产品竞品分析范文(16篇)

产品竞品分析范文 第1篇

我叫,我应聘的岗位是产品销售和市场策划。

我从x年x月起从事销售管理，在领导和前辈的指导下，很快熟悉了相关工作，负责了物流系统的产品销售流程编制，使销售合同实现了实时动态管理，合同与产品出库、结算实现了数据共享，从无到有建立了委外加工台帐，编制了委外加工流程，使委外加工实现了数字化管理。目前我的工作范围是：合同管理、客户管理、市场产品销售计划、市场产品结算、应收账款等。

经过三年多的锻炼和学习，从内部管理的角度出发，我拟从以下几个方面开展工作：

一、合同管理

1． 合同初审，编号；

2． 手续完善的合同，下达销售订单，维护销售系统准确无误；

3． 跟踪合同兑现情况，处理合同兑现过程中出现的相关问题，为业务人员提供合同动态，发现问题及时通知；

4． 兑现完毕的合同归档备查；

5． 根据合同构成，兑现情况，分析市场产品需求变化，为领导和业务人员提供决策依据。

二、客户管理

1． 建立客户档案，收集客户资料；

2． 根据客户性质、销售、回款等情况、提出客户分类和客户信用额度建议；

三、销售计划

1. 以合同为依据，编制月度销售计划，为制造处月度生产计划提供参考；

2. 以合同为依据，及时下达、变更单项计划，确保合同兑现，控制在产积压。

3. 及时将生产计划落实情况反馈给业务人员，以传递至客户。

四、销售结算

1. 确保销售价格准确无误；

2. 核查销售出库单是否符合开据发票条件；

3. 核对增值税发票与合同价格是否相符；

4. 增值税发票的领取、传递及时准确，建立发票管理台帐，收集客户签收依据，杜绝发票在公司内部发生过期、遗失；

5. 办理销售折让、退回、红字发票等手续。

五、应收账款

1. 做好汇票、支票、现金、收据的登记传递；

2. 预测月度销售收入和回款，初步拟定月度回款计划；

3. 随时掌握销售、回款实际动态，估算当前应收账款余额；

4. 分析应收账款构成，为业务人员催款提供参考；

5. 协助业务人员做好应收账款对账、询证函件的传递。

六、完成领导交办的其他工作

对以上的岗位认知，我的优势是：

一、业务熟练

我熟悉销售流程，对于客户及其相应产品都有一定的了解；电脑操作熟练，熟悉金蝶系统，善于使用excel、access进行数据处理。

二、工作细致

销售计划、销售结算，合同管理都要求准确无误，否则会给公司带来损失，我从事销售工作以来，没有因为合同管理、计划、结算的失误而发生在产积压、发票退回、客户投诉等情况

三、善于学习

学习是不断完善自我，提高自身素质，从而更好为工作服务的过程，从参加工作至今，在不同的工作岗位上，我始终报着“学无止境，术有专攻，业有专精”的信念，争取把工作做到更加细致完善。

我的不足之处在于，对不甚熟悉，但我相信，只要发挥善于学习的优势，就能在最短时间内进入工作状态。

个人价值，是建立在为公司创造价值的基础上，我非常感谢公司提供给了我这样的机会，让我走上销售岗位，得到个人价值的体现，我也会回报给公司加倍的热情和诚恳，为公司创造更大的价值。

谢谢大家！

这个是我自己的竞聘报告，谁曾想国企的竞聘都像闹剧。以上主要是从销售内务管理出发，希望能有用。

产品竞品分析范文 第2篇

一、竞品分析的内容可以由两方面构成：客观和主观，

1、客观：即从竞争对手或市场相关产品中，圈定一些需要考察的角度，得出真实的情况，此时，不需要加入任何个人的判断。应该用事实说话。

2、主观：是一种接近于用户流程模拟的结论，比如可以根据事实（或者个人情感），列出竞品或者自己产品的优势与不足。因为你在分析别人的产品的同时，实际上是走了一遍用户流程。这个流程带有一定的主观性。具体的例子就是，比如这样的描述就属于主观判断：

“新浪体育的文字直播室使用很多线框，在视觉上会造成干扰。”

二、竞品分析的目的应该很明确：我们从报告中得出什么？

这一点，与文档要求注意“受众”、“目的”是一致的。即竞品分析，一定要让“看的人”能看懂、并且确保其结论能让人“获得启发与帮助”，真正形成产品策划和开发的一部分。

三、竞品分析的书写结构，典型的有两种：横向与纵向。

1、横向：将需要做分析的方向列出，然后分别观察和比较对手情况。最后得出评分表、比较表、各式图型或结论陈述段落。

最后得出详尽的各路产品的打分图或对比陈述报告。

四、竞品分析的撰写形式，我认为只要清晰可读、结论突出的，不论什么形式都可以采用。一般来说，我会使用Word。

五、这一次我做赛事直播系统，我让搭档做的竞品分析报告，包含两个大的方面：

1、客观结论：

（1）比分类、赛事类系统的市场布局状况；

（2）它们的数据情况如何（全还是不全，专业程度）；

（3）操作情况（刷新、页面跳转、查询等）；

（4）界面情况（视觉、布局）；

（5）产品的详细功能点（常规功能、特色功能，实现程度如何）；

2、主观结论：

产品竞品分析范文 第3篇

关于产品可用性的竞品分析，前端时间做了下整理，放出来跟大伙探讨吧！---太久没有更新博客了，人变懒了，。。

分析目的：

竞品分析的目的就是要展示站点（产品）的一致性，从而树立好的，最佳的或者反面的行业实践；或者为了展示站点（产品）间的显著差异，确定其杰出之处。这种不一致之处就意味着，某一独特的站点（产品）为了一个普通的问题发明了一种全新的解决方案，或者说明业界并没有拘泥于单一的方法

分析时机：

初期的竞品分析大多倾向于关注战略层的问题，而在项目后期的竞品分析大抵是为某些具体的设计问题寻求更好的解决思路

受众对象：

不同的受众将会影响到分析数据的呈现形式。

对外（没有直接参与项目的人员）：需要建立一个独立而完整的文档，描述项目背景和评测标准、解释分析原因、对结论进行概述等等。

对内：不需要过多的上下文背景或描述性语言，这样能加快交付速度。

评测标准：

评测方法：

“是/否”评估法：

网站（产品）是否具有某一功能特征的对比，该方法对于功能特征的比较最见效，

评分法：

相对“是/否”评估法更言之有物。使用该方法时，必须定义出每一方面怎样做才算好。

描述法：

详细描述了各竞品是如何达到各项评测标准的，描述法可以使你对各竞品间的较量更加清楚，此方法最常用。

分析框架模板：

笔录要点

“是/否”评估法

评分法

描述法

套帧小图法

可用性竞品分析

这是我的一个可用性竞品分析的实际案例，关键文字信息隐掉了，格式大家可以参考。

本文来自：

产品竞品分析范文 第4篇

关键词:广告经济学;信息经济学;信息竞争优势

一、商品(服务)需求方做广告的现实情形

二、对于需求方做广告现象的分析

(一)理论分析

西方经济学传统理论认为供求双方客观供给和需求数量是可以确定的,市场是出清的。但现实中存在交易信息的摩擦,绝大部分商品不会像我国的证券一样统一集中到证交所内进行较透明无摩擦的交易,同一种商品在有的地方供过于求的同时,很可能在别的场所供不应求。因此,多见于生产资料广告领域的信息性广告在“市场不是统一的,交易总是在局部的市场内发生的”这样一个前提下起到了调节市场供求力量对比的作用。

某些不针对普通消费者的生产资料广告有特殊性即在于:该广告可由商品的提供者做,亦可由商品需求者出钱做。因为生产资料供求双方都是企业,出资做广告的“交易费用”相差不大。做广告表明自己的需求意向的需求方发现,由于媒体的力量,使前来寻找到自己的供应商数量大增,自己就等于利用广告人为地划出了一个“供过于求”的小市场,这样谈判成交价格便可压低,带来的收益大于做广告所花费成本……同理对于商品供给方也是一样。这个规律对于微观经济主体非常有用。

当然,面向企业的广告(受众不是广大的消费者群体)劝说性、艺术性成分较少,如常在报纸上可以读到出租工程机械的中缝版位广告,又很容易见到有广告宣称需要租用某种型号工程机械,这类广告往往只提供简单信息,并不采用劝说促销的策划创意。

(二)图形分析

产业经济学的教材当中往往把广告视为可以将需求曲线右移的一个工具,但这仅仅是分析“商品供给方出钱做广告”的情形。如果现在把它扩展到商品或劳务的需求方出钱做广告,则会使供给曲线右移。这是因为前来主动寻求自己的供应商增加,供应商之间为了获得业务而开展竞争,愿意降价出售(见图1):

图1中,由于供给曲线S右移至S’位置,均衡价格也随之下降,而这正是需求方做广告的目的。但需要指出的是,这里被移动的供给曲线并不是整个市场的供给曲线,而是某个需求方面对的局部市场的供给曲线,因为整个市场的供给不会因为一个需求方做广告而受影响。

X企业登出自己需要厂房的广告信息后,希望的是有厂房资源的人通过看报了解到这个信息,然后纷纷来寻找自己,X企业的预期成交价是一个比较低的租赁价格PL;同理,Y企业的预期成交价是一个比较高的租赁价格PH(Y企业的广告目的在于使需求曲线右移),因此双方不能成交。如果X企业只是想要厂房资源,对租价不敏感的话,该企业只需要去看报上哪些企业提供厂房信息即可,不必去花费资金、精力登广告了。

三、对广告主两方面竞争优势的综合分析

从深层次分析,一个需要出售自己产品的厂商做了广告,广告费用会摊入产品价格,若不考虑规模经济,会使自己产品的价格竞争优势ηP下降(因为价格上升),但做了广告之后,自己的信息竞争优势ηI上升(因为让更多的买家知道了自己),所以说,信息竞争优势是可以替代价格竞争优势的。如果ΔηI

信息竞争优势不可能无限上升,这是因为如果买卖双方都全部采取花钱广告的方式,等待对方(卖方和买方)自动上门来联系自己的话,所有人的广告费用将悉数“沉没”,信息竞争优势骤降为零,因为没有人会来联系自己(只有人广告但没有人看广告)。因此这种市场环境下,制度规定买卖双方总是需要一部分人广告而另一部分人去阅读广告。双方比例的大小,首先取决于整个市场的供求关系对比,其次还与买卖双方对这条经济规律掌握的理性程度等有关。

参考文献:

1、杨建文,周冯琦.产业组织――21世纪理论研究潮流[M]. 学林出版社,2003.

2、顾涛.基于经济学角度的企业广告竞争行为分析[D].上海社会科学院,2006.

产品竞品分析范文 第5篇

市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告（周报、月报）、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等；临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等；专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。

市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门，市场研究工作是新制定的主要工作职责之一，主要为公司整体营销策略及在售项目销售提供专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告，后经本人建议领导认可改进并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改进提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。

在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了“首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。

在售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。根据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研，市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则，不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。目的在于通过各个项目的优劣势对比分析，学习及借鉴竞争对手成功的卖点及营销策略并为我所用，并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改进工作中，对在售项目的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的研究工作职责，也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到了配合和促进作用。

产品竞品分析范文 第6篇

大家好!我很高兴能够参加廊坊公交这次中层竞职。首先让我对公交集团的领导和同事们表示衷心的感谢!感谢大家给予我这样一个能展示自我的平台!我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地参与进来，为公交的发展尽自己一份薄力。

我叫金志合，现年40岁，大专学历，现任公交公司经理助理。我竞聘的岗位是公交集团综合部部长。选拔一个勤奋好学，具有良好敬业精神和职业道德的综合部长是我们集团公司的人心所向，也是集团公司文化建设所需要的。

我清楚自己竞聘综合部长的两个不利条件：一是我自身的硬件条件具备不够;二是我的专业能力和社交能力还有待提高。不过，经验是在不断的实践当中积累的，能力是在不断的历练当中提高的。我相信，我可以通过对公交事业的热情和对工作积极、认真、负责、肯钻、肯干的态度来锻炼自己。所以，我来应聘。因为我还有4个有利的条件：

第一、实际工作经验丰富

虽然我在公交工作的时间不算长，但我从201X年就在胜芳站办公室工作，四年多实际工作的磨练，使我经历了一个从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程;201X年我被调到廊坊公交以后，又使我积累了不少与省市各相关部门协调沟通的工作经验，这是我竞争这个岗位的现实基础。

第二、吃苦耐劳，默默奉献

从小在农村长大的我，吃苦耐劳就是我的品格。我从19XX年进入运输公司，先后干过修理工、总务科管理员、后勤车队业务主管、胜芳车站后勤管理和公交公司经理助理等职。无论在哪个岗位，我都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，作到了克尽职守，不事张扬，默默奉献。总是想尽一切办法把领导交办的工作按质按量地完成好。这也是我竞聘综合部长一职的思想基础。

第三、踏实干事、真诚待人

我在胜芳站工作时，车站所有的日常杂事都是由我去打理，从没有分过该干、不该干;调到公交公司以后，我一下子成为上传下达，沟通领导和职工的纽带;也承担起为公交运营、申领燃气、燃油补贴与市各相关部门沟通的职责。俗话说百人百姓，工作方法稍有不慎很容易受到误解而引起不满情绪。我觉得在这些方面自己处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则：对同事、对关系单位冷热适度，从不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍;对突发情况刚柔适度，当断则断，从不优柔寡断;对工作粗细适度，小事糊涂，大事不糊涂。我觉得掌握好这几条原则，关键还是抱定一个“诚”字，只要你真诚对待，一定会得到他人的信认的。这是我竞争这个岗位的人格基础。

第四、学习能力强、接受事物快

我深知在知识更新飞速的年代需要较强的学习能力与较快的接受能力，只有不断的学习、装备自己，才能在各方面提高自己，处理工作才能得心应手。20XX年至20XX年，我用业余时间完成了经济学院的专科课程。 20XX年，我被调到公交公司以后，深知自己在公共交通等方面的专业知识匮乏。所以，我又努力学习公共交通经营与管理方面的新知识，并把学到的理论知识结合公交管理中的实际情况去应用。正是因为我勤学肯干、吃苦耐劳、为人真诚，默默奉献的工作精神，才使我圆满完成了：公交春运工作的组织、安排;春季渔具钓具展的交通保障以及“”经济贸易洽谈会的交通保障工作，并被市交通运输局评为“”经济贸易洽谈会交通保障组织工作先进个人。但这些成绩的取得与集团公司领导的培养和同事们的支持是分不开的，我再次向集团公司领导和同事们表示衷心的感谢!我有决心、有信心干好综合部部长这一工作。

综合部是信息传递、落实政策、上下、内外沟通的窗口，对全公司各项工作起重要辅助作用;担负着集团公司的文秘、档案管理、文件等工作。这些工作是默默无闻的!不可能用铿锵有力的数字来体现傲人的成就，只会每天埋头于琐碎杂事中。但是，我通过这些年来的工作明白了一个道理：一个人的价值不仅在于你为公司创造了多少，也在于你为企业、为领导分担了多少。下面我谈一下我对公交集团综合部工作的几点认识与建议：

第一点、认识本位，勤于服务

众所周知，在整个企业中，综合部处于承上启下、服务左右的位臵。我认为，综合部就是服务部门，应该做好三项服务工作：

一、为领导服务。为领导的工作服务，为领导的思想和决策服务.

二、为各部门服务。

三、为员工服务。

第二点、工作标准化，程序惯例化

把自己更多的工作任务标准化，这样就能在有限的时间内完成更多的工作，也有更多的剩余时间去完成其它零时性工作。

第三点、开拓进取，永无止境

作为一名综合部长，要有创新的理念、思维，不能只是执行者，必须具有战略的眼光、策划的能力、与时俱进的理念、超前的意识，在本职工作上要善于动脑，善于主动预测，把工作做到前面，也要敢于创新。

第四点、精诚合作，追求完美

综合部作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度计划或总结，都需要与公司各个部门通力合作。在充分发挥个人才智的同时，自然地融入集体、相互协作，才能尽善尽美。

如果我有幸能担任公司综合部长一职，我将会通过以下几个方法来提升自己的工作效率，真正当好公司领导的助手：

1.加强学习，积极主动做好日常工作，努力提高服务质量。只有不断加强对公司各项管理制度和相关业务知识的学习，才能不断充实自己，满足岗位的需要。

2.努力做好综合协助、协调工作，处理好领导、同事的关系，确保公司的政令畅通;认真贯彻公司的各项决策，并加强督办检查，促进公交集团各项决策地落实;在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维;摆正自己的位臵，协助各部门做好管理。

3.围绕公交集团的中心任务，牢记个人“既当好指挥员，又当好战斗员”的工作主旨，通过自己的身先士卒，努力塑造一支思想上同心，行动上同步，事业上同干，成绩上共享，富有激情、积极向上的综合部工作团队。充分发挥综合部的四个作用：参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、保障服务作用。

以上就是我的竞聘发言。无论竞聘成功与否，我都将在需要的岗位上以新的作为，发挥新的作用，做出新的贡献，努力成为一名合格的公交人。

谢谢大家!

第2篇:竞职报告范文

大家上午好，我叫XX，今年23岁。参加工作已经两年。 我能有幸站在这里竞娉xx(岗位)，来自于领导的关心，同事的信任和我对XXX(竞职岗位)的态度信心和决心，同时这也是一次学习和锻炼自己的机会。

俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。在这个办公室(或者你换个你们那个办公室的名称)，xxx(岗位名称)是兵头将尾，我有信心自己能胜任这个岗位。我的信心主要来自以下几个方面：

1、工作细心。平常工作细心认真，能出色的完成自己的本职工作，同时细心的工作态度也是女性在管理上其得天独厚的优势。

2、业务熟练。将近2年的工作锻炼，业务能力和综合素质都有显著提高。工作流程的各个环节非常了解。能够统筹安排各个环节的工作(根据实际情况在写一点)。

3、人员熟悉。在这个办公室中，百分之90%(根据实际)都是女生，我熟悉每个人工作和性格的特点，安排工作的时候能够合理搭配，扬长避短，劣势互补，能整体提高办公室的业绩能力。

我期待在新的岗位上为公司的发展贡献自己的力量，但无论怎样，我都会更加努力的去工作和学习。

以上就是我的竞职演讲，谢谢大家。

产品竞品分析范文 第7篇

探探左右滑动卡牌的匹配方式支持离线匹配。无法保证被匹配人实时在线，配对成功后可能不能实现实时沟通，只能通过留言的方式等待对方回应。

在线闪聊的实时配对聊天完善了探探的匹配体系，闪聊用户的即时沟通配对意愿更接近。用户每日拥有10次闪聊配对机会，SVIP每月提供90个闪聊配对。每人发送20句消息后解锁对方头像。也可以购买偷看特权直接解锁对方的头像。

前20个回合的蒙脸机制意指通过聊三观、兴趣等话题帮助用户破冰，与产品定位不太相符，容易造成前期的无效沟通或中途放弃，不能很好地建立沉淀关系。

产品竞品分析范文 第8篇

虽是龙头老大，但市场利润越来越紧缩，竞争者群雄逐鹿，可“卧榻之侧岂容他人酣睡”?今天看似相安无事，明天不定就是腥风血雨;后天，如果不是我为您送葬，或许会是自己的葬礼，如何自保求生?封杀自然就成为出奇制胜的高手过招!

任何企业处于行业领导地位，或是处于市场相对均衡的状态，甚至于面对强势企业向自己不断侵袭的时候，或争或保，最佳的预期肯定是“老子天下第一”，“把对手干掉!”

怎么干掉对手?是苦练内功厚积薄发还是赤膊上阵血腥拼杀?其实不然，厚积薄发往往错失良机，市场血拼说不定杀敌一千自损八百，

有没有更好的招式?

有!这就是封杀术，抢占先机，杀死对手于襁褓之中?

封杀是竞争中以快制慢的动作，其出招者不一定实力最强，但一定是动作最快，一出手直取对手要害，有时甚至要有壮士断腕的决心和意志，但最终却是以自己的小代价换来自己的最大收获，同时给予对手重创。

封杀的动作可大可小，可明可暗，只要自己和对手存在着任何的差异，只要对自己有利，只要自己有能力来控制住以这一关键点，只要在法律允许的范围内，都是可以拿来作为封杀的武器的。

产品竞品分析范文 第9篇

营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，本人自2000入职公司以来。主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。

市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。

市场研究工作是新制定的主要工作职责之一，市场部作为营销管理中心结构调整及专业分工细化的新生部门。主要为公司整体营销策略及在售项目销售提供专业参考意见及决策支持。之前工作范围仅局限于项目调研及市调报告，后经本人建议领导认可改进并丰富了各种专业报告的表现形式及结构，丰富了内容涵盖面并相应提升了专业性及可读性，增加深化了报告种类。和领导及同事一起重新搭建了市场部工作架构，理顺了工作流程，并不断对报告模板进行改进提高，使之实现流程化、专业化，也使市场部市场研究工作逐渐步入正轨。

也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容。如在制定“首付分期”营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，履行例行工作及临时工作期间。全面详细了解美利山“首付分期”具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了首付分期”策略应用于在售项目，对拉动销售起到明显提振作用。

市场部依据同区域、同期入市、产品类型相同或相近的样本筛选原则，售项目竞品监控是市场部重要例行工作之一。根据对在售项目周边区域竞品项目的长期市场跟踪及调研。不断更新具有代表性的竞争楼盘样本进行卖点的客观分析对照。目的于通过各个项目的优劣势对比分析，学习及借鉴竞争对手成功的卖点及营销策略并为我所用，并将优劣势卖点应用于销售说辞及推广策略改进工作中，对在售项目的销售起到实际促进作用。不但完成了本部门的研究工作职责，也对营销管理中心其他部门及销售部工作起到配合和促进作用。

间暇期间也配合其他同事进行在售项目论坛维护工作，完成本职工作同时。同样取得了一定成绩。

但尚处于起步阶段，虽然市场部市场研究工作已步入正轨。需要改进及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。

产品竞品分析范文 第10篇

一、客户群消费特征分析

二、客户群稳定性分析

三、客户群消费趋势

第六章 粉末冶金品市场重点企业市场调查

第一节 外销与内销优势分析

第二节 标杆企业调查

一、企业一

1、企业介绍与粉末冶金品相关业务

2、2012-2016年产销统计数据

3、企业产品投放区域格局

4、企业营销渠道构架及策略

5、企业市场竞争力(SWOT)分析

二、企业二

1、企业介绍与粉末冶金品相关业务

2、2012-2016年产销统计数据

3、企业产品投放区域格局

4、企业营销渠道构架及策略

5、企业市场竞争力(SWOT)分析

三、企业三

1、企业介绍与粉末冶金品相关业务

2、2012-2016年产销统计数据

3、企业产品投放区域格局

4、企业营销渠道构架及策略

5、企业市场竞争力(SWOT)分析

第七章 粉末冶金品进出口市场(含进出口统计)

第一节 进口市场

一、进口产品结构

二、进口地域格局

三、进口量与金额统计

第二节 粉末冶金品产品出口市场

一、出口产品结构

二、出口地域格局

三、出口量与金额统计

第三节 2017年粉末冶金品进出口市场贸易环境

第八章 华经纵横对粉末冶金品市场基本判定结论与发展预测

第一节 华经纵横对粉末冶金品市场基本判定结论

第二节 华经纵横对粉末冶金品市场发展预测

一、2017-2019年粉末冶金品市场容量/规模预测

二、2017-2019年粉末冶金品市场价格走势预测

三、2017-2019年粉末冶金品市场进出口预测

四、2017-2019年粉末冶金品市场前景预测

第九章 本课题报告主要结论及策略建议

第一节 本报告主要结论及观点

第二节 华经纵横独家策略建议

一、宏观策略角度

二、中观产业角度

三、微观企业角度

产品竞品分析范文 第11篇

探探基于LBS的匹配机制，有利于用户匹配到周围的用户，便于他们从线上发展到线下，左右划卡的颜值匹配方式，产品定位明确，满足了用户颜值社交的需求。严格的双向选择遵从双方意愿，杜绝了无意义的沟通，简单高效。“真实头像”等功能细节更符合产品定位，是为了提升用户曝光度和匹配效率。在线闪聊补充了滑卡匹配时效较低，延迟较高的问题，完善了产品匹配体系。

直接高效的划卡匹配方式奠定了探探商业模式的基础。基于荷尔蒙社交，滑错反悔、男生无限次右滑、超级喜欢、高级筛选、查看谁喜欢我等功能更能刺激用户的付费欲望。

荷尔蒙社交简单直接的匹配方式，造成了探探男女比例不均衡的社交生态加之男女右滑比例不对等的社交行为，导致男生匹配率低，女生匹配过多的情况，一定程度上损伤了用户体验。

基于颜值辅助个人资料的快速匹配使得用户在面临决策时容易两难或产生误判。即使匹配成功，缺乏后续的互动玩法，仅仅靠双方私聊也不容易沉淀关系。

产品竞品分析范文 第12篇

姓名： 郭荣

院部：工商管理

任课教师：胡珊娜

完成日期：20xx年4月14日

新疆财经大学全日制普通本、专科学生

学习报告（论文）评分表

院（部）：

一、B2C电子商务模式概述................................................................4

二、唯品会基本情况概述....................................................................4

（一）基本情况概述..................................................................................................................4

（二）品牌诠释..........................................................................................................................5

（三）唯品会首页......................................................................................................................5

（四）发展历程..........................................................................................................................6

三、功能结构定位...............................................................................7

（一）唯品会的功能定位..........................................................................................................7

（二）唯品会功能结构示意图..................................................................................................7

四、唯品会电子商业模式分析............................................................8

（一）商业模式......................................................................................................................8

1. 战略目标..................................................................................................................8

2. 目标客户..................................................................................................................8

3. 产品与服务..............................................................................................................8

4. 盈利模式..................................................................................................................8

5. 核心能力..................................................................................................................9

（二）技术模式......................................................................................................................9

（三）经营模式.....................................................................................................................10

1. 营销模式................................................................................................................10

2. 供应链模式............................................................................................................10

3. 市场开拓模式.........................................................................................................10

4. 市场竞争模式.........................................................................................................11

（四）管理模式.....................................................................................................................11

1. 企业文化................................................................................................................11

2. 服务与客户关系管理.............................................................................................11

3. 交易流程管理.........................................................................................................11

4. 人力资源管理.........................................................................................................12

5. 物流管理................................................................................................................12

（五）资本模式.....................................................................................................................13

1. 风投........................................................................................................................13

2. 上市........................................................................................................................13

五、分析结论与建议...........................................................................13

产品竞品分析范文 第13篇

Soul主张灵魂社交，独特的社交风格给女性用户带来了更好的体验。Soul用户男女比例接近1：1，男女比例相近的良好社交生态会给用户的社交体验带来正向反馈。

年龄分布上，Soul的用户主要集中35岁以下，占比达63%，其中24岁及以下的用户占比最高，Z世代是Soul主要目标用户。

地域分布上，Soul用户主要分布在一二线城市，二线及以上城市用户占比达57%。学历集中在高中及以下。

用户收入在小康及以上占比超过70%，中高收入人群占比为35%。消费能力较强。

产品竞品分析范文 第14篇

由于企划的本质是无中生有、变化多端的，所以原则上企划案不应有固定的格式、架构或大纲。

不过对毫无经验的企划人而言，要思索出企划案的格式或架构是极不容易的事，因此本篇依性质的不同，编写出几种常见的不同企划案之格式，以供企划生手撰写企划案时参考。其实这些企划案的格式对企划老手也有参考价值，企划人可凭这些格式为基础，然后依据自已的需要增减，改良出一个自己满意的新格式。

格式1、一般企划案

（一）企划案各称

企划案的各称必须写得具体清楚，举例来说，“如何防盗企划案”这样的各称，就不够完整、明确，应该修正为“某某市1990年6月12月社区防盗企划案。”

（二）企划者的姓名

企划案者的姓名、隶属单位、职位均应一一写明。如果是企划群的话，每一位成员的名、所属单位、职位均应写出。若有公司外的人员参与，亦应一并列明。

（三）企划案完成日期

依企划案完成的年月日据实填写。如果企划案经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日完成”之外，应再加上“某年某月某日修正定案”。

（四）企划案目标

企划案的目标写得愈明确、具体、愈理想。

（五）企划案的详细说明

这是企划案的本文部分，也是最重要的部分必须把企划案的内容，包括；企划缘起、背景资料、问题点与机会点、创意关键等，做详细的说明。

（六）预测效果

实施本企划案所需的费用与预定的进度，还有必须的人力、设备等，详细列表说明。

（七）根据手中握有情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企草案要，其效果是可期待、可预测的，而且其结果经常与事先预测的效果相当接近。

（八）参考的文献资料

有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括：报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府机构的统计资料等，均应列出，一则表示企划者负责任的态度，再则可增加企划案的可信度。

（九）其他备案之概要说明

由于达成目标的方法一定不只一个，所以在许多创意的激荡之下，必定会产生若干方案。因此，除了必须把选定此方案的缘由详加说肯外，也应将其他备案一并列出，以轩不时之需。

（十）其他应注意事项

为使体企划案能顺利推展，其他重要的注意事项得附在企划案上，诸如：

·执行本企划案应具备的条件

·必须获得其他向全体员工说明本企划案之意义与重要，借以培养群体的共识。

格式2行销企划案

行销企划案的架构可分为两大部分，一是市场况分析，一是企划案本文。

市场状况分析

为了要了解整个市场规模之大小以及竞争对手之情势，市场状况分析必须包含一列14个项目。

1、整个产品市场的规模。

2、各竞争品牌的销售与销售量值的比较分析。

3、竞争品牌各营业通路别的销售量与销假售值的比较分析。

4、各竞争品牌市场占有率的比较分析。

5、消费者乍龄性别、籍贯、职业、学历、所得、家庭结构之分析。

6、名竞争品牌产品优缺点的比较分析。

7、各竞争品牌市场区隔与产品定位的比较分析。

8、各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。

9、各竞争品牌促销活动的比较分析。

10、各竞争品牌公关活动的比较分析。

11、各竞争品牌销售通路的比较分析。

12、各竞争品牌销售策略的比较分析。

13、公司的行润结构分析。

14、公司过去五年的损益分析。

企划案本文

一份完整的行销企划案，除了必须有占术的详细市场状况分析资料之外，还包括公司的主要政策、销售目标、推广计划，市场调查计划、销售管理计划、损益预估等六大项。这六大项就是行销企划案的本文，兹分别说明于下。

（一）公司的主要政策

企划者在拟订行销企划案之前，得与公司的高阶主管，就公司未来的经营方针与策略，做深入的沟通与确认，以决定公司的主要政策。下面就是双方要研讨的细节。

·确定目标市场与产品的定位。

·销售目标是扩大市场占有率，还是追求利润。

·价格政策是采用低价，高价，还是追随价格。

·销售通路是直营，还是经销，或是两者并行。

·广告表现与广预算。

·促销活动的重点与原则。

·公关活动的重点与原则。

（二）销售目标

所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内必须达成的营业目标。

一个完整的销售目标应把目标、费用以及期限全部量化了。

销售目标量化之后，有下列的优点：

1、可做为检讨整个行销企划案成败的依据。

2、可做为评估绩效的标准与奖惩的依据。

3、可做为下一次拟订销售目标之基础。

（三）推广计划

企划者拟订推广计划的目的，就是要协助达成前述的销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。

1、目标

企划者必须明确地表示，为了协助达成整个行销乍划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。

2、策略

决定推广计划的目标之后，接下来就要拟订达成该目标的策略。推广计划的策略包括了广告表现策略、媒体运用策略、公关活动策略等四大项。

（1）广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决广告的表现的主题，以前例来说，那么该广告表现的主题须提高品牌知名度。

（2）媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视收音机、传单、户外广告、车厢广告等。要选择何种媒体？

（3）促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动，所希望达成的效果是什么。

（4）公关活动策略：公关活动的种种方式，公关的对象以及举办各种公关活动，所希望达成之目的是什么。

3、细部计划

详细说明达成每一策略所采行的细节。

（1）广告表现计划：报纸与杂志广告稿之设计，电视广告的CF脚本，收音机的广播稿等。

（2）媒体运用计划：报纸与杂志广告，是选择大众化或是专业的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等等；电视与收音机广告，选择的节目时段与次数。

（3）促销活动计划：包括POP、展览、示范、赠奖、抽奖、赠关样品、试吃会、折扣战等。

（4）公关活动计划：包括股东会、发公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、传播媒体之联系等。

（四）市场调查计划

市场调查在行销企划中，属于非常重要的一部分，因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟订行销企划案最重要的分析与研判之依据。此外，前述第一大部分市场状况分析中的14项资料，大多可透过市场调查获得，由此亦可知市场调查之重要。

然而，市场调查常被高阶主管与企划人员忽略了。许多企业每年投入大笔广告费，可是对市场调查却吝于提拨，这是相当错误的观念。

（五）销售管理计划

销售管理计划包括销售主管制职员、销售计划、推销员的甄选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度等。

（六）损益预估

产品竞品分析范文 第15篇

一、粉末冶金品市场发展优势分析

二、粉末冶金品市场发展劣势分析

第四节 粉末冶金品市场周期性、季节性等特点

第三章 粉末冶金品市场供需格局分析及预测

第一节 -粉末冶金品市场容量统计及影响因素分析

第二节 国内粉末冶金品产品总体供给分析

一、主要区域产量情况

二、2012-20市场供给趋势及影响因素分析

三、20粉末冶金品行业新增产能分析

1、新增产能分布情况

2、年市场整体产能分析

第三节 年国内粉末冶金品行业产品消费总体情况分析

一、区域消费市场分析

二、2012-2016年市场需求趋势及影响因素分析

三、2017年市场需求领域及构成分析

1、主要需求行业及需求份额分析

2、下游需求结构变化情况分析

第四节 2017-国内粉末冶金品产品供需格局预测

一、市场供给预测(2017-20)

二、市场需求预测(2017-年)

三、影响市场供需结构主要因素分析及预测

第四章 粉末冶金品市场价格走势及影响因素分析

第一节 2012-2016年粉末冶金品市场价格走势

第二节 影响粉末冶金品市场价格走势主要因素

第三节 粉末冶金品市场价格地区分布与主要影响因素

一、粉末冶金品市场价格地区分布

二、粉末冶金品市场价格区域性影响因素分析

第五章 粉末冶金品市场销售渠道及客户群研究

第一节 粉末冶金品市场销售渠道结构

一、主力型渠道

二、紧凑型渠道

三、伙伴型渠道

四、松散型渠道

第二节粉末冶金品市场营销渠道建立策略

一、大客户直供销售渠道建立策略

产品竞品分析范文 第16篇

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

这天我怀着激动的情绪，参加公司领导的职位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分证明了各位领导、各位同志对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是十分可贵的，如果竞聘成功，我会更加努力的!下面我说说我的状况:

一、我的基本状况

本人叫xxx，xxxx年xx月出生在一个贫苦的农民家庭，大学本科文化程度，_党员，****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役，在部队期间由于个人努力、组织关心，我从一名普通士兵成长起来，历任班长、排长、连长、副营长，成为一名合格的军事指挥员，****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司，在组织的信任和同志们的关心支持下，先后担任股长、经理助理、副经理，****年*月任**支公司经理、党组书记，**年选任**县政协常委。

二、我的竞聘优势

2、学习潜力的优势。我在工作后仍然坚持学习，用心参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的学习养成了我较强的自学潜力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是组织的培训，我都要求员工参加，并给予必须的自学奖励资金。此刻，**公司**名正式员工，本科学历已达5人、大专*人、初中*人。

3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线，对基层工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着“以管理制度约束人，以政治思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。任职几年来，未发生任何违规和职责事故。

4、有较强的协调潜力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调潜力较强，与地方政府、各职能部门和保户之间的关系密切。几年来，**支公司业务年年有增长，市场份额稳居在90以上，险种结构调整最合理化，车险业务占业务总量52，非车险48，每年都能不折不扣的完成上级公司下达的保费任务和利润指标。

三、竞聘后的设想

如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有到达组织和群众的要求，但我将继续为人保发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅仅是我人身追求、自我提高的体现也使我有机会进一步奉献人保事业，服务他人。

我的具体工作设想是:

1、认真学习，努力钻研业务，尽快进入主角。走上新的工作岗位，首先开展调查研究、结合**业务发展实际，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向老领导、有工作经验的同志学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好助手，用心推进观念创新和机制创新，当好总经理的助手，密切联系群众的桥梁，做好参谋，从方方面面想细做细，关心干部职工的疾苦，帮忙他们解决实际问题，做到经常交心、谈心，促进他们振奋精神，投入工作。

作为副总经理，首先要摆正位置，正确处理好正职和其他副职的关系，既要尊重领导，顾全大局，又不能事事依靠、胆怯盲从，唯唯诺诺。其次，按照分工，明确自身职责，坚持群众领导下的分工负责，创造性的开展工作。

3、当前在人保公司内部，要用心推进观念创新和机制创新，树立“以人为本”的管理思想和“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。作为来自基层经营单位的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选取发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足不同层次客户的个性化需求。要用心适应现代企业制度的要求，建立民主科学的决策机制、高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和科学合理的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、在认真分析**地区、**地区，乃至**的现状，找差距，找问题，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标。在业务发展上，要抓住非车险业务发展，用心实施差异化的经营策略，大力发展以职责险为龙头的新险业务、以家财险为主体的分散性业务和以工程险为代表的高风险业务，重点抓好个体私营经济保险服务和“第三领域”保险业务，为业务发展培育新的增长点。在营销管理上，要强化营销观念，制定市场营销的长远规划，加强营销队伍建设，加快营销方式创新，以适应保险发展的新形势。在“三个中心”建设上，要在现有组织架构的基础上，进一步发挥信息技术的支撑作用，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本，以适应保险经营的“微利”时代。

5、采取措施，真抓实干，务求实效。作为一名副总经理，我必须要认真贯彻总经理室意图，深入实际，关注市场，根据市场变化及时采取措施，主动寻求对策，提高公司的反应潜力和应变潜力。二是要用心指导、配合和帮忙基层公司制定业务计划，确定展业重点，锁定展业目标，并要身体力行，协调、疏通有关工作环节，解决有关具体问题，营造良好的展业环境。三是推荐设立“创新奖”，对在组织创新、业务创新、技术创新和管理创新上有突出贡献的干部员工，给予必须的精神和物质奖励。

6、密切联系群众，严格要求自己。在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠群众，尽职尽力，视权利为职责，视职位为服务，坚持廉洁奉公，奉献人保，努力做实践“xxxx”重要思想的楷模，锐意进取，开拓创新，做好总经理的参谋助手，将**公司的各项工作不断推向前进。