简述企业愿景范文简短(热门3篇)

简述企业愿景范文简短 第1篇

成为行业领先的企业，为客户创造卓越的价值；

成为员工喜欢的公司，为员工创造有意义的事业和生活；

成为社会尊重的企业，积极参与公益活动，回馈社会。

我们的使命：

为客户提供最优质、最专业的产品和服务，满足客户需求；

为员工提供充分发展的机会和广阔的平台，实现员工自我价值的提升；

为社会创造价值，热心公益事业，回馈社会。

我们的价值观：

客户为中心，以客户需求为导向，提供优质、满意的产品和服务；

勇于创新，不断追求卓越，推动企业发展和进步；

以人为本，关注员工的发展和福利，创造公平、公正、公开的工作环境；

诚信守法，抱着正直、诚实、可信的态度经营企业，维护市场秩序；

责任担当，肩负起企业的社会责任和义务，积极回馈社会。

我们始终坚持梦想启航，未来无限的企业愿景，为实现我们的使命和价值观而不断努力奋斗，为客户、员工和社会创造更大的价值和财富。

3M公司：创造性地解决那些悬而未决的问题

惠普公司：为人类的幸福和发展做出技术贡献

麦肯锡公司：帮助杰出的公司和政府更为成功

默克公司：保护和改善人类生活

耐克公司：体验竞争、获胜和击败对手的感觉

索尼公司：体验发展技术造福大众的快乐

沃尔玛公司：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西

迪斯尼：建造迪斯尼乐园——根据我们的想象，而不是根据工业标准（1960年代）

波音公司：在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）

苹果电脑：让每人拥有一台电脑。

微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。

麦当劳：成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。

肯德基：服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

星巴克：为客人煮好每一杯咖啡。

福特汽车：成为世界领先的汽车产品和服务的公司。

通用电器(GE)：使世界更光明。

杜邦公司愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。

华为愿景：丰富人们的沟通和生活。

房地产业-万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者。

房地产业-金地愿景：以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。

苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。

吉利汽车愿景：让世界充满吉利。

两层意喻：一是期望吉利汽车和先进技术，享誉世界，走遍全球；二是将“大吉大利”这个美好的祝愿送给所有人，为世界和平、进步、吉祥如意祈祷。

国美电器愿景：成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。

中国联通愿景：创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。

格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

金蝶软件愿景：成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。

宇通集团愿景：成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。

康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。

安信证券愿景：成为中国最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。

茅台经营理念：酿造高品位的生活

李宁使命：我们以体育激发人们突破的渴望和力量！

1. 成为更好的自己： 我的个人愿景是不断地学习和成长，不断地提高自己的能力和素质，以成为更好的自己。

2. 追求事业成功： 我的愿景之一是取得事业上的成功，成为在自己领域内的专家，并对社会做出积极的贡献。

3. 保持健康与平衡： 我希望能够保持健康的身体和平衡的心态，在工作和生活之间找到合适的平衡点，以实现更高的生活质量和幸福感。

简述企业愿景范文简短 第2篇

一、形成创建学习型企业的思想共识

众所周知，思想取得共识，行动才能整合一致，这是创建学习型企业的思想基础。为此，要加强学习和宣传。让企业员工站在企业生存和发展的战略高度，认识创建学习型企业的战略意义。这不仅是增强国家综合竞争力，应对全球化严峻挑战的迫切需要，而且也是面对全球化背景，企业及员工自身生存和发展的内在根本需要。不仅如此，要形成思想共识，还得克服落后的传统思想观念：认为学习教育投资是一种消费性、福利性投资，以及所谓“远水救不了近火”等等观点。通过学习和宣传，要让企业全体员工，特别是企业经营管理者认识到：掌握一定知识和技能的员工，是企业发展的第一资本；企业学习和教育的实质，是塑造和开发企业发展的第一资本；企业学习和教育的投资，不仅是企业人力资本投资的主要部分，是一种生产性投资，而且是企业发展投资的主要部分，以此来进一步加深认识创建学习型企业的战略意义。

二、建立创建学习型企业的共同愿景

顾名思义，愿景是指愿望和远景。共同愿景，是指组织成员全体真心追求的愿望和远景。这种愿意，由目标、价值、使命感等三个要素构成。正如前述，共同愿景，是一种凝聚剂。不仅如此，其也是一种方向杆，还是一种激励器，是创建学习型企业的强大内在动力。据此，在企业员工思想取得共识前提下，创建学习型企业，首先得建立企业的共同愿景。那么，如何形成企业共同愿景？第一，要摒弃共同愿景由企业高层宣示或自上而下行政指令的做法；第二，鼓励并汇聚个人愿景；第三，员工交流切磋，深度交谈磨合；第四，统合、融汇成共同愿景。此外，形成后的共同愿景，不是一劳永逸，还应随着企业组织内外诸要素之变化而加以动态调节。

三、形成互动共享的组织学习系统

四、切实组织好企业中的团队学习

在形成互动共享的组织学习系的同时，要重点抓好团队学习。这是因为团队学习是通向组织学习的阶石，进而又是迈向学习型企业的必由之路。团队学习的效果是个体学习无法比拟的。团队成员在学习中通过思维碰撞，智慧互动，信息共享，情感交流，形成“综合提升型”共识，不仅所产生的团队学习力会大大超过团体中每一个成员学习力的总和，而且还会缩短成员的心理距离，有利于企业组织凝聚力的提高，有利于学习型企业的创建。那么，如何组织好团队学习？其关键在于开展好“深度汇谈”。所谓“深度汇谈”，是指团队成员为了实现共同愿景，成员开展深层次思想和智能的聚汇和交谈，以寻求获得独自无法得到的更高的境界和见解，为团体及成员所共享。要取得深度汇谈的好效果，需要有下列的条件：（1）团队成员要有共同愿景，相互间视彼此为合作伙伴；（2）要有畅所欲言、相互切磋、共同提高、宽松无拘束的氛围；（3）成员愿意把深藏的见解经验和特长坦然地奉献出来；（4）选好深度汇谈的主持者；（5）努力消除团队学习的智障“习惯性防卫”。

简述企业愿景范文简短 第3篇

一、企业战略

企业要在复杂多变的环境中求得生存和发展，必须对自己的现在和将来进行通盘的谋划。企业战略是企业面对不断变化和激烈竞争的环境，为求得长期生存和不断发展，而对企业主要经营目标、经营项目、重大经营方针、经营策略做出长远的、系统的和全局的谋划过程。企业战略的制定需要有敏锐的知觉和果断的分析能力，企业战略的实施则更需要激励和领导才能。企业战略在实施过程中，企业由于员工责任心不足或阻力较大，会严重阻碍了战略的执行效果。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具，应用此工具制定战略，不仅能全员调动企业从上到下所有员工的积极性和奋斗目标，而且在企业战略实施过程中保证战略顺利实施，大大提高了企业战略的异质性，促进企业保持发展的动力和信心。

二、愿景和目标的涵义与形成

(一)愿景和目标的涵义

愿景即人们所向往的前景，是人们为之奋斗进而希望达到的图景，囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值，是人们希望最终实现的图景。企业愿景是企业成员一致的共识，不专属于企业负责人，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景，达成沟通共识，只有通过制订愿景的过程，才可使企业的愿景更具有价值。

(二)企业愿景的构成要素

愿景是企业发展的核心动力，没有愿景的企业，对于企业发展就会失去动力而没有生气。企业愿景包括两大核心要素:一是核心信仰即核心价值观和核心使命;二是未来前景。企业的核心价值观和核心使命是企业长期不变的信条，核心价值观将企业的个体价值观和企业价值观有效的关联，无论企业外部环境复杂多变，企业个体成员遇到多么强大的压力，企业个体成员也会跟随企业整体价值观，保持一致的行动完成企业核心使命。未来前景是企业对未来的发展的宏大目标和战略规划，企业只有对未来无限憧憬，才有可能将希望变成现实，获得更大的发展和成功。

三、愿景和目标的建立

企业愿景的建立是有规律可循的。集成式、凝练式、影响式就是企业建立愿景的三个途径。一是集成式愿景，不少企业愿景的建立都属于这种类型，强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性。二是凝练式愿景，把员工心灵深处的共同意象挖掘出来进行凝练，进一步构建共同愿景。这一路径适用于那些企业成员同质性。

强，又积极面向未来的组织。三是影响式愿景，主要是从个人愿景建立共同愿景。

企业愿景和目标是企业未来发展的长远期望和定位，清晰而简洁的愿景能够有效凝聚企业的向心力和使命感。因此，企业愿景的建立首先要确定一个理想的核心价值观和价值使命，通过企业的核心价值观感染企业员工的个人价值观，更体现着企业的社会责任感和核心动力。接着，将企业的愿景融入到企业战略管理的各个层面，如组织机构、战略计划、未来规划等。最后，企业愿景和目标需要企业自身不断的宣传和传递，从企业文化到各个阶层的管理将愿景深深的融入到企业各个角落。因此，建立共同愿景不是一簇而就的工作，而是细致的、逐步深入的工作。

四、愿景和目标对企业战略的作用

企业战略是企业全局性和长远性的规划，有效引领企业可持续快速发展，增强企业的核心竞争力。因此，面对新时期、新环境企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。愿景制定之后，战略将围绕愿景和目标制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及业绩考核等。具体作用如以下几个方面:

(一)愿景及目标对于企业战略具有强劲的引领和激励作用

愿景及目标对于企业战略具有强劲的引领和激励作用，一是引领企业全员的努力方向，有助于将企业全员的努力吸引并凝聚到同一方向，这便是愿景及目标的吸引力、凝聚力。二是激励企业全员奋发图强。在现代化企业中，企业管理者不应是那种挥舞皮鞭、大棒的监督者，也不应是单纯发号施令的指挥者，而应该与员工同甘共苦、发愤图强、互相帮助，帮助企业员工实现自我价值，从而使企业价值得到提升。为此，大凡追求成长的企业，都需要明确自己的愿景，同时阶段性地确立企业的目标，促进企业战略得以顺利实施。

(二)使企业战略拥有独特性

随着全球经济的快速增长，技术和科技的进步，各种企业的商业竞争越来越激烈，企业的战略从争夺顾客、争夺市场为主的战略格局转移到企业的核心力的竞争。愿景和目标作为企业的独特的战略工具凸显出来，企业要想不断壮大必先安内，愿景和目标能使企业所有员工全身心的投入到管理和生产实践中，为企业未来的梦想共同奋斗和努力。