广州工作总结(合集4篇)

广州工作总结 第1篇

全面抓好国家重大战略实施，为广州经济社会高质量发展增光添彩。一是加快推动《南沙方案》落地见效。协调部省尽快出台支持南沙建设政策措施清单。发挥市青年创业就业合作专项小组协同联动机制作用，创建港澳青年创业就业合作平台。探索建立工程领域国际职业资格与职称的对应关系，制定发布境外人员开放职业资格考试目录。大力支持南沙事业单位、国有企业引进港澳青年人才。推动澳门居民在南沙延缴趸缴养老保险。探索实施“湾区人才年金”，支持南沙与港澳开展社保跨境服务协作试点。深化粤港澳职业技能交流合作，支持南沙设立粤港澳合作技能人才评价工作站，引进境外优质培训机构共建实训基地。二是纵深推进粤港澳大湾区建设。制定实施“五乐”计划版，办好“羊城邀约”港澳青年专场招聘、“赢在广州”创业大赛等活动，组织赴港澳地区招聘，加大事业单位招聘港澳居民力度。落实大湾区境外紧缺人才个税优惠政策，吸引更多人才来穗发展。主动对接，全力服务保障好华南国家植物园、广州国家实验室等重点企事业单位建设发展。优化“湾区社保通”建设，与港澳民间机构、金融机构签署合作协议，探索在港澳地区设立境外社保服务点。举办第12届穗港澳蓉技能竞赛，加强与香港机电工程署等港澳机构的长效合作，联合开展技能培训、竞赛集训等合作；创新跨境劳动争议解决机制，强化港澳人员劳动权益保障。三是全面深化人社事业改革创新。以部省人社战略合作补充协议和省厅支持广州人社事业高质量发展20条政策措施为牵引，突出抓好人才绿卡实施办法和高层次人才认定标准修订、外籍“高精尖缺”人才认定标准试点、广州人才大数据平台建设、社会保障卡“一卡通”创新应用、特殊工时管理制度改革试点、新业态调解组织建设等重点改革任务落实，不断推动人社领域改革创新再出新成效。

（四）坚持育用并举，全力推动高素质技能人才队伍更加壮大。围绕市委实体经济为本、制造业当家部署，加大技能人才培养力度，为“广州制造”基业长青，提供源源不断的技能人才供给。一是加快健全技能人才发展政策体系。全面贯彻加强新时代高技能人才队伍建设意见。出台职业技能竞赛管理办法、民办职业培训学校审批管理实施细则。深入实施制造业技能根基工程，统筹推进16个省级产业就业培训基地建设，加快产教融合示范实训基地、高技能人才实训基地建设。推动实施“新八级工”制度，打破技能人才天花板。加大技能人才薪酬激励力度。二是推动技工教育高质量发展。积极创建广东省高水平技师学院、示范性技工学校；推动3所技师学院入驻广州科技教育城。拓展智能制造、新能源等领域相关专业，建设一批省、市级重点、特色专业。深化工学一体化技能人才培养模式改革，在10所技工院校25个专业中打造一批优质课堂、精品课程和示范专业。三是深化产教融合校企合作。成立粤港澳大湾区技能人才培养联盟。坚持校企合作、产教融合，提升与市21条“链长制”产业链等重点企业的产教融合层次和质量。推进首批2所技工院校“全国技工教育联盟（集团）”建设，带动技工教育办学模式创新发展。推动技工院校毕业生高质量就业。

（六）坚持擦亮品牌，全力推动三项工程名片更加靓丽。今年省政府把三项工程列为全省十件民生实事之首，我们要以义不容辞的责任感使命感，推动三项工程羊城行动上水平、走前列。一要打造“粤菜师傅”羊城行动“广州样板”。持续培育以“粤菜师傅”为重点的预制菜产业人才。继续打造广州特色小吃品牌，开展特色小吃制作技能培训，宣传推广特色小吃菜品标准。推动“技能协作”举办“粤黔粤菜师傅师资培训班”，扶持“粤菜师傅”开办农家乐、小餐饮。参加第六届粤港澳大湾区粤菜师傅技能竞赛。二要擦亮“广东技工”羊城行动“广州招牌”。实施职业技能培训十大专项行动，开展补贴性职业技能培训万人次，企业新型学徒制培训8000人次，新增获得职业技能等级证书万人次。进一步扩大数字领域“一试两证”技能人才评价模式，全民数字技能培训达1万人以上，深入开展产业工人和职业农民培训，推进职业技能等级认定提质扩面。加强技能竞赛成果转化研究，推动技能人才培养与国际接轨。扎实做好第二届全国职业技能大赛备战参赛，力争取得优异成绩。三要树立“南粤家政”羊城行动“广州标杆”。深化创建“一街（镇）一品”羊城家政服务品牌。支持家政龙头企业发展，建设1家省级家政服务产业园，引进4个以上境外先进家政培训课程、服务标准、评价规范。全面推行家政从业人员“一人一码一证”制度，向入驻登记合格的15万名以上家政从业人员发放“放心码”，8万名家政从业人员持“安心服务证”上岗。

（七）坚持源头治理，全力推动劳动关系更加和谐稳定。要将中国“和”“合”文化融入构建和谐劳动关系新格局之中，充分发挥和谐劳动关系防风险保安全职能，为广州经济高质量发展保驾护航。一是构建和谐劳动关系新局面。深入开展特殊工时管理制度改革试点，推广小微企业劳动关系事务托管服务和技能人才薪酬激励经验。加强新就业形态劳动者权益保障工作，打造市业态用工保障联盟，健全劳动关系三方协调协商机制，深入推进劳资纠纷预防化解。二是持续抓好根治欠薪工作。加强新经济、新业态劳资纠纷监测预警，依法妥善处置各类群体性事件。优化劳动保障监察调度指挥系统，实现信息互联共享业务协同。研发启用广州市欠薪线索反映平台系统，进一步拓宽投诉渠道。加快建设全行业工人工资监控预警管理系统。加大欠薪违法企业综合惩治力度，实行部门联合惩戒。扎实做好迎接国家对我市2022年保障农民工工资支付考核。三是加强风险防范处置。坚持依法行政、依法办事，强化劳动争议预防调解，创新优化仲裁办案方式，健全劳动人事争议多元处理机制，着力化解涉人社领域各类劳资风险和社会矛盾。推动信访处置长效机制建设。做好重点人群风险的防范和化解，切实维护广州改革发展大局稳定。

（八）坚持善政有为，全力推动人社公共服务更加暖心。聚焦提升人民群众生活品质，着力打通服务群众“最后一公里”。一是深化“放管服”改革。出台深化“放管服”改革工作方案，推进27项改革任务落实落地；强化局（处）长走流程成果运用，优化服务模式，精简办事流程，推动高频服务事项提速办、即时办。开展事中事后监管工作，建立长效监管机制。加强窗口建设明察暗访，提升服务效能，让老百姓办事更加便捷、更加舒心。二是加强“数字政府”建设。按照“数字政府”要求，深化人社领域政务服务能力，充分利用“穗好办”平台，拓宽人社政务服务办事渠道。深化各业务领域在经办服务、指挥调度、风险预警等大数据分析与可视化展示应用。获取国家部委的有关数据，实现人员身份、证书证明等部门内外数据的共享查询和比对核验。构建人才服务精准化感知，为各类人才提供更个性化、专业化的精准服务。三是提升经办服务水平。加强经办业务综合培训，全面提升综合素质。深入推进人社“快办”行动，深化同质业务线下线上融合发展。优化特殊群体的经办服务，推进适老化、个性化服务。全面推动社会保障卡居民服务“一卡通”，拓展“一卡通”应用领域，推进财政补贴资金“一卡通”发放。

广州工作总结 第2篇

㈠加强业务学习，努力提高干部队伍素质。

今年以来，我局把抓好干部队伍建设作为开展城市管理工作的重要任务，始终坚持以人为本的管理原则，先后派出七位中层干部到市委党校进行集中学习培训，以提高干部队伍的业务素质和执法水平，取得了较好的效果。在学习期间，有3位干部被评为“优秀干部”和“优秀学员”。同时，我们不断提高执法人员的业务素质和*素质，始终把队伍的思想*建设、廉政建设放在首位。坚持*教育，正确引导，经常开展思想教育工作，培养干部职工爱岗敬业，吃苦耐劳，严守纪律，乐于奉献的精神。积极开展反腐倡廉教育，使全体城管工作人员明辨是非，“不以恶小而为之，不以善小而不为”，不要因xxx惠而放任违法违章行为，破坏城管整体形象。领导班子经常召开局务会议，研究讨论全局工作，及时掌握队员的思想动态，培养队员文明执法观念，牢记全心全意为*服务的宗旨，增强责任感和事业感，为完成好城市管理行政执法工作奠定了牢固的基矗

㈡健全组织机构，充分发挥职能效应

根据我市当前城市管理工作实际，紧跟城市发展节奏，努力使城市管理工作由“处罚型”向“服务型”转化。我局先后设立了创园办，城管服务中心，督查室和xxx林监察队，使城市管理工作进一步体现出以人为本的宗旨。

1、设立创园办是我市的创园工作的一个大手笔，创园工作迅速明确了具体的目标和任务，抽象的工作得到了细化和量化。同时创园办还是市民参与创建省级园林城市工作的窗口和平台。市民通过创园办对我市创园工作提出的合理化建议就有37条，其中的一部分通过专家论证后将逐步在以后的工作中得到实施。

2、城管服务中心是新设的一个城管便民窗口，是我局政务公开的一个新突破，“门难进，人难找，事难办”的工作面貌得到了彻底改变。大大方便了市民，提高了工作效益。

3、督查室的设立将进一步完善城管工作内部监督机制。xxx林监察的大队设立，将使创建省级园林城市工作成果得到有力的保障。

㈠加大宣传力度，营造良好的执法氛围

“行政执法，教育为先”是我局依法开展城市管理行政执法工作的重要前提。首先，充分利用广播、电视、报刊等宣传面广、影响大的新闻媒体进行广泛宣传。**电视台、株洲经视先后播出近20则执法新闻和专题节目，《株洲日报》、《新城市报》也多次刊登我局有关新闻报道。其次会同社区居委会，深入大街小巷，向市民派发3000份《关于禁止摩托车非法营运》问卷调查和3000份《告出租摩托司机的一封信》，取得了较明显的效果，印发4000份**市**醴政告2号《关于进一步加强城区交通秩序管理通告》。再次是在主次干道利用横幅、汽球、条幅等方式，向市民宣传城市管理法规。通过深入的、全方位的宣传，城管行政执法工作深入民心，营造了良好的执法氛围。

㈡严格依法行政，狠抓突出问题整治

1、整治城区交通秩序。

按照**市**[xx]2号通告精神，制定了加强城区交通秩序管理的实施方案，并组建了由15人的*队伍。从6月1日开始，对新街口广场至新金叶酒店路段从事非法营运的摩的进行规劝和登记。对多次不听劝导，屡次违法营运的摩的实行重罚。至6月30日止已摄像建档638台次，暂扣违章摩托485台。瓷城大道交通秩序得到了有效好转。

2、整治占道经营。

*了《严格管理市容市貌执行方案》，明确了管理标准，开展了一系列的市容市貌整治。从3月份开始先后开展了瓷城大道“严管街”，左权路“样板街”、立三路“示范街”的创建活动。xx年，共纠正违章5486人次，纠正路口、巷口乱停放摩托车965台次，取缔占道经营484处，扣留乱停乱放摩托车175台次，扣留违章占道经营违章物品456批次。整治后市容整洁有序，道路通畅，瓷城大道西段“严管街”效果尤为突出，几乎看不到一个流动摊点和店外经营现象。

3、根治主干道“牛皮癣”。

为彻底铲除城市“牛皮癣”，我们组织到萍乡学习。聘请在全国有名的大连豪雅市容美化公司，24小时全天候清洗主干道“牛皮癣”。同时，加大查处打击力度，对造“癣”者从严查处，遏制了“牛皮癣”的蔓延和泛滥。目前，城市“牛皮癣”在我市主要街道已基本根治。

4、整治渣土运输。

我市的城市建设正处在高峰期，市区范围内有多个建设项目，渣土产量与日俱增，建筑垃圾管理难度加大，为确保城市道路的干净整洁，我局重点采取了下列措施：一是重点抓了工地车辆清洗平台建设。会同建设局、交警大队联合发文，限期各工地在5月底建好清洗平台。并争取市领导重视，督促建设单位落实和确保工地净车上路。二是渣土办和渣土管理中队深入各工地，检查清洗平台设施人员的配备情况，行政许可证的办理及押金缴纳情况，掌握工程进度。三是渣土管理中队定期监督各工地渣土运输情况，及时发现撒漏现象，迅速组织清扫。四是渣土管理中队加强巡查力度，对未经许可或不按许可运输渣土管的进行严管重罚，确保了城区渣土运输规范有序，保持城市道路清洁。

5、整治马路市常针对我市存在的马路市场，我们进行了分类规划、规范管理。对有场地的阳三市场，通过取得阳三街道办事处和阳三市管理所的支持，逐一对摊点业主进行劝导要求进入市场经营。

对不听劝导、不服管理的加以整治，严格执法管理，从而确保了所有经营户都进店入市经营。对于目前暂无场地的桎木咀、车顿桥、东门上等马路市场，我们首先会同办事处，市场管理部门对摊点、摊位进行摸底，然后，对其经就营地段进行规范，合理安排，统一划出临时规划摊点设置线。通过管理，彻底取消了一处马路市场，有序规范了另外3处马路市常

6、查处违法建设。

严格按照“立即停，坚决拆，严格管，综合治”的方针，查处各类违法建设，坚持分片巡查与集中执法相结合。同时依法组织大型强拆行动。4月20日，组织300多人，在玉屏山拆除四栋严重违法建筑。今年来，共查处各类违法建设26户，建设面积4197平方米，有力地打击了违法建设户的嚣张气焰，遏制了违法建设的蔓延势头。

7、进一步规范客运秩序。

一是严厉打击非法营运的“黑车”，查处了非法营运的“黑车”24台。二是成立了经营权特许经营领导小组，目前正有序地开展经营权特许经营招投标工作。三是加强出租车管理，实施公司化经营。

（三）、勤抓卫生清扫保洁，城市卫生继续好转

1、强化日常保洁。

实行了主要街道18小时巡回保洁，次要街道16小时巡回保洁，小街小巷14小时巡回保洁。洒水次数由原来的每天2次增加到每天5次以上，夏季晚上还加洒1次，提高了路面的洁净度。对临街门店、单位、住户的垃圾全部上门收集，确保垃圾日产日清。今年1-5月份共计清运生活垃圾万吨。与街道办事处和城郊村紧密配合，清除城乡结合部垃圾xx多吨。

2、推行无害化垃圾处理场建设。

完成征地339亩，完善了项目的立项、林地、国土报批手续，完成了地质勘察，地质评估、环境影响报告、可行*研究报告、工程设计、招标等工作，建设工作正加紧推进，预计年底可竣工投入使用。

（四）、加强城市美化工作，城市容貌不断改观

1、加强户外广告管理。

今年我们本着提质减量的原则，一方面狠抓一个“严”字，严格户外广告的审批，按照已制订出的《**市城区主要道路户外广告设置规划》、《左权路门店招牌规划》、《**市城区临街建（构）筑物招牌、店牌、墙面广告设置管理规划（试行）》的规定，遵循“统一规划，总量控制，合理布局，规范设置，提高档次，定期维护”的原则，共计规划门面店牌800块，大型户外广告14块，整改6块。4月份起禁止城区悬挂商业横幅。另一方面，强调一个“拆”字，对不符合市容标准的广告坚决拆除。共计拆除广告牌65块，面积1100平方米，清理横幅条幅400条。三是推行户外广告经营权拍卖工作。已成功开拍一次，成交金额14万元。四是商业运作公共汽车候车亭，起到了亮化城市方便市民的作用。

2、加强市政基础设施建设。

对城区破损道路进行全面维修，共计修复破损路面3546平方米，维修改造下水道1135米，维护新建人行道10860米，检查维修泄水井835座，市政设施完好率较去年提高了3%，确保了市政设施的完好和安全。

3、抓好城区绿化维护管理。

今年来，园林绿化处对全城5000多株行道树和城区中心12万平方米的绿地进行除草、中耕等日常保洁工作，全城植树整理4次，行道树修枝1次，公共绿地灌木半个月修剪一次，及时做好新栽树木的浇灌，绿地苗木施肥工作，对公共绿带除治病虫2次，确保了树木的成活率。

（五）、为民办实事，树城管执法新形象

1、抗*救灾，显城管人本*

年初，罕见的*雪灾害袭击我市，我们就不等不靠，迅速购置铁铲、扫帚、木棒等工具，动员1000多名干部职工全体出动，奋战在城区大街小巷。对城区8座桥梁和重点路段的*雪进行及时清除，保证了行人出行及行车安全。环卫处上山破*，抢修垃圾场道路，及时将城区生活垃圾清运出城。市政工程管理处对城区200个泄水井进行除*、疏通。园林处、广告股制订出应急预案，组织人员用木棍清除城区行道树、广告牌上的积*。通过xx个昼夜的奋斗，取得抗*救灾胜利，赢得市民的好评。我局被评为株洲市抗*救灾“先进单位”，局长xxx被评为“先进个人”。

2、扑灭山火，显城管人斗志

3月5日上午11：30分，城管执法大队接到西山办事处上甲村发生山火的通知，组织30名抢险队员，在xxx局长的带领下火速赶往起火地点。山头烈火冲天，浓烟滚滚，火焰借着风势，肆意地毁坏森林，威胁着村民的住房，进一步威胁仙山公园，情况火急。队员顾不上疲劳，立即投入到战斗，持续战斗了近20个小时，终于在第二日上午九时将山火扑灭，保住了居民生命和财产，保住了仙山公园。

3、义务植树，显城管人作风

*雪灾害，使我市85%以上的公共绿地、行道树木及森林受损。为迅速恢复植被，我局利用了3月份黄金植树期间，由园林处向全市各行政企事业单位下达了植树任务，明确了植树地点。我局系统1000人带头参加义务植树，带动城区参加义务植树人数达万，尽责率为42%，实际参加义务工万个，共在仙山公园植大乔木3000株，城区绿化带植树6万株。此外，我局响应市委号召，组织机关党员干部20人次集中打扫街道卫生。

4、捐款救灾，显城管人爱心

四川汶川大地震震动全国，震惊世界。一方有难，八方支援。全系统城管干部职工捐款37500元，上交特殊党费17500元。支援灾区、抗震救灾。同时还有70余人次自发到献血点献血，献出一片片赤诚的爱心。

一是党建工作有成效。

认真落实“三会一课”制度，党组织的凝聚力和战斗力进一步增强。坚持教育为主，制度管人，监督惩处并重，干部作风明显改进，党风廉政建设得到加强。发展*员12名，批准预备党员转正14名，为党组织补充了新鲜血液。

二是企业改制彻底清盘。

由于城管系统企业历史原因错综复杂，加上企业改制资金缺口大，至今年初还有2100多个集体企业职工没有办理医保手续，为此，我局千方百计加强各职能部门协调，求得各部门的支持，终于在6月份为全体职工办妥了医保手续，企业改制工作整体清盘。

三是安全综治有进步。

始终将安全、综治工作摆在突出位置。设立*室，同时在重点地段、特殊行业实行24小时值班守护，做到防患于未然。由于措施到位，今年以来全系统未发生一起涉稳的群体的事件，安全事故为“0”，刑事案件为“0”，“黄、赌、毒”事件为“0”。全系统没有一人参与“地下六--”赌博犯罪活动。

四是优化环境有实招。

我们设立了城管服务中心，实行市政、园林、广告、渣土集中审批，做到一站式服务，一个窗口*。严格按《户外广告设置行政许可办事程序图》和《临时占道行政许可办理手续》等流程，办理各项城管业务，公开了收费标准，方便了群众办事。同时狠抓“六条禁令”的落实，有效地杜绝了索拿卡要和刁难工作对象的现象。为优化园区环境，服务企业，我们积极配合工业园对园区秩序进行规范管理，拆除违章乱搭乱建棚亭20个，取缔违章摊点25个，使园区的面貌大为改观，整治成效得到了园区领导的充分肯定。

继续紧扣围绕创建省级园林城市总体目标，进一步强化城市管理，美化市容市貌，彻底整治城区混乱的交通秩序和市容环境卫生脏乱差等问题，加大创建园林式单位（小区）力度，加快城区植树补绿，美化亮化城市，加快创建园林城市步伐。

（一）加强督察很抓工作落实。

加强班子成员的团结与协作，为全体干部职工做好表率；加强队员素质建设，保证队员有充足的时间学习业务知识和法律知识；强化制度落实，实行竞争上岗，采取不定期督查，在全系统形成一种积极向上的工作氛围。

（二）坚持前置执法，构造*城管

城市管理工作千头万绪，非常复杂，若方法运用不当，就会激化矛盾，这就要求我们执法队员创新工作方法，多做市民的思想教育说服工作，实行“纠章为主，处罚为辅”工作方针，进行*执法。多花一些时间对市民宣讲政策和城市管理法规，尽量避免矛盾激化，维护社会稳定。

（三）加大城市管理宣传教育工作

执法宣传工作是永恒的。今年以来，我们虽然做了较多的宣传工作，也取得了一定的成绩，但还没有把宣传工作真正做好做实。今后一段时间，必须加大执法宣传工作的力度，制定一个具有整体*、前瞻*的宣传工作方案，多层面、多方位、多渠道开展城市管理行政执法宣传工作。把城管法规宣传当作重点，多做城管公益宣传。开辟更多的宣传阵地，发挥我市所有新闻媒体作用。让宣传工作经常化、制度化，让每一位执法队员都成为执法宣传的能手。

（四）加大创建园林式单位（小区）力度，加快城区植树补绿。

一是进一步对全城绿地状况进行摸底，邀请省市专家来醴进行实地指导，按创建省级园林城市的标准，制订出创建项目的规划，细化量化各项任务指标；二是利用今冬明春植树造林的黄金时节，督促各绿化建设项目保质、保量完成各项工作任务；三是加强对创建园林式责任单位督促指导，确保创建工作顺利进行；四是完成遥感测试工作，为创建工作提供一手资料。

（五）完善与相关部门的协作机制、联动执法机制。

在今年工作中，由于没有一套完善的联动执法机制，在一定程度上制约了我们执法工作的开展。明年，在市委、市*的领导下，我们将与*、交警、工商、建设、环保等部门加强联系，让部门之间的协调配合工作，正常化、经常化、制度化。

广州工作总结 第3篇

今年的广告市场可用“惨烈”二字形容：各媒体、广告公司由于不但要保持上年度水平，还要有增长率，竞争的方式更加新颖。同时，国家又对某些医疗广告管理力度的加大，广告市场有所萎缩。市场就那么大块蛋糕，各家都想使出浑身解数挖一块，竞争能不惨烈?

跌跌撞撞中到了年底，开始盘点一年的工作了。我们的宣传、创优、上送稿件任务都已告捷，但创收任务，年底前有点勉强。

五年前，我接这个担子时，上级给我的政策是“满收满支，节余留用，超支不补，自求平衡”。没有确定的任务，就是养人和保证正常运转。前两年，我们的创收增长率达到五六番。接着，从第三年开始，我们就有了确定的创收任务，不但要保证正常事业运转，我们还要上缴，从缴10%一直到今年的缴60%。因此，每年到这个时候，我的思想就很“活”：干的猛了，明年的任务肯定就从这年的基础上增加，担子会更重，不行就缓缓吧。但又转念想：不干，别的台都那么猛，我们之间的差距就会更大，我们的影响力就会缩小，甚至会被挤出市场。

我们不是撑杆跳高的布博卡，也不是xxx耶娃，没有对手，可以一公分、一公分漫不经心地超越自己，一次次提高世界纪录。

我们又同布博卡和xxx耶娃一样，总有个没法超越的高度。尽管不知道是几米几，是哪年哪月。

最近的三年，我们仍在以较高的增长率在增长。好象上了一个跑道，就不能停歇地跑下去。

没办法，谁让我们干了这个行业，尽管前有险阻，后有追兵，但只有杀出重围，我们才能更加强大，才有能力在今后的征程中，抗拒风雨变幻，抗拒地动山摇。

尽管，不知是哪年，我们尽管鞠躬尽瘁，但仍没有完成任务。比我们更强的后人就会接过担子，坚定的走下去。

我们会无愧地在写回忆录时，自豪地说，“我尽力了，我让我的事业辉煌了，我让我的人生辉煌了!”

广州工作总结 第4篇

过去的2017年对于本公司来说是意义重大的一年，公司逐步发展成形，结合自身优势，扬长避短,渐渐探索出一条相宜的运营方式且为之尝试付诸实践。

截止今年年底，公司的广告资源由原站务公司移交的8处广告位增加到39处，由原万元的广告收入增加到万元。这是集团领导及产业部领导的大力支持和正确领导，公司全体员工团结拼搏，精诚合作，全心投入，付出心血和汗水取得的成绩，对公司今后的发展做出了不可磨灭的贡献。

2017年公司主要开展了以下工作：

一、和城-管部门多次沟通，取得红门路车站楼顶户外广告牌的经营权。

二、将长途汽车站转角处上方户外广告牌产权收回。

三、经城-管部门许可，在荆州区薄利电器外墙面修建2块三面翻广告牌。

四、将红门路汽车站百富酒店楼面及汽车进出站口楼面租赁。

五、对楚都客运站门口进行投资改建20块户外宣传广告栅。

六、对荆州客运枢纽站的标识标牌及广告位做设计方案并制作。

七、对车站可利用的广告宣传载体尽量做到不闲置、不浪费。

八、加强学习，多沟通，营造和-谐工作环境。2017年一整年，公司在提高员工的职业素质以及提高员工道德观念上下了很大的功夫，公司也经常*的对员工进行思想*教育，统一思想，提高对团队合作精神的认识，使大家凝心聚力，共谋发展。

九、重视步调一致，无规矩不成方圆。科学严格的管理是做好公司一切工作的基础，在公司年初工作会议上，我们让每一个员工明确了个人岗位职责，规范了各部门的规章制度，严格执行考勤制度，在实际工作中严格把关，并把监督权交予每一位员工，确保公司各项利于发展的制度能贯彻执行。我们公司全体员工必须齐心协力步调一致，在制度的监督下努力开拓创新，提高公司竞争力，增加公司整体收入。

2017年工作计划：

一、与行业管理部门继续维护好的发展态势，力求管理部门的大力支持。

二、充分发挥和利用自身优势，多增加广告载体，不断增加固定资产，增强自身的实力，为广告公司长足发展增添后劲。

三、落实已经办好证的户外大牌能正常运营，争取利润最大化。