接待领导的通知范文模板(热门4篇)

接待领导的通知范文模板 第1篇

尊敬的领导：

您好!

鉴于我个人的能力、及工作方式等因素的综合考虑后，我最终决定辞去现有工作以迎接新的挑战。在任职期间，我得到了公司领导和同事们的大力支持和热心帮助，也感受到了公司对我个人的无微不至的关怀，对此我表示诚挚的感谢，同时对我辞去工作给公司带来的不便表示深深的歉意。

在公司工作的这段经历将作为我迈入社会的第一次活动，将是我永生难忘，同时感谢公司提供这次工作的机会，提供一个展示能力与个性的舞台。望领导批准我的申请，在这之前我仍将按照往常一样竭尽全力将自己的工作做好。在公司的的感化下，我相信在新的岗位上我同样会竭尽全力做好工作，迎接新的挑战。

最后，希望公司的业绩蒸蒸日上!祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里!

敬礼!

申请人：

__年__月__日

接待领导的通知范文模板 第2篇

工委机关各党支部、省直党校党委：

根据省纪委、省委组织部《关于开好20xx年度县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知》(豫组通〔20xx〕49号)要求，在工委机关领导班子和领导干部民主生活会召开之前，向机关干部群众广泛征求对领导班子及成员的意见和建议。现将有关情况通知如下：

这次民主生活会以严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设为主题，以认真贯彻中央八项规定精神和我省20条意见、坚决反对四风、持续抓好整改落实为重点，着力解决党内生活不经常、不认真、不严肃，一些党员干部组织观念淡薄、组织纪律涣散，以及作风漂浮、不干事、不担责等问题。请重点围绕以下几方面提出意见建议：

1、工委教育实践活动专题民主生活会、回头看专题民主生活会的整改落实情况;

2、工委领导班子及成员深化作风建设情况;

3、工委领导班子及成员坚持原则、敢于担当、遵守党的纪律情况;

4、工委班子及成员其他方面的情况。

请各支部按照上述要求，认真组织听取广大党员干部的意见建议，于1月7日下午3点以前将汇总的意见建议报机关党委。

省委省直工委机关党委

20xx年1月5日

接待领导的通知范文模板 第3篇

各省、自治区、直辖市林业厅(局)，内蒙古、吉林、龙江、大兴安岭、长白山森工(林业)集团公司，新疆生产建设兵团林业局，国家林业局各司局、各直属单位：

为加强对林业产业工作的领导，建立健全统筹协调的工作机制，进一步促进林业产业发展，充分发挥林业产业绿色惠民、绿色强国的重要作用，经研究，我局决定成立“国家林业局林业产业工作领导小组”(以下简称“领导小组”)，现将有关事项通知如下：

组长：张建龙国家林业局局长

常务副组长：封加平国家林业局总工程师

副组长：刘拓国家林业局林改司司长

闫振国家林业局计财司司长

我局造林司、资源司、保护司、林改司、计财司、科技司、国际司、信息办、场圃总站、基金总站、宣传办、濒管办、治沙办、世行中心、科技中心、经研中心、林科院、规划院、设计院、竹藤中心、中动协、花协、中产联、竹产业协会等单位各一名负责同志为成员。

领导小组主要负责组织指导全国林业产业发展工作，研究拟定林业产业方针政策，协调解决林业产业发展中的重大问题，审议林业产业发展规划等重大事项。

领导小组办公室设在我局林改司(全国木材行业管理办公室)，承担领导小组日常工作，负责提出林业产业发展的中长期工作意见及年度工作计划，组织提出提交领导小组审议的重大事项，督促落实领导小组议定事项，协调有关问题，承办领导小组交办的其他事项。刘拓同志兼任办公室主任，林改司李玉印同志、计财司张艳红同志、中产联王满同志、中国林产工业协会石峰同志兼任副主任。

特此通知。

国家林业局办公室

20XX年10月12日

接待领导的通知范文模板 第4篇

尊敬的领导：

今年经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：

一、及时调整思想，更新观念

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。

二、以人为本，身体力行

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。

三、务实创新，科学规划

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

2、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、今后努力的方向

进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发展。

敬礼！

述职人：xxx

xxxx年x月x日