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外包项目总结(推荐8篇)

总结
2024-02-25 15:01:11
217

外包项目总结第1篇

一、人力资源外包的优势

1.有效降低管理成本，为企业节约更多时间，进而提高企业的经营效率。

人力资源管理是企业管理的成本中心，通常企业要花费很长的时间用于物色员工、招聘、组织面试、培训、教育、考核、筛选等工作。

因此，日常重复性的人力资源管理事务会耗费掉企业大量的人力、物力和财力。

如果企业选择将这些不涉及企业核心机密的重复性人事管理工作外包，那么会大大降低企业的管理成本，为企业节约更多的时间。

同时，人力资源外包还会为企业精简人力资源管理人员，从而使得内部人力资源职员更好地从事核心管理工作，提高企业的经营效率。

此外，由于企业内部人力资源管理效率的提高必然会使得企业人力成本降低，进而为企业创造更大效益。

2.专攻核心业务，增加市场竞争力。

随着近年来市场竞争的日益激烈，企业越来越意识到由于人力、财力、物力等方面的制约，必须有选择性和侧重性地专攻核心业务，进而提升企业的市场竞争优势。

二、人力资源外包的风险分析

1.供应商的选择风险。

现在市场上提供劳务的供应商有很多，且规模大小各异，但是由于尚未出台相关法律法规、收费指标以及服务水平衡量标准，给企业在对劳务提供商进行选择时，带来了很大的风险。

正确的选择劳务供应商会大大降低企业营运成本、提高经营效率、提高核心竞争力，反之，则会增加企业成本，甚至可能给企业造成严重的损失。

2.管理失控的风险。

我们在看到人力资源管理外包特有优势的同时，必须要认识到可能会给企业带来管理失控的风险。

第一，采取人力资源管理外包的模式会带来企业组织结构的大变革，很多老员工会被裁员，进而会在员工中产生消极影响。

第二，外包服务商和企业之间存在一定的利益关系，同时也是隶属关系，然而企业不可能像管理自己内部员工一样来管理外包服务商及其工作人员，这样一来企业很容易因管理受限影响日常业务，进而影响到与企业员工之间的互动与控制。

第三，由于外界不了解企业经营者的意图，可能会误认为企业的人力资源管理外包行为是变相裁员，进而给企业带来负面的社会影响，不利于企业的经营。

3.文化融合风险。

人力资源管理工作和企业文化有着密切的联系，但由于企业和外包商在地域等方面的差异，职工在语言、文化上很可能存在交流上的困难。

另外企业和外包商各自的文化也不同，有时在工作中出现的一些小问题也会发展成为不可逾越的障碍。

比如企业的文化是以人为本，会更多地关注对员工的感受，但如果外包商的文化是以工作为本，那么他们就会忽视对人的感受，双方在解决有些问题时就会出现分歧和矛盾。

并且这种文化上的差异是各自企业经过长时间积累而形成的，在外包过程中也很难改善。

如果企业不能实行跨文化管理，外包商也不愿做出努力，就很难使合作顺利进行。

三、规避人力资源外包风险的对策

1.选择合适的人力资源管理外包服务商。

正确的选择外包服务商是保障企业经营信息安全以及确保企业外包服务水平的重要前提，也是企业选择人力资源外包的关键所在。

企业在选择外包服务商之前，必须对外包商的企业信息详细调查，综合分析，根据企业的外包需要，多角度、多层次地考察，可以从风险控制、成本费用等因素着手分析。

企业可以采取一家服务商担任多项外包事务，也可以采取几家服务商担任一项事务，由一家服务商主要负责，其他各家辅助或替补的形式;或者采取企业在不同的发展阶段由不同的外包服务商负责人力资源事务等方式。

2.加强企业内部管理，保证过程参与和监控。

防范人力资源管理外包中的企业内部风险，主要策略就是强化内部管理，强调积极的'变革管理机制。

要加强企业内部的信息交流，企业在将内部人力资源管理活动正式转移给外包商之前，必须明确告知员工外包的动因及带给企业的战略性优势，并在最大程度上预测和制定好完善的冲突管理方案。

3.注重沟通的重要性。

企业采取人力资源外包形式，必须重视“沟通”。

第一，要做到企业内部的人力资源部门与外包服务商之间勤沟通。

定期或不定期组织双方的人力专员进行知识培训和技能培训，确保外包工作顺畅。

必要时外包服务商可能会调一些人力专员在企业内部长期工作，这时良好的沟通就显得更为重要，将有助于增强外包服务人员对企业的归属感，从而积极、主动地为企业提供服务。

第二，要做到企业内部人力资源管理层与下属部门员工之间勤沟通。

要对员工做好外包方案的正确解释，避免在企业全体员工之间造成负面影响，并防止产生社会影响，要努力提高员工的工作积极性，并鼓励其更多地参与企业外包工作中。

外包项目总结第2篇

甲方： (以下简称“甲方”) 住所：

乙方： (以下简称“乙方”) 住址：

现根据《_劳动法》、《_劳动合同法》等有关法律、法规和规章的规定，本着平等、自愿的原则，经乙方确认已知晓《劳动合同法》中规定应由用人单位告知乙方的各项事项。现经甲乙双方协商一致，特签订本劳动合同(以下简称“本合同”)。

第一条工作内容和工作地点

根据工作需要，乙方到用工单位工作，具体单位将《派遣协议书》确定。

乙方理解并同意：乙方在用工单位的具体工作岗位，工作内容和工作地点，由乙方与用工单位自行约定。

乙方应履行用工单位制定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作。

乙方理解并承诺：愿意服从用工单位根据其经营需要、乙方工作能力及其表现而安排或者调动的工作岗位、工作内容、劳动定额等。

第二条合同期限和派遣期限

本合同为固定期限劳动合同，期限自年月日起至年月日止。

本合同期满即行终止;但期满时，乙方根据《派遣协议书》的约定，正在派遣期限内的，且甲乙双方和用工单位均无异议的，本合同的终止可自动延续{ }年，并以此类推。

第三条劳动纪律

乙方应自觉遵守国家的法律、法规和社会公德、职业道德，自觉维护甲方的声誉和利益。

乙方应严格遵守甲方制定和修改的各项规章制度、劳动纪律。

乙方理解并同意：在用工单位工作期间应严格遵守用工单位制定和修改的各项规章制度、工作程序、劳动纪律。

第四条工作时间和休息休假

乙方理解并同意：在用工单位，具体工时制度由用工单位按国家有关规定执行;用工单位如果经劳动行政管理部门批准实习不定时工作制或综合工时制的，乙方承诺愿意服从用工单位工作时间上的安排。

乙方理解并同意，在用工单位工作期间：用工单位可以根据国家规定按工作需要安排乙方加班;乙方加班必须征得用工单位书面同意。

第五条劳动报酬

在本合同期限内，乙方在用工单位工作期间，具体劳动报酬和支付方式根据《派遣协议书》确定。

乙方确定并同意：用工单位可以根据乙方工作岗位的变更而相应的提高或降低乙方在用工单位的劳动报酬待遇，乙方理解并承诺愿服从用工单位的决定。

第六条劳动保护、劳动条件和职业危害防护

乙方享有用工单位提供的相应的劳动保护和劳动条件。

乙方享有用工单位执行的国家劳动标准和用工单位提供的职业危害防护。

第七条社会保险和其他

甲方根据国家有关规定，为乙方参加社会保险。

乙方因病或非工负伤期间，享有武汉市规定的医疗期和疾病休假待遇，具体由甲方单位根据本市规定的执行。

符合计划生育的乙方(女)享有本市规定的产假和其他特殊待遇，具体由用工单位根据本市规定执行。

第八条教育与培训

用工单位可以根据工作需要定期不定期的对乙方进行所必要的培训。

甲方或者用工单位可经常对乙方进行法律、法规和纪律教育。

第九条保密约定

本合同期内以及本合同终止或解除后，未经用工单位书面同意，乙方不得向任何第三方(包括但不限于甲方)泄露用工单位的商业机密或利用该商业机密获利。

本合同期内以及本合同终止或解除后，未经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方(包括但不限于甲方)泄露甲方的商业机密或利用该商业机密获利。

第十条利益冲突的约定

本合同期内，乙方不得从事任何与用工单位利益相冲突的活动。

本合同期内，乙方不得从事任何与甲方利益相冲突的活动。

“利益相冲突的活动”包括但不限于投资创业，帮助第三方创业，被第三方雇佣等。

第十一条乙方的保证

乙方保证应根据用工单位的要求，如实说明与劳动合同和用工单位的使用直接相关的基本情况。

乙方保证其与原用人单位已依法解除劳动合同或劳动关系，并且不存在任何与用工单位(或甲方)有关的竞业限制。

乙方必须向甲方提乙方必须向甲方提供有效身份证复印件、学历学位证书复印件、简历、无犯罪记录证明、区级以上的合格健康体检表、派遣人员确认函等相关资料。

乙方保证其及时向甲方递交办理社保和住房公积金等的有效凭证，如因乙方延迟递交而造成的任何后果，乙方应承担相应责任。

乙方保证其向甲方提供的所有信息、资料证明等均属真实、有效、并承担相应之责任，乙方同时保证个人信息有变化时及时通知甲方，如未及时通知造成的后果由乙方承担责任。

乙方理解并同意，诚信是重要的原则，因此乙方保证，不会作出任何不诚信的行为。

乙方保证在用工单位工作时，以及需离开用工单位时，会根据用工单位的要求进行工作和财务上的移交。

第十二条乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同;甲乙双方依法办理解除劳动合同和退工手续。

乙方因使用期内被用工单位证明不符合其用人标准或录用条件，被用工单位退回的。

乙方严重违反用工单位劳动纪律或规章制度，被用工单位退回的。其中严重违纪的行为包括但不限于以下情形：

乙方乙方因卖淫_被收容教育的;

乙方受公安治安拘留处处罚或被劳动教养的;

乙方被查实在应聘时向甲方或用工单位提供的其个人资料是虚假的。

乙方理解并同意，违反本合同第九、十、十一、条约定的，无论情节严重，均视为严重违反规章制度，甲方可以立即解除本合同。

乙方严重失职、营私舞弊给用工单位利益造成重大损害，被用工单位退回的。

乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成用工单位的工作任务造成严重影响，或经用工单位提出，拒不改正，被用工单位退回的。

乙方被依法追究刑事责任。

乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事乙方另行安排的新工作，被用工单位退回的。

乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，被用工单位退回的。其他国家规定可以解除劳动合同的情形。

第十三条撤回

甲乙双方协商一致，派遣期内，因任何原因用工单位与甲方之间的劳动合同解除或终止的(包括但不限于用工单位拖欠甲方管理费被甲方通知解除双方劳务合同的)，甲方有权撤回乙方。

甲方撤回乙方后，为其推荐新的用工单位。

第十四条凡出现下列情形之一的，乙方可以解除本合同;甲乙双方依法办理解除劳动合同和退工手续。

乙方提前三十日以书面形式通知甲方和用工单位的。

乙方在试用期内提前三日通知甲方和用工单位的。

法律、行政法规规定的其他情形。

甲乙双方理解并同意，即使乙方仅通知了用工单位，也应视作乙方向甲方辞职。

第十五条违约责任

任何乙方违反本合同均应承担相应之一切责任，包括但不限于赔偿给对方造成的经济损失。

第十六条其他约定和说明

释义：

本合同中所称“法律”“法规”“规章”，若未作特殊说明，系指_的法律、法规、规章。

本合同中所称第三方，若未作特殊说明，系指除甲方、乙方和用工单位之外的第三方。

本合同中所称《派遣协议书》系合同附件，是本合同必要的补充。

本合同未尽事宜，双方另有约定的从约定;没有约定的，从相关法律、法规、规章;法律、法规、规章没有规定的，双方应xxx等自愿、协商一致的原则，另行签订协议作为本合同的补充协议。本合同如国家法律、法规不一致，应以国家法律、法规为准。

乙方可以与用工单位另行签订协议，但甲方不承担该协议任何一方的连带责任。前述协议如与本合同相冲突，应以本合同为准。

甲方与用工单位所签协议之内容，凡与乙方有关的(包括但不限于岗位、期限、劳动报酬和社会保险等)，均与本合同和《派遣协议书》中约定一致;乙方已全部知晓。

甲乙双方理解并同意：如果国家和或武汉市就《劳动合同法》有规范性文件实施的，本合同和附件应根据前述陈述性文件变更。

本合同一式二份，均应由甲、乙盖章签字后生效;乙方一经签订本合同，即视为甲方一经视为送达本合同文本。

本合同中甲乙双方各持一份为凭，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

外包项目总结第3篇

摘要:对人力资源管理外包的内涵作详细界定,在此基础上分析人力资源管理外包出现的动因以及介绍现行的外包模式。

关键词:人力资源管理外包;动因分析;外包模式

人力资源管理的理念在20世纪90年代开始传入我国,在我国的发展也就是十几年的时间,可是其发展是迅速的,人力资源管理现已经成为企业管理的重要组成部分,特别是大型企业把人力资源管理作为其提高管理效率的重要手段,并专门设立了人力资源管理机构,重视人力资源管理切实提高提高了企业的竞争力。

既然是管理企业的手段就要面临管理成本与管理水平的问题,并不是所有的企业都有实力运行专业的、高水平的人力资源管理机构,如何使企业在较低的成本约束下实现较高的人力资源管理效率是企业追求的目标,在这种情况下,人力资源管理外包业务的发展应运而生。

一、人力资源外包的内涵

(一)人力资源外包的概念界定

外包项目总结第4篇

甲方：

乙方：身份证号：

1、根据有关规定，经协商甲、乙双方共同签订本协议，共同执行

2、本协议期限为月，自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。协议期满，本协议自行终止。如有需要，经双方协商可以续订协议，并办理续订手续。

3、在协议期内，甲乙双方均可提出解除协议，双方根据本月项目完成情况结清费用后本协议终止执行。双方不存在劳动关系，乙方确定甲方无需为其缴纳社会保险和住房公积金。

4、工作内容及项目费用：

a)在协议期间，乙方自行安排时间及地点，乙方根据甲方安排完成相关项目内容，每月将项目成果的电子档及原文件全部交予甲方，不得私自留存任何拷贝或备份；

b)在协议期间，乙方所开发的程序、文档等技术成果所有权归甲方所有；未经甲方书面同意，乙方不得在任何场所使用或展示该技术成果，否则给甲方造成损失的.还应进行全额赔偿；

c)乙方应当保守甲方的商业秘密，因泄露商业秘密为甲方带来的损失，乙方负全部赔偿责任。

d)乙方须根据甲方要求到达指字定地点参加会议；每周一次；

e)乙方的项目成果经甲方验收合格后，甲方向乙方支付项目费用。否则乙方同意甲方有权不予支付。支付费用按月度计算，月度费用总额人民币元（大写：伍仟元整）；每月10号发放；乙方须自行申报个人所得税并提供发票。

乙方收款账户信息如下：

开户行：

姓名：

账号：

甲乙双方确认，乙方在任何情况下都不能认为是甲方的代理、雇员、合伙人。未经甲方授权，乙方不得以甲方名义对外宣传、承揽各类与本协议类似或相同的业务。

6、本协议正文及附件均为本协议有效组成部份，任何一方违反本协议规定，给对方造成经济损失，应视其后果和责任大小按有关规定予以赔偿。

7、本协议双方签字盖章即生效。协议一式两份，甲、乙双方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

签订日期：

外包项目总结第5篇

甲方：

法定代表人：

地址：

乙方：

法定代表人：

地址：

联系人：

本着平等互惠、互相支持、共同发展的原则，公司(以下简称甲方)与公司(以下简称乙方)经友好协商，就甲方部分非业务项目的服务外包事宜，共同签署本合同，以资共同遵守。

第一章总则

第一条本合同对甲乙双方权利义务及服务项目外包作相关约定，具体外包服务性质、要求以及项目外包费用，双方可另行签订补充合同作为本合同的附件，与本合同具有同等的法律效力。

第二条服务项目外包定义：甲方根据自身经营需要，将部分(某个或某些项目)业务交由具有该类业务服务经验、良好的业绩、完备的资质、以及高效的管理团队的乙方进行代理，要求乙方服务人员到甲方的服务场所，利用甲方的服务工具和设备，乙方承诺在确保满足甲方要求的服务标准的前提下，于本框架协议合作期内，为甲方提供相应外包项目服务，甲方向乙方支付项目外包费用。

第三条乙方外包服务人员：是指乙方派出的符合本合同资格条件的、在甲方从事本合同规定的外包项目范围以内工作的人员。所有工作人员在劳动人事、工资福利、社会保险等各方面均隶属于乙方。乙方有义务在本合同有效期内维持其与外包服务人员合法的劳动合同关系，不得因与外包服务人员间就劳动法律关系或在其他方面的任何争议或瑕疵影响其履行在本合同项下的义务。

第四条除双方另有约定外，甲乙双方之间任何与本合同相关的正式信函以及结算，均使用并且只能使用本合同中甲、乙双方指定的地址和银行开户帐号。

甲方

乙方

名称：

通讯地址：

邮编：

电话:

传真:

汇款人名称:

开户银行:

银行帐号:

第五条甲乙任一方的名称、法定地址若有变更，变更一方应至少提前十个工作日书面通知对方。该书面通知须加盖变更方公章并经本合同授权代表签字确认后生效;甲乙双方的帐户名称、开户银行、银行帐号有变更的，变更方应在本合同约定的相关付款期限十个工作日前以加盖财务专用章的书面文件的原件通知对方。

第二章服务外包项目范围和方式

第六条甲方将以下项目外包给乙方：

(一)项目隶属：甲方及甲方所属分支机构;

(二)项目性质：后勤服务项目以及适合外包的其他服务性项目;

外包项目总结第6篇

发包人（全称）承包人（全称）依照《_合同法》、《_建筑法》及相关法律、行政法规，xxx等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称：工程地点：工程承包范围：

二、主要技术来源

三、主要日期

合同期限(绝对日期或相对日期)：施工期限(绝对日期或相对日期)：其中：竣工日期(绝对日期或相对日期)：

四、工程质量标准

工程质量标准：

五、合同价格和付款货币

合同价格为人民币（大写）：元。

除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。

六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。

七、合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：本合同在以下条件满足之后生效：_____________________

甲方：_________________乙方：_________________

地址：_________________地址：_________________

电话：_________________电话：_________________

代表：_________________代表：_________________

签约日期：_____________签约日期：_____________

外包项目总结第7篇

项目人力资源管理论文

摘要：随着中国人口红利时代的终结，劳动力供给逐渐变得紧缺，人工成本逐年迅猛增长，工程项目人力资源管理的重要性逐渐显露出来。为了有效地提高工程项目人力资源管理的水平，本文结合工程项目的实际，从项目人力动员、生产效率、成本管控、劳动风险管控等方面入手，分析了各个领域存在的问题，并有针对性地提出了一些意见和建议。

关键词：工程项目;人力资源;生产效率;成本管理

一、前言

建筑工程项目（以下简称项目）管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。项目管理包括很多个领域，例如进度管理、职业健康、安全和质量管理、成本管理、合同管理、风险管理等等，每个领域对于项目管理都有重要的作用和意义，关于每个领域的论述和书籍非常多，管理手段和经验也比较丰富，但是，项目人力资源管理还是一个比较薄弱的领域，传统的项目人力资源管理，仅仅关注项目人力资源的动员和成本控制，未能引起项目管理者的高度关注。但是，随着经济的发展和社会的进步，人力资源在劳动力市场上已经逐渐变得稀缺，项目的人力动员越来越困难；项目的技术难度和管理难度一再提升，人员的生产效率与质量安全管理的矛盾日益突出；项目的人工成本逐渐攀升，逐步侵蚀和压缩项目的利润空间；工程项目结束以后的劳动争议逐渐呈上升趋势，种种这些问题，严重地影响着项目管理。本文针对项目人力资源管理中存在的突出问题提出一些解决意见。

二、项目人力资源的动员

目前项目人力资源的动员普遍存在着两种不同的模式，一种是项目完全做施工管理，作业层全部分包，第二种是项目既做施工管理，也负责作业层的施工。第一种是目前市场上普遍采取的做法，其优点是成本低，人力动员速度快，缺点是人员素质差、稳定性差，履约率差，目前建筑工程市场的质量普遍较差与此有紧密的联系。第二种方式，是计划经济时代的普遍采用的方式，在目前的核电项目中还有一些市场，例如核电项目的主设备、主管道安装，以及辅助管道安装施工普遍采用这种方式，其优点是人员的素质较高、便于项目管理，缺点是人力动员周期长，人力成本高居不下。项目人力资源的动员可以采用第三种方式，即项目除了掌握施工管理以外，还应该掌握一支精干的施工队伍，比重占到全部施工人员的10-30%（根据项目的复杂程度或工程量大小确定），其余的施工人员则主要依靠劳务分包商提供。劳务分包商可以根据人员规模、服务质量、专业能力等标准分为紧密合作层和非紧密合作层。对于建筑施工公司而言，在核心施工领域和高附加值业务环节拥有一支精干的'专业化施工队伍，在辅助施工环节和专业性程度较高但是投入人力较少的领域，广泛使用劳务分包商是非常必要的，这样做的优点是：第一，由于自主掌握的施工队伍是精干的，而且，其余的劳务分包商队伍是根据项目进度进场或者离场，因此，项目部的窝工和停工较少，由此所消耗的人工成本也相对较少。第二，由于项目自主掌握的施工队可以用于关键工序和关键的施工节点，可以有效地保证工程质量和项目的进度。第三，由于项目按照市场价格来组织劳务分包商，因此，只要价格满足市场要求，项目就可以在市场上获得充足的人力资源供给，从而有效地解决目前大部分企业所面临的用工紧缺的问题。第四，由于对于劳务分包商进行了分层管理，可以保证项目识别优质的劳务合作伙伴，并形成长期和稳定的合作关系。

三、项目生产效率的保证

项目的生产效率受很多因素的影响，除了上游设计、材料供货、土建安装的配合以及逻辑施工等各种因素以外，内部的人力资源管理也是制约劳动效率提升的重要因素。因此，项目人力资源管理需从以下几个方面做好工作：1.人员培训和资格认定项目需组织专业技术人员，在充分熟悉标准和规范的前提下，结合项目的技术要求、工程特点、质量安全控制等实际情况，编制适合本项目的生产人员培训教材以及理论和实际操作考试题库。项目应建立人员资格认证制度，按照《人员资格管理程序》规定各类生产人员必须经过培训、严格的考核和相应的授权以后，方能从事相关专业的工作。通过对人员素质的严格把关，确保施工人员具备相应的知识和技能，以及相应的工作经验，为提高项目人力资源使用效率提升打下坚实的基础。2.实施有效工时制度项目应建立有效工时巡查制度，该制度从监控和分析一线生产工人的有效工时占比数据出发，分析班组施工安排、物料供给、技术支持、施工服务、QC检查、员工行为等影响工时效率的因素，并制定相应的措施促使生产系统和管理支持服务系统持续改进。通过有效工时制度的持续运行，项目应将生产人员的有效工时占比稳定在以上。3.实施计件工资制度项目根据人工成本控制指标，参考市场劳动劳动效率，以及市场同类工人的收入水平，制定符合项目实际情况的计件工资制度。实践证明，计件工资制度能有效地激励生产工人，但是，计件工资制度也带来了一定的不利因素，例如，为了追求经济利益忽视工艺过程控制、容易给基层管理人员提供权力寻租的空间、给生产人员带来了较大的心理压力等等，因此，推行计件工资制度必须要有相应的一些配套措施。

四、项目人工成本的控制

建设工程项目，特别是设备安装工程项目，人工成本占有相当大的比重，一般达到了60%以上，有效地控制人工成本，是实现项目盈利的关键环节，项目人力资源管理可以在以下环节加强管理。

1.实施一岗多责、一专多能，精简组织机构设置，简化管理层级

国内核电项目的管理层级较多，专业分工较细，管理层级分为施工队、生产部、施工分队、施工班组四个层级，专业分工则分为技术人员、质量人员、安全人员、物项人员、现场协调人员等等，且技术人员又细分电气技术人员、仪表技术人员、电缆技术人员、管道安装技术人员、管道准备技术人员等等。项目应压缩管理层级，使施工队经理到一线生产员工的管理层级不超过一个层级（大型项目不超过两个层级），同时，根据成本倒逼原则，在设定管理技术人员投入总量及其市场化薪酬水平的基础上，再来规划各管理技术岗位的工作职责和内容，通过提高各管理技术岗位的工作负荷，来实现一岗多责和一专多能。国内核电项目的工种界限划分过细,已经不适应竞争的需要，例如国外没有什么管工、钳工、铆工,统称安装工,既会管工技术,又会气焊切割、起重吊装等,而核电项目的生产人员每人只掌握一个工种技术,对相关工种技术不懂不会。项目应打破工种界限,对工人除要求熟练掌握本工种技术及应知应会内容外,还要根据技术等级明确提出掌握第二、第三工种技术的要求。这样做将会大大减少施工现场人力浪费和窝工,解决工种之间推诱、扯皮的问题,有利于提高劳动工效和增强工人的综合施工能力。

2.建立审慎的用人制度，通过引进高素质的人员，确保工作能高质量完成

项目部应将人力资源引进视为项目管理最重要的决策之一，审慎决策，在编制人员需求计划的环节，应审核现有工作小组的效率以及成本控制指标；人员的引进环节，项目应严格按照人员培训资格认定的要求，将能力和技能达不到要求的人员挡在项目之外，因为高素质的人员凭借丰富的经验，通过减少返工，减少材料消耗，提高质量等方式，使得项目的总体成本受控；同时，项目还将通过严格的绩效考核，使各岗位的人员满足预先设定的效率水平。3.建立人工成本预警制度，及时调整管理和组织措施项目部应建立人工成本预警制度，主要包括两个方面，一方面是核算人员每月的效率与其成本是否相匹配，另一方面是设定人工总成本的预警线，即每引进一个人员将会测算其在项目周期内发生的总成本。通过按月分析人员的效率和人工成本的匹配程度，及时制定措施来调整劳动组织以及管理的方式；通过施工过程之中的人工成本预警线控制，来达到项目周期内的总人工成本受控的目标。

五、项目劳动关系的处理

项目劳动关系和谐的根本在于项目人力资源管理理念的更新，建筑施工公司的一些项目在人员管理方面仍然沿用计划经济时代的一些做法，例如将人员招收进入项目以后，就自然而然地形成了公司的长期雇佣人员，这一方面加大了公司的运营成本，另一方面也极易引发劳动争议。项目是一个临时性质的机构，因此，在核心人员的配备上可以由公司负责，但是，一般的管理技术人员或者说大部分的管理技术人员必须依靠当地人才市场，而且在薪资水平上也必须与当地市场接轨。当项目结束以后，项目必须按照劳动法规定，给予遣散人员以经济补偿，由此，减少劳动争议的发生。但是，目前项目预算中普遍没有安排项目结束以后的人员经济补偿金费用（这部分费用在投标时就应该予以考虑），因此，造成一些项目在处理劳动关系时采取一些极端的手段来规避应尽的法律责任。建筑施工公司作为一家依法经营、管理规范的企业，必须在这个方面加强管控，防止由此发生劳动争议，从而对建筑施工公司的企业声誉造成不良影响。

六、结束语

项目人力资源管理在项目管理领域的重要性已经日益凸显，但是，囿于一些项目管理人员的知识结构、管理经验等，项目人力资源管理总体水平还比较低，同时，由于人力资源管理也是一门实践的科学，在管理过程中，很难形成一套放之四海皆准的规定和制定，需要每个项目管理者依据法律法规，按照人力资源管理的思想内核，结合项目管理的实际情况，有针对性地制定项目人力资源管理的制度和规则，从而为每个项目的安全、质量、进度、成本受控奠定坚实的基础。