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我为企业发展献一策范文(9篇)

范文
2023-10-23 08:30:20
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我为企业发展献一策范文第1篇

20xx年是“十二五”发展战略实施的第二年。随着林业资源的日益枯竭，内蒙古森工集团已经步入了转型发展期。作为其下属林业局之一，毕拉河林业局开展了“我为企业发展建言献策”活动。企业发展关系社会经济的发展和企业职工的切身利益。作为一名务林人，结合切身实际，对企业今后的发展谈谈自己的看法。

1、提高企业职工素质，缩小与其他林业局同行之间的差距。

企业计划的实施与发展，最终都要落实到企业职工身上。职工队伍的素质往往是企业发展生产质量的决定因素。因此，要加快企业发展，必须要把全面提高企业职工素质作为一项重要工作来抓。采取必要的措施对企业职工培训，如：脱产学习、鼓励自学、与其他林业局同行交流经验等，是当前形势下提高职工全面素质的首要手段。

2、征集合理化建议，做到纳言有奖。

对于企业的发展而言，一个人的思想和力量终究是有限的，集思广益、群策群力是必不可少的基本因素。林业局征集合理化建议的时候，如果职工的建议被采纳的话应当给予相应的奖励。“纳言有奖”这一机制能够充分调动企业职工的主观思想能动性，能够让企业职工把企业发展和自身利益

有机的结合起来。

3、完善休假制度。

休假在职工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据企业实际和员工服务年限与服务质量给予相应的休假待遇。如工作满两年，并且兢兢业业的职工，可以带薪休假半个月等。

4、合理完善公出制度。

公出，对于一个企业职工是一项必不可少的工作之一。从职工自身利益出发，职工参加工作是为了挣钱。但是，在公出过程中，职工在为林业局发展做出相应贡献的同时，却还会往里倒搭钱，比如：林业局给职工出差补助每天10元，但是一个人一天的伙食费就至少得50元，所以，大多数职工现在都不愿意公出。因此，出台或者完善一个合理的公出制度是林业局当前形势下的需要。

只有极大的激发企业职工的工作积极性和提高个人素质与团队协作能力，才能更好的为林业局发展做出更大的贡献，才能为林业局的发展开创新的局面。

我为企业发展献一策范文第2篇

为了进一步贯彻《_XX市委办公室、XX市人民政府办公室关于印发<“加快XX发展大家谈”活动实施方案>的通知》(邵市办发〔20XX〕7号)和_XX县委办公室〔20XX〕19号文件精神，进一步提振道路运输行业加快发展信心，汇集广大经营业户加快发展的智慧，推进XX科学发展、快速发展。为此，我局向全县道路运输系统发出如下倡议：

一、以“加快发展、科学发展”为主题，结合实际情况从各个方面谈认识、谈措施、提建议，着力解决好为什么要加快发展、能否加快发展、怎样加快发展等问题。

二、各道路运输企业(经营户)列出亟需解决的困难、问题和好的建议，行业中反映的热点难点问题及好的相关解决措施，怎样使行业能够有序健康发展。

三、如何加强行业自律，坚持诚信为本，树立良好的企业(经营户)形象。从保持和发扬服务民生、方便群众的优良传统，以诚实守信、优质服务、用户满意出发，如何增强法制意识，规范经营行为，重合同，讲信用，守规章，树立良好的企业形象。怎样拓宽发展思路，改善经营结构，强化质量管理，在经营中不乱收费，不扰乱市场，为维护市场秩序营造良好环境。

四、强化服务意识，提高服务质量。道路运输企业(经营户)和从业人员要增强服务意识，始终坚持以人为本、服务社会的方向，将乘客满意、客户满意、社会满意作为运输企业(经营户) 的核心价值体现，提高服务质量，做到热情服务。

XX县道路运输管理局

XX县物流发展局

二0XX年三月十七日

我为企业发展献一策范文第3篇

亲爱的领导和同事们:

大家好！

时光飞逝。回首20xx的夏日，我激动得被新桥公司录取了。因为我终于成为新桥人了，我可以实现我建设祖国大好河山的梦想，实现大诗人“有千栋楼相安，享天下人”的爱情情怀！

还好被送到分公司最大的xx项目部实习。在领导的精心照顾下，在师傅们科学合理的指导下，在前辈们热情大方的帮助下，我很快适应了项目生活。专业技能的训练和工程实践练习，让我很快从一个年轻的大学生变成了一个合格的预算人。项目中举行的拔河、xx一日游、五四羽毛球赛等团体活动，让我感受到了项目家庭的温暖。工作近一年，每一点经历都会成为我人生中宝贵的财富。

没有阳光的温暖，一切都无法生长；没有雨露的滋润，幼苗不会茁壮成长；没有企业环境的影响，就没有我们展示的舞台。我们每个人在为企业贡献青春和智慧的同时，企业也为我们提供了一个发展和表现的平台。在这个平台上，我们丰富经验，丰富自己；在这个平台上，我们用激情点燃梦想，用薪水主宰生活。所以，我们要感恩企业，它培育我们，让我们成长，给我们一个展示自己的世界。

一代伟人怀着感激之情说:“我是中国人民的儿子，我深爱我的祖国和人民！”诗人艾青怀着感激之情，在诗中写道:“为什么我的眼里总有泪水，因为我深爱着这片土地？”怀着同样感激的心，我说:“我喜欢建筑的美，比如蓝天白云下的高楼大厦，夕阳余晖下的大街小巷，灯光闪烁的灯火。我们是这些美女的创造者，我为建设者感到骄傲！我热爱建筑，它是我的精神之火！”

感恩是一种美德，一种态度，一种责任，一种使命。在成长的过程中，成绩是不可磨灭的，但缺点也不容小觑。只有不断提高专业素质，提高综合能力，珍惜工作，认真完成任务，才能更好地回报企业。我们应该用青春为我们的工作增光，用智慧为我们的事业做出贡献。对企业感恩最好的表达就是有归属感，荣誉感，责任感。几年后，当我们回顾自己在分公司一点一滴的经历，为自己的理想和公司的荣誉而努力的时候，相信我们会为自己是新桥公司大家庭的一员而骄傲，为自己当初的选择而骄傲；别人问我在哪里工作，我会自豪地告诉他，我来自新桥公司，那里有成千上万来自世界各地的兄弟姐妹，为了自己的事业和理想而努力工作。

著名学者_曾说:“在青年的帮助下，创造一个年轻的家庭，一个年轻的国家，一个年轻的民族，一个年轻的人类，一个年轻的地球，一个年轻的宇宙。”为什么不能以我的青春打造公司的青春之火？在南方和北方十年的战斗中，我们取得了辉煌的进展，扩大了领土，经营了建筑。成绩代表过去，理想展望未来。“雄伟的道路真的像铁一样，但现在我是从零开始踩过去的！”朋友们，同事们，拿出我们青春的勇气和热情，让我们以土为纸，以钢筋为笔，以混凝土为墨，挥洒分公司美好未来的灿烂蓝图，把这片无垠的土地装点得更加苍劲壮阔！

谢谢大家！

我为企业发展献一策范文第4篇

分公司各部门、分公司各机构：

为充分落实总公司20xx年“跟上市场发展速度、深化经营管理转型、创新运营管理模式、实现可持续发展”的经营方针，发挥广大员工的聪明才智，进一步调动广大员工的工作积极性和工作热情，经研究决定，在全辖员工中开展“我为公司发展献良策”征文活动。现将有关事项通知如下：

一、征文对象

全辖员工。分公司本部员工必须每人上交一篇;各地、市机构主管以上员工必须每人上交一篇;其他人员通过遴选，以地市为单位，每一机构选送三篇。

二、征文截止时间

征文截止日期为5月20日。

三、征文主题

征文紧紧围绕当前公司发展与转型的实际，就个人的认识建言献策。重点围绕以下几方面：?

1、当前市场环境下，如何取得更大的发展;

2、如何实现业务创新，突破发展瓶颈;

3、采取什么样的措施，提升工作效率;?

4、如何通过强化精细化管理，降低公司运营成本;?

5、如何落实过程化管理，提高管理的有效性;

6、如何弘扬二次创业的精神，实现公司可持续性发展;

7、如何加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围;

8、其他方面。

四、奖项设置

本次征文将评选一等奖两名;二等奖五名，三等奖八名，优秀奖10名。获奖作品将颁发荣誉证书及奖品，并在公司文化墙中进行展示。

五、征文要求

1、征文题目自定，主要围绕公司发展与转型，做到观点鲜明，文字简练。

2、征文字数不限，要求必须是原创，不得抄袭，鼓励真情实言。

3、合理化建议活动是员工参与管理的一种重要形式，是员工献计献策、提出意见建议的重要渠道，请各单位有效组织，全员参与，对于组织好的单位将在通报中予以表扬。

六、征文方式

为节约成本，本次征文不收书面稿件，请以分公司各部门、各中支为单位，将上报征文以电子邮件的形式发至@

特此通知

我为企业发展献一策范文第5篇

成都监检组

1 、问题一：关于公司人才培养

人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

问题一的建议：

(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。

(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。

在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。

绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。

(3)充分运用考核结果。绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。

具体表现在以下几方面：

a)应用于员工的招聘和选拔。根据绩效考评的结果分析,确认采用何种指标和标准在招聘和选拔员工时使用,以便提高绩效的预测效度,提高招聘的质量并降低招聘成本。

b)应用于企业的培训系统。通过考核使企业的管理人员能了解到不同部门、不同环节、不同员工有待于提到的具体方面,这样有的放矢的进行培训可以提高培训效果,降低培训成本。

c)应用于报酬方案的分配与调整。绩效考核的结果为报酬的合理化提供决策的基础,可以使企业的报酬体系更加公平化、客观化,能够很好的发挥激励作用。以此可以对提薪的标准和提薪的方式进行设计,为有贡献的人追加奖金和福利待遇等。

2、问题二：关于收集报销票据的问题

问题二的建议：

报销发票经常很难找，有时甚至需要托关系到处去找票。鉴于此，我建议设立一个发票收集箱，大家可以把平时消耗使用的各项发票投入进去做积累，供某些支出而无法提供发票时使用。

3、问题三：关于企业文化

问题三的建议：

企业文化是沉淀于企业和职工心里的意识形态，体现了企业及职工的理想信念，道德规范，价值取向和行为准则，良好的企业文化有助于企业的健康快速发展。

完善企业文化，开展有效的员工企业文化学习工作尤为重要。企业文化应该是经过时间和经历来沉淀的。企业文化理念的总结和提炼需要全员参与，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

我为企业发展献一策范文第6篇

去年是工业经济最为艰难的一年，我局主动出击，勇于担当，加强工业形势的分析和研判，加强工业经济的引导和调控，加强企业的服务和保障，确保了工业经济平稳健康运行，呈现“稳中有进、进中向好”的态势。

从总量和速度来看，全区实现工业总产值289亿元，同比增长15%，实现工业增加值亿元，同比增长。亿元企业净增7家，达到58家，规模以上工业企业净增16家，达到124家。在看到成绩的同时，我也发现了存在的一些不足，下面结合我自身的经历和认识，谈谈我的一些看法和建议。

一是加强组织领导，注重工作实效。坚持局长亲自抓、负总责;分管科室主任具体抓、详细抓、明方向;其他科室人员配合相关领导抓落实，重实效的工作局面。优化工作流程，提高工作效能。同时要在工作上严格规范，讲究时效，保证质量;要为工作运行营造健康和谐的人际关系和高效扎实的机关工作局面，提高工作效率。创一流业绩、建一流队伍、树一流形象，努力开创工信局工作新局面。

二是靠实干部责任，加咳嗽迸嘌怠S捎谖揖止ぷ鞯奶厥庑裕沟奈揖衷谝滴袼奖硐植愦尾黄搿8魅嗽痹诠ぷ髦兴T鹑尾煌械脑惫ご嬖谏傩砦纺亚樾鳌U攵砸陨锨榭觯

在完善考核管理办法时，将员工的平时工作与年终效益衔接起来，进一步靠实员工在工业经济工作中的责任，调动其工作的积极性。并对工业经济增长作出特殊贡献的员工给予一定奖励。针对干部队伍业务水平和业务能力不强的现象，应当安排相关业务知识讲座以及相关培训，进一步提高员工的业务水平。

三是要坚定不移地执行各项规章制度。工作作风的转变，一靠职工的自觉性，二靠规章制度的约束力。规章制度不能只挂在墙上，当有个别同志缺乏自觉性的时候，就需要用严格的规章制度去加以规范。

我工作的单位是煤炭局，我也从我工作的角度谈谈我的看法

一是完善煤矿安全监管监察及煤炭行业管理体制，推进煤炭工业持续健康发展。应该重视煤炭行业在经济社会发展中的重要作用，充分肯定监管监察队伍和煤矿从业人员作出的努力和贡献。在大力抓煤矿安全的同时，应遵循客观规律，充分理解监管监察和行业管理队伍的压力和困难，给予他们更多关心和理解。特别是在安全管理中，应规范责任追究制度，建立科学的奖惩制度，以避免在责任追究时过分牵强而打击监管监察人员的积极性。

二是创新工作方式，切实为煤矿企业做好服务。积极引导煤矿企业，高度重视项目申报和资金争取工作，紧紧把握

政策导向和扶持动态，引导市场主体积极调整产业结构。加大支持企业兼并重组、产业升级、淘汰落后产能等方面的工作力度，推动煤矿企业市场主体做大、做强。运用煤矿监管职能，促使技术落后、污染环境等企业加快转型升级，促进发展方式转变。

我为企业发展献一策范文第7篇

各位领导，各位同事：

你们好!

很荣幸今天能在这里为大家演讲。我叫xx，来自xx分公司，我们公司自成立以来,经过不断发展壮大,铸就了一支追求理想，奋发向上，忠诚于企业的员工队伍。他们以主人翁的精神，不断提高自身的道德修养和服务水平，为企业赢得了各种赞誉。他们以感恩企业、报效企业的责任感和使命感，维护着企业的光荣。

鲁迅先生曾经说过：“人是需要一点奉献精神的。”奉献像一只火把，是无怨无悔的燃烧，是至死不渝的真情;奉献像一股清泉，是常年累月的流淌，是不计名利的付出。

说到这里，我不由地想起了我们xx分公司仓管xx，从05年进入公司这些年来，无私的把自己那份真挚的感情献给了自己的工作岗位。他以身作则，勤勤垦垦地工作，在家庭和事业的天平上，从来都是毫不犹豫的选择后者。每次提起家庭，他总是心存愧疚。在08年8月的时候他父亲去世,本来他马上就要请假回家的,但是当时公司正缺人手,而自己所在的xx分公司也没合适的人交接手头的工作,一股强烈的主人翁责任感使他毅然决定留下来继续工作而没去给父亲送终。现在他母亲也快70了，各种疾病开始缠身，这个时候他多么希望儿女能陪在自己身边，可他却只能在电话里问候母亲的身体，默默乞求上天保佑她平安。正是因为我们企业广大员工这种默默奉献、默默付出的主人翁精神和永不停息，奋斗不辍的拼搏精神，使公司从一个不知名的运输公司发展成国家AAAA级综合服务型物流企业并迈进了全国物流行业前列。

我为企业发展献一策范文第8篇

我为企业发展献一策

坚持“以人为本”加强“人的建设”

金玉普惠企业文化指的是金玉普惠企业中员工所共有的一套观念、信念、价值观和行为准则，以及由此导致的行为模式，金玉普惠企业文化的精髓在于企业的核心价值观，集中体现其企业文化的理念基础、规章制度、行为准则和共同的价值标准。来源于实践，升华为理念，又指导实践。它是以人为本的管理科学，是把精神文明建设和政治思想工作同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是一个企业改革发展的精神动力，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能提升企业的综合竞争能力，保持长久的竞争优势。

可以说企业文化是企业的灵魂。一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是不利于可持续发展的。纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的巨大作用。坚持“以人为本”，加强“人的建设”，是一个企业提升核心竞争力的基础。

以人为本建设金玉普惠的企业文化。随着金玉普惠公司的发展，引进了一大批高素质、高学历的员工。在激烈的市场竞争和金玉普惠公司力创一流的“构造以金融为代表的重要原材料流通的最佳供应链”战略目标的驱动下，金玉普惠公司自加压力，加强管理，充分调动全集团员工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们金玉普惠公司的企业文化建设应以“人力资源的管理和开发”为重点，坚持“以人为本”，树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，使员工不仅要体现自我价值，还能自我设计、自己当自己的主人。发挥职代会参政议政的职能，反映员工心声，使员工自觉地把自身利益和企业利益、国家利益联系在一起，使我们金玉普惠公司的经营理念、经营宗旨、经营战略、经营目标在所有员工中形成共识，使员工产生强烈的使命感、荣誉感和责任心，塑造良好的员工风貌，形成诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业精神，把企业文化渗透到物质文明和精神文明建设中，提高企业的竞争力。实现每个员工的能力、兴趣和工作的有机统一。

加快职业经理人队伍建设，推动经营管理向战略管理和文化管理发展。建立健全一系列的配套制度，培养和选拔一批具有科学决策能力、市场应变能力、协调处置能力和经营管理能力的职业经理人。他们是企业实现战略和文化管理的决策者和带头人，是企业的核心，企业的价值观、道德观、责任感等意识和精神将在他们身上集中体现。

改革人事制度和分配制度，建立健全人事激励约束机制，科学管理和配置人力资源，使人人都有发挥作用的舞台。我们金玉普惠公司经过近几年的发展与壮大，拥有着一大批高素质的管理和经营人才，这是十分宝贵的资源，要管理和调动好这一资源，战胜来自各方面的竞争和挑战，就必须在人力资源管理上有所突破，改革传统的用工制度，以形成充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境。为优秀青年人才的成长、使用提供均等的机遇和人尽其才的发展空间。完善绩效考核目标体系，实行按绩用人、按绩付酬，员工能进能出，干部能上能下、收入能多能少的激励约束机制。为合理使用人才，尊重员工个人的价值观，公司可进行“双向选择”，采取“以岗定人”和“以人定岗”相结合，实现人员合理流动，对部分不能很好的适应其岗位职能的人员进行分流，尽可能使员工在比较适合的岗位上尽责尽力，做到人尽其才。充分体现量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。实行公开、公平、公正的员工考评制度，及内部岗位职务聘任制度，通过绩效考核和聘岗制度，增强员工的竞争意识，打破以往论资排辈的惯例，最大限度地激发大批年轻有为的员工的工作热情，增加企业的生机与活力。

注重与员工的情感沟通，进行情感激励，增强企业的凝聚力。情感激励是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为手段的一种激励方式，情感激励主要是通过调节人的情绪系统，实现激励的目的。领导和员工联手配合，定期举办运动会及各种文娱活动，既增强员工体质，又加强集体荣誉感、加深友谊、增进团结。 “每逢佳节倍思亲”，在重要节日来临之际，给员工家中送去一份礼品和一封致家属的信，表示慰问。让大家感到金玉普惠是一个和睦的大家庭，上上下下比贡献、比创新、比业绩、比协调，以做金玉人而自豪，在这种上下一致的和谐气氛下，形成开放、积极、上进、凝聚人心的企业文化，提高员工与企业之间，员工与员工之间的亲情关系，激发起员工巨大的工作积极性和创造性。

优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，将各项工作顺利推向前进。在建设和提升企业文化过程中，要做到立足本土，结合实际；与时俱进，以培育企业精神为重点，以人本管理为核心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力加强领导，全员参与。将企业文化的理念内化于心，固化于制，外化于行，内强素质，外树形象。使具有时代特征和本企业特色的企业文化转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力，从而使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。