企业活动管理论文范文(优选4篇)

企业活动管理论文范文 第1篇

在倡导科学发展观的大背景下，柔性管理遵循“以人为本”的核心理念，显然比传统管理模式更加符合企业发展与时代要求。

(一)柔性管理是知识经济时代的必然要求

近些年来，随着科学技术的不断发展，高新技术产业也迅速地崛起。与此同时，高等教育也在全国范围内得到了大力普及。基于此，企业要想在日益激烈的竞争中生存并获得持续发展，就应当紧跟时展潮流，积极进行技术革新，尤其要重视员工的作用。我们知道，人作为企业最为关键的资源，其自身的创造性是无法量化的。通常情况下，企业员工自身的责任感与自觉性直接关系到企业目标能够顺利实现。毫不夸张地说，有效的柔性管理能够在很大程度上激发员工的工作热情，使其能够更加自觉、负责地投入到工作中。

(二)柔性管理是企业参与市场竞争的必要要求

现阶段，企业所生产的物质产品种类繁多，消费者在购买的时候也有了更多的选择，这也是对企业的极大挑战。换言之，随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者开始注重生活品质，也乐于追求个性，他们在购买产品的时候也更加倾向于那些个性鲜明的产品。考虑到消费者的需求特点，企业在生产产品的过程中也应当重视“柔性化生产”。在过去，受各种因素制约，企业往往追求批量化、规模化生产，而如今，企业应当以满足消费者个性化要求为目标，尽可能减少冗余库存，不断提高企业生存率，从而获得更多利润。

二、柔性管理在企业管理中的应用

(一)明确企业经营导向:满足消费者需求与购买偏好

根据传统的生产观念，企业为获得更多利润，需要进行大量生产，之后便会有消费者进行购买。在这一过程中，企业更多的需要考虑产品的产量、质量与市场的实际需求量即可;而消费者对于产品的要求也仅仅限于质量方面。可以说，此时影响企业利润的主要因素有两个，即市场需求与生产能力。然而，随着社会经济的不断发展，消费者的需求也发生了极大的变化，这也给企业带来了挑战。除了要为消费者提供物品，还应当注重商品的个性化、特色化及消费者的心理感受。实际上，企业在进行柔性管理的过程中，必须将消费者需求与购买偏好置于重要位置，并以此为企业经营导向，力图将其转化为商品与服务，进而获取更大效益。为完成这一目标，企业需要在深入了解与分析客户需求的基础上，结合企业产品特征，有针对性地提出产品设计方案，从而不断提升产品价值。当然，客户的需求也是不断变化的，企业应当时刻关注并予以及时解决。

(二)确定企业管理的根本落脚点:促进学习、激发灵感以及洞察未来

(三)开拓企业创新的重要源泉:虚拟实践社团

企业活动管理论文范文 第2篇

中国传统管理思想注重以德为先。儒家管理思想是中国传统管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理国家讲究的是以德治国、以理服人，管理思想要求人们德才兼备。因此，以德为先是中国传统管理思想最鲜明的特点。

2中国传统管理思想对现代企业管理的影响

中国传统管理思想对现代企业管理的积极影响

现代企业遵循以人为本的传统管理思想，将人才作为企业的核心和宝贵资源，有充足的空间发挥人的积极性和主动性，使人发挥最大的人身价值和社会价值。以和为贵的传统管理思想对现代企业有积极的影响，企业大都公平竞争、和气生财，企业的经营管理也十分讲求和谐，力求做到内外均和谐。受儒家传统管理思想的影响，很多企业在管理中十分注重以德为先、任人唯贤，统筹协调发展，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

中国传统管理思想对现代企业管理的消极影响

受封建思想的影响和制约，儒家管理思想已经在人民心中形成固有的模式，在这种情况下，进一步影响现代企业管理，使得现代企业管理普遍存在形式化、利益化的现象，进而忽视了企业的最大利益。企业在日常经营过程中，上级或者政府部门控制着企业的管理思想、竞争方式以及经营理念等，在一定程度上增加了企业内部结构变革的难度，企业的管理思想和经营理念无法得到优化。由于受到封建社会等级观念的影响和制约，独权专制现象依然存在现代企业管理中，导致企业内部缺乏民主性，企业的经营管理权掌握在领导手中，进一步制约着企业的发展。过于受中国儒家管理思想以人为本、以和为贵的影响，现代企业管理过于注重人情，将企业规章甚至国家法律法规置于不顾，导致企业涣散，人心不服，影响企业可持续发展。

3现代企业管理思想

以人为本

通常情况下，现代企业管理主要包括以人为本的企业文化和管理制度，其中，企业制度和文化是企业经营管理的基础。对于现代企业来说，一般是借助规章制度对员工进行约束，用企业的文化来熏陶思想。在日常的管理中做到双管齐下，企业文化和规章制度互相作用。对于员工的行为，通过规章制度可以进行有效的约束，而企业文化是对人的思想进行长期的熏陶，这是企业追求持续发展的基础。企业的文化和制度对企业的生存和发展十分重要，因此真正出色的企业是将以人文本的思想融入企业文化和管理制度中，做到人性化管理，让企业各层次人员都全身心投入到为企业的发展做贡献。

目标性管理思想

现代企业管理把实现企业目标与实现员工需求结合在一起，将以人为本作为根出发点，以控制作为基本管理方式。经营是一个企业发展的基础，而项目管理是企业成功经营的关键。企业在对项目进行管理的过程中，由于目标不明确，进而使得管理具有战略性。现代企业目标性管理思想使各个部门都能找到自己的目标定位，更好地发挥了员工的积极性和主动性。

信息化管理思想

企业活动管理论文范文 第3篇

现代世界经济已由以往的市场经济时代逐步进入知识、文化经济及技术时代，在经济组织中，人本价值被逐步放大，社会属性也得到了再次挖掘，“伦理人”逐步取代了传统“经济人”的地位。轰动全球的美国安然事件发生后，西方管理学界开始对管理工具论在新经济时代中的应用及其适应性进行了重新审视。几乎所有的企业都希望构建一种彼此尊重和平等互信的企业组织文化，而一旦该种文化形成，便会不断积淀下来，成为企业日后持续性的发展动力。在同质化竞争形势下，大部分企业都必须通过重组或合并等方式来形成规模经济，并创设更高的经营效益。尽管企业的整体实力在增强，但由于其部门和员工的不断增加，使得企业上级和下级部门的信息渠道不通畅，执行力也在逐步减弱。基于此，从尊重人性的角度上看，及时吸纳和提升人才的综合素质，形成合理的竞争激励机制，创设优秀的企业文化，逐步提升企业的核心竞争力，这是大部分企业及管理层所期待的发展愿景。2005年，被美国知名人力资源咨询机构选评为年度“最佳雇主”的广东南方锦记有限公司，始终将“思利及人”当作企业的核心价值理念，通过培养和谐的人际关系，提升了企业的凝聚力。从本质上看，人本管理是对传统管理工具论的一种颠覆，同时也是对制度管理理论的一种有效补充；它承认并致力于满足人在经济组织中的各种需求，体现出了现代企业管理未来的发展趋势。不管是在西方国家，还是在国内企业界，人本管理都应得到高度重视。

二、现代企业实现人本管理的具体路径

1.贯彻落实以人为本的科学发展观

在以人为本管理模式实施前，人类习惯将企业发展理解为“征服和自然的能力”，这种“征服论”观点，未能充分重视企业发展中对人的全方位发展。加之受地域、民族风情等因素影响，企业发展水平层次不齐，这就使得部分企业中的人能够获得全面发展，而其他企业中的人却因此受到种种限制。[3]基于此，针对国内那些工人生活质量不高，教育、医疗方面欠缺等问题，应强化企业改革，提高企业的发展活力及员工收入。总体而言，促进企业的稳步发展，就应发挥科学发展观对企业人本管理中的历史指导作用，要充分理解和尊重员工，保障员工在企业发展中的合法利益，逐步构建以人为本的现代企业。

2.创设以人为本的企业文化

先进的企业文化有助于提升企业成员的整体素质，同时它也是促进企业成员全面发展的重要推动力，是企业的灵魂之源。立足于企业文化建设，将“以人为本”贯穿于企业管理理论中，突出“本质人”在企业管理活动的重要地位，方可真正提高员工对事业及自我价值实现的积极性，增强员工对企业的归属感。在构建企业文化的过程中，企业应充分重视文化在企业发展中的“门面”作用，通过形成有优秀的企业文化，来提升企业在激烈竞争中的“战斗力”。

3.建立以人为本的现代企业管理机制

首先，要形成科学的企业人才观。现代企业应重视人才的培养和发展，在选拔人才时，应做到平等、均衡，要始终坚持“以人为本”的管理理念，重视人才的才能和道德品质提升。其次，定期对员工展开培训，强化其自身能力建设。“以人为本”的管理模式要求企业立足于企业及员工发展实际，为其提供有效的培训机会与平台，从而实现员工的全方位发展。再者，构建激励机制，催促员工创新。激励是现代企业人本管理的重点，企业在构建激励机制时，应通过某些针对性措施（如让员工参与企业管理、提高企业技术骨干的薪酬待遇等），为员工自我价值的实现创设必要的条件与可能。

4.切实深化企业的全面管理改革

现阶段，我国正属于社会转型期，推行企业人本管理模式，还面临着很多困难。基于此，应以企业全面管理改革为中心，逐步建立和实施现代企业人本管理模式，改革内容应包含下列几大方面：建立现代企业经营管理机制、调整和完善工资分配制度以及社会保障等工作多个方面，应从本质上弥补和转变企业经营管理制度中存在的各种缺陷与束缚，充分发挥人力资源在企业发展中的作用，使企业能在激烈的外部竞争中占据优势，逐步实现企业同员工的全面、协调发展。

三、结论

企业活动管理论文范文 第4篇

二、企业文化对企业管理的重要作用

相对于以管理制度、绩效考核等内容为主要形式的企业管理方法，企业文化对企业管理的作用更为隐性，其既不可能实现药到病除的目标，也不可能单一的进行单兵作战。由于自身的特点，其更趋向于长期性、联动性。但无论何种形式的作用，其对于企业管理都具有十分重要的作用。

1.企业文化更有利于构建和谐的管理氛围

新时期企业文化将以人为本作为其突出的特点，将更重视人力资源的管理作为企业管理的重要方面，这种转变使企业管理氛围更为人性化，增强了企业凝聚力和向心力，使传统的命令式管理逐步向自律式的模式转变，有利于和谐企业管理层与普通员工之间的关系，并通过完善管理标准、绩效考核办法等形式来实现组织管理模式的人性化转变，从而构建了企业内部良好的工作环境，为吸引人才、留住人才、使用人才创造了良好氛围。特别是通过企业文化的导向性作用，来统一和规范员工的言行标准，使其能够自觉的遵照企业目标来约束自我的言行，实现了企业管理的人性化。

2.企业文化更有利于树立统一的管理目标

企业文化作为企业管理手段的一种，始终要为企业管理目标服务。从企业文化的本质而言，其正是企业管理目标的集合。一个优秀的企业，其文化正是反映了企业管理的方向和标准。他用更为简洁、易懂的语言来时刻向企业员工宣告企业的管理目标，从而能够从思想上更为有效的告知、鞭策、激励员工。同时，卓越的企业文化是卓越的企业家的人格化。企业领导本身就是在用自身的影响力、感召力，引导和推动下级去完成企业的目标。而这种影响力正是与企业文化密切相关的。另一方面，每个企业员工的身份背景不同、人生经历不同，因此其价值观千差万别，而企业只有最大限度地聚拢员工思想，统一员工的价值观才能更好为企业服务。企业文化正是企业价值观的缩影，通过构建、营造良好的企业文化氛围能够更为高效的建立员工对于企业价值观的认同，将自身看做是企业协作体内的组成分子，从而为企业的整体运转服务。

3.企业文化更有利于建立规范的员工行为

一是企业文化的凝聚功能。企业文化作为企业价值观的体现，能够更好的凝聚人心，统一思想。进而将企业的管理理念转化为员工的自律行为，变被动管理为主动配合，从而实现行为的整齐划一。二是企业文化的约束功能。一方面从道德角度，来约束企业员工行为。另一方面，则是企业文化与企业管理制度本质上的统一性，要求员工应当遵照和执行，提高管理的效益。三是企业文化的激励功能。构建良好的企业文化氛围，能够营造出团结互助、携手共赢的环境，激励员工不断学习、创新，提高其工作的积极性和热情，并通过奖励、宣传等手段在企业内部形成相互学习，相互促进的氛围，实现引导规范员工行为的目标。

三、实现企业文化与企业管理有机结合的关键环节

1.注重企业领导的示范

企业文化的建立是一个长期的过程，而领导者的示范作用则更是推进这一进程的重要力量。一是言行示范。作为企业形象代表的领导者，必须要用自身的言行来遵循企业管理的各项要求，将企业文化与企业管理有机结合起来，传递给员工企业文化的实际内涵，从而树立良好的榜样。二是注重构建。关注企业文化构建的具体举措，重视企业文化的积极作用，在建章立制方面给予关注，指导管理者学会如何使用企业文化来促进管理质量的提高。三是加强弘扬。将企业文化与企业营销、人力资源开发等动作实际结合起来，用具体的制度来弘扬企业文化精髓，鼓舞企业员工精神。

2.注重管理制度的配合

企业文化促进企业管理的基础是将管理制度与企业文化相结合，用文化的软影响和促进管理目标的达成。一是坚持以人为本思想。企业要始终将人本主义作为管理的中心和出发点，从选人、用人、培养人等多个角度出发，管理措施用以往简单的以管理为主变为启发员工自我管理为主的形式，增强管理的人性化。二是规范内部职能体系。如借助企业文化的力量，人力资源管理部门聘请人员时进行价值观考察，职位划分，岗位职责的设定等等都可以通过企业文化的影响力度进行规范。对于企业内部员工的工作态度和职业目标也可以根据企业文化的人文思想进行鼓励和促进，实现企业内部员工工作职责和工作执行力的全面促进。

3.增强企业文化的影响

一方面，要让员工参与到企业文化建设中来。与员工共同建设企业的文化，增强员工对企业文化的认同感。另一方面，加强对员工的人才培养。员工是企业的发展动力，好的企业都将人才培养放在最重要的位置上。提升员工的技能不仅有利于为企业获得更多利益，也有利于员工自身的成长和发展，有利于培养员工的荣誉感和对企业忠诚度。通过增强企业文化的影响力，来提高员工对企业的归属感，促进与企业管理者之间建立和谐的关系，实现管理目标的实现。

4.加强新媒体的运用