种植企业愿景范文简短(合集9篇)

种植企业愿景范文简短 第1篇

愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂。想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标。愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望。田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级选煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心，人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式，大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，增强企业的凝聚力和向心力。总之，优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取向，是促进企业进步与发展的内在动力。加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识，激发职工的奋进心，从而促进企业战略规划的实现。

优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责，去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能。企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界。

世界优秀企业的愿景

企业信念

创业，创新，创造；自信，自立，自强。

创业：艰苦奋斗 ，二次创业。充分体现了长城铝人迎难而上、勇于拼搏、乐于奉献的精神和为实现公司二次创业目标所立下的雄心壮志。长城铝是靠艰苦奋斗创业成长，发展壮大的。没有艰苦奋斗精神，就没有长城铝发展史上一次又一次的辉煌。企业重组改制，长城铝又站在了二次创业的起跑线上。时代变迁，艰苦奋斗的精神不能丢；观念转变，艰苦奋斗的精神不过时。二次创业需要艰苦奋斗，也离不开艰苦奋斗。

创新：与时俱进，跨越发展。重组后的长城铝要持续稳定健康地发展，必须与时俱进，牢固树立发展意识，以创新为动力，在观念、体制、管理、科技等领域，全面不断地创新，增强长城铝适应改革和市场变化的能力。同时，一厂一策，多业并举，以多种有效实现形式，快速提升企业综合竞争力，不断超越自我，实现超常规跨越式发展。

创造：追求卓越，共创未来。是对长城铝人追求实现自我价值、共同创造一流企业和美好未来的精神境界的高度概括，体现了公司开拓创新、战胜自我的决心和意志。要达到这样一个目标 ，就要大力倡导勤劳吃苦的民族精神和勇争一流、挑战极限的拼搏精神，充分发挥全体职工的积极性、主动性和创造性，为祖国的强盛、国家的繁荣和民族的振兴，为创造自己更加美好的幸福生活，贡献全部的聪明才智。

自信：从容自信 ，锐意进取。自信就是相信自己，它是自立、自强的前提，是成功的基础和动力。面对市场经济的激烈竞争，长城铝人要树立科学正确的信念，坚信自身的力量潜能和优势，对二次创业的事业和前途充满信心，从容应对公司在发展中所遇到的各种困难和挑战，不为一时的失败和挫折所动摇，始终保持昂扬向上的精神状态，向着既定的目标勇往直前。

自立：立足自我，兴企立业。自立，就是通过自己的努力，依靠自己的能力，达到立于社会的目的。意指长城铝通过二次创业，实现生存的第一目标。自立的过程就是自力更生、自我奋斗、自我发展的过程。这个过程昭示着所有的长城铝人：只要奋斗，就有结果；只要努力，就有收获；只要创业，就能立业。

自强：《易经》说 “天行健，君子以自强不息” 。自强不息的精神，是长城铝人充分发挥主观能动性、自觉性而积极向上、勇往直前、奋发图强的反映。自强不息的精神还表现为长城铝人自尊、自信的品德和人格；表现为坚忍不拔、勇于开拓，在困难和挑战面前不悲观的积极进取精神；表现为志存高远、不安于小成，为远大的理想和目标执著追求的雄心壮志。走出一条企业自我发展壮大的新路子。为国家和社会创造财富，为中铝公司发展贡献力量，为全体职工多谋利益。开创长城铝新的篇章，铸就长城铝新的辉煌。

花卉业已经是我国整个国民经济当中一个朝阳产业，是我们国家绿色科技的重要组成部分，现在年产值已经达到600亿人民币，随着我国水培花卉生产规模的扩大，市场占有率必将进一步扩大，同时其中有1/3到1/2的水培花卉可以打入国际市场，为我国花卉业出口创汇闯出一条新路，反映了水培花卉有巨大的市场前景。

公司抓住花卉业在我国及全球范围内发展的良好机遇，依托国家农业产业发展战略和南京市生态市建设规划，充分利用国家和地方各项优惠政策，发挥高校的科技与人才优势，积极研发和生产水培花卉。 在大学生就业形势严峻的今天，打破传统的就业理念，到农村去，到农业生产的最前沿去，做新世纪的“花农”是一种具有先导性、前瞻性和挑战性的选择。

创新和探索是青年大学生品格的精髓，公司凝聚创业成员的创新思想，挑战传统花卉在消费者心目的定位，推广“人文科技引领现代生活，感悟自然的温馨”的和谐生活方式，水培花卉必将对传统花卉形成挑战，占领广大的市场，在全国范围内流行，成为花卉行业中的佼佼者，让每家每户都能拥有一个健康的生态家居。

1、企业使命和愿景：业绩攀新，稳定市场。

2、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。

3、企业使命和愿景：爱祖国、企业使命和愿景：爱人民、企业使命和愿景：爱劳动、企业使命和愿景：爱科学、企业使命和愿景：爱社会主义。

4、企业使命和愿景：理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。

5、企业使命和愿景：积累客户，充分准备。

6、企业使命和愿景：今日辛苦一点，明天多拿一点。

7、企业使命和愿景：慎而思之，勤而行之。

8、企业使命和愿景：磨练意志，强健体魄。

9、企业使命和愿景：积极进步，奋力拼搏。

10、企业使命和愿景：我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

11、企业使命和愿景：无与伦比，万众一心。

12、企业使命和愿景：高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。

13、企业使命和愿景：业绩攀新，追求卓越。

14、企业使命和愿景：凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

15、企业使命和愿景：抓质量、保平安、促进度、创效益。

16、企业使命和愿景：强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境。

17、企业使命和愿景：超越自我，敬业创新。

18、企业使命和愿景：落实安全规章制度，强化安全防范措施。

19、企业使命和愿景：成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

20、企业使命和愿景：做全行业的榜样，收获金色的\'希望。

21、企业使命和愿景：释放激情，放飞梦想。

22、企业使命和愿景：安全是企业的生命，质量是效益的源泉。

23、企业使命和愿景：英明神武，勇冠江山。

24、企业使命和愿景：大力加强党风廉政建设，促进企业健康持续发展。

25、企业使命和愿景：充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动。

26、企业使命和愿景：在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。

27、企业使命和愿景：今天种下努力，明天收获成绩。

28、企业使命和愿景：今日努力做事，明日高兴拿钱。

29、企业使命和愿景：力挫群雄，舍我其谁。

30、企业使命和愿景：扬长避短，必定成才。

31、企业使命和愿景：今天播种希望，明天收获快乐。

32、企业使命和愿景：辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

34、企业使命和愿景：团结拼搏，展现自我。

35、企业使命和愿景：创建精品工程，再展铁军雄风。

36、企业使命和愿景：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。

37、企业使命和愿景：围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采。

38、企业使命和愿景：今天明天，由我创造。

39、企业使命和愿景：我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。

40、企业使命和愿景：一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

41、企业使命和愿景：只有淡季的思想，没有淡季的市场。

42、企业使命和愿景：亲密五班，合作无间。

43、企业使命和愿景：人人爱岗敬业，公司兴旺发达。

44、企业使命和愿景：美好家园靠我们共同建造。

45、企业使命和愿景：挑战自我，全力以赴。

46、企业使命和愿景：隐患险于明火，防范胜于救灾。

47、企业使命和愿景：尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

48、企业使命和愿景：你的产量有多少，看你配件好不好。

49、企业使命和愿景：安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑。

50、企业使命和愿景：磨炼意志，奋发冲刺。

摘要：本文从企业愿景对企业发展的影响的角度阐述了其战略地位的重要性。通过对企业愿景的内涵对愿景概念进行阐述，并结合企业价值观与企业愿景结合，分析构建企业愿景的基础条件与要求。

关键词：企业愿景 企业战略 企业价值观

1.企业愿景的内涵

愿景(vision)本来是视觉研究领域中所用的词汇。在管理科学中，“愿景”是一个企业的灵魂。没有愿景，企业就没有未来；没有成功的愿景，企业就不会有持久的、旺盛的生命力。愿景是企业文化的主体，它是贯穿于企业的每个角落以及企业的每个环节的一种组织精神。建立愿景有助于企业以此为基础制定战略计划，并且为企业提供确立目标的一种参照标准。因此，许多现代企业都把建立一个成功的愿景，作为其制定战略计划过程的一个重要的组成部分。“愿景”发挥着调整组织活动的功能。

上个世纪80年代提出的概念主要从描述愿景特征的角度进行，Manasse认为愿景“发展、传递和执行一个渴望得到的未来”； Hickman和Silva认为，愿景是“一个从已知到未知的旅程，它从事实、期望、梦幻的蒙太奇中创建未来和机会”；Conger、Kanungo也认为，愿景是领导希望组织将来实现的理想目标，就是组织的未来图景。

上个世纪90年代，一些研究者又从价值观的角度继续探索愿景的内涵。彼德・圣吉认为，愿景是愿望的景象，是人们心目中一股令人深受感召的力量，简单说“我们想创造什么”。它植根于个人价值观、关切与热望中。受个体洞察力的影响，共同愿景是建立学习型组织的基础。

管理学大师彼得・德鲁克认为，企业要考虑的三个问题是：一、我们的企业是什么？二、我们的企业将是什么？三、我们的企业该是什么？其实，这三个问题都集中体现在企业的愿景方面。

2.企业愿景的基础是认识企业价值观

企业价值观是企业文化的核心所在，在认识企业中的价值观的内容中存在两个方面的问题：一个是不同企业阶段的企业价值观。另一个是企业中员工的价值观与企业价值观的关系。

不同阶段的企业价值观

个体价值观与企业价值观

首先就一个管理者来说，认识整体员工的价值观和看法是可能的。但对个体的价值观的了解确实很难，其成本是高昂的，需要花费大量的时间和人力，但是这对于有限资源的企业理所当然是不合适的。

其次，就是尽管员工个体会有一致的行动，但是他们的意愿并不一定会相同。也就是说，当个体面临强势环境的压力的时候，虽然他们的行动是一致的，但他们的思想并不统一，这也就是当有些企业领导者在过早享受文化变革的成功时，过一段时间却发现过去的老样子又恢复了。

最后，由于员工、团队的价值观差异或社会文化背景的差异，尽管价值观和思想意识已经统一，可在实践中表现的行动却并不一致。总之，对员工个体的价值观的认识并不简单，不能单凭对行动的简单推断就得出主观的臆断。

3.企业愿景建立的条件及表达

企业为什么一定要建立愿景？这就像一个人，如果他没有一个清晰的对于自身未来的憧憬就很难成功。企业寿命周期理论认为，建立愿景是“跨越S型曲线之间鸿沟的一种机制”。这一机制的作用，在于它是建立在对周围环境和自身资源动态性观察和引导基础上的。因此，建立愿景对于企业来说具有一种内生的动力，也称驱动力。这些驱动力包括：应对未来的竞争；解决面临的困境；调整公司业务等。成功愿景的基本特征就是共享性，也就是说组织成员都能够并且愿意共享愿景实现过程中的艰辛与愉悦。当个人、集体和组织学会如何减小创造型压力时，他们正朝着一个成功愿景的建立迈进。因此，这需要具备优秀的企业文化才能给予组织成员这种共享性。岳川博描绘了愿景建立的GIVE原则。即：Grand（宏伟）、Inspire（振奋）、Vivid（清晰）Executable（可实现）。当前中国的大多数企业，对宏伟振奋的原则可能看得比较重，但对清晰和可实现的原则做得很不够，经常是说了一堆大而空的东西。企业愿景的建立是一个多阶段、复杂的识别过程，也是一个充满感情、智慧、（非）理性、行动和判断的过程。企业愿景的表达应该合理、简练、准确，具有针对性与号召力、感染力。具体来说：首先，愿景的第一句必须清楚地描述企业哪个部分是公司战略的驱动力；其次，愿景应该有一个前进的“基调”，这是因为一个企业必须不断超越自己；再次，愿景应该反映将来的趋势而不是现在的情况，它应该描述公司的未来及与现在不同的地方；

参考文献：

[1]何宇静.愿景驱动企业核心竞争力[J].企业战略，

如今，这种愿景似乎已经隐藏在土壤深处。

只剩下最后六秒，我还是静静的等着。老师站起来宣布下课。上课的时候他好像又叹气了。虽然看不到，但还是感觉到了淡淡的失落。然而，我等了很久的那个幻象却始终没有出现。

在着迷的过程中，一个亲切而陌生的场景出现在我面前。

那一次，我考完试回来。上课的时候不小心发现了老师的积极眼光。我很开心。可能是意外吧！后来，那种憧憬不知不觉就渐渐消失了。我最后一次看到那个景象，是我考试不及格的那一次。那个幻象又出来了！那么善良，我当时就下定决心要努力！

所有这些过往的事情，似乎都是由色变灰，只能在脑海里隐约闪现

我不知道是什么原因，也许是学习的巨大压力让我逐渐忽视了它，从而失去了那个视野。

大钟使劲敲了一下，我站起来走到门口，回头看了一眼正在默默收拾残局的老师——。当时我一点感觉都没有。我的眼睛被泪水打湿，眼前的一切都变得模糊。突然，眼泪就出来了，我含着眼泪离开了老师。不知道什么时候才真正懂得珍惜` ` ` ` ` `。

我想知道那个愿景是否会再次出现。我知道我很快就要离开老师了，但我不知道我期待的原因！也许，我真的没有权利提出这样的要求，因为我知道老师也很难过。我不知道我的选择是否正确，但我的选择是如此残酷！道歉是没有用的，但是我错过了你的眼光，让我充满了鼓励的力量！我好像对别人说，我曾经看到过一个让我勇敢快乐的愿景！它的消失让我很无奈。我在努力寻找，却完全不知道它的足迹。

真的希望，真的希望！请让那个愿景持续很久。

昏暗的灯光，长长的走廊，月下的我，从前的眼睛。

愿景是什么?愿景是企业想做的事。战略是什么?战略是企业该做的事。战略管理理论与实践告诉我们，有两大要素决定着企业的愿景和战略，一是环境，二是资源。环境决定企业可做什么，资源则决定企业能做什么。

从企业战略函数出发，在“可做”与“能做”之间进行分析和选择，确定企业“该做”什么事情的过程，就是企业战略形成的过程。在“想做”与“该做”之间，字面上仅一字之差，实践中却相距千里。仅观近20年当代中国企业史，可叹多少志士豪杰曾为这一字之差折戟沉沙，壮志未酬。

管理学大师彼得・圣吉在《第五项修炼》中把“共同愿景”作为企业的五项修炼之一，他通过大量的研究和论证认为，在人类群体活动中，很少有像共同愿景能激发出这样强大的力量。人们寻求建立共同愿景的理由之一，就是他们内心渴望能够归属于一项重要的任务、事业或使命。

管理学大师德鲁克指出，企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么?第二个问题，我们的企业将是什么?第三个问题，我们的企业应该是什么?这三个问题集中体现了企业的愿景。

曾一度师从经济学大师弗里德曼的美国管理学家加里・胡佛，他毕生都以研究如何建立成功企业为目标。历经30多年实践与研究，他发现成功的关键是与那些成功的企业背道而驰。他在《愿景》一书中明确指出：伟大的企业之所以伟大，是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出独一无二的企业愿景。可见，愿景之于企业多么重要。

愿景是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它是一种意愿的表达。愿景不仅描绘了令人向往的未来，可以团结人，调动人的潜能，激发员工为实现企业目标而努力。愿景也概括了企业的未来目标、使命和核心价值，是企业发展的源动力，也是企业最终希望实现的战略图景。正如一般夜航于茫茫大海之船，愿景就是那座远方的灯塔，始终导引和昭示着前进的方向。

愿景是企业长期恪守的奋斗目标，是企业战略的方向舵。愿景也是企业的梦想，是企业生命体中熊熊燃烧、永不泯灭的希望。但愿景的建立不可太过超前，因为市场瞬息万变，无时无刻不在考验着企业的经营智慧，企业战略需要随着环境的变化和资源的状况灵活应对。在企业战略与愿景之间，常常上演着天使与魔鬼的游戏，这些年，一不小心掉入万劫不复之渊的大企、名企比比皆是。因此，愿景往往成了企业家头上的紧箍咒，成了企业战略文化中虚弱无力的口号标语。

愿景是企业战略与文化的结晶，是崇高的企业之魂。如果把企业视为一个生命体，就好像人与希望，人生若没有了希望，生命就失去了方向。当企业家把个人愿景放大，成为企业全员共享的愿景，企业就有了灵魂。正是这一灵魂在无形中迸发出鼓舞人心的感召力量，激励着企业人的无限梦想。因此，有志于建立共同愿景的组织，必须重视和鼓励成员发展自己的个人愿景。当企业的共同愿景成为团体成员真心追求的个人愿景，组织就充满了激情和凝聚力，有了战略的保障，愿景就会牵引着企业乘风破浪，最终抵达成功的彼岸。

正如弗朗西斯博士所言，你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。然而，企业愿景会帮你争取到这些。可见，企业制定一个能够吸引和调动员工积极性、创造性，切合企业战略需要的共同愿景，对企业的良性发展十分重要。负面愿景或者过于急功近利，往往会阻碍企业的健康发展。过于乐观的鸿鹄大志，如果缺乏战略系统的有力支持，也只能流于纸上谈兵。

当下，金融危机正日益蔓延，并以前所未有之势干扰着中国经济。在市场低迷期，企业业绩下滑与社会整体需求下降，必将阻碍企业的正常发展。往往这样的时候，企业的凝聚力开始松动，企业的愿景和使命受到动摇。其实，越是经济低迷期，越是面临压力、身处凶险，企业就越应该勇于直面困境。当企业上下都看到新的战略选择如何创造机遇、改变现状，适合建立愿景的土壤就会渐渐松动，企业信心的种子就会抽芽破土、节节攀高，这种战胜危机的信心和信念源于对企业愿景的追逐和向往。

作为崇高的经营信念，愿景值得更多的中国企业重视和培育。其实，越是市场低迷期，越是企业理性思考长久未来的最佳时期。面对危机，只有让员工从今天的战略中看到明天的希望，愿景才会绽放出它应有的光芒。

一般来讲，企业的愿景通常包含四个方面的内容：

使整个人类社会受惠受益。例如，有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造某种价值；

实现企业的繁荣昌盛。例如，美国航空公司提出要做“全球的领导者”，这就是谋求企业的繁荣昌盛；

员工能够敬业乐业；

使客户心满意足。客户满意是最基础的愿景，因为客户是企业成功最重要的因素，如果客户对企业的愿景不能认同，那么愿景也就失去了意义。

由于企业不仅是企业领导者的企业，也是员工、合作伙伴和社会的企业，随着企业走向发展和壮大，企业必须经历企业迈向社会化的过程。

企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。

企业愿景的设定包括以下两个方面：

第一，企业目的的确认。企业目的就是企业存在的理由，即企业为什么要存在。一般来说，有什么样的企业目的，就有什么样的企业理念。正确的企业目的会产生良好的理念识别，并引导企业的成功；错误的企业目的会产生不良的理念识别，并最终导致企业的失败。

第二，明确企业使命。企业使命和企业宗旨是同义语，是企业经营理念指导下，企业为其生产经营活动的方向、性质、责任所下的定义，它是企业经营哲学的具体化，集中反映了企业的任务和目标，表达了企业的社会态度和行为准则。

现代企业的最高使命是其应该具有的社会责任感。要求企业不仅考虑到自身的利益，而且能够承担起自己的社会责任。

企业的社会责任包括：

第一，企业的社会使命，亦即企业成员对社会做出贡献及协调各种利益集团之间关系的使命；

第二，企业的社会服务，亦即企业应当为社会提供的满足各种需要的服务；

第三，企业的社会产品，亦即企业提供的各种产品，既要为企业自身带来利益，也要对社会具有价值；

第四，企业的社会利益，亦即企业必须把维护和实现社会整体利益作为评价其经营活动成果的有效依据和指标；

第五，企业的行为定位，亦即企业在使用各种自然资源和社会资源时，应当优先考虑由于这种使用而可能给社会带来的影响和后果。

概括起来说，企业的社会责任，是企业对各种不同的社会利益集团和群体所承担的道义上的责任。

种植企业愿景范文简短 第2篇

对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。

全员参与积极性低。企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。

种植企业愿景范文简短 第3篇

一、坚持科学发展，以发展促和谐

构建和谐社会的目的，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果。因此，加快发展、全面发展、协调发展，应成为企业构建和谐社会的根本依托。

加快发展的环境，优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。

协调发展的环境，鼓励员工不懈进取。思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强；身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力；身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅；身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲头。针对当前企业体制改革，不少员工既盼改革，又怕丢了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工资；既盼公平竞争，又怕风气不正。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，通过培训提高广大员工的素质和能力，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡发展。

全面发展的环境，强化员工素质立身。随着国企改革进程不断深入，企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现，员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为，应充分发挥“三大激励”的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力。用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想教育等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。

二、坚持以人为本，以稳定保和谐

思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。首先，要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次，要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合，使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。

构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定，防范与及时化解群体性、突发性事件发生，既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点，也是思想政治工作的出发点和着力点。对此，思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立个人愿景时，要充分看清自己和周围的世界是一体的，个人与企业是联系在一起的，各种因素都处于互动之中，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自己个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，鼓励员工发展个人的愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。

创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。

三、坚持创新，以优秀的文化孕育和谐

种植企业愿景范文简短 第4篇

关键词：愿景 品牌个性 企业形象

研究方法

（一）样本

本文的数据采集涵盖了2大产业、6大行业，每个行业选取24家企业，共计144个企业样本，其中有效样本为115个，样本均来自于2009年中国500强企业。

为了分析不同产业、行业的企业愿景使命表述的差异，本文选取了第二产业和第三产业的六大行业为研究对象，分别是第二产业的化学原料及化学制品制造业、黑色冶金及压延加工业、汽车及零配件制造业和第三产业的商业零售业、银行业、房地产开发与经营、物业及房屋装饰、修缮、管理等服务业。

（二）数据收集

（三）内容分析

内容分析基于黄胜兵、卢泰宏的品牌个性维度量表（如表1所示），排除了因歧义或表述不当引起的分析失真，并且具有较高的表面效度，有利于编码人员的编码工作。通过预编码方式进行信度分析，得出R（信度）为，具有较高的信度，符合研究工作的要求，由此对全部样本数据进行编码，并在下出分析。

研究结果

（一）企业愿景使命关注度

种植企业愿景范文简短 第5篇

关键词：企业愿景 价值观 三个用户 沟通

在市场经济的大潮下，一个企业到底凭什么核心的东西能够不断发展、壮大，企业如何使员工全面了解企业的战略规划，如何实现发展目标，这是现代企业管理制度下企业必须考虑的问题。要实现企业的长远战略规划，企业管理者需要深思熟虑，必须综合考虑员工管理、经营管理等诸多方面。企业的愿景及战略规划的实施，需要严谨高效的内部机制及优秀的企业文化作为支撑，要不断凝心聚力，在企业内部营造一种团结和谐、高效运作的工作氛围，使企业上下形成统一的价值理念。我们提出了“顾客、员工、企业品牌”三个用户的理念，一切工作都要围绕满足“三个用户”来开展，就是一种构建核心理念的实践。

员工只有认同企业价值观后才能将其转化为自觉的行动力，而这种认同感往往建立在高效沟通的基础上。企业的方针、政策及战略规划的实现需要沟通，企业文化建设也需要沟通。企业内部的沟通形式主要是谈话、晨会、调度会、手机短信等。目前在企业运用最多的是QQ群，一个部门，一个系统建立一个群，非常简单实用。“三个用户”的理念需要全体员工的认知到认可而变为员工的自觉行动都通过沟通去实现。

――顾客是用户，是我们的衣食父母，是我们赖以生存的基础，企业是以盈利为目的的经济组织，为客户提供优质、高效的产品与服务是企业的基本职能，这是最直观的，而且由不得半点含糊。

――员工是我们的用户。要让大家思考这样的问题：我们所提供的产品与服务是否符合客户需求，我们如何满足客户需求，这要看员工能力。如果员工缺乏服务意识，或其能力无法满足客户需求，那么企业想客户提供的产品必定存在缺陷，还何谈满足客户需求？“顾客上帝说”也等同于“员工上帝说”，要将顾客当作上帝，必先将员工视为上帝。换而言之，就是注重员工的工作情绪及工作满意度，尽量在不影响企业经营管理的前提下满足员工的诉求，使员工保持愉悦的工作状态，才能为客户提供优质、高效的产品和服务。

――“品牌”是用户。品牌是一种无形资产，是靠多年的积淀积累起来的。市场经济条件下的现代企业竞争，除了涉及产品质量的竞争，还关系品牌的竞争。“品牌”是企业实实在在的用户，我们必须善待她、呵护她，服务于她。

企业要实现长远战略规划，仅凭一己之力是不可能完成的，需要全体员工凝心聚力，在“思想上合心，行动上合拍，工作上合力”才能实现。要做到这“三合”，一方面需要实时、高效的沟通，另一方面需要不断提高经营管理水平，完善内部工作机制，提高工作实效。企业有上千的员工，大家的活思想非常多，非常波动，管理层需要了解员工思想状况，统一认识；需要引导员工积极献计献策，在醒目位置设立意见箱；每月指定一个领导接待日；定期召开职工代表组长通报会，建立一种高效、健全的沟通机制。号召大家每天发现一个问题，解决一个问题，更是一种沟通，提问题的目的在于解决问题，生产经营中的所有问题得到解决，经营过程就会顺畅，企业才能健康发展！

沟通并不是单向的信息传递的过程，而是双向的运作机制。长期以来，我国企业内部决策多是以文件、制度等形式逐级传递，逐级落实。有的管理者对沟通的重要意义认识不到位，认为沟通并不是很难的事，我们每天不都是在企业内外部进行着各种各样的沟通吗？的确，我们无时无刻都在沟通，正如我们呼吸空气一样自然。但是企业的内部组织架构存在信息扭曲、企业决策执行不到位等诸多问题，这会严重影响企业长远战略规划的有效实施。这就要求企业管理者要不断健全管理沟通机制，从源头抑制此类状况发生。如何实现高效的管理沟通是企业领导者和管理者必须重新审视的问题。

要健全企业内部的管理沟通机制，首先要提高管理者的沟通能力。管理者要开诚布公，学会站在职工的立场上考虑问题；沟通的核心在于倾听，倾听是一种修养，倾听能激发对方的谈话欲，促发更深层次的沟通。只有善于倾听，深入探测到对方的心理以及他的语言逻辑思维，才能更好的与之交流。人之所以是最高级的动物，一个微笑，一个眼神，一个手势都是一种无言的表达，无声的沟通，无声的沟通往往比语言的沟通更能打动人。

对管理者提出“不能沟通解决问题不带兵”的领导者素质要求，就是要营造一种持续改进的企业文化，提升有效沟通的管理艺术。“无情的制度，需要有情地管理”。坚持制度并不与沟通相互对立，企业管理者与被管理者的目标是一致的，沟通可以使我们达成共识，共识才能走向共赢。有效改善管理沟通不仅需要我们不断学习管理理论，更需要我们在日常工作和生活中不断探索和实践，使全体员工既有单打独斗的业务素质，更有团结协作的良好品质，企业一定会走向美好未来。

参考文献：

[1]曲泽伟.企业沟通管理优化策略分析[J].商业文化（下半月），2012（05）.

种植企业愿景范文简短 第6篇

如何制定个人愿景、个人职业生涯计划实现个人愿景与共同愿景的有机结合个人愿景和个人职业生涯计划是近几年西方一些开拓性的大企业公司在人力资源管理与开发中出现的新职能、新方法。目前，个人愿景和个人职业生涯计划已被国内企业广泛重视和运用，同时也受到了企业员工的普遍欢迎。现就从以下几个方面谈谈开展个人愿景和个人职业生涯计划的重要性、条件和步骤以及如何制定个人愿景和个人职业生涯计划。

一、开展个人愿景和个人职业生涯计划制定的重要性1、开展个人愿景和个人职业生涯计划有利于促进员工的成长以及增加他们在企业的成就感。随着社会和经济的发展，现代企业组织中越来越多的员工越来越强烈地要求改善和提高工作生活质量。企业员工要求改善或提高工作生活质量的含义不仅仅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有兴趣性和挑战性。因此，开展个人愿景和个人职业生涯计划设计，可以使职工有明确的发展方向和目标，使职工有机会展示自己的才华，增强身处企业的成就感。2、开展个人愿景和个人职业生涯计划设计是现代企业组织有效地使用人才的迫切需要。现代科学技术的迅猛发展和竞争日趋激烈的市场经济，一方面使企业组织面临着严峻的挑战，另一方面又给企业组织的发展和变革提供了机会。如果一个企业组织不了解自己员工的职业兴趣，也就无法指导员工进行职业兴趣的开发，也就无法培养和调动员工去适应发展和变革的需要。实践经验证明，个人愿景和个人职业计划既为员工提供成长和发展的机会，又是现代企业组织培养人才最经济、最有效的方法之一。

二、开展个人愿景和个人职业生涯计划的条件1、提高员工对个人愿景和个人职业生涯计划的认识，是开展个人愿景和职业生涯计划设计的前提条件。个人愿景和个人职业生涯计划是现代人力资源管理与开发中一个比较新的职能。因此，企业的各级管理人员，要加强对个人愿景和个人职业生涯计划的了解，加大宣传力度，使职工充分认识到制定对个人成长的重要性，促使职工积极投入到制定工作中来。2、创建学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实施个人愿景和职业生涯计划的保证。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必须创建学习型企业文化，增强企业凝聚力、向心力。今年公司在创建学习型企业文化中提出了不是试点是亮点的口号，并先后下发了九个支持性文件，提出了不少先进理念，说明公司在创建学习型企业文化方面已有坚实的理论基础，为制定个人愿景和职业生涯计划提供了有力的保证。

三、开展个人愿景和职业生涯计划的步骤1、提供个人愿景和职业生涯计划咨询。企业各级管理人员要提高各方面的咨询，使每个员工的职业计划目标切实可行，并得以实现。2、帮助员工进行个人愿景和职业生涯计划设计。在提高对员工职业生涯计划认识的基础上，个人愿景和职业生涯设计，对于人生道路来说具有战略意义，至关重要。决策正确，则一帆风顺，事业有成。反之则弯路多多，损失多多。个人愿景和职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。其次，有效的个人愿景和生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。第三，有效的个人愿景和生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。最后，有效的个人愿景和生涯设计还要不断地反省修正生涯目标，反省策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。个人要随时注意修订个人愿景和职业生涯计划目标，尽量使自己职业生涯的计划与企业的需求相适应，跟上时展的脚步，适应社会需求，方不至于被淘汰出局。3、帮助员工朝着个人愿景和职业生涯计划目标迈进。鼓励员工向着个人愿景和职业生涯计划目标迈进的过程中，注意对职业发展不同阶段的员工的关心，对员工要一视同仁，积极地提倡公开而平等的竞争。

四、员工在个人愿景和职业生涯设计过程中应注意的问题员工在企业中绝不应只“低头拉车”专心研究某一种专业知识，还应同时“抬头看路”看看这种专业知识在未来社会是否还将为人们所需求。一般说来，以长远眼光看问题，多掌握几种技能要比只精通一门狭窄专业知识更有前景。人们总是习惯于低估自己，结果往往是弄假成真。对此，心理学家罗洛·梅总结道：“许多人觉得，在命运面前，自己的力量微不足道，打破现有的框架需要非凡的勇气，因而许多人最终还是选择了安于现状，这样似乎更舒适些。所以在当今社会，‘勇敢’的反义词已不是‘怯懦’，而是因循守旧”。作为企业员工应避免这样。总之，个人愿景和个人职业生涯计划是企业自身培养人才，调动广大员工积极性和创造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企业各级管理人员应尽快使经验管理上升到科学管理，让个人愿景和个人职业生涯计划为企业服务，为员工服务。

种植企业愿景范文简短 第7篇

同样问题也可以提给中国企业，在21世纪，什么样的企业、什么样的公司是最具有发展潜力，能有竞争优势和具有更大生命力的公司？

刚刚过去的2006 年可称为中国企业的“和谐元年”。

经过20 多年“大干快上”的速度型、数字性的增长，随着时代的变迁，人们的幸福观已经改变，绝不是几个数字可以表征社会的昌明与进步。从和谐角度透视企业运作与管理，面对新的形势、新的要求，和谐将深层次地改变企业管理、渗透到企业运作的方方面面。

党的十六届六中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，企业是社会的组成部分，对构建和谐社会有着义不容辞的责任。二十多年的市场磨练培育了我们较强的生存能力，也打下了较坚实的发展基础。但纵观整体情况，无论是企业的内部环境还是外部环境，还存在着许多与企业发展不相适应的地方。全球化潮流推动中国企业打造和谐企业。也正是在这一时期，_提出以科学发展观统领经济社会发展全局。科学发展观包括以人为本、全面协调和可持续发展等重要理念。这些理念与全球范围的强化公司责任的潮流完全吻合。

中国企业从“中国制造”向“中国创造”在转变，在创造我们的世界级企业的同时，又该创造怎样企业文化？

管理大师德鲁克说过，凡是能促进社会进步与繁荣的也都能增强企业实力，带给企业繁荣与利润。中国企业在为社会创造利润的同时，社会责任的履行是一件非常艰巨的任务。企业的持续发展，既是为社会创造物质财富的过程，也是促进社会进步的过程。如果企业发展过程中没有良好的社会环境作为支撑，不能很好地履行社会责任，那一定不会长久。

我们坚信，和谐是一种理念，也是一系列促进和谐的政策追求，更是人们的价值标准。和谐不可能一蹴而就，而是一个漫漫征程。

企业绝不是一个孤岛，如果企业在发展过程中没有良好的内外部环境作为支撑，不能很好地履行社会责任，那一定不会长久。

我们坚信，和谐是一种理念，也是一系列促进和谐的政策追求，更是人们的价值标准。和谐不可能一蹴而就，而是一个漫漫征程。

那么，和谐企业有没有可以遵循的标准？如果有，那么是什么？

被深度误解的公司责任

时下，越来越多的跨国企业在公司责任上做文章，也引来了许多中国企业的效仿，但在这个事情背后，有两个关键问题需要厘清，他们为什么这样做？这样做有什么好处？

在一次私下交谈中，一位跨国公司总裁吐露天机：这样做一方面是被媒体、政府、非政府组织、公众等众多力量“逼”出来的，另一方面是确实有“利”可图。那么，为什么说逼出来的？

从一开始，经济学就为企业组织设置了这样的前提假设：每一个投资者或创办人，都是清醒的理性人，除非是他们的脑子出了毛病，否则，他们投资或创办企业的唯一目的，就是为了获取最大的投资回报。因此，百年企业管理始终围绕着两个主题而进行：一个是效益，另一个是效率――很显然，它们都是企业管理的经济性主题、而不是社会性主题。它导致了一个长期的显著错误：我们总是说“企业是一个赢利的经济性组织”，却几乎从不说企业是一个可以推动社会生活进步的社会性组织。

迄今为止，企业组织对于人类社会生活的伤害，几乎全部源自于仅仅“创造利润”的自私性目的上。在今天，我们已经充分“领教”了现代企业的“利己性”带给我们这个社会的巨大伤害。在西方早期的资本主义社会中，企业为了追求裸的利润，不惜以压榨工人成本而造成了臭名昭著的“血汗工厂”；在中国从计划经济向市场经济的过渡中，依靠“”而试图垄断资源或市场的行为，不过是聚敛社会财富向个人转移的过程，造成了少数富人剥夺了更多民众的财富。一些企业宣称的人际关系学、市场资源垄断、恶性价格战等等所谓的赢利模式，其实只不过是传统商业裸追求利润的翻版，而另一些企业通过假冒伪劣产品获得了丰厚利润回报，但它们提供给社会的却是垃圾产品。

20 世纪80 年代，企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起，它包括环保、劳工和人权等方面的内容，由此导致消费者的关注点由单一关心产品质量，转向关心产品质量、环境、职业健康和劳动保障等多个方面。一些涉及绿色和平、环保、社会责任和人权等的非政府组织以及舆论也不断呼吁，要求社会责任与贸易挂钩。迫于日益增大的压力和自身的发展需要，很多欧美跨国公司纷纷制定对社会作出必要承诺的责任守则（包括社会责任），或通过环境、职业健康、社会责任认证应对不同利益团体的需要。

20 世纪90 年代初期，美国劳工及人权组织针对成衣业和制鞋业所发动“反血汗工厂运动”。因利用“血汗工厂”制度生产产品的美国服装制造商L e v i - S t r a u s s 被新闻媒体曝光后，为挽救其公众形象，制定了第一份公司生产守则。在劳工和人权组织等NGO和消费者的压力下，许多知名品牌公司也都相继建立了自己的生产守则。后演变为“企业生产守则运动”。又称“企业行动规范运动”或“工厂守则运动”，企业生产守则运动的直接目的是促使企业履行自己的社会责任。

再有，何以说有“利”可图？杰夫・伊梅尔特执掌通用电气公司不久后就宣布，公司在绿色科技研发方面的支出将增加一倍。但这决不是什么伟大的、杀身成仁的拯救地球之举，而是一个聪明商业决策的例证。伊梅尔特对此毫不隐讳，他说:“我们这样做是为了挣钱。”

通过提供迎合不断变化的社会预期和需要的产品和服务来大获其利。这也正是企业应该遵守的标准。

国际投资界已经开始提出同样的问题，他们已经认识到，能够有效管理自身所处社会及环境风险的公司，也将提升自身的长期市场价值。道琼斯可持续性指数上的领先排名为很多跨国企业吸引了更多的投资, “谁说承担公司责任没有回报？这就是最大的回报。”一位跨国公司的CEO 如是说。

与谁共舞？

如果说跨国公司承担公司责任是被媒体、政府、非政府组织、公众等众多力量“逼”出来的，那么谁在逼中国企业？

这其中最大的力量就是国际规则。

近一年来发生一些事件值得中国企业集体反省：

一方面，联想并购IBM PC 后刚刚看到赢利的曙光，中兴、华为等企业的海外攻略也遇到强敌阻击。

如果再加上软件、手机、电视、鞋

子、农产品、音像视频产品等等一个又一个行业被欧美国家和企业进行反倾销和知识产权。

国富创新管理咨询公司董事长周永亮分析说，中国企业面临前所未有的危机。如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化，但如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机最大的不同在于，这是中国加入WTO以来在全球化程度加深的状态下发生的生存方式危机！如果不能对这个形势认识清楚，不少企业可能都不知道自己是如何消失的！这绝非耸人听闻。大家可以看看，还有哪个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐，还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象？

有专家指出，从外部条件看，中国企业走出去的国际环境正在恶化。很多人将中国企业海外扩张，与发达国家满世界挥舞支票的“国际化”相提并论。其实，两者有着本质的差别。除了前面讨论过的自身条件特点，中国企业面临的外部环境动 之严苛也必须正视。中国企业的国际化都是以作为发达国家企业潜在竞争对手的商业行为出现的，如果说“中国制造”还只是低附加值廉价商品的代名词，那么“中国企业国际化”正是为了提高中国企业国际竞争力、直奔商业价值链高端而去，所以“敌意环绕”。

在经济全球化背景下，企业社会责任并非只是评价企业道德高下的标准，而且也是进入国际市场实实在在的门槛。中国企业刚刚走上国际化之路，就遭遇到了欧盟、美国、日本等发达国家的企业社会责任检验标准，并由此决定是否允许中国企业进入其市场。_常委会副委员长成思危疾呼，由企业社会责任形成的市场门槛，不能归于国际贸易摩擦的一般内容，而是具有进一步更严格的贸易禁止含义。即使到发展中国家去投资设厂、进行经济贸易活动，也会受到当地社会特别是国际社会的严密监督，不负社会责任也照样名声不佳，甚至被逐出市场。可以看到，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流。

龙永图在分析中国企业的竞争心态时说：“在中国刚刚入世的时候，我们曾经经常听到一句话：狼来了。但是经过五年以后，我们中国人还没有认真地尝到与狼共舞的滋味。但是在中国人还没有尝到与狼共舞的滋味时世界上已经出现了“与龙共舞”的说法。其实外国人也不像中国人想象的那样是很凶恶的狼，中国人也不是像世界上有些人想象的是一个庞然大物的龙。我认为在当前经济全球化这样一个舞厅里，我们不应该把自己的舞伴看成是狼或者是龙，我们要逐渐培养一种意识，我们在跳舞的时候，要逐渐培养一种意识，我们应该把自己的伙伴看成是友善的、高雅的伙伴。”

和谐企业是负责任的企业

生物学上有共生现象，比如有些小鱼靠依附着大鱼而受到保护和得到食物，而大鱼则靠小鱼清理身上的寄生虫而得到健康。下围棋的人都知道，围棋也有双活的棋型。做生意也一样，企业若要稳健发展，便要懂得如何与商业伙伴(不论是消费者、客户、供应商、股东、股民或是员工)共存、如何创造价值来回报社会。若不遵守规则，破坏平衡，甚至丧失最起码的道德约束而给社会带来灾难，也无疑是自取灭亡。

种植企业愿景范文简短 第8篇

一、愿景管理及对企业的意义

愿景,即是由组织内部的成员所制订,通过团队讨论并获得组织一致的共识而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。愿景管理,就是结合个人价论文联盟值观与组织目的,通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲,来建立团队,促使组织成功及组织力量极大化发挥。愿景形成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应落实为组织目标和行动方案,以具体推动。愿景管理的主要手段是开发愿景、瞄准愿景、落实愿景,均是围绕着愿景本身展开的,而希望管理的目的是要员工心存希望,因此包括了人力资源管理的所有手段。

一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中,许多杰出的企业大多具有一个特点,即强调企业愿景的重要性,因为只有通过愿景,才能有效地培育与鼓舞组织内部的所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。企业的每个员工都应参与制订愿景,只有这样才能使愿景更有价值,企业更有竞争力。

现代经济本质上是企业家经济,企业家精神的核心是创新,其创新体现之一就是他们建立愿景、管理愿景的能力。愿景标志着企业未来发展的理想图景,它是企业能否获得成功的关键原因。过去十多年中,领导愿景引起了国内外越来越多研究人员和实践领域的关注,成功的企业领导和管理者一定要拥有对未来发展的清晰图形或图像,正是这种基于未来发展的图景才能促进组织发展。

二、跨国贸易企业的发展和对愿景管理的呼唤

跨国企业是指在两个或两个以上的国家拥有资产,包括工厂、矿山、销售和其它营业机构的经济实体,其最大特点是能够在全球范围内实行资源的有效配置。我国正处于全面建设社会主义小康社会的重要时期,积极奉行睦邻友善型、双赢互利型的和平崛起治国方略,建设环境友好型、资源节约型、社会和谐型的社会。在当代世界各国,民营经济都是市场经济中最具活力的因子。自改革开放以来,特别是近五年来,我国内地民营企业从无到有、从小到大、从少到多、从弱到强,持续迅猛发展,显示出十分旺盛的生命力。

我国企业跨国贸易有多种发展模式,资源配制互补型、品牌战略开放型和市场开拓互利型等。不管是任何一种模式的跨国贸易企业,想要得到跨越式发展,就离不开以核心竞争力的提高为依托。“核心竞争力”,是指企业在国际竞争中的综合能力,它包括管理竞争力、企业文化力、市场开拓力、创新发展力、环境创造力、规模发展力等,它是衡量一个企业在国际竞争中的关键因素。在诸多因素中,管理竞争力占了举足轻重的地位。管理需要创新,愿景管理为跨国贸易企业在管理上的创新提供了一个平台。由于管理上的相对封闭,国内企业运营对愿景意识和战略管理的要求相对低。但跨国贸易企业想要在国际竞争中获得比较优势,则越来越需要领导者的见识和胆略,形成清晰、明确的愿景,制订可执行的战略将是跨国贸易企业成功关键所在。

三、跨国贸易企业愿景发展的阶段性

愿景管理的价值已经显现,愿景管理进入了企业家的视野,不仅包括的国内企业,也包括很多跨国贸易企业。目前多数跨国贸易企业的愿景管理还处在萌芽发展阶段。

1.基于产品的机会主义阶段

这个阶段的企业管理者想法相当简单,就是开拓市场,寻找的产品需求者,谋取的利润。管理的手段相对单一,就是凭着最基本的方式运作企业。先发展再整合的逻辑几乎成了掘得市场第一桶金的胜出者的共同行为。在未来方向上表现为目光短浅,缺乏长期战略。企业的一切活动都只能在时间的横断面上展开。

2.基于策略规划的战略趋同阶段

这个阶段的企业的一个最大共性特征就是策略趋同,典型的表现是企业与产品同在。不同的企业只是产品上的不同。企业管理就是“销售管理”。运作形式上表现为一阵风、一窝风。企业感兴趣的是能否“找到”好的项目。如果把各企业的名字去掉,各企业的战略或口号几乎是可以彼此互换的,以战略趋同为基本

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特色,这一阶段稍高级一些的表现就是在技术研发、营销渠道、企业文化等方面有所侧重。中国企业不论是国内民营企业还是跨过贸易企业经过多年的发展取得的业绩是明显的。但大都进入了一个集体性的发展瓶颈。进入了准战略管理阶段的企业,其遭遇的困难不是没有战略,他们建立的不是真正系统的战略,而只是没有愿景(或没有在愿景指导下)的准战略。

3.基于洞察力的愿景建设阶段

当规模、速度、市场达到一定的状态后,跨国贸易企业想要继续的在国际寻找市场,力求把企业做大做强,如果没有系统愿景思想的指导,没有明确发展蓝图的指引,企业就会进入发展瓶颈。实现新的突破的思路就是引入真正的愿景管理。愿景是大智慧做底蕴的韬略,它是领导者在具有一定时间穿透力的眼光和大跨度的思想体系中形成的,是领导者或企业家在不断地思索和创新的过程中逐步形成的管理思想。企业的发展需要领导者以独特的洞察力提出愿景,然后找到合适的“战略和执行”承载体,才能充分体现愿景是企业战略的灵魂的价值。愿景是企业家远见的表现,但很多企业把愿景和战略混为一谈。愿景是一种理想化的、聚焦的、清晰生动的未来发展状态。这种状态促使企业采用多种配套策略以不断达成愿景。以阶段性、工具性的手段替代激励人心的发展愿景是一种本末倒置的表现。目前很多跨国贸易企业虽提出了发展愿景,但多数在愿景、战略、执行三者的整合方面有都所欠缺。

四、愿景管理的一般流程

种植企业愿景范文简短 第9篇

在简介的最后，一定要说明企业长远、宏大的发展愿景，体现打造百年企业和领先品牌的追求与梦想。

愿景以突出在客观理智的分析之外，对企业的未来的期望.作用：1.重视对机会的确认2.使企业成为团结的整体3.明白企业的竞争优势4.指导企业的战略活动5.为客户、供应商等合作伙伴提供了期望的可能.案例：联想公司具有理智的愿景要进入国际市场，在进行一系列的组织活动和决议后，决定通过并购IBM的电脑作为自己进入国际市场的条件.企业使命（mission）是指企业存在的理由与所追求的价值.实质上，企业使命为企业的生产经营活动提供了一系列的原则、方向和哲学.它定义了组织发展的方向和成长的道路；规定了组织所开展的业务；并把组织员工紧密结合起来为共同的目标而奋斗.案例：沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值.hp公司——创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能这些公司都有自己企业的使命，正是这些使命使公司的员工和决策者明白自己该干什么，怎么干.同时向消费者和潜在消费者明白企业的社会责任，而相信该企业的产品和服务.。