写总结好烦(合集4篇)

写总结好烦 第1篇

那对你自己来说呢？工作总结的过程本身就是一个极好地进行自我复盘和检验能力成长的方式。

我之前在知乎回答成长相关的问题时，也提过我自己的经历。当我还是一个基层员工的时候，老板反复向我强调总结的重要性，因为他就是从一个月薪几百到年薪百万的人，靠的就是每日的自我复盘，而每日自我复盘就是通过工作总结。即使年薪百万，他依然保持着每天进行总结的习惯，他的电脑有个文档，xxx麻全是他日复一日的总结记录，我亲眼见过。那种震撼是无法用文字表达的，就是个什么感觉呢——比你优秀的人比你还要努力！所以我后来也非常认真地执行日报xxx报，我把这个总结报告当成我和老板进行沟通、求教的途径，会把自己在工作上遇到的所有问题一五一十写出来，通过不断练习，我倒是发现自己提炼重点的能力越来越好了，思维的逻辑性也越来越强了。

所以我后来成为公司成长速度最快的人，从入职半年不到，老板就尝试让我做管理层，给我机会做项目，这些都是因为总结的功劳，老板能实实在在通过总结看到我的努力、付出和进步。所有的工作进度可见，让他非常放心，所以才愿意给机会。如果没有总结的话，可能老板永远不会知道我在背后主动做了些什么，想法是什么。

写总结好烦 第2篇

都知道总结应该多用数据，呈现亮点，但为什么还是不会做呢？因为最重要的问题没想清楚，我们的价值究竟体现在哪？

作为护士，如果我们的总结只能说一说收治了多少病人，参加了几次培训，那这份总结不可避免就会变成流水账。

你有没有解决临床上的一个小难题？你的患者宣教是不是最有效果？和医生搭班时你是不是最给力？带教时，你教的学生是不是格外出色？

这些对应的是不是专利、科研成果、流程改进？

作为医院整个医疗救治环节中的其中一环，清楚我们可以为团队贡献什么独一无二的价值，工作也就有了目标，也才能不断精进自己的能力，总结时不需要凹造型，清清楚楚就能说清。

写总结好烦 第3篇

知道了自己的发力点，也找到了自己的微小优势，接下来就很清楚了：不断让这个小优势变成我们的长板，那就是我们不可替代的优势。

这时候的下一步计划，就不是给领导看的“展望未来”，而是自己真的可以走下去的每一步。

这样的年终总结，就是真正指导你发展的蓝图。

当然，每到这个时候，都有点像上学时的毕业考，总想抄抄学霸的作业找个思路。

所以，护为也给大家准备了年底收官战系列活动，包括“AI辅助年终总结”系列公益讲座，和xxx&xxx老师闭门分享会，助力你搞定年终总结、奖励分配、迎检查房、团队等等最棘手难题~

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写总结好烦 第4篇

既然其他工作任务都能认真对待，为什么唯独总结汇报就应付了事，走过场呢？在很多人眼里，汇报和总结因为是任务完成以后的事，既然任务已经完成，该做的都做了，干嘛还要费那个心力进行总结汇报。这其实是偏见，因为总结本身也是工作的一部分，对于领导或老板来说，每一个项目都是靠下属员工一项项去完成的，中间会遇到什么问题，发现什么新的线索和机会，只有身处在第一线的员工才知道。领导作为决策者，他需要收集足够的信息，对项目情况充分把握，才能做出下一步决策和行动指令。因为企业是复杂的，一个在员工看起来微不足道的东西很可能对决策来说却很重要。

很多人觉得有一些小事没必要都写在总结上面，自作主张一带而过，却不知道这些小细节有时就是决策的关键，甚至可能改变企业的发展方向。比如你是内容运营人员，有一天看到一条信息说某个表情包图片被人告侵权，你想起来自家文章就用过这个图。心里想着以后自己在发布文章时注意不要再使用这个图片就行，自己知道就行了，觉得没必要告诉领导。结果领导不知道这个事，哪天他安排别人来做同样的事的时候就没有注意这个问题，结果很可能会让你的公司吃上官司，轻得赔罪，重得赔钱，有些甚至几万。假如一开始你注意到的话，这样的悲剧就能避免。

所以，总结汇报不只是你一个人的事，更是关系到公司决策的事。不因事情小就不汇报，汇报是你的事，领导会怎么分析判断和决策是领导的事。