沙盘财务总监总结(热门4篇)

沙盘财务总监总结 第1篇

关键词：ERP 沙盘模拟 财务管理 实训教学

务管理是一门理论性和实践性较强的学科，这就要求财务管理教学不仅要向学生讲授基本的财务管理理论和方法，而且要培养学生应用财务管理理论和方法来解决财务管理实践问题的能力。目前财务管理实践渠道较少，尽管有些院校设有实习基地，但由于财务本身的特殊性，对实习的人数有所限制。另外由于财务数据的机密性，实习中难以掌握企业的具体情况，理论知识得不到很好运用。ERP沙盘模拟教学，通过模拟企业的运作，可以将企业的财务活动形象地展现在沙盘上，成为财务管理实训的新途径。

一、目前财务管理实训中存在的问题

（一）教学中“重理论、轻实训”。财务管理课程较强的理论性和实践性，决定了其要采用理论与实训相结合的教学方式。学生通过理论知识的学习树立财务管理理念，明确财务管理目标，通过实训来深化知识的理解，掌握知识的运用。但受传统教学方式的影响，大多数院校普遍沿袭了“灌输式”的教学方法。另外由于教学条件和学时的限制，真正意义上的实训教学难以开展。

（二）实训内容过于单一。随着高校实践教学的开展，实践教学重点从专业技能的培训转向对学生综合素质和创新能力的培养。这要求财务管理实训不能局限于本课程的知识，而要与其他课程联系起来，达到综合训练的效果。但目前大多院校的实训教学都是以考察对财务管理的认知为目的，主要方式也就是做习题、进行案例分析等，很少涉及其他知识，难以提高学生的综合素质以及创新能力。

（三）实训中缺乏沟通与合作。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。这要求财务人员必须具备一定的沟通与合作能力，如对外需要与税务、银行等部门沟通，对内需要与采购、销售等部门沟通合作，共同完成目标。而传统的财务管理实训方式，则完全不涉及这方面的训练。

可见，目前的财务管理实训难以达到实践的效果，纵然补充了一些实训课程，但传统的实训方法主要强调认知的培养，较少涉及知识的应用，因而还不能称之为实践。要增强学生的实践操作能力，提高学生对财务管理理论知识的感性和理性认识，离不开财务管理实践检验，这需要一定的实践平台，但目前高校不可能都具有这样的资源。

二、ERP沙盘模拟教学的价值分析

ERP沙盘，是企业资源计划沙盘的简称，利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源，基本再现企业生产经营管理的全过程。相对于传统教学模式，ERP沙盘模拟课程是一种体验式的教学方式，其最大的优势就在于：为每位参与者安排具体角色，通过沙盘模拟亲身体验一个企业经营的全过程，有利于实现从理性到感性再到理性的飞跃。

（一）ERP沙盘模拟教学是一种“体验式”教学

ERP沙盘模拟是一种以学生操作为主，以教师指导为辅的体验式教学。具体操作是将学生分为6-8组，分别代表同一行业中存在竞争关系的不同企业；每组5-7人，一般担任企业中的重要职位如总裁、财务总监、营销总监、运营总监、采购总监，有时还可增加财务助理等辅助角色，组成一个虚拟企业；模拟经营6-8个会计年度，亲身体验一个企业运作的全过程，使学生仿佛置身于真实企业环境中，深化学生对理论知识的理解与应用。教师承担双重角色，其一是扮演市场和监督的角色，其二才是指导教师的角色，并于每个会计期末进行总结和点评，促使学生从操作过程中获得的感性认识上升到理性认识。

（二）ERP沙盘模拟教学是一种综合训练

ERP沙盘把企业运营中所涉及到的诸多关键环节如战略规划、筹资策略、营销策划、产品研发、生产运营、物资采购、设备投资、财务管理等都设计在一张简洁的ERP沙盘盘面上。把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，通过模拟企业经营，使得参与者在分析市场、制定战略、组织生产、财务管理、物资供应等经营活动中全面提升管理能力与决策能力。企业管理团队要将每一个环节运行好，实现财务、采购、生产、营销的一体化，实现物流、资金流、信息流等的协调统一。而这些问题的较好解决，需要学生灵活运用所学经济学、管理学、市场营销、财务会计、财务管理等学科的专业知识。从而打破各学科的专业壁垒，将各单科知识互相联系起来，并且将这种整合后的知识灵活运用于企业以解决实际问题。

（三）ERP沙盘模拟教学是一种寓教于乐的“游戏式”教学

财务管理课程教学一般是以“理论+习题”，再辅以“案例”的教学方式，学生只是被动接受知识，往往难以产生兴趣，调动学习的积极性。而ERP沙盘模拟以将学生分组模拟企业对抗的形式组织教学，所有经营运作都是学生自己动手、亲身体验，符合学生好动手和年轻人心理，整个经营过程既是学习也是游戏，极大地激发学生参与的热情与积极性。另外，企业每个年度的战略、决策都由团队内的所有成员共同制定，当学生在制定过程中产生不同观点时，需要不断地进行沟通和协调，让学生亲身体验到职能部门间沟通合作的重要性，有利于培养学生的沟通能力，提高团队协作精神。

三、ERP沙盘与财务管理实训的结合

通过分析可以看出，ERP沙盘模拟教学可以弥补目前财务管理实训的不足，但ERP沙盘模拟所涉及的内容是否能够满足财务管理课程理论知识的全面应用呢？企业财务管理的内容包括筹资管理、投资管理、营运管理和利润与分配管理，ERP沙盘分为财务中心、生产中心、物流中心、市场与营销中心，两者的结合如图1。

（一）筹资管理与财务中心的结合

筹资管理主要是解决如何筹资、筹集多少资金即筹资方式和筹资数量的问题。财务中心内企业的融资方式有吸收直接投资、银行长期贷款、银行短期贷款、高利贷以及应收账款的贴现五种。其中吸收直接投资一般在起始年初平均投放到各个企业，作为各模拟企业生产经营的初始资金。而其余四种筹资方式可供各企业在运营年度自由选择，这就需要学生分析各种筹资方式的资本成本与筹资风险，确定资本结构，即解决筹资方式和筹资数量的问题。在实际经营中，并不能单纯地采用长期贷款或短期贷款，而应将两者以合理的比例搭配使用，选择合理的资本结构。

（二）固定资产投资管理与生产中心的结合

固定资产投资管理主要解决如何获取固定资产以及利用现金流量财务指标在不同种类固定资产之间进行决策的问题。生产中心的固定资产，包括厂房和生产线等。企业获取厂房的途径有两种，一是租入厂房，每年支付租金；二是购入厂房，但是由于企业资金有限，实质上也就是借款购买厂房，每年偿还借款利息。这需要企业权衡租金与借款利息的大小，从而在租入厂房与借款购买之间选择。ERP沙盘模拟提供四种类型的生产线，每种生产线的现金流入和现金流出皆不同，这就需要计算投资回收期等现金流量指标，从而在不同类型的生产线之间进行决策。另外，各模拟企业还需要通过资本预算，来安排投资计划、投资时间、投资额度等问题。

（三）流动资产管理与物流中心的结合

流动资产管理包括应收账款管理和存货管理等，主要解决应收账款信用政策的制定、存货的经济订购批量等问题。在ERP沙盘模拟中大部分的销售收入都需要经过一定的信用期间才能收回，形成应收账款。物流中心的存货包括原材料、在产品和产成品。各模拟企业需要进行材料需求的预算，编制产品投产及材料需求计划表、材料订购计划表。尽量保持材料的采购量、耗用量和库存量之间合理的比例关系，以避免材料的供应不足或超储积压。另外，原材料的订购有一定的提前期，从而形成应付账款，需要学生在操作时进行科学的信用决策。

（四）收入管理与营销和规划中心的结合

收入管理主要解决销售收入预测、决策，开拓市场，扩大销售，保证资金回笼等问题，营销和规划中心包括产品的研发、市场的开拓和ISO资格的认证。各模拟企业首先要分析市场预测，进行市场开拓和新产品研发的可行性分析，做出开拓和研发决策，编制研发资金投入计划，并根据以后年度的具体经营情况，随时调整计划。在ERP沙盘模拟中各模拟企业只有每年投入一定量的广告费用，才具有争取订单的权利，所以各模拟企业还要根据各年度的市场预测、市场开拓和产品研况，以及其他模拟企业的相关信息做出各年度的广告投入决策，从而争取订单，扩大销售，增加利润。另外，当各模拟企业取得订单后，还需要按订单要求，做到按时、按量交货，避免违约，将收入管理与物流中心相结合。

除以上分析之外，成本费用管理、利润与分配管理也可以与财务中心相结合。ERP沙盘模拟中还含有财务分析模块，可以在会计年度末自动地生成会计报表，并对相关的财务指标进行分析与评价。ERP沙盘不仅具有对大部分业务的财务分析能力，还可以通过形象的图表对各种指标进行判断，使学生能够直观地判断模拟企业的经营活动状况。

四、结语

目前的ERP沙盘模拟仍然处于初级阶段，只涉及主要的流程和较少的变动因素。当课程由初级阶段上升到更高级阶段时，则需要对初级沙盘进行改造，涉及更为复杂的模拟经营环境，细化经营规则，增加模拟企业的复杂程度、真实程度和决策难度，让学生在模拟经营的过程中有意识、有目的地运用已学专业知识，进行量化分析和科学决策。另外，在ERP沙盘模拟教学中要加强监控，注重教师点评，以增强实训效果。Z

沙盘财务总监总结 第2篇

f275 文献标识：

a 文章编号：

erp（企业资源规划）

利用了当代先进的现代化信息技术， xxx的管理思想、 最佳企业业务实践为一体， 备受企业界的关注。

本文笔者主要描述了 erp 沙盘模拟概况及其模拟过程， 并且重点讲解了在 erp 沙盘模拟过程中财务总监的职责， 希望能够对大家学习 erp 沙盘模拟课程有所帮助。

关键词 erp 沙盘模拟 企业 财务总监

erp 是指企业资源计划（enterprise resources planning）

的简称。

erp 理论是随着产品复杂性的增加， 市场竞争的加剧及信息全球化而产生和形成的， 大致经历了四个阶段：

基本 mrp（物料需求计划）

阶段， 闭环 mrp 阶段， mrpⅱ（制造资源计划）

阶段以及 erp（企业资源计划）

阶段。

一、 erp 沙盘模拟概述

erp 沙盘模拟从 20 世纪 80 年代开始在欧美等国家流行， 90 年代开始传入我国。

它是利用一套物理可视化模型， 对企业的有限资源进行有效配置， 合理组织生产， 力求做到企业效益最佳。“erp 沙盘模拟” 作为《erp》 课程中的模拟实训环节， 将以某个企业作为模拟对象， 模拟该企业运营的关键环节， 通过模拟企业 6 年的经营

过程， 使学生了解企业的管理规律， 提升进行企业管理的能力， 同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

在进行 erp 沙盘模拟时， 可以实际体验到分析市场、 制订战略、 营销策划、 组织生产、财务管理等一系列企业活动。

erp 沙盘模拟中的 “沙盘”就是将 erp 中涉及到的一些概念具体化，由参与的人员进行“角色扮演”

模拟企业运营。

在沙盘上， 企业的现金流量、 银行借贷、 生产设备、 产品库存等指标清晰直观。

erp沙盘模拟的“沙盘”。

二、 erp 沙盘模拟企业过程描述

erp 沙盘模拟以某个企业为模拟对象， 模拟该企业运营的关键环节：

战略规划， 资金筹集， 市场营销， 产品研发， 生产组织， 物资采购， 财务核算与管理， 设备投资与改造等。

在模拟过程中， 把企业运营所处的内部环境抽象为一系列的规则， 由学生组成几个相互竞争的模拟企业， 通过模拟企业经营过程， 学生在分析市场， 制造战略， 营销策划， 组织生产， 财务管理等一系列活动中， 对企业资源管理过程有了实际体验， 了解到企业的管理规律， 提升了进行企业管理的能力。

“沙盘” 盘面按照一般企业的职能部门划分了五个职能中心， 分别是营销与规划中心、 财务中心、 生产中心、 物流中心和信息中心。前四个职能中心覆盖了企业运营的关键环节：

战略规划、、 财务管理、 市场营销、 生产组织、 采购管理、 库存管理等。

其中营销与规划中心的主要职能是市场开拓规划， 产品研发规划， iso 认证规划；

财务中心的主要职能是现金流动， 贷款规划， 以及综合费用规划与核算； 生产中心的主要职能是厂房购置， 生产线购置与转产等； 物流中心的主要职能是原材料采购与成品交货等。

三、 财务总监的职责

在学习 erp 沙盘模拟课程时， 教师一般会先对学习者进行课程指导， 给大家讲解公司运营的各环节， 各角色的职责以及相关规则等。之后， 手工模拟比赛时， 一般分六个小组， 每个小组有五个人组成，五人分别担任 ceo， 财务总监， 营销总监， 生产总监， 采购总监。

财务总监的职责从大的方面来讲主要包括：

1、 实现对所有者权益的控制和保证现金流的正常运行； 2、 制定相应的长短期贷款方案；3、 对各年度的财务进行全面运算， 保证现金流的畅通。

具体来讲，财务总监的工作主要是帮助制定企业利润计划， 资本投资， 财务规划， 销售前景， 开支预算， 以及对每个方面进行资金预算和所有者权益预算。

在模拟运营过程中， 记录好每个部门的费用开支， 长短期借贷款项， 应收款项等情况， 最后根据记录的数据编制资产负债表， 利润表和费用表。

在模拟企业运营过程中， 财务总监对财务知识不熟悉， 是其出错的主要原因。

例如， 过期未交货的要支付违约金， 违约金应计入 “损失”， 同时不再收货。

在手工模拟比赛中， 有违约， 付了违约金之后， 继续交货， 导致财务总监在编制利润表时， 会把货物计入销售收入， 最终导致资产负债表无法平衡。

再如， 生产线转产或者变卖，厂房贴现， 紧急采购， 出售库存等的差额应计入“损失”， 而应收

款贴现的利息应计入“财务费用”。

因此担任财务总监， 必须要熟记一些必要的财务知识。

erp 沙盘模拟课程是构建经济管理类人才培养体系中重要的一个组成部分， 在这种实践活动中学生将置身商业实战场景， 亲身体验商业竞争的激烈性， 锻炼其实践能力， 逐渐具备与本学科专业相关的动手操作能力。

参考文献：

[1] xxx. erp 沙盘模拟. 清华大学. 2011（6）

[2]xxx. erp 原理与应用. 电子工业. 2011（4）

[3]xxx. erp 原理与应用. 机械工业. 2002（8）

沙盘财务总监总结 第3篇

财务总监 指导老师：

ERP 沙盘模拟经营实验报告 心得体会以及实验分析：

在没有接触 ERP 模拟之前总听别的同学说很难， 当第一次听老师讲游戏规则的时候真有点混乱了， 之后一想到它就有一种要被挂掉的感觉。

真正操作了才知道其实没那么恐怖， 能让一家公司正常的运转很有成就感。

本次沙盘模拟我担任我们组的财务总监。

说实话刚开始第一年我对那些数据怎么算的都不清楚， 愚笨的认为账面上的资金越多越好。第一年最重要的是投资问题， 拿了钱该如何使用是最好的方法， 投资资金不够了该代短贷还是代长贷等等问题。

最后经大家商议一致认为买大厂房， 建柔性生产线为未来几年提前铺好路。

至于贷款问题老师多次强调第一年最好代长贷， 结果我们却按照自己的意思贷了短贷，因为这个我们组没被老师看好， 也是因为老师的不看好让我们立志做到最好， 结果我们真的做到了。

其实成功不是只有一条路， 有些路要大胆的去走。

经过第一年的大规模投资， 第二年进入生产阶段， 资金有进有出是财务总监最喜欢的。

由于第一年年末没计划好， 所以我们只剩两百万的资金投资广告， 意味着我们只能拿两个单也就是这一年里我们产能过剩了， 可能又要面临资金短缺的问题。

第三年年初真的像我们所预料的现金不够用了， 大家商量了一个小时最终狠心的把厂房卖了。卖了厂房后我觉得我们的公司风雨飘摇随时都有垮得可能， 这一年过得紧巴巴的， 还贴现了两次， 贴现不仅仅公司利益少了， 财务也不知道怎么整理， 因为这是我第一次接触‘贴现’ 这个东西。

艰难地度过了第三年。

公司经营到第四年开始平稳发展， 一切只要按计划进行我们肯定会有利润。

这个时候公司有人提议开发新市场并继续研发新产品， 但我认为我们刚进入稳定期应该先盈利了再开拓， 关于开不开拓市场我们

起了纷争， 当然个人有个人的考虑， 我们争执了很久最终决定研发新产品暂不开发新市场。

这里我终于深刻理解了《中国合伙人》 里讲述的那些问题， 纷争是难免的， 但每个人的目标都是让我们公司更加强大。

第六年里我们出现了一个失误， 前五年接的单都是四期交货， 结果违约了， 产品没拿到利润同时还扣了违约金， 损失了 1300 万。

所以细心严谨是公司每个员工都应该具备的素质。

在后面的三年里， 我们公司的帐很清楚， 我很庆幸自己没有成为给公司拖后腿的财务总监。

这几年里我也学会了怎样记账， 怎样平衡收支， 怎样做财务报表。

ERP 模拟让我体验了经营一家公司的艰辛和喜悦， 第一次感觉钱在我这里比流水还快。

我为我们取得的成绩骄傲， 也感谢我们每位合作伙伴。

二〇一三年六月七日

附表一：

U0 3

资产负债表

项目 / 年度 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年

现金 70 2 23 34 29 44 1 1 7

应收款 0 0 20 33 53 1 06 58

在制品 0 0 9 0 1 2 1 6 21

产成品 0 0 3 1 2 0 0 0

原料 0 8 4 0 2 0 0

流动资产合计 70 1 0 59 79 96 1 66 1 96

厂房 0 40 40 0 0 0 0

机器设备 0 0 60 48 36 44 43

在建工程 0 50 0 1 0 20 1 0 0

固定资产合计 0 90 1 00 58 56 54 43

资产总计 70 1 00 1 59 1 37 1 52 220 239

长期负债 0 0 60 60 60 60 60

短期负债 0 60 60 40 40 80 80

所得税 0 0 0 0 0 2 5

负债合计 0 60 1 20 1 00 1 00 1 42 1 45

股东资本 70 70 70 70 70 70 70

利润留存 0 0 -30 -31

-33 -1 8 8

年度净利 0 -30 -1

-2 1 5 26 1 6

所有者权益合计 70 40 39 37 52 78 94

负债和所有者权益总计 70 1 00 1 59 1 37 1 52 220 239

附表二：

U0 3

利润表

项目 / 年度 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年

销售收入 0 0 38 83 1 07 1 34 1 38

直接成本 0 0 1 8 36 48 60 64

毛利 0 0 20 47 59 74 74

综合费用 0 30 1 5 20 23 26 27

折旧前利润 0 -30 5 27 36 48 47

折旧 0 0 0 1 2 1 2 1 2 1 6

支付利息前利润 0 -30 5 1 5 24 36 31

财务费用 0 0 6 1 7 9 8 1 0

税前利润 0 -30 -1

-2 1 5 28 21

所得税 0 0 0 0 0 2 5

年度净利润 0 -30 -1

-2 1 5 26 1 6

附表三：

U0 3

综合费用表

项目 / 年度 第 0 年 第 1 年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年 第 6 年

管理费 0 4 4 4 4 4 4

广告费 0 0 2 6 8 9 1 0

维修费 0 0 3 3 3 4 5

损失 0 0 0 0 0 0 3

转产费 0 0 0 0 0 0 0

厂房租金 0 0 0 5 5 5 5

新市场开拓 0 5 3 2 1

0 0

I SO 资格认证 0 3 1

0 2 0 0

产品研发 0 1 8 2 0 0 4 0

信息费 0 0 0 0 0 0 0

合计 0 30 1 5 20 23 26 27

综合费用表

05101520253035第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年管理费广告费维修费损失转产费厂房租金新市场开拓ISO资格认证产品研发信息费合计

利润表

资产负债表 -第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年现金应收款在制品产成品原料流动资产合计厂房机器设备在建工程固定资产合计资产总计长期负债短期负债得 -40-第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年销售收入直接成本毛利综合费用折旧前利润折旧支付利息前利润财务费用税前利润所得税年度净利润

沙盘财务总监总结 第4篇

在 ERP 沙盘模拟实验的过程中，我担任的角色是财务总监。虽然在实验之前就知道财务总监的工作是一项具有挺大挑战性的工作，想要扮演好这个角色，首先就要具备过硬的财务知识，因此我对自己在财务方面并没有什么自信。不过，由于我在小组中是所有组员中数学基础最好的，所以在组员的强烈建议下，我只能硬着头皮接下了这个任务，希望自己可以做得好。

当我们做完 难 第一年份的工作的时候 祥 ，我对财务总监这个角 挞 色应承担的工作任务与 楞 责任，算是有了个初步 卞 的了解，此时我才真正 诌 的意识到我的工作确实 观 是贯穿企业经营的各个 险 阶段，责任之大，任务 箍 之巨，顿时让我加倍的 菇 清醒。

财务总监的 欲 工作范围很难明确的界 妨 定，它既是 CEO 的得 阁 力助手，在日常业务中 根 与 CEO 并肩作战，及 还 时监督企业的运作状况 钞 ，必要时给予企业一个 散 合理的建议；又要与运 妖营总监进行有效的沟通 亚 ，听取关于生产的规划 桃 方案，并给予最有利的 寻 支持；还要合理安排并 娄 支付采购总监拟订的采 谚购计划；同时，每年年 屯 初还要给营销总监最大 窝 的财政支持用于广告费 甘 用等的支出。总之，财 在 务总监的每件工作，都 览是别人无法替代的。并 成 且有些事情是无法授权 汁 给他人的。

我的日 冤 常工作是：一、支付公 绘 司的各项费用，并及时 卑地核对帐目；

二、 嘶 审核公司新项目投资的 境 可行性；三、年终作出 直 公司的年度利润表、现 院 金流量表、资产负债表 镇 ；四、配合其他组员的 邮 工作。

由于没有经 册 验，在各年年初都没有 搏 进行资金的评估和预算 婿 ；后面三年，虽然在每 孰 年年终做完三张表后， 钟 都有对下一年的资金应 根 用做出估算，但估算过 谱 于粗略，对下一年的资 整 金的xxx运转并没有起 藻 到很好的促进作用，所 迁 以让我有了些体会：

1、在这次沙盘实验 唬 里面，可以看到公司的 寨 现金流量、应收账款、 缠 工资费用、折旧费、生 躇 产线、市场认证、等运 卿营指标，怎样让公司走 韵 向更美好的明天，不仅 灶 需要全体团结协作，还 刻 要有精明能干的 CEO 眺 ，指定一个整体的运营 弹 规划；精打细算的财务 页 总监，编制预算表等资 埃 金控制表；纵观市场的 青 营销总监，提高产品的 瓮 市场占有率和收益率； 柏 熟练生产规则的运营总 汁 监，调整和控制生产能 癸 力；精确材料的采购总 皱 监，在控制成本的情况 晰 下保证原料的供应。

2、应根据环境、战 循 略与能力三者的关系， 讹 当环境发生变化时，为 秽 了适应这种变化，企业 饭 必须改变战略，制定出 望适应新环境的新战略。

喊 同样，当战略改变了，xxx 企业的能力也必须随着 骤 变化，从而使企业的能 榨 力能够符合战略的要求 创 ，

保证战略的实现。

3、具体的职业定位 夹 ，做好每个职务都很不 呀 容易，最重要的，就是 瞬 交流，沟通。

4、 仰 注重团队协作，团队精 州 神。每一个角色都要各 稗 负其责，才能使整体得xxx 到最大的发挥

5、 肘 融资渠道的正确应用是 蘸 至关重要的，向银行贷 寨 款其实是有利于企业的 激 资金周转的，对企业起 煌 到的作用是不可忽视的 溃 ，一定程度的负债对于 搐 企业来说并非不是件好 蜂 事，它可以起到杠杆的 搅 作用。

6、对企业 嚣 要有全面、整体的调控 磷 ，在研发产品和开拓市 雅 场的同时，要注意生产 胃 线的引进、生产能力的 胀 跟进，使之相匹配。也 垒 只有生产能力与开拓的xxx 市场相匹配时，企业才 缠 能获取最大的利 润。

7、遇到困境时要有 策 乐观积极的态度，要对 暇 自己、对企业充满信心 狞 。暂时的困境或许可以 倚 给我们更多的思考、启 轧发，让我们有更深刻的 仲 体会，也让我们学会如 滑 何调整好自己的心态， 屡 如何面对危机，如何处 藻 理危机。

8、市场 输 竞争是残酷的，这种残 悲 酷性体现在资金的筹集 刀 、运用中，更体现在企 学 业运营过程中的方方面 步 面。

总之，ERP 偏 沙盘模拟实验课让我们 曝 在快乐中进行体验，在 戚 参与中得到学习，在实 垫 践中进行反思，在实战 苔 中得到提

“企业经 苦 营实战演练”财务总监 忠 实习报告 ——xxx

疽 “企业经营实战演练” 懈 课程，也称 ERP 沙盘 烤 模拟训练，即以一套沙 享 盘教具为载体，模拟一 耶 家企业的主要职能部门 xxx企业运营的战略规划 郑 、市场营销、产品研发 整 、生产组织、财务核算 易 等关键环节，把企业运 凹 营所处的环境抽象为一 姚 系列的规则，由学员组 愈 成的管理团队分别经营 游 ，意在通过模拟企业数 萍 年的经营，使学员充分 骏 理解财务管理的职能， 趾 认识企业运营的基本环 铀 节。

在沙盘模拟过 铸 程中，在我看来，团队 径 最大的问题是如何清晰 萄 掌握资产负债表和利润 贮 表。不明确资本的流转 蟹 如何影响损益，就不能 择 更好的估计长短期资金 邢 的需求，就不能以最佳 柠 方式筹资，导致借高利 知 贷的后果。没有很好的 碾 控制融资成本，提高资 卤 金的使用效率。在处理 果 财务贷款上,未能有效 铲 预测未来的资金,没有 章 合理地确定贷款的金额 救 和年限,导致资金周转 垄 不灵的情况。因此，在 咏 了解基本规则与步骤之 忠 后，我选择申请担任了 帆 我们第五组的 CFO 角 拌 色，经过小组的共同讨 培 论，我xxx当选。

杖 在现代市场经济体制下 獭 ，财务总监协助决策层 柳 制定公司发展战略，负 xxx 责其职能领域内短期及 吟 长期的公司财务决策和 宇 战略，对公司中长期目 堤 标的达成产生重要影响 译 。具体

负责公司财务方 秆 面的策略制定、执行及 赂 公司财务管理及内部控 低 制，根据公司发展的计 铱 划完成年度财务预算， 窄 带领财务团队完成公司 您 财务管理工作。其主要 谜 职责主要有：制定该公 颓 司的财务目标、政策及 疮 操作程序，并根据授权 鄙 向总经理、董事会报告 泳 ；建立健全该公司财务 泌 系统的组织结构，设置 帅 岗位；对该公司的经营 棋 目标进行财务描述，为 橡 经营管理决策提供依据 量 ，定期审核和计量公司 赠 的经营风险；建立健全 浴 该公司内部财务管理、 竞 审计制度并组织实施， 怖 主持公司财务战略的制 怨 定、财务管理及内部控 募 制工作；协调该公司同 瑚 银行、工商、税务、统 捶 计、审计等政府部门的 挠 关系，维护公司利益； 已 审核财务报表，提交财 附 务分析和管理工作报告 因 ；参与投资项目的分析 饲 、论证和决策；跟踪分 减 析各种财务指标，揭示 卜 潜在的经营问题并提供 澎 管理当局决策参考；组 苇 织并具体推动公司年度 失 经营/预算计划程序， 钓 包括对资本的需求规划 榨 及正常运作；根据该公 妖 司实际经营状况，制定 验有效的融资策略及计划 谚 ，利用各种财务手段， 薪 确保公司最优资本结构 非 ；

具体到本次的沙 偿 盘模拟训练中，xxx 恍 务总监的具体岗位职责 湖 是：筹集和管理资金； 耘 做好现金预算，管好用 淤 好资金；支付各项费用 蹿 ，核算成本；按时报送 吊 财务报表，做好财务分 垒 析。

因为是实物的 丢 沙盘演练，财务报表等 蕊 数据都需要手动

录入进 串 行填写，所以作为小组 差 的财务总监，我的工作 征 任务及压力无疑使最大 陵 的。在初始年，我以及 在 其他两个财务助理根据 召 老师给出的财务数据、 蛀 订单数量、开发的产品 xxx 、及生产线的方式等资 旋 料，对其一步一步进行 帘 沙盘推演，最终填写出 煮 起始年的财务报表并计 饲 算出企事业的资产负债 洲 表。虽然在之前学期进 绷 行了一部分知识的学习 儡 ，但毕竟只是纸面上的 曾 学习而没有进行具体的 练 录入实践，在本次实习 匝 过程中，尤其是起初接 请 触的时候还是给自己带 渔 来了一定的困难及困扰 瞳 。

首先谈谈我们小 醋 组七年经营内的表现， 缘 起初几年，因为没有现 毅 金上的压力，决定同时 颇 进行 crystal 产 茵 品研发和ruby 产品 甄 研发，并全线开拓国内 滞 、区域、亚洲以及国际 说 市场。但由于对市场订 块 单的不了解，没有获得 鲜 市场领导者的地位，甚 械 至出现了积压库存的情 忆 况；此外，我们没有及 尖 时跟新生产线，决策都 秀 过于保守和不均衡，没 舰 有全面统筹，所以，前 舀 几年我们不仅没有盈利 猾 ，还形成了很大的亏损 堆 。甚至在第四年出售了 勒 产房以获取现金流，保 展 证经营的持续进行。虽 旅 然按时交货，但是成本 者 和费用的提高使得我们 诱 的盈利亏损更多。从第 xxx 五年开始，根据老师的 窒 指导，我们清晰对比研 妻 究决定要扭转当前的局 汉 面，决定在对本公司的 挫 内部生产、财务和营销 炊 等主要部分详细的了解 荔 之后再做出决策。通过 葬 对市场的详细研究发现 亥 ruby 产品在以后的 谁 市场上

有很大的盈利空 庙 间，我们决定将主打产 伞 品改为 ruby 产品， 筛通过经营我们公司终于 岸 将负盈利额变为正，在 精 最后一年，通过广告的 奥 竞标拿到扭转乾坤的订 颤 单数，通过生产和销售 燃使得公司今年的债务得 故 以还清并还有剩余，以 帚 此结束了七年的模拟经 许 营实战。

回想实习 呕 过程，从期初的手忙脚 远 乱到期末独自应付，我 叮 深刻地感受到财务数据 夏 与企业业务的直接相关 逻 性，理解到财务数据是 止 对企业运营情况的总结 些 和提炼，为以后“透过 绎 财务看经营”打好基础 凭 。从专业角度来分析， 臆 要想做好一名出色的财 xxx 务总监，需要有极其扎 延 实的理论知识与储备， 拓 对各项数据的分类及汇 玲 总极其敏感，做到不犯 叼 迷糊不犯错误。毕竟， 许 哪怕一点点的数据计算 完 错误都会对最后的计

算结果造成很大的影 塔 响。更何况，本次沙盘 场 模拟实战还是以实物模 巡 拟的形式，不论是报表 尤 的填写还是数据的计算 学 ，都需要我们财务工作 鹰 人员去人工计算、手工 妖 录入。

其次，作为 切 CFO，关键是要时刻 陨 保持冷静并且高度集中 磅的注意力，对沙盘上的 瘟 每一笔操作了之于心， 鲸 并根据财务状况提供数 辜 据分析给大家，尤其是 启 CEO 作为经营战略决 姥 策的依据。财务只是工 剥 具，而不是目的，只有 修 在做好了财务工作的同 壬 时兼顾到企业的经营决 杂 策过程，并具有良性的 沙 影响，这才算是一名合 厘 格出色的财务总监。

最后，十分感谢本次 愉 实习演练带给我自己以 记 及小组各个成员的巨大 逾 收获，使得我们在对生 雕 产企业 ERP 流程具有 单更深的直观了解之余， 茶 对现代企业的运作管理 铣 及决策有了清晰的认识 穷 ，实践性质的模拟对抗 秸 比之课堂上的教学更具 笋有效果和吸引力。

ER 阎 P 沙盘模拟总结报告 姓 雾 名:学号:班级:组别 景 ：

这次的 ERP 沙 眯 盘模拟的实战，让我们 诱 从中学到很多，也感悟 明 到很多，虽然只是短短 帚 的九个星期，但是也让 隶 我们简单地体会了一下 幢 开公司的艰辛以及团队 命 合作的重要性，下面就 务 是我就此次 ERP 课程 膊 的总结报告 一、总结的 五 必要性与重要性

我 肖 们做任何事都应善始善 依 终，有一个好的开始， 货 也要有一个好的结束， 逝 经过九个星期的 ERP 辅 沙盘模拟实战课，我们 羹 对这门课都有了一个新 洼 的认识，所以也应及时 哩 把对这门课的认识进行 疥 总结。

首先，沙盘 轰 模拟的过程步骤多，信 越 息量大，及时的总结， 富 能有助于我们加深对这 病 些繁多的步骤和巨大的 造 信息量的理解和记忆， 谭 而且我们只用了九个星 将 期的时间，就做了三轮 浑 的模拟，所以过程时间 浚 紧，任务也重，所以， 询 及时总结体会和收获， 漠 也会使实战的效果更加 屯 明显。

第二，就是 慷 总结对个人的意义，E 拢 RP 沙盘模拟不同于

传 哟 统的课堂灌输授课方式 敬 ，是通过直观的企业经 筒 营沙盘来模拟企业运行 案 状况，让我们在实践中 艺 提高各个方面的能力， 材 形象地认识到企业资源 闭 的有限性，从而达到统 贝 筹全局的锻炼目的；而 驭 且，它也极为有效地激 笛 发我们的学习兴趣和学 炳 习能力，对提高自己的 峪 业务技能与水平，也有 紧 很重要的作用，所以总 拐 结也能让我们系统地整 缨 理自身存在的优势与劣 釉 势。

第三，ERP 鸣 沙盘模拟最大的特点便 恳 是“在参与中学习”， 选 在每个小组中，我们必 湛 须和“同事”一起分析 阴 以及制定策略，xxx 狭 面管理，期间与本团队 莽 的队员们互相帮助，互 逊 相支持，一起学习管理 按 知识，掌握管理技巧， 庇 提高管理素质，同时也 旧 增强了自己的沟通交流 啡 能力，总结中也会有所 赖 体现，并时刻提醒我们 斜 团队合作的重要性。

二 寨 、个人述职

我在本 鄂 次的 ERP 沙盘模拟实 造 战中担任财务总监一职 指 ，财务总监在 ERP 实 杏 战中主要负责有关与公 筐 司财务的一切事项，如 叫 现金的利用，贷款，各 迂 项费用以及财务报表的 现 编制。

作为财务总 纲 监，在此次 ERP 实战 乒 中，我将我的主要任务 叠 分为以下几点：一是我 峭 在年初和季度初分别计 及 算长期贷款和短期贷款 飘 额度，以便解决流动资 乖 金的问题，在资金不足 展 而且可贷款额度又不足 廓 以弥补资金上的不足时 曾 ，我也会主张贴现来解 审 燃眉之急，尽量保证不 夫 会出现现金断流和权

益 扦 为负数的情况。

二 差 是需要计算应收账款， 烈 在每季度的应收账款更 衷 新，还有在贴现是计算 茵 账期。三是要计算各期 岂 的各项费用，比如管理 窒 费用，折旧，贴息，利 废 息，维修费，转产费， 霜 租金，广告费等等各项 源 ...