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压路机工作总结范文(实用6篇)

范文
2023-12-26 11:05:12
302

压路机工作总结范文第1篇

四年以上工作经验 |男| 28岁（1987年6月13日）

居住地：山东

电话：155********（手机）

E-mail：

最近工作[ 2年 ]

公司：XX机械设备有限公司

行业：机械/设备/重工

职位：财务经理

最高学历

学历：本科

专业：经济学专业

学校：山东财政学院

自我评价

本人认真学习，工作负责踏实，谨慎踏实，诚实守信，责任心强;富有团队合作精神，品学兼优，做事思路清晰、有条理、逻辑性较强且能做到有始有终。此外，还积极参加课外文体活动，各种社会实践活动和兼职工作等，以增加自己的阅历，提高自己的能力。

求职意向

到岗时间：一周之内

工作性质：全职

希望行业：机械/设备/重工

目标地点：山东

期望月薪：面议/月

目标职能：财务经理

工作经验

2012/9—至今：XX机械设备有限公司[ 2年]

所属行业：机械/设备/重工

财务部财务经理

1. 协助和参与建立健全公司内部财务管理体系；

2. 协助财务总监完善公司财务部的组织机构和人员配备；

3. 参与公司重大投融资提案的提议、评估和决策；

4. 根据公司全面预算大纲，参与对公司预算的初审；

5. 参与编制公司的年度预算和项目预算，主导预算的监控及分析；

6. 协助副总裁制订公司的核算体系；

7. 负责编制和整理总结公司财务分析报告；

8. 负责公司投融资项目的财务方面的监控实施；

9. 及时提报公司的财务风险分析和跟踪管理；

10. 协助公司资产管理和权益管理。

2011/8—2012 /8：XX国际拍卖有限公司[ 1年]

所属行业：其他行业

财务部财务主管

1. 协助财务总监进行财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；

2. 审核会计凭证并编制会计报表，准确出具定期财务报告，有效进行财务分析；

3. 参与制定与完善财务核算的管理制度，并监督执行其顺利执行；

4. 负责统筹管理拍卖会买卖双方的资金结算工作；

5. 负责管理和审核拍卖合同，主要审核各业务部门对拍卖合同的执行情况；

6. 协助管理与银行、税务、工商等机构的业务办理。

2010/8—2011 /8：XX金融证劵有限公司[ 1年]

所属行业：金融/投资/证券

研究部金融/经济研究员

1. 研究煤炭行业，寻找发现具有投资机会、价值低估的上市公司；

2. 利用上市公司财务模型，预测利润表、资产负债表和现金流量表，进行财务结果分析和情景分析；

3.运用绝对估值法和相对估值法对进行价值评估，做敏感性分析，与上市公司和卖方研究员交流。

教育经历

2006/9 --2010 /7 山东财政学院经济学专业本科

2009/6 大学英语六级

2008/12 大学英语四级

压路机工作总结范文第2篇

机械装备是企业实力的体现．是企业生产、经营、发展重要的物质基础。面对电力基建市场严酷的市场竞争，大多数企业采用低价竞标的做法，使得本来就处于微利状态的施工企业更加困难，降低施工成本的压力更大。施工机械费是构成施工成本的重要组成部分，在其中占了较大的比重，因而通过加强施工机械管理，降低施工成本来提高施工机械经济效益，是施工企业生存、发展的必由之路。

1 以生存发展的高度去认识和重视机械设备的管理工作

2 健全管理制度，规范管理行为

公司于1995年取得ISO9002质量体系认证证书，有8项机械设备管理制度列为质量管理体系受控文件，机械设备的管理逐步纳入规范化管理的轨道：1996年，根据原电力工业部颁发的《电力建设起重机械安全监察规定》，我们修订完善了18项机械设备管理制度，管理制度得到了进一步细化。1998年，公司取得ISO9002质量体系国际互认证书，公司根据自身特点，总结几年来的机械管理经验，对质量管理体系文件再次进行修订。13个机械设备管理制度被列为质量管理体系受控文件，机械设备的供、用、管、养、修直至报废的全过程管理，均有制度可依。

3 强化机械设备的现场监督检查力度，确保机械设备安全运行

电力基本建设施工的机械化作业水平很高，作业连续性又很强，实施大规模的机械化交叉作业，机械设备的技术状况、安全运行状况的优劣，对工程工期经济效益、企业对业主的信誉影响极大。加强机械设备的现场监督检查，及时发现和消除隐患，是保证机械设备安全运行，提高机械完好率，降低事故频率行之有效的手段。几年来，公司致力于实现机械设备监督检查的”计划——实施——检查——整改——复验——关闭”的闭环管理，逐步积累了一些经验，形成了适合电力基建单位特点，操作性较强的《机械设备现场监督检查管理办法》(受控文件)，并根据公司的机械装备机种机型，颁布了企业内部的机械设备监督检查评分标准。机械设备的现场监督检查按照”标准统一，分级组织的原则进行，公司级．项目工地级、二级单位级的检查相结合，普查与专项检查相结合，定期检查与不定期的重点抽查及项目工地间的互查相结合，对查出的问题开具《机械设备监督检查限期整改通知单》，责任部门限期整改，并书面反馈整改情况，资产管理部门对整改结果进行验证关闭。机械设备的现场监督检查力度的强化，使大量的机械设备隐患消除在萌芽状态，有效的保证了机械设备安全运行。

4 推行机械设备的计划保养、计划维修，保证机械设备良好的技术状况

机械设备的及时保养与合理维修，是保证机械设备良好技术状况的基础工作，公司正确引导和监督机械使用部门处理好用、养关系，推行强制性的计划保养及预防性计划维修，《机械设备保养制度》、《机械设备修理制度》明确了各级保养及维修的范围、责任部门，计划编制、计划实施及相应的监督程序，一、二、三级保养以及换季保养、转移保养均实行《机械设备保养润滑通知单》制度，机械使用部门的专职工程师(或机械管理员)根据保养规程及机械的使用计划，已作台时，编制机械的月度保养指导计划，并根据保养计划及累计实作台时，开具《机械设备保养润滑通知单》，明确保养项目，具体内容及相应的技术要求、油料牌号、完成期限等内容，实施保养作业的责任人书面反馈保养计划完成情况，根据保养类别及分级，由相应的管理人员对保养计划完成情况进行验证关闭，机械设备的第三级保养列入项目工地的生产计划，与生产计划同布置，同落实、同考核。

5 实施机械设备的达标管理，充分挖掘机械的潜力，提高机械的装备效能，推进机械设备综合管理水平

电力基建项目已全面推上市场，且受电力基建市场萎缩的大环境影响，基建市场的竞争更加严酷，使得本来就处于微利状态的施工企业更加困难，靠投人大量资金购置新设备，满足生产需要的做法，绝大部分企业很难承受，如何充分挖掘现有机械的潜力，提高现有机械的装备效能，是一个非常重要的课题。经过认真的分析、研究和技术准备，公司于1999年初，开始推行机械设备达标管理，该办法的宗旨是： “客观评价现有机械的实际技术状况，分析机械的投入产出效益，合理投入资金、人力、物力，统一标准，统一行动，较大幅度的提高机械设备的平均技术水平，实现以相对较低的投入去充分挖掘现有机械的效能的目的”。

推行机械设备的达标管理，首先要建立一套科学的、可操作性强的标准。公司根据行业特点以及机械设备的结构、用途，结合机械设备的使用寿命、作业环境、保养难度、关键的保养点等因素，制定出15类机械的检查评分标准及达标标准，标准的针对性，可操作性较强。15个检查评分标准同时适用于机械设备现场监督检查的评分，机械设备达标验收后，仍用此标准定期对机械机械设备技术及管理状况进行检查评定，以保持达标成果。

压路机工作总结范文第3篇

在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。结合_木桶理论_的三方面进行分析：一只桶盛水的多少取决于最短那块板；还取决于板与板之间的间隔大小；最后它还受桶底大小的制约。在07年的机械管理工作中，我们把这三点结合到工作实践中，第一点就是让我们重视各项目之间的协调性，各部门之间相对薄弱的部分，各工种之间相对弱的工种，各工种内相对弱的个人。从而找出弱点所在加以强化，提高效率。另外还要重新认识长板的新内涵，长板的作用并不是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发挥最大的效能。第二点是让我们加强各项目、各部门、各工种，各工种内相对较弱的个人之间的相互联系。只有将他们紧密结合起来，使他们变成一个统一的整体。一个漏水的桶是不能盛满水的，不管它的板有多长。第三点提出了我们的范围，各类机械所能进行的施工作业所创造的价值。想进一步扩大我们的底基，就要增加新的设备，更要坚持以人为本，从根本上激发人的主观能动性。另外一方面就是在机械之外寻找新的利润增长点。

我公司目前主要有两个项目在施工，所用机械设备主要有拌合船、起重船、浮吊、振桩锤、履带吊、汽车吊、挖掘机、装载机、发电机、箱式变压器、砼搅拌站、砼拖泵、砼运输车等。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就2007年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率 3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

4、加强后勤保障和材料供应。由于我公司承建的桥梁施工项目离城市、乡镇较远，设备的材料供应和日常生活用品的购置等问题都会影响到工程机械的使用，我公司和管理人员经常深入到一线工作中去，关心职工的生活，广泛的进行交流和沟通，鼓舞了广大职工的士气和干劲，提高了操作人员的工作积极性和工作效率。工程机械的材料、配件无论从质量上还是数量上都能得到很好的保证，避免因为材料的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机或者使设备工作异常、某些总成和零部件的损坏，产生更加严重的后果，造成不必要的经济损失。

5、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施。自然环境中的酷热、严寒、雨雪、风力和海拔高度等因素都会对工程机械的正常使用造成很大的影响。工程机械在酷热、严寒等条件下使用时，都采取必要的措施，对工程机械进行了保护，并根据实际情况对设备的一些参数进行了必要的调整。

二、定人定岗，减少机械故障率

公司的机械设备操作认真遵守执行了“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则”公司机械设备的操作手基本上都能按照要求，持有关部门颁发的操作证持证上岗，设备管理制度的制定和执行都从严执行，建立机械设备档案，实行定人、定机、定岗和单机核算，设备的完好率达到95%以上，利用率达到60%以上，实行保养制度，并要按时、按级进行保养，一级保养200工作小时，二级保养600工作小时，三级保养1800工作小时。如鄂东项目，要求操作人员在操作机械设备时的当日六自问，即：机械设备启动前问自己是否对其进行了检查机械设备；在运行中问自己是否对其进行了巡回检查；在工作中问自己是否严格执行了操作规程；对机械设备发生的故障和查出的隐患问自己是否能排除，自己能解决的是否去解决了，是否使机械设备带病运行；机械设备停运后问自己是否对其进行了全面检查；当日工作结束后问自己是否对机械设备进行了“例保”和“十字作业”，是否真实填写了运转记录。现在这“六自问”已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

我公司在本年度开展了一系列的评选先进机械设备管理员的活动，从机械设备的运用、保养、护理等多方面考察设备管理员，共评选出10个先进员工，并对他们进行了不同的奖励，针对在机械的油料配件消耗方面做出节省资源的，给予一定的经济奖励；对在机械的保养运用方面熟练操作无失误的给予优秀称号；对在机械的改装、设计方面有重大突出贡献，公司向上级推荐参加局里先进个人的评选，并给予一定的经济奖励和光荣称号等等，这样更能激发员工的积极性和创造性，为公司的发展创造更大的空间，同事节约了成本。

四、机械设备的安全管理

压路机工作总结范文第4篇

作为2006央视中国经济年度人物西部地区4位提名人之一,玉柴集团董事长xxx与新希望集团董事长xxx、贵州茅台酒股份有限公司董事长xxx、云南铜业有限公司董事长邹韶禄同台亮相,畅谈企业责任。

凭借玉柴不俗的业绩,尽管履新才一年多时间,这位国内最大的柴油发动机生产商的掌舵人显然已获得了威望和社会各界对他的信任。

但xxx的志向已不再局限于发动机。如何借力国际资本解决玉柴发展中的资金难题,同时借此对集团公司进行改制,打造金融融资平台,从而做大做强产业链条,缔造一个千亿“玉柴航母”,xxx谋划已久。

去年11月份,就在凯雷集团（Carlyle Group）收购徐工历经波折陷入不可预知状态之时,玉柴却在悄无声息间与美国私人股权基金汉鼎亚太（H&Q Asia Pacific）闪电联姻,后者出资4500万美元收购了广西玉林玉柴工程机械有限责任公司（以下简称“玉柴工程机械”）43. 33%的股份。

联姻国际资本

“引入汉鼎亚太资金,将用于对玉柴工程机械进行技改和提高产能,以在集团的柴油发动机项目之外,打造第二核心业务板块――工程机械。”在接受记者采访时,xxx先生直言玉柴发展战略。

xxx的信心源自玉柴工程机械良好的基本面:公司现有总资产亿元,主要生产设备700台套,形成10000台的年产销能力。2005年公司销售收入为6亿元,预计2006年全年销售收入将达到10亿元。

有关分析人士认为,虽然同徐工、厦工等工程机械企业相比,玉柴工程机械规模尚小,但在玉柴工程机械专注的小型挖掘机领域,玉柴已经占据了四分之一的份额,而根据国外市场的情况来看,小型挖掘机与大型挖掘机的销售量比例约为1∶1,但2005年国内小型挖掘机产量仅为7000余台,大型挖掘机产销量则达3万余台,其中蕴含着巨大的市场机会。

随着汉鼎亚太资金的及时注入,玉柴工程机械由于高速增长而形成的资金压力将得以缓解,负债结构也将得到改善,公司的经营和销售,特别是在产品结构调整和海外市场开拓方面,将获得极大地促进。另一方面,作为一家在国际资本市场享有xxx的投资机构,汉鼎亚太公司的进入,也为优化公司股东结构、提升公司治理水平创造了良机,有利于玉柴工程机械获得更多资本的青睐。

打造融资平台

对于2005年5月才从玉林市发改委主任空降至玉柴、担任集团董事长仅一年多的xxx来说,此次交易只是其实施“玉柴航母”构想的第一步。提出了新玉柴未来10年发展规划:用3至5年时间再造一个玉柴,使集团公司年总产值达到 200亿元;5年内要完成工程机械、物流、汽车化工等3至5家公司的海内外上市工作。

要实现这样一个宏伟的目标,资金匮乏是玉柴集团首先要面对的问题。 “我们过去的融资渠道非常单一,就靠银行贷款。玉柴股份公司自1994年上市后,就再也没有募集过一分钱回来。现在玉柴每年的销售规模是几十个亿地增长,光靠自身利润积累很难做大做强。”xxx坦言融资之迫切性。

因此,在投融资方面建立自己的队伍及体制,成立专门的投融资公司,利用玉柴品牌参与国际间的投融资业务,改变过去融资渠道单一的局面,就成为xxx上任伊始的施政重点之一。将集团公司旗下子公司优良的业务板块加以整合,择机上市,是管理层矢志推进的集团核心发展战略。

按照xxx的构想,汉鼎亚太入股完成后,接下来要在今年上半年完成企业的股份制改造,将玉柴工程机械由现在的有限责任公司改制成为中外合资股份制企业,然后争取在2008年底或2009年在香港中小企业板上市。

“这其中是环环相扣的,如果没有这亿元资金进来, 就完成不了股份制改造,进而影响公司的上市进程。有了汉鼎亚太的这笔资金, 加上上市大概能募集到8亿元左右,等于说工程机械这块有11亿元的发展资金,我就有信心在‘十一五’期间将玉柴工程机械产值做到50亿元以上。”xxx信心十足地告诉记者。

除了将各子公司力推上市直接融资,为解决融资的瓶颈,玉柴还将利用其品牌优势,选择与海外知名投资银行或基金合作的形式,组建具有国际背景的专业投融资公司,“目前这个投融资平台已基本成形,今年上半年肯定能挂牌,注册地大概会在香港。”xxx向记者透露。

拓展产业链条

无论是引入外资股东,还是打造融资平台,玉柴的发展目标其实只有一个: 围绕经营主业拓展产业链,重点发展柴油机、工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和物流等相关产业产品,整合技术优势,打造玉柴航母,进一步提升国际市场竞争力,使“玉柴机器”成为世界知名品牌,把玉柴建设成为大型跨国企业集团。

去年以来,由于国家宏观调控、燃油价格不断上涨、市场需求严重不足等原因,柴油发动机市场持续低迷,国内外竞争日益加剧,玉柴面临着更为严峻的挑战。在这样的背景下,玉柴不再靠盲目铺摊子做大企业,而是加大资产结构调整力度,在做强主业的同时,谋求相关的多元化发展。

玉柴的多元化经营并不是简单的做大,而是考虑到各个板块的相关性。玉柴规划整合玉柴汽车零部件产业在年初已经正式启动,安达变速器项目的建设拓展了为汽车配套的领域,也为把玉柴建设成为汽车动力总成制造基地奠定了基础;与重庆博耐特公司合资的广西玉柴博耐特电器有限公司项目已经启动;重组了南宁专用汽车厂,正式进入专用汽车领域;与玉林市政府共同打造汽配工业园,提升了玉柴龙头企业的地位。

目前,玉柴集团已有控股或参股企业28家,成功构建了包括柴油机、小型工程机械、专用汽车、汽车零部件、汽车化工和现代物流在内的相关多元化的经营体系。

压路机工作总结范文第5篇

20__年，在局领导及相关部门和公司领导的关心、支持和帮助下，我公司设备管理人员认真学习机械设备行业法律、法规和各种规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为企业服务，在转变思想观念、理顺、健全机械设备管理机制，细化全过程管理程序、全面排查清除隐患、解决历史遗留问题等方面做了一定工作，取得了较好的经济效益。

战略决定方向，细节决定成败。针对桥梁施工机械种类多、技术状况复杂、管理难度大等特点，在结合“木桶理论”完善管理思路的同时，我公司设备管理人员不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平。现就20__年我公司机械管理工作进行的具体情况总结如下：

一、合理组织，提高机械利用率

1、通过培训提高操作人员的技术水平。随着科学技术的不断发展和新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程机械的种类更加齐全，结构更加复杂，对工程机械操作人员的要求也有新的提高。操作人员不仅要懂得工程机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，而且还要有工程机械的故障快速诊断和维修能力。公司各项目部均多次组织维修人员进行学习，对机驾人员进行培训，考核，并先后6次举办红旗手标兵竞赛活动，以提高操作人员的技术水平及能力。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高工程机械的利用率和完好率，避免因人为因素造成工程机械的损坏，缩短了工程机械的维修时间和维修周期，为企业创造了良好的经济效益。

2、加强对操作人员的素质教育。操作人员的工作态度和工作积极性、责任感对工程机械的使用性能有很大的影响，一个合格的操作人员应该具有高度的责任感和职业荣誉感，能够摆正自己的位置，热爱自己的本职工作，服从领导的管理和指派，严格遵守公司的各项规章制度，认真执行工程机械安全操作规程，安全生产，并出色完成领导交给的各项任务。一年之中我公司对所属各项目操作人员进行了多达12次的专项素质培训，长达20多个课时，提高了操作人员的工作积极性和责任感，对发现存在的问题和缺点及时改正，有效的提高了操作人员的工作积极性和能动性。

3、加强工程机械的维护和保养。工程机械的维护保养质量是工程机械使用的前提和基础，工程机械在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，配合改变，工程机械应有的静平衡和动平衡被破坏，工作稳定性、可靠性和机械的工作效率都显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。我公司建立了有效的管理机制，加强了对工程机械的维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据工程机械近几年来的使用情况和完好状况，制定了工程机械的年度维修计划、季度维修计划和当月维修计划，由专人负责和检查，按时按级做好工程机械的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好工程机械的维护保养记录。

二、定人定岗，减少机械故障率

已经在我公司得到推广。提倡节能降耗，降低施工成本影响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响公路施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。我公司运用成本核算，对燃油、油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整，从整体上降低施工成本。

三、采取激励机制，激发员工热情

四、机械设备的安全管理