码事。如果的公司本来就有很成熟的渠道，你在不在或者换一个别人也能作出同样的业绩出来，那你在其中的分量就小了，所以老师会从这个角度问你一下。

老师还会问你是不是具备一些基本的领导能力，比如这个活干得非常漂亮，但是是你一个人干，你一个人干的那因为你是专业人员，你不是管理人员，你只能把自己管理得非常好，人家不能说你什么，但是你不能有效的组织你的团队、你的下属，发动他们达到自己既定的目标，在这个中间你另有作用，那么你就不是成功的管理者，你充其量就是非常好的专业人员。这样的状况下你就没有必要读MBA，你还是做技术工作比较好，就别做管理了。

所以我觉得懵可能有的时候找不到重点、找不到方向，一般我们有经验的老师都会有针对性的讲出来，每一轮培训都会让你有所收获，就是你能暴露出一些缺点。

第四个字“虚”。因为我当时是工作6年的，应该说有一定的工作资力，有的考生实际上就是三年、四年，不满足现状，出来改变一下，考一个北大MBA，拿一个北大的学历，有的还能转北京户口。有的学生可能出于整个综合的考虑来报MBA了，所以他的材料里面有很多不实的成份，片面的夸大自己的业绩、夸大自己的成就，这个我觉得是很有风险的。所以咱们提交材料里面一定要实事求是，你真的要做假也不能太明显，一定要讲技术。所以我的观点、我的原则就是一定要实事求是，因为这些问题一旦露出马脚了，有的老师在反复研究你的材料的，原来我们的办公室主任同时也是招生经理叫汪小霞，现在已经调走了，她当时就跟我们说，她说你们的材料我每个人看了不止十遍，你说你的那些材料中他们反复的研究过了，所以你们的一些数据、你们的一些经历、你们的业绩、你们的表述一定要严谨。没准从你同一篇表述中能发现前后不一致的地方，那就麻烦了，表面的东西都没有摆明，这样在你面试过程中很容易给你加深一下，那你就完蛋了，这样性质就不一样了。

第五个字“忙”。现在大家好多人还有工作，非常忙。我发现很多考生慌慌张张的进来，衣服说是刚买的西服，大了，领带配的也不合适，也不是白衬衫，所以觉得很不严肃。我说为什么呢?他说我很忙，我就瞎凑合。但是这种是要不得的，因为咱们既然狠下心来牺牲这么多时间、浪费这么大的精力，告别家人来备考MBA，一定不能在最后这个关头忽略了，工作能放的就放下、能请假的就请假，甚至不惜把工辞掉。应该有这个勇气，因为管理者在关键的时候总能作出一个合适的决策、正确的决策。什么叫管理?我现在读完了两年的MBA以后，实际上我觉得我们老师说的一句话比较好，就是“在正确的时间、用正确的人、做正确的事”，管理好别人的同时一定要管理好自己，这是基本的要求。

所以我想大家只要平时把本来的自我完完整整的、不打折扣的表现在主考官面前，不要慌，这就可以了。同时加上心理素质的这种锻炼，加上老师可能会对你提问的那些应答技巧方面的锻炼，还有加强你基本的职业素养、专业素质、管理理论这方面的学习和锻炼，应该就没有什么问题了。所以我想最后在这里祝大家旗开得胜、金榜题名。

[北大mba面试经验]

北大EMBA个人陈述范文 第4篇

选择真正欣赏你的人，只有这样的人才会愿意花时间和精力为你写出一封好的推荐信。

如果一封推荐信写得潦草仓促或是充满了敷衍套话，将使录取委员会对你的印象大打折扣。

三、选择能够说明你的关键品质和独特个性的人。他最好能就你的管理才能、智力水平、为人处事等某一方面做深入阐述，写出一封充满申请者独特个性的推荐信。

找八杆子打不着的人，反而让人觉得你的推荐信不可信。一般找自己的导师，系主任，熟悉你的教授、公司领导比较有效。当然，如果有一位公司直接主管、国际有名的教授能充任你的推荐人，你申请学校系科的主管教授又是这位知名教授的学生，或朋友，那这样的推荐信无疑十分有力。

你应该在计划递交申请材料的期限前三个月左右开始寻找推荐人。选好推荐人后，接下来要做的就是和他(她)坦诚地面谈一次，向他(她)解释清楚你需要什么样的帮助。告诉他(她)你想申请哪些学校，为什么选择那些学校。最好能向推荐人提供一份你的完整详细的简历，以方便写推荐信。如果你认为推荐者应就某几个方面作一下重点描述，应该提前准备一份书面材料，列举那些你认为你的推荐人可以着手的地方。

一封好的推荐信不仅要在评价方面有特色，更重要的是要有具体的事例作为佐证。许多申请者的推荐信都会犯一种致命错误，那就是其中都充满了“excellent”，“distinguished”，“ambitious”，“natural born leader”这样的顶级赞美之词，却没有具体的例子来支持这些“论点”。这样的推荐信不仅不能使商学院增加对申请者的了解，反而会让他们觉得无法对申请者有一个真实的认识。申请者在和写推荐信的人沟通时，尤其要注意这点。

一般说来，商学院寄来的申请材料中都附有推荐信表格。推荐人可按照表格逐项填写，如果遇到难以评价的项目可以写I don't know或unable to judge。如果没有既定的推荐信表格，推荐人可以自行按书信格式写。推荐信一般要包括以下内容：

1.被推荐人与推荐人的关系、认识时间;

2.被推荐人的长处和不足;

3.被推荐人在其群体中的素质比较，如领导潜能、成熟程度、智力、团队工作精神、沟通技巧、创造力、自信心以及动机。特别要注明被推荐人在这些方面在他所属的群体中位居百分之几内，例如在领导潜能方面你是全班20人里最拔尖的，或是最好的，10%以内的。

由于许多推荐人很忙或英文水平不高，不少申请者就自己草拟推荐信然后请推荐人签字。在这种情况下，申请者要特别注意推荐信是否犯有细节上的错误：如推荐人的口吻、几封推荐信的字体、字号、使用的纸张、信封雷同，这样的推荐信起不到丝毫的帮助作用，反而让人觉得这是抄袭之作。

总之，一封好的推荐信应该是行文流畅，信中有事实和分析，而不是一味空洞地吹捧。此外，千万要提醒你的推荐人及时完成，不要拖到你寄出申请材料之后。在这所有一切都完成之后，要记住向你的推荐人致谢，使他(她)对你的印象更完美。学校方面万一来函来电查对，你的推荐人对你的印象深，评价自然不会差。

北大EMBA个人陈述范文 第5篇

1. 假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?

回答要点：

第一，全面考虑该项任务明确的工作目标和要求 第二，据此选择工作方法，安排工作流程

第三，合理调配人、财、物等资源，组织协调各方力量共同完成任务。

2. 如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?

回答要点：

第一，上级对我工作的器重，我还是感到很高兴，但由于有些工作属于别人职权范围，所以我感到为难

第二，我将从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意

第三，对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。

3.你接到一项工作任务后，是愿意迅速解决还是力求稳妥、多考虑、慢慢来?为什么?

回答要点：

第一，具体问题具体对待，不同的工作采用不同的解决方式。

第二，应该迅速作出选择，不能在两者之间摇摆不定。

4.在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值? 回答要点：

第一，高薪，表彰和晋升，无论哪种形式都是对我工作成绩的肯定。

第二，对我而言，最重要的是自己所做的工作是否适合我，能否给我带来技术上的提升。

第三，高薪，表彰和晋升都是密切联系的，我认为，随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定会给我带来更多的回报。

5.在工作中，当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做?

回答要点：

第一，我会确保有足够的信息来支持自己。

第二，一旦我确信自己的观点是正确的，我就会密切关注反对者的具体反对理由。

第三，同时，我将从他们的角度看待问题，并以此说服他们。

第四，由于互相尊重，我相信我们最终可以找到真正解决问题的方法，达成共识。

6.如果你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你的售后服务很糟糕，这时你会怎么办?

回答要点：

第一，我将向客户解释，我们的企业向来以产品质量和优质服务为荣。

第二，我将向客户保证，我会尽一切努力来改善这种状况。

第三，我会听他抱怨，并查找问题的根源，做出必要的改进来满足客户。

7故事：一个渔夫有一鱼竿和一篓鲜鱼，两个路人其中一个要了鲜鱼，一个要了鱼竿。要了鲜鱼的路人很快就将鱼煮熟吃了，不久他就饿死了。而要了鱼竿的路人向大海走去，可是还没到海边他也饿死了。你是怎么理解这个故事的?

回答思路：可以从两个角度来看这个故事

第一，谈“科学的发展观”问题。故事中要了鱼竿的人最后也饿死了，这就可以从可持续发展的角度，从企业短期目标和长期目标的关系角度进行阐述。

第二，谈“合作”问题。要了鲜鱼的人和鱼竿的人最后都饿死了，因为他们缺乏合作精神，没有意识到如果他俩合作，可能两个人都不会饿死。

第三，注意，无论从何种角度谈论，都应有理有据，做到自圆其说。

8.你认为领导者正确用权要注意哪些原则? 回答要点：

第一，慎重用权。领导者拥有一定权力，用对了会起很大作用，用错了也能起很大的反作用，所以要慎重用权。

第二，公正用权。要公正廉洁、不徇私情、不谋私利，做到公正、公开、公平。

第三，例外处理，善于授权。

9.某啤酒企业将要在某市新建一工厂，你是项目负责人，该工程下周就要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已发出，这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办?

回答要点：

第一，立即召集企业技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑，初步判断其质疑是否成立和影响大小。

第二，讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标，以关键指标和主要条件为基础，衡量项目现况

第三，如果经过讨论发现，工程师的质疑是并不成立，那么并不影响我们的其他工作。

第四，如果确实是我们的疏漏，项目有严重的问题，投产之后会带来巨大损失，那么我会立即报告公司高层，请求立即停止有关工作。

10.假设你是一个有3000职工国有企业的老总，你正为资金发愁，绞尽脑汁却一直想不出其他好的想法，但是，如果在二个月内不找到100万的资金付债的话，你的企业将肯定破产，这时全企业职工都将面临失业的威胁，而且原先退休人员的工资也将停发。这时你的好朋友介绍了一单非法的生意与你，该生意虽然非法，但被查处的概率几乎没有。只要你所在的厂接下来加工的话，一个月后将获得200万丰厚的利润，这笔钱足够使工厂顺利渡过难关，并使业务重新开展起来。对于这单生意，厂里其他核心管理人员想接下来的意图比较明显，作为该厂最高决策者的你将如何处理?并陈述你处理的理由。

回答要点：

首先，我拒绝接受这单业务。 原因在于：

第一，企业存在的根本原因之一就是能造福于社会，而非违背社会的规则和法律。造福于社会既然是企业存在的根本目标，也是决策的根本标准。

第二，破产不一定是坏事。从社会的局部来说，破产虽然会带来许多痛苦，但对整个社会来说，破产更大的意义是良性的，也是有效资源配置的一种方式。

11.你认为管理是科学还是艺术。 回答要点：

第一，管理的科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观的规律。管理活动应遵循管理的基本原理和原则，科学性是管理必不可少的基础。

第二，管理的艺术性是指管理的实践性、创造性和灵活性。具体管理活动的成效在很大程度上取决于或者说体现了管理主体管理技巧的运用和发挥。

第三，管理是科学和艺术的有机结合，一个成功的管理者必须具备这两方面的知识。

12. 智者说，快乐是由自己带给别人的，要把自己看成别人，要把别人看成自己，要把别人当成别人，要把自己当成自己，你怎么看?

回答要点：

第一，我很同意这种说法，任何事情都是相互的

第二，一个人要想让别人怎样对待自己，他(她)就应该怎样对待别人。对方对你的态度，正是你对对方的态度的写照。

第三，我们每个人要理解“己所不欲，勿施于人”的深刻内涵，也就是现在我们常说的换位思考。

13.你估计五年后的自己会是如何? 回答要点：

未来是不确定的，要立足现状，了解差距，采取切实有效的措施，最后得出结论。

14.工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?

回答要点：

第一，我首先要分析计划的整个实施过程，根据事先确定的标准，寻找偏差产生的原因，针对不同的状况，采取不同的纠偏措施。

第二，如果偏差的产生是由于计划实施过程中的方法问题，那么寻找更加合理的实施方法和技术，以纠正偏差。

第三，如果偏差的产生是因为计划本身的问题，或者计划不适应目前的环境状况，那么就需要对计划加以调整。

15. 你以往在领导岗位中，有哪些主要的工作任务?它们占用你时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?

提示回答方向：

开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等

16. 你的部属在一个专业的问题上跟你发生争议，你如何对待这种事件? 回答要点：

第一，在工作过程中有不同的意见甚至争议是正常的，我不会因此怀恨在心。

第二，我会仔细和下属沟通，交换彼此的看法，听取其意见，因为在某些专业方面，他可能比我更有发言权。

第三，在相互沟通的基础上，如果他的意见是对的，我会充分考虑他的建议。

第四，如果经过深入沟通发现，下属的意见并不正确，我会尽量使其信服，我相信在互相尊重，深入沟通的基础上会达成共识。

17.现在中国的很多企业热衷于多元化经营，请谈谈你的看法。 回答要点：

第一，多元化经营是企业在发展过程中经常采取的一种成长战略。 第二，多元化经营有很多优点，例如，可以分散风险，获取市场力量，取得协同效应等

第三，但多元化经营同时也可能会导致企业资源、精力分散，反而失去原有优势。

第四，企业是否进行多元化经营要从企业自身的核心能力，战略规划，资源等各方面进行综合考虑。

18.你对知识经济这一提法是怎样理解和认识的?你认为对企业来说有何意义?

回答要点：

第一，知识经济时代，知识成为最重要的生产要素。

第二，知识经济使企业的组织结构，管理方式都发生巨大变革。

第三，在知识经济时代，企业要特别关注智力资本，知识型员工的管理。(也可从如组织学习，学习型组织的建立等方面论述)

19.说说你是怎样理解决策方案中的“最优”与“满意”的关系，它们对你的决策思想有怎样的影响?

回答要点：

第一，在决策过程中，因为受到信息，决策者知识和能力等因素的约束，想找到所谓“最优”的方案是很难达到的。所以，往往我们会选择“满意的”方案。

第二，选择满意的方案，并不意味着主管人员可以放弃努力，我们仍然需要在合理的限度内根据各种变化的性质和风险的大小，尽其所能地做出最好的决策。

20.你认为企业文化的核心是什么?企业家对企业文化形成中的有什么作用?

回答要点：

第一，企业文化的核心是其价值观。

第二，企业家在企业文化形成中的作用首先体现在企业文化创建之初。很多企业的企业文化就是其创始人的经营理念，经过长期的实践，制度保证最终成为企业文化。

第三，另外，当外界环境发生巨大变化，现有的企业文化不适应组织发展的时候，也需要企业家具备极大的魄力，对旧有的文化进行变革。

21.你对于组织的集权和分权是怎么看的?你认为组织应如何处理集权和分权的关系?

回答要点：

第一，集权和分权指的是决策权在企业高层集中还是分散在较低的管理层次上。

第二，集权和分权是一个相对的概念，不存在绝对的集权或绝对的分权。

第三，组织对于集权和分权的选择要取决于很多因素，例如，组织规模，员工的基本素质，管理者的个性和能力等

第四，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求。

22.你认为集体决策是否优于个人决策? 回答要点：

第一，个人决策和集体决策各有其优缺点。集体决策能够集思广益，增加方案的可接受性，但同时也会耗费更多时间，易产生从众效应。

第二，集体决策是否优于个人决策，取决于你如何定义效果。如果以速度和效率来定义，那么个人决策更为优越。如果以一种方案所表明的创造性的程度来说，那么群体决策要优于个人决策。

第三，组织在进行决策时应该视具体的决策标准选择决策方式，同时如采用集体决策的方式时，应该注意限制其弱点。

23.你认为作为领导者在工作中应该如何处理与参谋人员的关系?

回答要点：

第一，无论是直线主管还是参谋人员都应认识到，设置参谋职务，利用参谋人员的专业知识是管理现代组织复杂活动所必需的

第二，应该明确直线与参谋各自的性质与职权关系的特点，直线管理人员拥有指挥和命令的权力，而参谋则是作为直线主管的助手来工作的。

第三，要充分发挥参谋人员的作用，为其提供必要的条件，授予其必要的职能权力，以发挥专业特长。

24.工作中你发现你的部属目前士气较低沉，你一般会从哪些方面去调动? 回答要点：

第一，调查情况，分析原因。

第二，改变目前的激励机制，可以通过目标、任务、表彰、奖金等多种手段对员工加以激励，充分调动员工的积极性。

第三，同时加强公司的文化和制度建设，强化约束机制，奖优惩劣。

25.你最大的长处和弱点分别是什么?这些长处和弱点对你在企业的业绩会有什么样的影响?

回答要点：真诚坦率，自我认识清楚，回答有条理

26.如果让你负责的话，你将怎样为自己的企业或部门制定计划? 回答要点：

第一，收集信息，根据内外环境确定计划目标和任务

第二，预测计划的前提条件，拟定、选择计划方案

第三，在计划实施过程中随时加以控制，如果出现偏差及时纠正。

27.你所在的企业制订了具体的战略规划了吗?你认为企业战略规划的意义是什么?

回答要点：

第一，制定战略规划的过程使企业全面了解外部环境的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。

第二，制定战略规划使企业可以更好地把握未来的发展方向，在激烈的市场竞争中占据优势。

第三，同时制定战略规划也使得企业的员工对于企业的远景有更为清晰的认识，找到努力的方向和目标。

28.你是怎样准备这次面试的?

回答要点：条理性，逻辑性

[北大mba面试内容]

北大EMBA个人陈述范文 第6篇

北大mba的推荐信范例

尊敬的北大××学院mba教育中心：

我和x女士相识于20xx年初，当时因为要采访她所在公司的董事长，著名营销策划专家z先生，所以得以结识时任y公司北京分公司总经理的x女士。

经过几年工作上的合作和私人交流，对于x女士还是比较了解并且欣赏的。

首先，她善于倾听。x女士是一个善于倾听别人意见的人，并且在倾听的过程中很少打断对方。她“足够的好奇心”让对方感到充分的信任，可以使得对方更为放松的表述自己的观点，倾听者也更加容易注意正确理解表述者的真实意愿，这种全神贯注倾听所获得的信息将有助于她能够在不长的时间做出合理的决策。在当前，无论是激烈的市场竞争环境，还是生活中，因为疏忽和不善于倾听外界信息带来的误解，曲解并不少见，与个人而言是对未来发展受限，于企业而言，忽略或误解市场信息，不能正确判断动态市场的正确或者真实走向的公司有可能收获失败。

其次，她善于提出问题。对于不甚了解的事情，她一般会提出问题让对方解释清楚，在对方表述过后，x女士一般会提出一些问题，在工作中，提出一个问题可能比解决一个问题更重要。怎么提问题，提什么问题，用那种语气，用那种表情，都是值得推敲的，因为这直接关系到是否可以获得需要的答案。同时也意味着问题将通过那种方式解决。在全球范围内，公司和个人都面临着各种机会和挑战。我们所处的社会、市场都是动态的发展的，我们所采用的科技也在日新月异的突飞猛进我们的客户以及竞争对手也在变化，变化无处不在。适应这一切并且跟随这一切一同进步与发展需要好的方法，善于提出问题，一方面是善于吸纳，一方面也是善于排除不良信息的一种手段

再次，她善于归纳和总结以及概括。据我了解，x女士的原始学历并非企业管理类，是进入y公司后参加了职业培训才逐渐深入营销策划行业。我们知道，营销策划行业是一个综合性很强的行业，一个优秀的从业者，既要有足够的专业素养，充实的案例研究基础，大量的实际操作经验，不仅要懂得企业营销部门的每个环节和流程，也要知道具体的操作方法，这样才能为在市场商战中有着丰富实战经验的企业营销部门甚至企业总裁提供合适于企业发展的方法和解决企业当下问题的方法。

在压力巨大，动态十足的市场营销阵地，一个优秀的从业者还要具备从纷繁复杂，千头万绪中提炼和整理有用信息，以便发现问题，解决问题。在和y公司合作的几年中，我深切的感受到了，x女士这种归纳总结和概括的能力。

她总是能够很快找出合作中可能出现的问题，并且把工作的每个步骤如何推进，如何完善计划的十分合理，计划性的统筹资源的补充调配，后续资源以及工作的顺接缓冲机制也制订的十分完善，这是长期工作中磨练出来的经验和习惯，同时也是她个人性格中十分细腻和沉稳的一种表现。

然后，她很善于沟通。其实经过刚才上述三点的介绍，对于她的沟通能力已经表述的十分清楚了，为什么还要单独谈她沟通的能力呢?因为沟通创造价值，据我了解，x女士作为y北京公司总经理，y北京公司日常管理是由她来完成的。在平时的交流中，她曾强调，“给下属布置工作，一定要做到，说得明白说得通俗易懂，要确定下属完全领会了此项工作的实际内容和需要达到的目标，并且一定要把时间，关联人物，事件的关键点告知清楚和详细。”因为只有这样，“才能不做无用功。”她说：“没有笨员工，只有笨领导。员工工作不到位，很大程度是领导交代的不明白，布置的不清楚，员工在不了解工作的内在的情况下只能依靠自己的`推断进行，因为领导和员工所处位置不通，观察事件的角度也有差异，在此情况下，下属不能很好的完成工作也就不起怪了。”

我们都知道，沟通交流能力无论在生活中还是工作中都十分重要。在生活中，它能帮助我们与他人交流信息，建立友谊，促进合作;在工作中，它能保障各项工作的顺利执行。仔细考虑我们就可以发现，如果事先沟通充分，工作中的大部分问题都可以避免。一个善于与别人交流的管理者，可以让自己的设想被部下所理解与接受，因此能保证命令的可靠执行，也可以得到部下的充分信任，让部门中充满团结协作的气氛。高超的沟通能力，是管理者事业成功的基础和保障。

x女士正是这样的一位企业高层领导者。她天生具有亲和力，具备高超的沟通能力并且十分真诚的愿意和其他人交流并获得好感与信任。

最后，她是一个很善于处理问题和解决问题并且能将问题扼杀在摇篮中的领导者。对于x女士的性格我还想罗唆几句，x女士是一个十分具有生活品位格调高雅的人，她天性善良，性情温文尔雅，有很强的自我控制能力，这在于女性当中是比较罕见的，自我控制能力意味着理性和冷静的思维方式，女性领导者的恰当的感性往往带给公司发展活力和抓住新机遇的能力，而女性的感性之外的理性则是较于男性理性的对事务的更精准察探和分析。在感性的敏感和理性的深入精准排查之后获得的决策通常更为有效。

纵观市场上的女性总裁，莫不如是。对此，我深表推崇。而对于x女士，我也深表敬佩和欣赏。

敬礼!