部署工作计划(合集8篇)

部署工作计划 第1篇

2.不定期请示汇报制度落实不够规范到位。对待工作中的重大问题和超越本级组织职权范围的问题有时因为遇到特殊情况或突发事件不能够及时向上级汇报。在落实不定期请示汇报制度方面还不够规范到位，不定期以口头或书面形式向上级汇报请示还不够。

3.干部情况、班子存在问题等方面不够熟悉，帮助县委参谋不到位。在干部调整中，有照顾平衡、论资排辈、迁就的现象，组织原则坚持得不够。干部使用上不够科学，创新举措少，有时只注重乡镇，不考虑全面、不注重统筹兼顾。

4.**的经济情况了解不透，对如何培育支柱产业、如何涵养骨干税源，如何促进**经济发展等方面，没有形成思路，拿不出有力措施。

5.推动工作办法少，面对困难束手无策，往往觉得不知道从哪个角度下手，从哪个地方切入，这与研究情况少、工作不深入有直接关系。

6.对工作吃得不透，把握不准，特别是应对突发舆情的工作预案缺乏相应的机制，没有完善的应对措施，发生问题后手忙脚乱，不能从容应对，对一些舆情负面报道处置应对不力。

7.在无私奉献上做得还不够好，有时在思想深处还掺杂着私心邪念，有一些患得患失的情绪等等。在实际工作中表现在对服务上不够精细，处理题目表面化，有时停留在指出题目点到为止，没有主动的追究题目发生的根源题目，较少主动思索举一反三，共同戒免。

8.作决策、下任务有时脱离实际。对**的基本市情认识理解还不够深刻，有时干工作不符合客观实际、不符合改革发展规律、不符合人民群众期盼，往往凭主观意愿拍脑袋决策办事，甚至只图一时一处摆平，导致“按下葫芦浮起瓢”。

9.自己决策论证不够，以文件落实文件、以会议落实会议的情况还时有发生。

10.“三不”问题整治不力。“不具体、不落实、不负责”现象在一些党员干部中还不同程度存在。尤其是去年在工作方面，你召开了若干会议，作了不少安排部署，但缺乏有针对性的、管用的办法，问题在领域普遍存在，致使事故接连发生。

11.急功近利，科学发展观不牢。抓工作希望尽快出成绩，对等见效快，容易出成绩的工作推进力度大，推进措施硬，但对等基础较差、短时间难以见效的工作抓得不够，措施不力。对发展虽也下了目标任务，召开现场会等方式督促，但实招还不多，效果还不好。问题在于你重基层、打基础的观念不牢，坚持科学发展观上出了问题。

12.抓改革促发展方面，感到政绩观有偏差，存在急功近利和形式主义的问题。感到xx同志在工作取向上过于求快，有急躁的情绪，对当期指标、排位看得太重、太敏感，稍微有下降就着急、发火、批评人。

13.工作重形式、划大字，缺乏督促落实、缺乏一抓到底的耐心，存在形式主义。作为常务副县长，一天到晚忙忙碌碌、穷于应付，很少到项目第一线现场解决问题，基本没到乡镇一级去了解情况。特别是在这项工作上，没有及时跟踪督促，导致错失了今年有的良机

14.我觉得xx同志存在不愿触及矛盾、敢于担当不够的问题。前几年我在工作的时候，你作为还是非常支持解放思想、主动作为，调动了的积极性。但近两年，你反而在解放思想、放手放胆方面顾虑多了、不如以前。所以借这个机会我给xx同志提出来，希望xx同志多到听取意见，多对体制机制、权责问计作深入研究，妥善处理解决事权关系的问题。

15.工作作风还不够实，调查研究不够深入。xx同志忙于事务性工作较多，抽出时间到基层调查研究的不够多。多数时候是陪同上级调研，主动到基层去与群众面对面交流不多，对群众实际困难掌握的还不是很全面。

16.是沟通协调意识还不够强。xx同志能够做到经常向市委、人大、政协等几个班子汇报、沟通政府工作，但是与人大代表、政协委员面对面交流的机会较少。

17.存在“求稳多、求进少”倾向。有时工作热情有所降低，安于现状；有时不够积极主动，存在思想懈怠的现象。

18.调查研究不够深入，立足于全局的调研少，有针对性的调研少，存在走马观花、蜻蜓点水现象。

19.到基层调研存在重数量、轻质量的问题。与基层干部群众面对面、心贴心的交流不够。同时，大多数时候都是按照基层的安排，去看一些正面的、好的典型，造成调研不够系统深入。

20.在召开区委会议方面，可能是因时间紧、任务重，会前留给委员的研究酝酿的时间较短，导致委员对部分议题因缺乏充分研究思考，而不能提出有价值的意见。

21.在抓重大决策落实的力度不够，一些关注基层、关心群众的工作部署落实效果不明显。

22.在贯彻落实中央和省委、省政府决策部署方面，理解力、执行力和创造力有待增强，存在以会议落实会议、以文件落实文件的情况，与上级要求、群众愿望有差距。

23.平时比较注重具体工作，但在与全局工作结合上还需要加强，开展工作、研究问题的出发点应该站位全局的高度。

24.工作方面请示汇报、争取领导支持方面做得不够。

25.在大局和全局中谋划工作的意识还需要提高。要加强联系，主动协调，有效沟通，团结协作，使各项工作更好的开展。

26.大局意识还需增强，在贯彻落实中央和省、市的方针、政策方面有待提高。

27.在推进重点上存在听取意见不全面的问题，时有急躁情绪，偏重执行力，没有静心听取好的意见。

28.落实中央和省委决策，有时还存在抓细、抓实和“一竿子插到底”不够的问题。

29.还存在以会议落实会议、以文件落实文件的现象。

30.还存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题。

31.有时过多考虑本地实际情况，强调客观条件，存在着“红灯绕着走、黄灯抢着走”的实用主义倾向。

32.对一些日常工作或者自认为不甚重要的工作请示报告不够，思想和行为中还一定程度存在变通折中的现象。

33.存在一些问题存在结合实际研究不够，站位不高、看的不远，前紧后松的问题。

34.存在好人主义思想。对工作中发现的干部不如实填报个人事项的问题，不是特别重大的都是简单的提醒改正，主观认为都是不小心的遗漏的问题，改正过来就好，不忍因为漏报而影响干部成长。

35.对组织生活重要性认识不足。将组织生活作为例行公事，重形式上的参与，未能思想上“融入”。

36.落实双重组织生活不严格，参加党组织生活不规范。具体表现在参加组织生活的自觉性弱化了，作为班子领导干部，常以工作忙为借口，没有完全做到以一名普通党员的身份按时参加党支部的组织活动，即使参加了过程中也不自觉的以领导干部身份提要求。

37.对“四种形态”的运用还不够充分。“把纪律挺在前面”的新理念还没有牢固树立，还没有体现纪在法前的要求，冲着纪律去，把纪律和规矩挺在法律前面，由“查违法”向“盯违纪”转变。

38.抓早抓小意识还不很强，对个别党员干部的苗头性、倾向性问题更多的采取了提醒、纠正等方式，但没有及时跟踪整改落实情况，没有做到从严管理。

39.请示报告制度落实不到位，在一些常规工作方面有时存在报告不及时或不报告的问题，如：有时存在“不给领导添麻烦”“问题解决了再报告”的想法。

同志平时忙于机关事务，下基层指导少。即使下去检查，也存在沉不下去、蹲不住、走马观花的现象。遇到一些难办问题，存在等“靠”上级机关，“靠”下级下属的思想，自己想方设法主动解决不够。因此有时工作显得比较被动，也直接影响了一些问题的解决时效。同时，为协调、推动有关工作和争取辖区业务、经费等各个方面的关注、帮助和支持，有时也参加吃请，在一定程度上宽容了一些不良风气。

41.民主集中制落实不到位，“三重一大”落实不到位，一些重大事项没有及时提交。

42.个人有关事项没能及时报备，向纪检监察机关报备个人事项不主动、不积极，上级不要求，自己不主动。

同志在抓具体工作中，对下级、对下属提工作要求多、直接跟踪指导少，有时满足于会开了、文件发了，而没有一抓到底，缺乏踏石留印、抓铁有痕的作风，导致下面执行党委的意图和部署不到位、不准确，终端效果偏向走样，致使一些常见性问题屡查屡有、屡纠屡犯。在执勤过程中表率作用还是不明显，执法执勤时，大部分充当的是监督指导的角色，自身参与、冲锋陷阵少。

44.上面出台文件、主要领导作出指示，基本就是遵照执行，没有结合本地区、本单位的实际情况予以变通。

45.思想认识存在偏差，缺乏对《党章》《准则》《条例》的系统研学，对政治纪律和政治规矩没有做到“内化于心、外化于行”，有时认为自己只要在思想行动上与党的要求保持一致就行了，忽略了作为一名党员领导干部要以上率下、模范践行。

部署工作计划 第2篇

(一)成立领导小组。领导小组下设办公室，制定工作方案，确定目标任务，协调各有关部门单位按照方案要求，落实职责分工，深入推进移风易俗工作。各有关部门单位要根据工作职责，各司其职，协作配合，形成推进移风易俗工作的整体合力;建立工作信息报送制度，逐级报送工作情况，及时总结经验做法，推动工作扎实有序开展。

(二)召开推进会议。8月下旬，召开全镇乡村文明行动移风易俗工作推进会，印发《太平镇乡村文明行动移风易俗工作方案》，对下步移风易俗的重点工作进行安排部署，指导村级开展移风易俗工作，制定出红白事的办理流程、标准要求，纳入村规民约上墙公示。

(三)进行集中宣传。8月至9月，配合宣传部组织移风易俗工作集中宣传，推荐2-3个工作先进、特色鲜明的村，邀请媒体对我镇移风易俗的先进经验、特色做法进行集中宣传报道，对大操大办、铺张浪费、封建迷信的行为和现象进行曝光，形成社会广泛关注、群众积极参与的浓厚舆论氛围。

(四)加强督导考核。各村移风易俗工作完成情况将纳入经济社会发展综合考核，对移风易俗工作不力的，由镇督查效能室挂牌督办。领导小组办公室定期对红白理事会建设和发挥作用情况、村规民约修订和上墙情况、殡葬市场整治情况等进行暗访检查，公开排名通报，并将结果纳入年底综合考核。

部署工作计划 第3篇

阳谷鼎盛宾馆2013年工作计划部署会议

会议内容：安排部署2013年工作计划

会议时间：2013年1月5日

会议地点：宾馆会议室

参会人员：宾馆经理、门岗及全体员工

会议内容：

1、宾馆各部门对2012年工作进行总结。

2、宾馆经理宣读2013年全年工作计划。

3、宾馆经理对各部门工作进行安排部署。

部署工作计划 第4篇

为了认真贯彻落实国家教委《小学卫生工作条例》以及《爱卫生条例》，加强小学卫生工作的管理，促进学生良好卫生习惯养成，特制定下列小学工作计划，以求全面地遵照。

一、组织：

小学决定建立卫生工作管理委员会，组长由担任，副组长由担任，组员有。

二、职责：

1、负责领导统筹全园的环境卫生工作，负责划分各处各班的卫生区域，抽查卫生工作。

2、负责制定全园的卫生工作计划并负责布置检查，督促各处各班卫生工作以及评比总结工作。

三、措施：

1、随着天气的变化，人类机体也在发生着微妙的变化，但对于免疫系统发育还不够成熟的幼儿来说，一些细菌、病毒便会趁虚而入，我园本着“预防为主”的健康指导方针，根据本学期气候及幼儿身心发育特点，特拟定本学期卫生保健工作计划：

一是把好本学期新入园幼儿的体检关，并且体检合格后才准入园；做好接种、漏接种登记，对于体弱幼儿建立管理档案，建立传染病管理档案。

二是做好晨检工作，严格按照“一摸、二看、三问、四查”的制度；天气渐凉，为预防秋冬季传染病的发生，晨检每天坚持进行口腔喷漱；每天做好带药幼儿的带药记录工作，并按时发药、喂药，做好幼儿的全天观察记录。

三是做好秋冬季节的保暖工作，按时帮幼儿脱、添衣服；做好秋冬季节常见病、多发病的预防工作；做好秋季的消杀、灭蚊工作，消灭传染病的传染源、切断传播途径，杜绝秋季传染病在园内的发生。

四是开展幼儿心理健康教育，提高幼儿心理素质；开展幼儿安全教育，提高幼儿的安全意识；安排科学、合理的一日生活、活动常规并执行。

五是做好每周带量食谱的制定，并严格监督执行；幼儿膳食实行花样化、多样化，稀稠答配，根据季节、气候特点对食谱进行科学、合理的调整，定期召开“伙委会”，幼儿食堂不允许有凉拌菜、色素蛋糕、生海鲜食品；对伙食中存在的问题及时解决；开展幼儿心理教育，促进幼儿身心的健康成长。

六是认真贯彻、落实每周一小检、每月一大检的卫生检查制度，杜绝一切卫生死角，做好教室内每天的通风工作，使幼儿有一个干净、明朗、清爽的生活环境；定期组织安全大检查，发现问题及时上报解决，以保证幼儿在园内活动的安全性。

七是对保育员进行定期的业务培训、学习，实行以老带新的工作作风，不断提高保育员的业务知识，提高服务质量，使全园同心协力把工作做得更好。

八是消毒杀菌工作。

1、室内定时紫外线消毒后，及时开窗通风，保持室内空气清新；

2、玩具、毛巾、桌椅、柜子每天用1：200或1：400的“84”消毒液浸泡30分钟或物体表面涂擦消毒。

3、保证毛巾、水杯专人专用，餐具、喝水杯餐餐高温消毒。

九是家长工作。

1、每月向老师和家长开展宣传卫生保健专栏。

2、建立家园联系，利用各种方式与家长保持联系了解幼儿在家情况，也使家长及时了解幼儿在家的健康情况，更好为幼儿健康服务。

能见到不同的花开。

6、成立幼儿常见病传染病卫生领导小组。

四、卫生制度：

1、从讲卫生，要求穿戴整洁，不留长发、勤洗脸、洗脚、洗头、洗澡、早晚刷牙，喝水用自己的杯，不随地吐痰，不随地仍纸屑、果皮、大小便入厕。

2、饮食必须要卫生，厨房餐具要每天消毒，炊事人员和医务人员在上班时间穿戴工作服和工作帽，保教人员包括炊事员持健康证才能上岗。

部署工作计划 第5篇

全市20xx年的工作已经接近尾声，我们即将迎来20xx年的农历春节，为确保我市在春节期间社会稳定以及安全生产工作顺利进行，现就我市在春节期间的有关工作进行了全面部署。

一、认清形势，着眼大局，切实增强做好春节期间有关工作的紧迫感和责任感

春节是中华民族的传统节日，做好春节期间的有关工作具有特殊意义，这不仅是保持政治社会稳定的需要，同时做好春节期间有关工作也是加强党风廉正建设的需要。全市各乡镇办事处、各部门要提高认识，高度重视，增强做好工作的积极性、主动性，集中精力采取有效措施，切实做好春节期间的各项工作。

二、明确任务、突出重点，全面做好春节期间有关工作

春节期间要围绕营造“欢乐、祥和、喜庆、平安、节俭、和谐”的节日气氛，重点做好以下九项工作：

1.要突出抓好安全生产工作。安全生产责任重于泰山，要保证全市人民度过一个平安祥和的春节，就必须确保安全生产，市里有关部门在春节期间要进一步强化煤矿企业的安全检查，强化非煤矿企业的安全生产检查，强化危险化学品的安全监管理，强化特种设备安全检查，强化烟花爆竹的安全管理，强化道路交通安全管理，强化公众聚集场所的安全防范，强化公共安全监管工作。

2.要全力抓好信访稳定工作。市信访部门要把问题排查到位，责任落实到位、工作完成到位、问题解决到位、防范措施到位，确保春节期间的社会稳定。

3.要全力做好社会治安工作。要严厉打击各种犯罪行为，遏制其它违法犯罪活动。

4.要认真做好各项扶贫帮困工作。市各有关部门要把帮助困难群众过好春节作为工作重点，从解决群众最关心最直接、最现实的利益问题入手，把救济资金及社会捐助款物在春节前足额落实发放到户。

5.要全面做好走访慰问工作。通过走访慰问进一步凝聚人心，旺盛人气，形成发展我市的强大合力。

6.要安排好群众的物质文化生活。各相关部门要保障货源供应，保证产品质量，要丰富群众文化生活，要净化文化市场，营造一个清新、健康的节日文化氛围。

部署工作计划 第6篇

招商部2013部署方案及工作计划

部门部署方案：

一、招商部职责范围（职能和日常工作）

1、根据市场经营方针与要求，执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。

2、协助决策部门进行市场整体布局，商品组合及与商户协调，确保市场达成经营指标。

3、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式与社会各方面保持广泛的联系。

4、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主题并组织实施。

5、常规招商公关活动的组织与实施；对市场宣传布署总体规划工作，作出建设性的意见。

6、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签定、督促回款工作。

7、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，并汇总上报行政事业部备档。

8、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。

9、严格审查招商商户经营资格及入住手续，督促商户认真履行招商合同。

10、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。

11、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。

二、部门岗位的设置、职责及薪资建议

（一）招商部经理

１、招商部全体人员的管理，并对全体人员进行培训、考核和监督。

２、依据市场规划和公司总体招商计划制定招商部工作计划、并按计

划完成公司制定的工作任务。

２、负责协调招商部与各个部门的工作关系。

３、招商工作的全面管理。

４、制定相应的招商方案计划和策略并可根据情况做实时调整。

５、参与大户的洽谈。

６、制定培训计划及考核。

７、每周定期向上级部门汇报计划及总结。

８、密切注意市场动态及客户要求，并及时总结、反馈。

１０、安排招商业务员的外出调研、客户拓展等工作，解答招商业务

员的相关问题。

１１、密切注意市场调研，并对推广媒体进行必要的监督，对刊登广

告活动及活动效果进行反馈、汇总和分析。

１２、对现有客户进行相关分析。

１３、树立诚坤金属材料市场有限公司的专业形象，保证公司的名誉

不受到侵害。

（二）招商部副经理

１、完成分解下达的招商任务指标。

２、协助经理进行管理及安排工作，组织具体培训计划、落实考核制

３、制定值班人员安排表，监督招商现场气氛和落实小组工作进度。

４、组织各项例会，分析上周情况、问题、提出建议。

５、负责统计客户登记信息、调研搜集信息。整理、汇总、存档。

６、负责统计客户电子信息库，每周监督人员上报更新。

７、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建

８、整理汇总、提报业务进度，组织小组研讨总结，并负责汇总改进

建议。

９、比较、分析行业信息，找出难点和影响因素，协助经理提出方案

和建议。

１０、熟练掌握流程及收取客户意向金、租金等财务手续。协助服务

部、财务部办理客户入驻、装修、日常投诉、撤场等手续。

１１、负责部门文件、来往表单的登记、存档、核对。

（三）招商业务员（建议１－２名）

要求：男女不限，一定要形象好、脑子活、人脉广；跑断腿、磨

破嘴还无怨无悔。建议向社会招聘。

１、负责完成分解下的招商任务目标。

２、搜集目标商户信息，整理汇总各业态商户信息，筛选客户进行

招商接洽。

３、搜集竞争对手价格、推广等招商策略，分析统计并上报。

４、参与制定项目规划布局和租金政策的过程，及时提出可行性建议。

５、联络、走访客户，宣传项目优势和政策。

６、接洽来电来访客户，全面解答项目情况，带看现场，做好各类

业务登记和进度分析。

７、对有意向的客户主动跟进联系，谈判，签约。

８、收取首笔费用，配合入驻商户办理进场手续。

９、提供完整的商户入场经营资料。

１０、参与制定招商管理办法、工作流程，确保持续改进。

１１、定期汇总个人及小组业务数据，形成书面报告，提出建议。

１２、定期回访签约客户、及时反馈客户入驻后遇到的问题。

１３、完成上级交办的临时性工作。

招商部人员薪资组成建议分为二部分 ：以租金及费用正常收取为前提

１、日常工作考核

日常工作考核目标：保障公司正常招商，日常运营、租金收取、调整工作，招商团队稳定发展。招商部人员工资由基本工资+岗位工

资+绩效工资三部分组成，基本工资+岗位工资按照公司制定的“公司

人员岗位级别工资制度”执行。

２、绩效工资考核部分

主要针对员工日常工作的考核。考核内容：工作态度、工作能力、团队合作、招商完成情况、租金收取情况、日常工作完成情况等方面。

依据公司实际情况建议采取月度、年度考核的形式。以月为单位

进行出租任务考核，建议按照实收租金和仓储费用的１－４％提成。

招商业绩提成的分配比例：

（1）、业绩提成部分的50%为招商合同主签人员提成，在招商租赁合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现个人能力价值）。

（2）、业绩提成部分的30%为招商项目组其他人员提成。在招商租赁

合同签订、首期租金到账后的次月予以兑现。（体现团队合作）。

（3）、业绩提成部分的20%分别留为个人完成月度招商计划的业绩提

成风险金考核。招商计划完成比例100%，绩效工资按业绩提成风险

金100%发放；完成比例80% 以上，按80%发放；完成比例60%以上，按50%发放；完成比例不能达到60%，无此项绩效工资； 如连续6

个月招商计划完成比例不能达到60%，建议由人事部另行安排工作；

如在年度总体招商计划完成时间内提前完成招商计划，将所扣的业绩

提成风险金全额补回。（目的是促进总体招商计划的完成）。

2013年工作计划：

一、部门工作总目标：

组建一只全面、积极的招商团队；稳定原有客户不流失；扩大招 商范围，争取交易大楼出租率比2012年增长10%；门面房出租达70%以上；货场业务量比2012年增长10%。

二、分项实施的部署计划及时间的安排

1、1-3月份完成向社会招聘优秀招商专员，并在一周内培训上岗，开展业务。收集更多的客户资源，并建立信息档案。

部署工作计划 第7篇

2020年经济工作部署会议讲话稿

同志们:

今天会议的主要内容是总结全年经济工作,研究部署明年经济工作。刚才,区财政局、国税局、国土分局、棠下镇、环市街、堤东街等单位作了发言,达成同志传达了全市第一季度经济分析会主要精神,同志全面分析了我区一季度经济运行情况,客观地指出了当前经济工作存在的薄弱环节,有针对性地提出了下一阶段的措施和要求。会后,各镇街、各部门要围绕区委、区政府的工作部署,突出重点,狠抓落实。下面,我就第一季度经济形势,以及下一阶段工作重点和措施,提两点意见。

一、深度解读,正确认识当前经济形势

今年一季度,我区8项主要经济指标增幅全市排名靠后,形势不容乐观。但是我们应该对我区经济增速放缓的原因进行深度解读,正确认识,这对于正在调整经济结构的蓬江来说,是更为迫切的问题。刚才同志讲的经济减速的原因,我完全同意。近年来,我区经济连续多年高速增长,如地方财政一般预算收入年均增长超过18%,长期快速增长把我区经济指标基数拉得很高。而今年以来受国内外各种不利因素影响,在全国、全省、全市经济减速的大形势下,我区经济回调态势更加明显。加上目前我区经济“堆头”在四市三区是最大,要持续实现高基数高增长难度较大。所以说,若单看经济指标增幅,我们蓬江区是高不到哪里去的,我们与恩平市的高幅增长是没有可比性的。从战略上看,搞经济就像是打仗,要有战略眼光。我们这一届党委、政府要干一件“前无古人,后无来者”的大事,就是要切实把和开发好、建设好、啃下来,要切实让市领导看到我们为推动蓬江区经济社会发展所作的实实在在的努力。因此,大家一定要心定,客观、坦然、冷静面对当前我区经济的增长速度,不看现在看将来。

二、抓住关键环节,积极谋划重点工作

下阶段我们要按照刘海书记在市经济分析会上提出的“脚踏实地、真抓实干”的要求,集中一切人力、物力、财力,打一场“歼灭战”,确保今年任务顺利完成。

(一)稳稳当当操控好财政收支问题。

一是要确保年内“有钱用”,不出现资金窟窿。一方面,我们一定要确保全区财政按计划实现增收任务,另一方面,我们一定要确保全区非税收入不超过24%,剔除公安罚没款收入后不能超过13%。

二是要确保全区财政收支平衡,财政收支差额绝对值不能超过5000万元。区政财局要仔细研究好、把好关,严格按照年初预算进行财政支出,不能轻易追加财政开支,对于今年可干可不干的财政支出坚决停掉,集中财力办大事,确保市、区重大事项、涉及民生民计重大事项等开支正常运作。

在此,我还要明确一下,在当前经济困难时期,各镇街在确保财政正常运作的同时,不要轻易贷款。

(二)全力以赴抓好重点工作、重大项目的落实。

一是配合市委、市政府推进重大项目的征地拆迁工作,加快高速北延线及桥等重大基础设施的征地工作,尤其要倾全区之力支持棠下镇发展,重点抓好项目的征地和供地工作。

二是千万百计推进两大片区开发建设。加快建设,力争2020年控规微调的机遇,进一步调整土地规划,全面开发片区。要加紧征地拆迁等前期工作,积极探索由市国土收储部分土地进行卖地置换物业或招引恒大集团等大企业进行投资建设等多种开发模式,尽快启动局部地区开发。

三是抓好三旧改造。今年是“三旧”改造政策试行期的最后一年,9个镇街要把握时机,抢抓时间,争取年底前将符合条件但此前遗漏的地块尽快补充上图建库,并加紧完善历史用地手续,争取尽早“入笼”。

四是抓好公园建设和“种大树”工作。根据前期的工作部署,由同志负责,继续抓好公园建设和“种大树”工作,尤其是要配合市加快丰乐山公园建设。

五是全力做好农村工作。5月份,我们将召开全区性的农村工作会议对农村工作及解决农村深层次问题作出全面的部署,最近我们主要是要紧锣密鼓地研究探索留用地开发管理、农村“三资”管理、扶持薄弱村发展集体经济等政策问题,这里我就不详细讲,具体怎么做到时我再详细讲。

六是建立领导联系重点企业制度。由区经济促进局、区委办、区府办牵头制定出台有关方案,安排区领导、区直有关部门领导对口联系重点企业,定点下企业开展调研,切实帮助企业解决生产经营过程中遇到的各类难题,积极扶持企业增资扩产,尤其是要加大对准备上市企业的扶持力度,此项工作由同志牵头负责,区资产办具体负责。各镇街也要制定领导联系重点企业的方案,切实维护好政府与企业关系。

七是加快盘活存量土地和闲置土地,挖掘土地潜力。要把盘活存量土地和闲置土地作为今年的重点工作来抓,全区任何领导均不能干预存量土地和闲置土地的处置。根据区国土分局的统计,目前全区经国家、省认定的存量土地有万亩,扣除、约5000亩的存量土地,其余分布在各镇街的存量土地还有1万亩。为充分盘活存量土地和闲置土地,督促已供地项目尽快上马,由同志、同志牵头,区国土、住建、经促等部门最近要对全区已供地未动工的工业项目及房地产、商业项目进行调查摸底,列出具体名单,并以镇街为单位召开会议研究部署,倒排项目动工时间,倒逼项目尽快动工。同时,由同志牵头,重新调整项目准入政策,对取得土地8个月内未动工的项目,依照闲置土地的处置政策依法处置,并要强化项目准入后的后续监管工作,确保项目已取得土地的用地面积与签订合同的用地面积相符,土地用途不能轻易更改用于转让或建厂房物业出租。

这里我再讲一点,希望各位领导班子成员一定要把心思放在工作上,尽职尽责,全力以赴抓好自己分管的工作。各位区领导、区直各部门负责同志要正确认识、统一思想、实事求是、妥善处理好市直有关部门职能下放问题。

2020年04月15日

部署工作计划 第8篇

同志们，根据*市长安排，今天我们召开***工程征地拆迁安排部署会。刚才**局长已经做了非常明确具体的安排，各位县区长和项目公司负责人都进行了表态发言。在此基础上，我强调几点：

***工程工程是中央环保督查销号项目、是沿途四县脱贫项目、是***城区饮用水源保护项目。市委市政府高度重视，_门大力推进，争取到了中央车购税补助亿元，前期工作进展速度远超在建的其它重点公路项目。现项目开工在即，征地拆迁成了影响工程进展的重要因素。四县区各级领导要把思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，充分认识做好征地拆迁补偿工作的重要性和紧迫性，站在讲政治讲大局的党性高度，坚决负起主体责任，扎实做好这项工作。

由于这项工作时间紧、任务重，涉及面广、困难多，*市长特别安排把县长和分管副县长都召集回来开这个会，回去后县长必须亲自安排部署，分管县长亲自抓，乡镇村委主要领导具体干。

县区政府要做好对部门的管理和协调，面对矛盾问题善于调处，不推诿、不扯皮、不上交，要为项目推进注入正能量。该办的手续及时办理，有关部门的执法必须以大局为主，不能站在内部利益上乱作为。执法不能影响施工。凡要求停工的执法要求必须报市领导组批准。

项目公司对“三电”改迁工作的造价统一评估，在同等价格下优先产权单位施工，产权单位不能漫天要价。电力设备施工完毕后10天内完成碰口通电。

今天已经签订了费用包干协议，项目公司要按协议约定，保证征地拆迁资金按时到位。

三要严厉打击“三抢”行为，目前我市正在深入进行“扫黑除恶专项斗争”，“三抢”行为属于典型的黑恶行，市领导组制定了“抢栽、抢种、抢建行为专项整治行动方案，项目公司也对路线范围进行了航拍，凡是发布公告以后的抢栽、抢种、和抢建行为一律不予补偿。县区领导负责，公安队伍保驾护航，敢于拔钉子，敢于碰硬茬，对“三抢”行为发现一起，打掉一起，绝不手软，确保如期完成任务。

四县区政府一定要站在讲政治讲大局的党性高度，把好政策，按照各阶段时间节点扎实推进工作，确保今年9月25日前全面完成征地拆迁补偿任务，为10月份全线开工创造条件。对按时或提前完成任务的，将按照**局长讲的进行奖励；反之，若不能按时完成任务，市政府将约谈主要领导，并对工作不作为、慢作为和乱作为的有关人员进行追责问责。

同志们，任务和要求已经明确，做好征地拆迁补偿工作是我们在座者义不容辞的责任。大家一定要以崇高的责任感和使命感，以坚定的信心和坚强的决心，圆满完成这次拆迁任务，确保工程如期开工建设。