超级预测总结(实用7篇)

超级预测总结 第1篇

决策所需时间受到环境的制约，因此决策过程可能是迟缓、烦琐的，而当形势迫在眉睫时，它又可以简洁明了、直入主题。如果这意味着决策做不到非常合理，那也是可以接受的。决策不完美但很及时要好过决策完美但不及时。“阐明敌情显然很有必要，但是在局势紧张时等待信息通常不是强大领导能力的表现，更多的是软弱的表现，”1935年出版的整个“二战”期间在军队中贯彻执行的德国国防军指挥手册如此宣称，“战争第一准则始终是果断行动。”

“国防军还明确了思考和执行的界线：一旦决策确定，思维模式就要随之变换，忘记不确定性和复杂性，全力投入行动！“如果有人希望进攻，他必须下定决心这么做。折中政策不合适。”xxx写道。军官们必须用“冷静和自信”武装自己，以“赢得士兵们的信任”。不能有丝毫的犹疑不决。“只有力量和信心才能让部队跟随他们的脚步，并走向胜利。”聪明的军官知道，虽然战场被“不确定的迷雾”所笼罩，但是“至少有一样东西可以确定：自己的决定。军人必须坚持己见，不能被敌人的行动所动摇，除非改变决定已不可避免”。

“因此，领导者必须以不可动摇的决心来克服障碍，实现自己的目标，同时要保持开放心态，相信他有可能不得不抛弃自己的计划，尝试其他方案。领导者要具备多种品质，xxx认为意志力是领导者这个角色的本质。“一旦开始行动，没有压倒性的理由，断不可放弃。”国防军指挥手册写道，“然而，在千变万化的战场上，不屈不挠地坚持原计划，可能导致失利。讲究领导艺术，既要及时认清战场形势，又要知道何时必须执行新的决策。”（注：Condell and Zabecki，On the German Art of War，.）”

“从“一切都不确定”到“不可动摇的决心”，将所有这些观念联系起来的是“Auftragstaktik”的指挥原则。现在这个词通常译为“任务导向指挥系统”，它的基本概念很简单。“在绿色办公桌旁指挥战争不是指挥之道，”xxx写道，他用这句话指代总部的最高指挥官，“高效而又迅速的决策只能在战场上评估现场形势后产生。”（注：Moltke，Moltke on the Art of War，.）决策权必须摆脱等级体系的束缚，这样，战地指挥官作为最早在瞬息万变的战场上遭遇意外情况的人可以快速做出反应。当然，战地指挥官视野有限。如果他们做出战略上的变动，全军将会丧失整体性，成为各自为战的小股部队的集合体。

决策不完美但很及时要好过决策完美但不及时。应当通过组建任务导向指挥系统实现战略连贯性和分散决策，其原则是指挥官要将自己的目标告知下属，但不要规定如何实现这个目标。

伟大的成就需要勇气和魄力，但是必须首先有好的判断，”国防军指挥手册写道，“一支军队的指挥部及下属部队需要擅长判断的领导者。他要头脑清醒，有良好的预见能力，能够独立地、果断地决策，并且以积极的态度毫不动摇地执行决策。”（注：Condell and Zabecki，On the German Art of War，.）用我们的话说，需要集超级预测家和超级领导者于一身的个人。自然，不是所有德国国防军的军官都是如此优秀，但是他们有足够数量的这一类军官，尤其是在执行和战术层面，以至于德军能够征服欧洲的大部分领土。并且，在“二战”的大部分日子里，xxx国在领土面积和武器数量上都远逊于敌对国家，它仍然能够统治被占领土数年之久。

军队是我们平日里很少遇到的组织，但是企业是日常生活中常见的组织，而全世界的老板们都会感觉到控制和创新之间的矛盾，所以xxx的思想也能在这些与子弹和炸弹毫无关系的组织中出现。

“我们让员工知道我们希望他们能够实现的目标，但是——这个但是非常重要，我们不告诉他们如何实现这些目标。”这是对任务导向指挥系统的接近完美的概括。说这话的人是xxx科因（William Coyne），知名创新型制造业巨擘3M公司研发部门的高级副总裁。

“敢于谏言，服从大局。”这是xxx贝佐斯的14条领导原则之一，亚马逊的每一位新员工都烂熟于心。后面的话是：“领导者不同意当前决策时，有责任礼貌地提出反驳意见，哪怕这样做令人感觉不安，身心俱疲。领导者要坚定信念，锲而不舍，不会因为社会压力而妥协。一旦决策确定，就要全身心投入。”（注：Drake Baer，“5Brilliant Strategies Jeff Bezos Used to Build the Amazon Empire，”Business Insider，March17，2014.）就xxx思想而言，这段论述略显生硬，不过，如果将其加入到德国国防军指挥手册中，或者我在与戴维·彼得xxx的交谈中引用这些话，也不会显得格格不入。”

当沃尔玛发现它设立门店的速度超过培养门店经理的速度时，就创建了“领导力学院”，让候选人做好准备尽快晋升为经理。这个学院由英国咨询公司xxx·罗格斯设计，该公司老板是退役英国皇家海军陆战队成员xxx·xxx（Damian McKinney）。它仿照军事学院，以“任务导向指挥系统”哲学思想为基础。（注：Andrew Hill，“Business Lessons from the Front Line，”Financial Times，October8，2012.）

超级预测总结 第2篇

准确的预测是可以做到的。有些人绝对具有洞察未来的能力。他们不是能够看到未来数十年的宗教导师或者祭师，但是他们掌握了一种实实在在的可评估的技能，通过它来判断高风险事件在未来3个月、半年、1年或者1年半的发展趋势。

这些超级预测家为什么如此出类拔萃？原因绝对和他们的身份无关，而是与他们的方法有关。洞察未来的能力并非天赐的神秘禀赋。它是独特的思维方式、信息搜集方法和不断更新观念的产物。任何脑子不笨、喜欢思考、意志坚定的人都可以学习和培养这样的思维习惯，他甚至完全可以从简单的课程入手。有一个研究结果特别让我惊讶，那就是，一份涵盖《摩西十诫》中总结的某些基本观念（本书将会探讨这些观念）的教程就能产生明显的效果。它的阅读时间只需要大约60分钟，但它在一个赛季中能提高近10%的准确性。是的，10%听起来也许不多，可是获得这10%不需要什么成本，而且，绝对不要忘了，预测能力保持长期小幅进步，累积起来就可观了。

谨慎：没有事情是一定的，超级预测家总是持有怀疑心。

谦虚：现实是无限复杂的。超级预测家谦虚但不自卑。

不确定性：没有什么事是注定的，也没有什么事是必须发生的。

主动开放的思维：任何信仰都可以是一种假设，可以被测试。

吾日三省吾身：善于自我反省和批评，吸收各种反馈意见。

有数学逻辑：善于运用数学工具分析问题，对数字敏感。

实事求是：不咬定一种分析方法不变。

善于分析：有能力退一步看到更多种可能性。

海纳百川：接受价值观不同的观点，并将它们为自己所用。

善于学习：当事情变化时，能够适时改变自己的想法。

“思辨直觉：超级预测家善于意识到人情绪和认知上的偏见或倾向。

成长心态：相信没有最好只有更好。最好的例子是凯恩斯，他貌似说过一句话（实际上没说）：“当形势变化时，就要改变思维。”

持之以恒：不管要花费多长时间都能坚持做下去。

超级预测总结 第3篇

“我意识到，当我说人们经常急于做出判断时，任何人的精神世界也不会被这句话所震撼。有社交生活的人都知道这一点。但是，这可不是废话。我们的确知道应该放慢速度，细细思考，然后才得出确切的结论。而实际情况却是，当我们面对某个问题时，大脑会匆忙弹出一个看似合理的答案，然后我们跳过第二系统宣布答案。

“我们可以将这种无意识的、几乎完全不费力地思考世界的模式称为“大脑的默认设置”。“默认”意味着我们可以按下开关切换到其他模式。但是我们做不到。不论你是否喜欢第一系统，它总是在运转，嗡嗡作响，在意识的潺潺涓流下涌动，永不停息。

“用视角来做比喻更合适。从我们醒来后目光越过鼻尖投向外面世界的那一刻起，光影和声音就会流进脑海，第一系统开始工作。这种视角是主观的，每个人具有独一无二的视角。只有你能从自己的鼻尖看见世界。既然这样，我们就称之为“鼻尖视角”（tip-of-your-nose perspective）吧。”

“为了描述我们如何思考和决策，现代心理学家通常采用双系统模型，该模型将我们的精神世界分为两个系统。第二系统是我们熟悉的思维领域，它由我们选择的所有关注点构成。与之相反，第一系统不为人熟知。这片区域属于无意识感知和认知活动，例如，就在此时，你通过这种活动，将本页的文字转换为富有意义的句子，或者是一手抓住书本，另一手去拿玻璃杯喝水。我们丝毫没有觉察到这种急速过程，但是没有它们，我们就会丧失正常行为能力，变成行尸走肉。

两个系统不是随意划分的。首先启动的是第一系统。它速度快，始终在后台运转。如果有人提问，而你马上知道答案，它就是从第一系统中弹出来的。

看见阴影，迅速判断！受到惊吓，转身就跑。这是“可得性启发”，第一系统的功能之一，又称“启发法”，发现者为xxx·xxx及其合作伙伴xxx·特沃斯基（Amos Tversky），还有其他在迅速发展的关于判断与选择的科学领域耕耘的研究者。

直觉判断的一个本质特征是它对用以作为判断依据的证据质量不敏感。它必须这样。第一系统只能以闪电般的速度得出十分明确的结论，绝不会停下来想想眼前的证据有无缺陷，是否充分，或者别处是否存在更好的证据。它必须将当前能获得的证据视为可靠的、充分的。这些默认的假设对第一系统来说如此重要，以至于xxx给它们起了一个难听的但又异常令人难忘的名字：“见即全”假设（所见即是全部，What You See Is All There Is）。

当然，第一系统不能随心所欲地下结论。人脑需要秩序。世界一定是理性的，也就是说，我们应当能够解释我们的所见和所想。通常我们可以做到，因为我们有创造力，健谈，我们拥有大脑来编写故事，为世界注入条理性。

“非专业书籍常常将直觉和分析截然分开，形象的说法是“眨眨眼”和“想一想”。这些书籍会选择其中之一作为处理问题的方式。我更倾向于“想一想”，但我认为将二者完全分开也是错误的。我们的选择不是“要么……要么……”，而是如何在不断变化的环境中融合二者。这个结论不像简单地建议选择其中一种方式那样令人满意，但它也有优点，那就是讲求实际，这一点是研究这两种方式的早期科研人员逐渐体会到的。

当xxx·xxx和xxx·特沃斯基忙于揭示第一系统的缺陷时，另一位心理学家加里·克莱因则在研究像消防队长这样的专业人士的决策过程，他发现，快速判断的效果可能好到令人xxx。一位队长告诉克莱因，在一次普通的厨房火灾中，他命令下属站在起居室，用水龙带灭火。”

“非专业书籍常常将直觉和分析截然分开，形象的说法是“眨眨眼”和“想一想”。这些书籍会选择其中之一作为处理问题的方式。我更倾向于“想一想”，但我认为将二者完全分开也是错误的。我们的选择不是“要么……要么……”，而是如何在不断变化的环境中融合二者。这个结论不像简单地建议选择其中一种方式那样令人满意，但它也有优点，那就是讲求实际，这一点是研究这两种方式的早期科研人员逐渐体会到的。

当xxx·xxx和xxx·特沃斯基忙于揭示第一系统的缺陷时，另一位心理学家加里·克莱因则在研究像消防队长这样的专业人士的决策过程，他发现，快速判断的效果可能好到令人xxx。一位队长告诉克莱因，在一次普通的厨房火灾中，他命令下属站在起居室，用水龙带灭火。

超级预测总结 第4篇

“数十年前，哲学家xxx·伯林写过一篇广受好评但读者寥寥的杂文，文中比较了各世代的伟大文人的思维方式。为了使观点通俗易懂，他借用了2500年前古希腊战士诗人xxx古诗集中的一句话：“狐狸有多知，而刺猬有一知。”永远也不会有人知道xxx古赞赏的是狐狸还是刺猬，xxx支持狐狸。我认为没有必要选边站。我就是喜欢这个比喻，因为它捕捉到了深埋在我的数据中的某种东西。我管大理念型专家叫作“刺猬”，更注重兼收并蓄的专家叫作“狐狸”。

狐狸打败了刺猬。之所以狐狸能赢，不是因为它像胆小鬼那样，为求安全而在预测时给出60%或70%的概率，而刺猬则大胆地报出90%或100%的概率。狐狸的胜利，是吻合度和意志的双重胜利，他们具有真正的远见卓识，这是刺猬不具备的。

刺猬型预测者和我们所有人相似，首先从鼻尖视角认识事物，这再自然不过了。可是，刺猬还“有一知”，也就是他的大理念。当刺猬尝试看清未来时，他会一遍又一遍地运用大理念作为指导。请把大理念想象为一副眼镜，刺猬始终戴着它，看任何事物，都要通过这副眼镜。它不是普通眼镜，是涂成绿色的眼镜，就像在xxx兰克·鲍姆（ Baum）的童话故事《绿野仙踪》里所有前往翡翠城的访客都被要求戴的那种眼镜。现在，由于透过绿光眼镜来看某些真实的事物，它们能引起更多的关注，否则可能被忽视，所以有时绿光眼镜也能发挥一点儿作用。也xxx块桌布上有一条绿线，裸眼看不出来，或者，流水中有一处不易察觉的绿色阴影，透过绿光眼镜就能看清楚。但是，更常见的情形是，绿光眼镜会扭曲现实。看看四周，不论什么颜色，通常不是绿色，最后都变成绿色。在童话中，翡翠城甚至不是用翡翠修建而成的。这只是人们的想象，因为他们被迫戴上绿光眼镜！因此，刺猬的大理念不会提升它的预见能力，而是使之扭曲。更多的信息也无济于事，因为他们只会透过同样的有色眼镜观察一切事物。有色眼镜也许会提高刺猬的自信，但对准确性没有帮助。这是糟糕的组合。可以想见会出现这样的后果：当参加EPJ研究的刺猬对他们最熟悉的主题（他们自己的专业领域）做出预测时，准确性也下降了。美

国经济是xxx库德洛的专长，可是在2008年，当越来越明显的迹象表明经济陷入困境时，其他人都感觉到了，他却没有看出来。他无法看到，因为对他来说，一切都是绿色的。

与狐狸相比，刺猬更有可能预测某事肯定会或绝对不会发生。这让很多受众感到满意。人们往往认为不确定的事物令人不安，他们“可能”会用明亮的红色蜡笔在不确定的事物下面画线，以引起注意。刺猬的简单和自信有损他们的预见能力，但能够放松神经，这对他们的前途有利。

狐狸面对媒体时没有那么轻松自如。他们更缺少自信，不太可能判断某事“肯定”或“不可能”发生，更有可能躲在“也许”的阴影下。他们的故事不容易理解，言谈中随处可见“但是”和“另一方面”，因为他们从多个角度分析问题。综合这么多视角做出的预测，不适合在电视节目上播放。但这才是好的预测，真的，至关重要的预测。

下面这个问题绝对没有出现在比赛中：芝加哥有多少位钢琴调音师？

在xxx的课堂之外，听到这个题目的人大多会皱皱眉头，转动眼睛，抓抓耳朵，叹口气说：“呃，也许……”然后是长时间的沉默，最后说出一个数字。怎么得出这个数字呢？问问他们，他们会耸耸肩，说些“它看起来正确”之类的没有实质内容的话。这个数字是从黑盒子里蹦出来的。他们也说xxx到底从何而来。

xxx知道人们可以做得更好，秘诀就在于将这个问题分解为更多的问题，就像“哪些真实存在的因素导致这样的事情发生”。这里，我们可以这样分解：“什么样的信息能够让我回答这个问题？”

那么，为了计算芝加哥钢琴调音师的人数，我们必须知道什么呢？唔，钢琴调音师的数量取决于给钢琴调音的工作量和雇用一位调音师可以做的工作。因此，如果我知道以下4个数据，这个问题就迎刃而解：

（1）芝加哥的钢琴数量；

（2）每年给钢琴调音的次数；

（3）给钢琴调音需要的时间；

（4）钢琴调音师每年平均工作时间。

有了前三个数据，我可以算出在芝加哥钢琴调音的总工作量。接着，用这个数值除以最后一个数据。就这样，我可以非常自信地说xxx哥有多少位钢琴调音师。

可是，我还没有任何信息！所以你可能会认为，将一个无法回答的问题转换成4个问题，是在浪费时间。

不能这么说。xxx的理解是，通过分解问题，我们可以更好地区分已知和未知信息。因此，从黑盒子里取数字的方法，也就是猜数字法，并没有被排除。但是，我们要在日光下进行猜测，这样，我们可以检验它的合理性。最终结果一般比第一次听到这个问题时任何从黑盒子里蹦出来的估计值更加准确。”

xxx以预测准确著称。他很少处理甚至完全不处理信息，经常像这样做一些粗略的计算，然后得出某个数值。随后的评估表明，他的结果准确性非常高。在许多物理工程系，xxx预测或者xxx问题是课程的一部分。它们表现为一些内容古怪的测试，题目就像这样：“估算马里兰大学所有学生在一个学期内消费的比萨总面积”。

我和一组超级预测家分享了列维廷关于xxx预测的讨论，众人齐声同意他的观点。桑迪·希尔曼告诉我，作为一名研究大气模型的科学家，xxx预测对他的工作至关重要，已经“融入我自己的思维方式中。

超级预测的方法与数字画（色块画）的画法不同，但是超级预测家经常用与之相似的方法来处理问题，我们任何人都可以学习这种方法，即：1.将解决问题的过程分解为若干部分。2.尽可能明确区分已知信息和未知信息，认真考虑所有的假设。3.借鉴外部视角（outside view），把问题置于比较视野下，淡化其特殊性，同时将其作为广泛的同类现象中的特例进行处理。然后，4.通过内部视角（inside view）分析问题的特殊性。此外，5.还要研究自己的观点与其他人的观点有哪些异同，特别要注意预测市场和其他吸取群体智慧的办法。6.综合所有视角，形成自己的判断，要像蜻蜓的复眼一样敏锐。7.最后，尽可能精确地表述你的见解，运用细分概率作为结论。

这个过程听起来要求极高，实际上也确实如此，需要消耗大量时间和脑力。然而，这还只是开始。

预测不同于彩票。彩票是这样的：买了，没中，扔掉，继续买，直到中大奖。而8.预测是建立在现有信息基础上的判断，如果信息发生改变，预测也要相应地变动。假如新的民意测验表明某位候选人支持率直线上升，遥遥领先，你应该迅速提高该候选人获胜的概率。假如某位竞争对手出人意料地宣布破产，你就应该修改预期销售额。情报高级研究计划局的比赛同样如此。xxx弗莱克排除困难，完成全部的初始工作，并且断言亚西尔·_的遗体上检测到钋的概率为60%，在这之后，任何时候，因为任何理由，他想提高或降低概率，他就可以这么做。他密切关注新闻，只要他认为理由充分，就会更新预测。这显然非常重要。预测者根据最新获得的资讯及时更新自己的预测，这样的预测可能比对信息不那么敏感的预测更加接近事实。

为什么首先要考虑外部视角。可以直接冲入内部视角，得出结论，再转向外部视角。那样做难道达不到同样的效果吗？很遗憾，是的，很可能达不到同样的效果。这是一种被称为“锚定效应”的基本心理学概念所导致的。

我们在做预测时，往往从某个数字开始，然后对它进行调整。这个初始数字被称为“锚”。它很重要，因为我们通常不会对其进行调整，这意味着错误的锚很容易产生错误的预测。更糟的是，我们极易选择错误的锚。xxx·xxx和xxx·特沃斯基通过一系列经典实验表明，只要向人们展示某个数字，任何数字，哪怕是明显没有意义，例如从旋转的轮盘上随机选取一个数字，我们就可以影响他们的判断。所以，“一开始就考虑内部视角的预测者面临的风险是被一个也许意义不大甚至毫无意义的数字所影响。但是如果这位预测者从外部视角入手，他的分析就会从有意义的锚开始。更好的锚赋予他明显优势。”

你已经按xxx的方法分解了前述问题，查询了外部视角，现在，你终于可以钻研内部视角。就_钋中毒的问题而言，进入内部视角意味着深入研究中东政治和历史。这方面资料很丰富。那么，现在你要收集足以装满一个小图书馆的书籍，然后苦读6个月。是这样吗？

“非也。这样的勤奋值得钦佩，但也会误导你。如果你漫无目的地在森林里观察树，一棵接一棵，很快你就会迷失方向。要做到对内部视角进行合理分析，不能四面出击，吸收任何信息，然后期待灵感突现。应该有针对性、有目标，因为这是调查，不是闲庭漫步。

“我们的要诀仍然是xxx的方法。xxx弗莱克在分解_钋中毒问题时，意识到肯定的答案有好几种可能：以色列毒杀了_；_在巴勒斯坦内部的敌人毒杀了他；_死后，他的遗体被钋污染，以造成中毒假象。这些假设是研究内部视角的理想框架。

我们从第一个假设开始：以色列用钋毒死了亚西尔·_。如果这是事实，需要什么条件？

（1）以色列获得了或者可以获得钋；

（2）以色列极其希望_死亡，以至于敢于铤而走险；

（3）以色列能够用钋毒死_。

我们可以对这些基本要素分别展开研究，寻找正反两方面的证据，了解它们的真实程度，进而推断出该假设为真的可能性有多大。接着，我们依次探讨每个假设。

这听起来像是侦探工作，因为它就是侦探的工作，准确地说，是按照现实中调查人员的方式开展的侦探工作，而不是模仿电视里的侦探们。这项工作讲究方法，速度慢，要求严格。不过它比在信息森林里漫无目的地闲逛有效多了。

“2014年夏，超级预测家不仅仅是凭借超级运气才取得如此成就的事实已经很明显，xxx则直言不讳地问我：“你认为他们是自身与众不同，还是做事与众不同？”

我的答案是：“二者都有点。”诚然，他们在智力和思维开放性方面确实比普通人得分更高，尽管也没有高到创纪录。但是导致他们如此出色的因素中，自身因素的影响还是少一些，更多的影响来自他们所做的事，例如，1.辛勤研究，2.认真思考，3.自我批评，4.吸收和融合其他人视角，5.非常细化的判断，以及6.永不停息地更新预测。

不过，他们能坚持多久？我们看到，理论上人们可以运用第二系统的自觉思考来挑出第一系统无意识的快速反应所造成的错误。超级预测家在这方面付出了巨大努力。可是，持续的自我审查令人筋疲力尽，而知道答案的感觉又是那么美妙。所以，毫无疑问，即使我们当中最出色的人也会不可避免地倒退到更加容易的直觉思维模式中。

主动开放思维（active open-mindedness）是心理学家xxx·xxx（Jonathan Baron）提出的概念，我在宾夕法尼亚大学工作时，他的办公室就在我隔壁。xxx的主动开放思维测验要求我们回答是否同意以下论述：

·人们应该考虑与自己观念相悖的论据；

·关注与你意见不同的人，比关注与你意见相同的人更有用；

·改变想法是软弱的表现；

·直觉是制定决策最好的指引；

·坚定信念，即便是不利证据出现在你的面前，也要始终不渝，这一点很重要。

完全可以想见，超级预测家在xxx的测验中会拿到高分。更重要的是，他们言行一致，很好地诠释了主动开放思维这个概念。对超级预测家而言，观念是要接受检验的假设，而不是要护卫的珍宝。简化超级预测，使它像汽车保险杠上的口号那么简单，这事不难，如果我必须这么做，就一定能做到。”

虽然我们可能认为超级预测家也是超级提问者，反之亦然，但事实上我们并不确定。事实上，我经过科学分析得出的最合理猜想是，实际情况通常并非如此。可以证明，理想的超级预测家的心理秘诀与理想的超级提问者大相径庭，正如超级问题的诞生似乎经常伴随着刺猬般的尖锐和信心，有了这种尖锐和信心，人们就能够从大理念出发理解一个事件背后的深层次推动力。这完全不同于狐狸式的折中主义和对不确定性的敏感，而不确定性正是超级预测的典型特征。”

超级预测总结 第5篇

关注那些辛勤付出可能得到回报的问题。不要在两类问题上浪费时间，一是“如时钟般有规律”的容易的问题，对于这类问题，简单的经验法则就可以让你接近正确答案；二是“像云一般”难以捉摸的问题，在这类问题上，即使煞费苦心的统计模型也无法击败掷飞镖的黑猩猩。集中精力处理难度适中的问题，你的努力能获得最大收益。

举个例子。“12年后的2028年，谁会当选美国总统”，这个问题现在是不可能预测的。试都不要试。你能够在1940年预测出12年后的1952年谁赢得大选吗？如果你认为你可以知道当选者是当时美国陆军中一位无人知晓的上校，名叫xxx·_，那你也许深受后视偏差的折磨，这将是心理学家记录过的最严重的后视偏差案例之一。

某些类别的结果出了名的根本无法预测（例如油价、货币市场）。但是我们通常看不出事件结果的不可预测程度有多深，直到我们耗费较长时间努力理清分析思路时，才会意识到它确实难以预测。请注意，这里有可能出现两个基本错误。一是，可能没有尝试预测潜在的可以预测的事物；二是，可能将时间浪费在预测不可预测的事物上。就你现在所面对的情形而言，哪种错误影响更大？”

引导自己形成恩里科·xxx那样的既幽默滑稽又严谨自律的风格。xxx在设计世界上第一个原子能反应堆之前，喜欢回答“宇宙中存在多少个外星文明”这样令人头疼的问题，答案都是他自己估计的。像他那样，将问题分解为可知和不可知的部分。对尚未确定答案的部分一概视为未知。说出自己的假设并加以验证。大胆猜想，勇于试错。宁愿迅速发现错误，也不要用模糊的措辞隐藏错误。

超级预测家认为xxx式方法是工作的一部分。否则，面对看似不可能量化的问题，例如_是否钋中毒、禽流感、石油价格、“博科圣地”、xxx之战、债券利差等问题，他们怎么能得出定量答案呢。”

超级预测家知道，太阳底下无新鲜事。没有任何事物是100%“唯一的”。唯一性只是程度问题，语言纯化主义者对此一定会感到愤怒。超级预测家甚至创造性地寻找可作为参照的事件”

观念更新对于好的预测的意义，就如同刷牙和用牙线剔牙之于良好的口腔卫生。这个过程可能枯燥，有时还让人难受，但是长期来看它是有益处的。话说回来，不要因为观念更新有时比较容易，就认为无论何时它都不难。熟练的更新需要预测者从嘈杂的信息流中梳理出细微的信号，并且始终拒绝主观意愿的诱惑。

“不过，超级预测家也知道如何迈大步，如何根据征兆快速调整预测概率。超级预测家不是完美的贝叶斯式更新者，但比我们大多数人出色。这主要是因为他们重视并努力提高这项技能。”

每一个出色的政策论证通常都伴随着一个至少应该承认其存在的反面论证。举例来说，你是一位真诚的鸽派人士，相信威胁性军事行动从来不会带来和平，但是，请你敞开心怀接受这样一种可能性：就伊朗而言，你的信念可能错了。如果你是坚定的鹰派人士，xxx和的“绥靖”政策绝不会带来收获，我们也给你同样的建议。双方都应该提前列出可能导致他们转而支持反面观点的信号。

下面我们要讨论真正有难度的部分。在古典辩证法中，命题与对立命题相遇，产生的是综合性命题。在蜻蜓的复眼中，一幅图像与许多不同的图像相遇，最后一定融合为单一画面。数字画规则在这里完全失效。综合性命题是一门艺术，需要融合不可简化的主观判断。如果你精于此道，参与这个合成过程将会让你从纯粹的鸽派或鹰派转变为古怪的混血生物——鸽鹰。你的观点也会变得细腻，就像这样：更强硬或更温和的政策何时更能发挥效用。

“几乎没有任何事物必然出现，或者完全不可能出现。而“也许”这个词所传递的信息又不是那么明确。因此，我们的不确定性需要的设置不止三种。细微差异的确重要。我们能够划分的不确定性等级越多，预测能力就越强。在纸牌游戏中，如果你比对手更善于区分赌注胜算为六四开与四六开（或者55%与45%）的差别，你就能获得优势。刚开始将表达不明确的直觉转化为用数字表示的概率时，你会感觉不自然，但你可以完成这个过程，它所需要的仅仅是耐心和练习。超级预测家向我们诠释了有志者事竟成的道理。”

“不要只对无关紧要的目标运用严密的论证。如果小xxx政府强制执行一些考核证据和论证过程的标准——经验丰富的体育赛事赌徒将这些标准视为第二天性，乔治·特内特就不会敢于在伊拉克是否拥有大规模杀伤性武器的问题上说“xxxxxx”。xxxxxx的说法意味着，有人愿意抛出无限大的概率，并且以他的一切作为赌注。

超级预测家明白急于做判断的风险，也知道长时间犹疑不决、“也许”来“也许”去的危害。他们通常都会很好地把握果断决定的必要性（有谁愿意听优柔寡断的家伙说话？）与证明决定合理的必要性（有谁愿意听自吹自擂的家伙说话？）之间的平衡。

他们认识到，要做到长期预测准确，既需要团队中有人具备出色的决断力，又需要有人对预测进行合理的校正，这就要求成员之间不要像打乒乓球一样互相推诿指责。仅仅避免再犯最近刚犯的错误，这还不够。他们还必须创造性地减少两种预测错误——漏报和误报。当错误减少到一定程度时，即使在这个多变的世界，准确性取得无可争议的进步也是很有可能的。

“不要尝试为失败寻找合理性或借口。勇于承认错误！坚持事后剖析：我到底哪里做错了？记住，尽管更常见的错误是从失败中吸取的教训太少，并且忽视了基本假设中的缺陷，但是也有可能出现自我否定过度的情况，例如，可能你的基本思路是正确的，而一个细小的技术错误最终酿成大错。此外，在成功时也不要忘记总结经验。不是所有的成功都意味着你的推理是正确的。也许你只是很幸运，所犯的错误刚好相互抵消。如果你继续充满信心地按照同样的思路来做推理，你就是在给自己挖陷阱，迎接你的将是意外的恶果。

掌握团队管理艺术，特别要掌握换位思考（深刻理解对方的观点，达到可以重复的程度，让对方感到满意）、准确提问（帮助其他人阐明他们的观点，这样他们就不会被误解）和建设性对抗（学会发表不同意见，同时不要让人反感）。

明智的领导者知道，有用的建议与对具体工作指手画脚，思想僵化的团队与有决断力的个人，浮躁的团队与思想开放的个人，这中间的界线是多么细微。

洛杉矶道奇棒球队前主教练xxx拉索达（Tommy Lasorda）大致正确地说出了这个道理：“管理就像手中抓着一只鸽子。抓得太紧，它会死掉；抓得太松，它又会飞走。

执行上述每一条都需要像骑自行车那样防范矫枉过正的错误。正如你不可能仅仅通过看物理学课本就学会骑自行车，也不可能读完培训手册后就成为超级预测家。学习需要实践，实践产生明确的反馈，使你完全清楚自己将会成功（“我进展顺利！”）还是将会失败（“完蛋了！”）。另外，请记住，实践不只是完成预测的动作，不是漫不经心地读读新闻，然后就抛出一堆概率数字。和其他各种已知形式的专业技能一样，超级预测也是经过深思熟虑的深度实践的产物。

“（在战争中）遵守强制性规定不可能的，”赫尔穆特·冯·xxx警告说，“因为绝不会有两种完全相同的情形。”

“战争是这样，所有事物都是这样。在一个一切都不确定、没有任何事物可以精确再现的世界，我们能做的最有意义的事情就是制定指南。超级预测需要持续的思考，甚至在你忠实地努力遵守这些戒律时——应该说特别是在这个时候，也不要忘了开动脑筋。”

超级预测总结 第6篇

——哲学观：

谨慎：没有事情是一定的，超级预测家总是持有怀疑心。

谦虚：现实是无线复杂的。超级预测家谦虚但不自卑。

不确定性：没有什么事是注定的，也没有什么事是必须发生的。

——能力和思维模式：

主动开放的思维：任何信仰都可以是一种假设，可以被测试。

知识渊博，有认知需求：睿智的好奇心，享受对智力和精神挑战的快乐。

每日三省吾身：善于自我反省和批评，吸收各种反馈意见。

有数学逻辑：善于运用数学工具分析问题，对数字敏感。

——预测方法：

实事求是：不咬定一种分析方法不变。

善于分析：有能力退一步看到更多可能性。

海纳百川：接受价值观不同的观点，并将它们为自己所用。

思辨直觉：超级预测家善于意识到人情绪和认知上的偏见或倾向。

——努力的价值：

成长心态：相信没有最好只有更好。

持之以恒：不管花费多长时间都能坚持下去。

本章略过~

领导者必须发挥领导作用，所以他们必须进行预测并利用预测。这些预测准确性越高，他们的决策越好。

1)领导者必须具有理性的自信心，并且要向被领导者灌输自信，因为如果不相信自己的目标可以实现，就无法完成任何目标。

2)决断力是另一个至关重要的品质。领导者不能无休止的思考。他们必须评估形式，做出决定，付诸行动。

3)领导中必须会描绘蓝图，也就是阐述大家一起努力要实现的目标。

1)如果认为一切都不是确定的，他又怎能自信，并且激发大家的自信呢？

2)如果他们思维如此迟钝，观念如此繁琐，自我批评意识过于强烈，他们又怎么有决断力，避免“思维瘫痪”呢？

3)如果新信息很容易让他们调整观点，甚至认为自己判断错误，他们又怎能怀着永不言败的决心决策？

超级预测总结 第7篇

2003年，在美国入侵伊拉克后，美国情报圈震惊地发现它在_拥有大规模杀伤性武器问题上的判断大错特错。两年前，它因未能根据种种迹象预见到“9·11”恐怖袭击而受到指责；伊拉克战争后，它又因为胡乱猜测而再次受到指责。2万名聪明的情报分析师的辛勤工作和数十亿美元都付诸东流。

于是，情报圈决定以科学、合理的方式测试如何提高研究水平、判断力和预测事件的能力。它建立了一个新机构，即情报高级研究计划局，该机构于2011年委托他人组织了一项预测比赛，任务是每日预测未来1个月至1年内的事件，在4年时间里共计预测了500个事件。

本书《超预测》的研究项目正是这第五个团队总结的结果。

“数千年来，人们总是信服于那些自信满满却很少有责任感的预言师。在本书中，xxx和xxx让我们摆脱这种愚蠢的心态。《超预测》用大量的精彩故事和简单的统计法教会我们一种新的思维方式，让我们学会思考世界的复杂性、人类思维的局限性以及有些人的预测水平始终可以超过掷飞镖的黑猩猩的原因。xxx的研究有可能令外交政策、经济政策和我们自己的日常决定发生革命性变化。”