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员工关怀方案(推荐16篇)

计划
2023-10-22 10:15:18
213

员工关怀方案第1篇

1、深入了解员工

虽然企业与员工存在雇佣关系，但是仍然需要深入员工基层工作，看他们在执行任务时，需要什么帮助，及时給予帮助，及时解决他们的困难。

2、职业生涯

员工被招聘进来，并不是被放任不理，而是应该让员工跟着企业的步伐一起成长、进步。所以：

（1）有计划的給员工组织培训，如技术方面、素养方面等等；

（2）内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。

3、深入沟通

有一个好的心情，才可以更好的投入工作中。所以，企业关爱员工，可以与员工进行心灵沟通，以领导所具有的敏锐观察力，洞察员工的神态，根据其情绪变化来设身处地地进行关怀和教育。最重要的是，及时调节低落情绪，以免负面情绪蔓延。

4、开展趣味活动

生活需要激情，工作更需要激情。每个员工呆在办公室的时间大多数都会长过在家呆得时间。所以，可以根据员工的爱好，开展活动内容的趣味性、形式的多样化，与时机的选择、频率的高低合理搭配，开展活动与物质奖励互为补充，既可丰富员工生活，又能达到激励的目的。

5、营造舒适的工作环境

员工在办公室的时间太长了，所以营造一个舒适的工作环境至关重要。特别是刚装修完的办公室，或多或少都会存在甲醛的残壳。因此，可以通过：

（1）多放置一些绿色植物，帮助吸附甲醛；

（2）多通法，让风降低甲醛浓度。

员工关怀方案第2篇

一、活动主题：

佳节狂欢、欢乐共享

二、活动目的：

1、提升公司凝聚力；

2、加强三家公司之间、各部门之间员工的沟通，增强团队意识；

3、让外地员工感受到公司的人文关怀，增强外地员工的归属感。

三、活动时间：

20XX年X月X日17：30—20：30

四、活动地点：

公司食堂

五、活动对象：

三家公司员工

六、活动内容和过程安排

1、整个活动分为包饺子和游戏两个阶段；

2、每一位参加活动的员工，入场都将获得1只苹果、1个圣诞帽，祝福每一个人在接下来的日子里都平平安安、快快乐乐；

3、入场处布置成一个许愿墙，偌大的许愿树，每一位进场的员工都发一张便签，写上自己的新年祝福和心愿张贴在许愿树上；

4、准备3个游戏，主持人在每次游戏开始前随机抽取两个新年祝福或心愿大声念出来，将祝福送给大家；

5、游戏间隙播放舞曲，安排集体狂欢舞曲和交谊舞曲；

6、会场准备水果、糖果等；游戏准备礼物；

7、晚会过程中，1名员工扮演迟到的圣诞老人，给大家派发礼物。

七、活动组织及人员分工安排：

本次活动由公司人力资源部门共同组织，行政部协助。

八、活动预算：

向公司总经办申请3万元。

员工关怀方案第3篇

为切实体现公司对员工的人性化管理和深切的关怀，增进员工对公司的认同感和归属，与公司共同成长和发展，特制定本方案。

1．从员工应聘之时起，即严禁任何工作人员对应聘人员或新进人员不予接待、区别对待、苛刻责备、嘲讽讥笑等行为。

2.人力资源部为新进员工办理入职手续时就员工的生日、爱好、家庭成员状况、家人联系方式等资料信息必须完备并确保其准确性。

3.凡有新进人员达到公司，必须由主管级或以上人员指定人员为其介绍公司的主要领导情况及他在工作环境中最多接触和协同工作的同事情况。

4.新员工到岗第一个星期之内，上级主管须做不低于2 次的访谈，了解其进入工作岗位后的状况和思想动态;行政主管须做不低于1次的访谈，了解其进入工作岗位后的状况及生活状况。

5.新员工(上岗1月以内的)出现工作过失的，一律以教育为基本的处理方式。屡教不改者或者已经造成重大事故者辞退或另做外理。

6.员工在生日当天享受带薪假一天，凡放弃休息的，上级主管须亲自致以祝福问候并在工作安排上适度调节其丁作强度。

7．凡员工生日，部门微信群应送上生日问候，其上级管需牵头此事。

8.凡员工或者其直系亲属发生重大意外事件，或者员工工作生活中出现重大困难的，公司核实后主动给予支持援助。可由工会负责具体操作。但需要注意尽可能地避免让员工主动申请。

9.按季度给员工发放一定量的日常生活用品作为福利。

10.由公司统一买一部分常用药品，员工免费试用。

11.每月度的员工大会增加新进员工的发言及欢迎仪式，由总经理亲自对新进员工表示欢迎和感谢，并邀请新进员工讲话或者发表自己的感想。

12．每月员工大会当天组织新进员工进行一次聚会或聚餐由总经理和人力资源部经理组织进行，对新进员工表示欢迎和答谢。

13.年度优秀员工公司除了进行表彰以外可组织一次外出游玩或者聚会，旅游可适当的允许家属参加。

14．凡生病住院员工，至少其上级主管与人力资源部经理应进行看望慰问。

15.公司每次组织集体性聚会或者活动前需调阅员工信息资料，并酌情就有特殊信仰、禁忌、特殊生活习惯和本次聚会或者活动有所冲突的员工做出妥善安排。

16. 外包单位员工(如保安、保洁)同样纳入公司的各类集体活动，发放福利品时同样享受(含以工会名义发放的福利品)和内部员工一样的待遇。

17.凡因工作原因加班超过23点的员工，次日可以在10点上班，出勤按正常出勤计算。

18.凡在公司工龄满半年以上的员工，增加一定量的带薪婚假、产假(或配偶生产陪护假)、直系亲属丧假。

19．工龄满两年以上并已结婚员工，在配偶生日当天，虑享受带薪陪侯假(注:提前登记备案，无登记者一律无效)。未达到带薪假条件的，上级主管优先排休。

20.春季期间来往路费补贴，省内标准500元/人，省外标准1200元/人，不考虑是否留守公司或者回乡。

员工关怀方案第4篇

班组员工关怀活动方案

一、背景：

招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、保留员工及提高员工技能，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。

二、目的：

（1）通过开展一系列的员工关怀行动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。

（2）员工保持稳定并提高敬业度之后，整个生产率将提高、产品报废返工率将大幅度降低，从而降低成本。

三、20xx年员工保留改善关怀行动：

20xx年员工保留改善关怀行动

关怀项

执行时间

执行部门

具体项

内涵诠释

与管理者工作关系

主管形象

1.一视同仁的管理风格；

2.及时的赞赏；

3.正确的批评

4.合理的工作量安排；

5.合理的工作压力；

在任何时刻

1.人力资源系统；

2.班组长；

3.车间主任；

4.总装/生产部经理；

5.总经办

总裁关注

1.现场视察及关注员工工作生活；

2.重要节日的现场问候；

3.通信问候：晚上加班的时候，给员工发短信致谢或通过有效的广播系统等为员工点歌或送祝福等；

4.入职欢迎

1.重要节假日前；

2.连续高强度加班季节；

3.每月的最后一个星期

4.员工入职时刻

1.总裁办；

2.总经办；

为了保证效果，应避免代为行为发生。

经理问候

1.人事主管问候生活困难及成长帮助；

2.生产主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等。

3.员工情绪关注与疏导

1.新员工入职活动；

2.连续高强度加班季节；

3.在生产线巡视的任一时刻；

1.综合部；

2.总装部/生产部

拉长游戏

1.早会或工作间休息时应安排一个与工作有关的游戏；

2.安排一个娱乐游戏；

3.通过做游戏，提高拉线群体认同感。

1.每一个早会；

2.每一个停拉休息时间；

各生产班组/拉线

工作环境

加班控制

1.新员工：入职一周内不得连续3天加班，且加班不超2H；

2.整体加班控制在3H内

每个生产计划内

1.总装部/生产部；

部、IE工程部、生产力促进中心；

3.综合部；

4.人力资源部

停拉休息

1.白天：15分钟；

2.晚上：10分钟；

每个生产时间段内

1.综合部和总装部/生产部监督；

部门、IE系统制定、生产力促进中心；

3.各班组/拉线执行；

人力资源部、管理处督促

正确安排工作

1.拉线标准运行时间饱和（缩短停拉等料时间，有效利用正班时间）；

2.员工能力与岗位要求匹配；

每个生产时间段内

1.总装部/生产部；

系统、IE系统、生产力促进中心；

公平、公正安排工作

1.员工能力与岗位要求匹配；

2.每个人工作量都一样饱和；

3.允许员工对工作量的安排提出质疑申诉

每个生产时间段内

1.总装部/生产部；

2.综合部；

3.总经办；

人力资源部、管理处督促

营造无压迫感工作场所

1.生产场所内只能存在赞扬和肯定的声音；

2.生产场所内不得出现任何责骂现象；

3.早会时班组长/拉长不得板着脸说话；

4.生产拉线通道顺畅；

5.产品与物料有序摆放；

每个生产时间段内

1.总装部/生产部；

2.综合部；

3.总经办；

人力资源部、管理处督促

组织文化

入职欢迎

1.短信/书面/广播系统向新入职员工表示欢迎和肯定、鼓励

员工入职时

1.总裁：经理级以上员工；

2.部门总监：科长级员工；

3.部门经理/总装部、生产部经理：5-6级员工；

4.车间主任：7-8级员工

为效果，应亲自送达

员工生日

1.点歌：广播系统播放或拉组长演唱或其他同事演唱；

2.座谈：以月为单位，组织过生日的员工座谈；

3.加餐：每周为过生日的员工准备特别晚餐；

4.短信祝福：通过短信平台为员工发送生日祝福；

5.不加班/提前1H下班

1.点歌、短信祝福晚上不加班：每个生日日；

2.座谈、加餐：每周或每月；

1.点歌、座谈：总经办、总装部/生产部、综合部协同；

2.加餐：生活服务公司和综合部协同；

3.短信祝福：人力资源部和综合部协同；

4.晚上不加班：总装部/生产部和综合部协同；

1.人力资源部、管理处督促；

2.号召拉线或车间员工为其送祝福；

结婚纪念日

1.点歌；

2.不加班/提前1H下班；

每个纪念日

总经办、总装部/生产部、综合部协同

1.人力资源部、管理处督促；

2.号召拉线或车间员工为其送祝福；

离职祝福

邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司所作出的不懈努力和杰出的贡献，以表示公司自始至终对员工的关注。

每个员工离职后

级：综合部；

级以上：人力资源部

由人力资源部统一格式

入职周期纪念日

1.点歌；

2.短信/邮件问候和感谢；

3.座谈或晚会活动等；

4.不加班/提前1H下班

1.入职满3个月；

2.入职满1年；

3.入职满2年以上

1. 总经办、总装部/生产部、综合部协同；

2.综合部、人力资源部、企业文化部协同

1.人力资源部、管理处督促；

2.号召拉线或车间员工为其送祝福；

发放福利包

1.洗衣粉；

2.牙膏/牙刷；

3.香皂/沐浴露；

4.洗发水；

5.洁厕剂；

6.其他

每个月或每三个月一次

综合部和总经办协同

可单项发放或礼包发放

子女生日

1.点歌；

2.不加班/提前1H下班

每个生日日

1.人力资源部、管理处督促；

2.号召拉线或车间员工为其送祝福；

亲子活动

1.参观公司；

2.当日不加班；

六一儿童节

人力资源部、企业文化部、综合部、总装部/生产部协同

可以车间为单位派代表的方式进行

迎新活动

1.举办迎新员工晚会，正面宣传公司对员工的关注；

2.通过活动的`方式让新员工了解公司文化；

3.营造和谐的员工关系

1.招聘旺季：2周一次；

2.招聘淡季：1个月一次；

人力资源部、企业文化部、综合部、总装部/生产部协同

灾害休息日

员工家乡出现不可抗拒的灾害时，为员工放假

灾害发生日后一周内

2天带薪休假

生活指南

1.公司生活娱乐设施；

2.公司周围娱乐、购物消费圈；

办入职手续时

1.企业文化负责设计版式及内容；

2.综合部印刷发放

传统节日幸福问候

在中国传统节日或国家特定节日，通过短信/明信片等向员工的父母或家人问候报平安及祝福

传统节日或特定节日

级员工由综合部（科）负责执行；

级由人力资源部负责执行；

级由总裁办负责执行

与同龄人工作关系

建设同事群体性工作关系

1.多举办以团队方式进行的技能竞赛；

2.强调在工作中的协同作用；

1.每个生产时刻；

2.每个活动时刻

1.总装部/生产部；

2.企业文化部、综合部、培训部协同

后90后同辈群体性倾向很强，工作稳定性和敬业度不高；

2.引导其由同辈群体性向同事群体性转变，提高其对同事关系的认可度，有助于其认同企业文化。

营造良好同龄人工作关系

1.努力营造大家是年轻人的工作环境（比如播放时下流行歌曲等）；

2.根据岗位特性，将同一年龄段的员工安排在同一拉线或做同样的工作；

1.每个生产时刻；

2.每个活动时刻；

1.总装部/生产部；

2.企业文化部和综合部协同；

与同龄人的工作关系是决定其是否愿意在企业继续工作的基础

工作内容

工作内容多样化

1.同一拉线上，让员工尝试做不同的工作；

2.不同拉线之间，让员工尝试做不同的产品；

1.以1周为单位；

2.依据PMC计划

总装部/生产部门和IE系统、PMC部门协同；

人力资源部和管理处协同监督

成长机会

关注员工成长

1.及时赞扬每位员工的点滴进步；

2.每月开展技能进步讲评；

3.为有进步的员工提供职业发展通道；

4.为追求进步的员工提供培训等成长平台；

5.努力说服不思进取的人选择进取上进；

1.每个生产时刻；

2.每个活动时刻；

3.每个培训季度；

1.总装部/生产部；

2.培训部；

3.企业文化部；

现在的劳动文化是一种将个人职业发展置于忠于企业之上的文化，也就是企业能否为个人发展提供机会是影响员工对企业忠诚的重要因素。

福利和奖惩

1.调整现在的食宿政策；

2.导入半包吃制（调整补贴比例，员工承担部分不应超过40%）；

3.水电扣费调整，应引入员工与企业分摊机制并明细化、公开化；

总裁办、人力资源部和生活服务公司协同

1.奖励应大张旗鼓；

2.奖励的力度应比处罚的力度大；

奖励发生时

1.总裁办和人力资源部协同；

2.总装部/生产部和综合部协同；

3.企业文化部；

1.惩罚（包括口头批评等）影响应力求小范围、关在门内；

2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。

惩罚发生时

总装部/生产部

四、结束语

员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。

“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。

员工关怀方案第5篇

一、活动目的

为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。

二、适用范围

适用于本公司全体员工

三、职责

行政部负责本制度的修缮与解释，组织或督促相关人员落实员工关怀行为，其他各部门同事积极参与各项活动。

四、内容

（一）子女关怀

公司内部或和同行联谊组织各类亲子活动，如：

1．少儿绘画大赛：此活动建议与其他公司联谊，获胜方也代表着本公司的荣誉，（当然也可无需联谊），参赛作品可以作为公司新台历背景。

2．宝宝爬行赛：对于家里有月龄较小的宝宝，可以组织宝宝爬行比赛的亲子活动，父母在终点为宝宝呐喊加油，工作人员注意宝宝全程安全（注：使用儿童拼图爬行垫）；

3．亲子运动赛：组织小孩年龄较大一些的员工参加一些传统运动，比如家庭接力短跑、背对背夹球运球、球类双打、花式投篮、套圈游戏等，增加亲子间的默契度，同时穿插一些游戏比拼环节，给予参与者和优胜者不同奖励。

4．《我老爸最棒》金昌宝顺版游戏比拼，让各位父亲与宝宝一起组成若干组进行比赛，促进亲子交流。

5．春秋亲子游，户外的春游、风筝节、植树节、科技馆、海洋馆和其他各类暑期游玩参观等。

注：以上各项活动可以借助社会平台或者媒体进行宣传，在募集活动参与人员的同时，也提升了公司的知名度与影响力。对于没有子女的员工，也可以携带亲戚子女一同参与。

（二）节日关怀

员工关怀方案第6篇

员工活动方案

为了感谢长期付出*勤汗水的全体员工;在三八女节这天体现公司对女员工的特别关爱。同时拓宽大家的业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力。公司利用下午时间，分别于3月7和3月8日组织全体女员工进行一次“开心”活动。

经过精心挑选和意见征询，此次活动共为员工安排了四项内容(任选其一)：

1、体育运动;

2、各类小游戏;

3、知识小问答;

4、颁发部分物品、现金、放假、所有女*人员聚餐。

通过此次活动的举办，不仅让长期在一线劳作的员工心情得到了调节，增强集体荣誉感，增进了对公司企业文化的了解;而且使来自五湖四海的员工们了解到xx公司发展知识、企业福利、企业内涵等各方面;员工也是可以体会公司对员工关心与支持。

时间人员定位：

公司所有女*人员(合计39名女*人员)。由主管人员于3月6日前上报名单。

第一项体育安排：(跳绳、羽毛球任选其一)

1、各门店人员参加跳绳比赛，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日在活动策划部举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至发布会舞台搭建公司。

第二项游戏安排：(点鼻子、夹珠子任选其一)

1、各门店人员参加点鼻子，每三人一组，优胜者进入下一场。

2、由各店主管经理主持活动。3月7日由本店人员在各工作区内举行第一轮淘汰赛。3月8日由活动策划部举行第二轮至优胜奖的评选。东西门人员一起把优胜人员集中至发布会舞台搭建公司。

第三项知识小问答安排：

1、各门店人员集中在3月8日晚七点钟在活动策划部二楼会议室举行。

2、由行政人事部人员举行提问式回答。回答人员进行排名，由第一名开始按顺序排名。

名次第一名第二名第三名鼓励奖参与奖活动物品置办总合计费用为1100元(奖项详细设置情况，可以根据情况而定)。

第四项内容安排：

1、有部分员工提出直接发放物品或是现金。

2、有部分员工提出三八妇女节放假半天。

3、所有人员3月8日下午聚餐一次。员工聚餐费用为300元/桌*4桌=1200元。

员工关怀方案第7篇

一、分析培训需求――方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：

1、组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3、差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7―30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2―3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月―1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

七、设计培训内容

一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

员工关怀方案第8篇

员工培训的概念

培训是企业有计划地实施有助于提高员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。企业人力资源培训，则是指企业根据自身生产经营和发展的需要，为提高企业员工的素质和岗位所需要的知识、技能及政治理论、规章制度、法律法规常识等而进行的各种形式的教育与训练活动，从而使企业员工的工作态度、工作行为、价值观念等有所改变，使他们在现在或将来工作岗位上的工作表现达到组织的要求，并发挥最大的潜力以提高工作绩效。伴随着生产经营活动的变化和发展，人们的知识水平和能力的局限性总要受到实际工作的挑战，随着知识更新速度的加快，在很多情况下，人们往往难以有效地扮演好各自的职业角色。为保证自己的企业在激烈的市场竞争中，始终保持人力资源的优势，提高经营管理效益，就必须对本企业员工进行培训。

员工培训需求分析

在企业培训的过程中，培训需求分析是设计培训项目、建立评估模型的基础。培训研究表明，企业组织一般可以从三个方面进行需求分析：组织、工作任务和个人。

从组织角度进行培训需求分析，通常可以了解实现企业目标需要的技能、企业人力资源的供需情况、竞争对手等情况。

从工作任务的角度入手，需要确定哪些是重要任务，哪些是属于在培训过程中必须加以强调的知识、技能和行为方式。

工作分析时，调查者必须了解做好一项工作所需要的知识、技能和能力。知识一般可分为两大类：陈述性知识和程序性知识。陈述性知识是关于事实的信息：程序性知识指有关技能和解决问题过程方面的知识。技能则指正确自如地做好工作的能力，实际是一种心理能力，在企业实践过程中，主要与工作绩效标准有关。能力是指做好工作所必需的认知能力。能力的形成是以知识为基础的。

在需求分析过程中，分析人员如果已经了解到做好工作所需的知识、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任务，那么就可以将两者结合起来进行考察，寻求二者之间的内在联系并据此进行培训项目的设计。在实际情况中，找寻任务要求和履行任务所需要的知识、技能、能力的对应关系显得特别有意义。

如果从个人角度来进行需求评估的话，分析人员应该关注以下两个问题：企业中谁需要培训?他们需要什么样的培训?企业中的绩效评估实践及反馈机制能够帮助分析人员了解企业中的哪些员工需要接受培训，需要什么样的培训。另外还可以从研究员工的学习动机的角度来了解培训需求。调查培训需求时可以采用的方法很多，如观察法、调查问卷法、面谈法、阅读技术手册和记录、访问专门项目专家等。由于面临的竞争越来越激烈，不少公司借鉴竞争对手的培训模式来制定适合自己工作发展的培训类型。

企业员工培训改进策略

企业员工培训改进，就是对培训工作进行追踪、总结和改进。培训改进的流程如下：

(一)追踪训练后的行动计划

对训练时学员所承诺的行动计划，于事后追踪其执行成效，并给予协助及回馈。

(二)追踪配合单位改善行动

对训练时学员提出改善建议及要求相关单位配合的行动计划，加以追踪并掌握状况，将有助于管理改善。

(三)抽样访查直属主管

以抽样方式访查主管的看法与积极性建议，有助于提升训练质量。

(四)对高阶主管的建言

根据参与训练学员的态度及意见，对上级单位做出改善建言。

(五)研讨资料的整理

对研讨资料进行有效整理，并扩大流传范围，或作为自我学习教材，将便于训练效果延伸。

企业员工培训效果评价的流程优化设计

(一)整理学员出勤情况(成绩资料建档)

统计出席人员及原因，分析参加者的成绩并通知其主管，对完成课程的学员建立资料档。

(二)分析课程评估表

对讲师及学员的评估意见加以分析，一方面给予讲师回馈建议，另一方面作为课程设计的改进参考。

(三)撰写课程实施报告

对于课程的规划、执行方面所发生的状况，进行整合性的分析与检讨，提出综合报告。

(四)训练后访查学员

在训练结束后二周内，抽样访查参加学员，追踪其对参加训练的印象及可应用程度。

(五)应用跟踪

在训练后一周内，整理出课程精华摘要，通知各学员的直属主管，以利于主管对学员受训后的应用跟踪。

(六)召开课程检讨会议

针对课程规划、执行及追踪相关人员的意见统计做全盘检讨，以利于行动展开及往后改善。

企业员工培训方案评价设计设计影响因素

培训的成效评估和反馈是不容忽视的。培训的成效评估一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结。选择什么样的设计取决于几种因素。在大多数情况下，决定恰当设计的因素之一是，能不能得到评价人力资源开发培训结果的合适的数据。因素之二是对工作环境的现实考虑。评价设计越复杂，实施评价的成本就越高(有效性就越大)。另外，还要考虑对照组的获得、随机抽样的难易程度、消除学习之外的其它因素的影响等。如果设计不够理想，那么人力资源开发的专业人士在做出选择时要掌握好如何平衡的问题。

员工关怀方案第9篇

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作，最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、试卷问答等形式评价考核。

四、基本操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故障。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

员工关怀方案第10篇

员工关爱系统作为公司福利系统的重要补充，是增强员工幸福感及提升员工满意度的重要手段，而整个员工关爱体系的建立，更多的是通过一些日常行为及贴心言语来表达公司对员工的注重与关爱，将情感融入在日常的工作生活中。

一、日常关爱：

以常规的房友平台内部的言语祝福、节日提醒为主要形式（将新增微信形式）

涉及的节日：214情人节、41愚人节、54青年节、512母亲节、616父亲节、1111光棍节；

涉及的特殊日子：气象橙色、红色预警、特殊节气（如龙抬头、立夏、腊八）等。

二、个人关爱：

针对员工个人的一些既有福利，品牌中心进行二次包装。涉及的节日：员工生日

1、为当天生日的寿星公送上由寿星的隔级上司亲手写的祝福卡片一张；

2、针对后勤线人员的方案：

①制作一块员工文化墙，分各种不同类型的活动版块，如聚乐邦各系列活动版块、华邦寿星天地版块等；

②更新华邦寿星天地版块（寿星照片、手写祝福栏等）、

三、群体关爱：

不定期地开展进宿舍关爱活动，由品牌中心草拟方案，行政部根据实际情况适当调整并执行。

四、员工体检关爱：

司龄满2年的员工，可享受一年一次公司安排的体检福利。

五、小型节日祝福关爱：

1、节日当天发送祝福语至相应的人员；

2、其他关爱方式：

针对节日的不同，策划不同风格主题的趣味活动方案，动作为主，物料为辅；涉及的节日：妇女节、圣诞节。

六、费用预算：

员工关怀方案第11篇

1、精神关怀

特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：

请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。

重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。

2、职业规划发展

相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。所以：

企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。

内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。

3、身心健康关怀

身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。

有计划让员工参加体检，至少一年一次。

职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。

4、物质加薪关怀

为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。所以，企业对待老员工，更应该要上心，深入研究员工心思，可以根据个人的工作能力，适当的加薪。

员工关怀方案第12篇

企业关爱员工活动方案

一、活动目的：

增进友谊，增强员工的集体荣誉感，增强nict员工的凝聚力，塑造员工顽强拼搏之精神。

二、参赛对象：

全体员工

三、报名时间：

四、报名办法：

⒈本次比赛男子组安排8队，女子组安排4队，以部门组队为原则，针对各部门的人数的特殊情况，各部门组队安排如下：

⑴男子组

①总经理室、人事/行政部、商务部、财务部、电脑部联合组成一队

员工关怀方案第13篇

一、指导思想

以贯彻落实科学发展观，构建和谐社会为统领，以保障和改善民生，实现人的均衡发展为目标，以丰富生育关怀内容、拓展关怀载体为手段，以加大宣传，加大投入、加强组织领导、加强考核为措施，深入推进生育关怀活动健康有序发展，为让每一户计生家庭生活得幸福做出新贡献。

二、关爱内容

为计划生育家庭、女孩家庭、计生困难家庭、计生老年家庭、流动人口家庭、计划生育不孕不育家庭提供生产、生活，生育等方面的关怀服务。

三、活动载体

一是继续开展军民共建活动，在“结国策亲戚、暖孤独之心”、“生育关怀——携手同行”和“双管双助”活动基础上，开展共建活动，为计划生育空巢家庭送“兵儿子”、“团儿女”和志愿者，使这些家庭精神上得到慰藉，生活上得到帮助，快乐幸福生活。

责任牵头单位：镇计生协会

责任落实单位：各村计生协会、计划生育综合治理相关部门

二是继续开展“结邻里亲”活动，对阶段性空巢家庭、伤残的独生子女家庭和困难计生家庭，在邻居中选出致富带头人和热心的志愿者，与这些家庭结邻里亲，帮助照顾她们的衣、住、行等日常生活。

责任牵头单位：镇计生协会

责任落实单位：各村计生协会、计划生育综合治理相关部门

三是继续开展关爱女孩活动。各村。各相关部门要制定关爱女孩家庭优先优惠政策，为女孩家庭提供就业保障，帮助解决实际困难，协调卫生、公安、药监等部门，开展打击“两菲”专项治理活动，保障女孩的合法权益，让女孩在同一片蓝天下健康成长。

责任牵头单位：镇计生办

责任落实单位：镇卫生院，镇派出所

四是继续开展优生优育促进和“送子观音”活动，重点推进“国家免费孕前优生健康检查”，努力做好提高出生人口素质工作，在农村全面实行计划怀孕妇女免费增补叶酸，开展上门优生优育，生殖健康服务，建立健全服务档案。关怀不孕不育家庭，完善绿色诊治通道，实行免费检查，优惠治疗，尽可能地帮助解决生育上的困难，让更多的不孕不育家庭生育，实现家庭幸福。

责任牵头部门：镇计生办

责任落实部门：村计生站

五是继续推进创建幸福家庭活动，要围绕“文明、健康、优生、致富、奉献”这一主题，推进利益导向政策措施的完善和落实，动员社会力量参与，广泛开展丰富多彩的创建活动，有效解决城乡计生家庭在生殖健康，子女成才、致富发展、养老保障，崇尚文明等方面存在问题，提高家庭发展能力，促进家庭和谐幸福。

责任牵头单位：镇计生办

责任落实单位：镇广播站

六是继续开展关爱“留守儿童、留守妇女、留守老人”活动。将关爱“留守儿童”作为重点，开展“生育关怀走进关爱留守儿童行动”和“代理妈妈”活动，一对一的实施关爱，让“留守儿童”心理健康，保持乐观向上，积极进取的精神状态，对“留守妇女”要积极进行生产扶持，对“留守老人”要给予生活上的照顾和精神上的抚慰。推进流动人口家庭均等化服务进程，为“三留人员”提供政策上的支持和生活上的关怀服务。

责任牵头单位：镇计生协会

责任落实单位：村计生协会

四、实施步骤

（一）制定方案，落实任务（完成时限4月15日）各地各部门根据任务分解，制定切合实际的活动方案，精心组织实施有特色的生育关怀活动，做到责任明确，重点推进，确保对计划生育空巢家庭的'“团儿女”、“兵儿子”对接到位，确保各部门各单位对计划生育空巢家庭的包保到位。

（二）搞好调查，重点推进（完成时限4月15日）对应关怀的计生家庭进行全面详实的分类调查，分类建档，重点对空巢家庭进行全面调查，弄清空巢家庭的具体状况，送“兵儿子”、“团儿女”和志愿者情况要与档案进行核对，对核查出情况进行梳理，对变动的帮扶人员进行重新选拔，要一对一结亲情，确保空巢家庭老人有关怀关爱，得到照顾。

（三）典型引路，有序推进（完成时限3月—12月）。有序开展以“大载体”活动为内容的生育关怀活动，加强对已有关怀项目的确立和规范管理，认真落实各项活动的试点工作，推进全镇生育关怀工作上水平。

五、保障措施

1、强化落实。推进综合改革，以新的工作机制促进发展，统筹人口、民生与发展，凝聚力量，精心组织实施，转变工作作风，提高工作效能，把工作重心沉下去，在服务上求突破，在工作实效上下功夫，在创造实绩上伦英雄。

2、强化宣传，各级人口计生部门要主动协调，争取宣传部门的支持，把生育关怀活动纳入社会主义精神文明和文化建设总体规划做好人口计生宣传工作，要结合“”、“”“”、纪念活动，开展多种形式的宣传活动通过广播、标语、广告牌等形式，加大生育关怀的宣传力度，扩大社会的影响力，结合全省长白山人口文化建设，打造人口文化宣传品牌，为构建和谐社会做出应有贡献。

员工关怀方案第14篇

一、活动宗旨

“生育关怀行动”是以科学发展观为指导，以着力解决好民生问题，造福于计划生育困难家庭的社会公益性活动。本行动发挥部门和团体优势，采取多种帮扶措施，解决广大群众在实行计划生育过程中遇到的问题和困难，维护他们的合法权益，引导人们自觉实行计划生育，倡导社会公平正义，促进社会文明进步。

二、主要任务

全镇广泛动员社会力量，把更多的精力用到关心计划生育家庭的生产、生活上。各有关部门要按照“生育关怀行动”的“五关怀”认真实施好。

1、关怀困难的计划生育家庭。尤其是独生子女及其父母伤残夭折的家庭、独生子女参军家庭，对这些家庭主要成员遇到意外事故或困难时，要积极开展救助活动，排忧解难。

2、关怀育龄群众生殖健康。特别要关怀那些响应号召采取避孕节育措施的育龄群众，要从医疗、精神、物质等方面予以扶助。

3、关怀独生子女。尤其要关心独生子女家庭教育，注重培养他们的责任意识、道德意识、勤俭意识和正确的荣辱观，促进其全面发展。

4、关怀女孩健康成长。尤其要维护女孩的生存权和发展权，要继续开展“关爱女孩行动”，促进解决重男轻女、怠慢女孩等社会问题。

三、活动方式

各级、各部门要采取多种形式，认真开展各项活动，扩大社会影响。一是救助；二是经济帮扶；三是志愿者服务；四是宣传倡导，社会总动员。

四、部门分工

1、宣传应本着“生育关怀行动”作为社会主义先进文化，开展形式多样、丰富多彩的文化宣传活动。

2、教育要鼓励学生积极参加“生育关怀行动”，志愿与“空巢”家庭亲情牵手，为老人和独生子女困难家庭提供关心与服务。

3、卫生要为育龄群众提供生殖健康咨询，组织医务人员深入农村，提供优质的生殖健康服务。

4、计生和协会要掌握计划生育困难人群第一手资料，明确对象，了解需求，牵线搭桥，协调有关部门组织开展帮扶工作。

5、民政、共青团、妇联要积极指导基层组织开展“送温暖”、结对帮扶、送政策、技术、健康、资金、亲情牵手等活动，为群众参与“生育关怀行动”搭建平台。

为确保“生育关怀行动”工作顺利开展，各有关部门要精心策划，周密组织，科学评估，总结经验，推广典型，表彰先进，调动各方面积极因素，促进“生育关怀行动”取得成效。

员工关怀方案第15篇

员工关怀活动方案

1。目的

1。1 促进员工关怀工作开展，关心员工、尊重员工、感恩员工。

1。2 增强公司员工的认同感、归属感、荣誉感，提高员工的凝聚力，提高工作效率。

1。3 配合公司薪酬福利的健全和补充，提高企业人力资源吸引力，增强企业人才磁*与企业形象。

2。员工关怀活动实施对象

本办法适用于公司各部门全体员工，具体有行政人事部负责组织和执行。

3。员工关怀活动体系构成:

3。1 公司每周组织开展[水果日_或者[下午茶_活动，两个活动更替进行。

3。2 公司每月为当月过生日的员工筹备组织生日会，大家一起为当月寿星庆祝生日，构建*大家庭。

3。3 公司每个季度举行[服务之星_评选活动，对评选为[服务之星_的同事鼓励宣传并发放奖金。

3。4 公司每半年举行[博科之星_评选活动，对评选为[博科之星_的同事鼓励宣传并发放奖金。

3。5 公司每年度年会时举行评优评先表彰大会，对优秀先进员工进行表彰和奖励。

3。6 公司每年春节后开工当天举行全国美食品鉴会，评选出年度美食并对提供者奖励。

3。7 公司每年择期为在公司满2年的员工举行[家属见面会_或者开设[感恩父母基金_(二选一)。

3。8 本方案中的员工关怀活动是*在原公司其他福利之外的，为公司薪酬福利的有效丰富与补充；如生日会举行不影响生日礼金发放等。

4．每周[水果日_或者[下午茶_活动:

4。1 由行政人事部提前收集员工喜欢吃的水果或者点心，做好预算和购买发放方案。

4。2 每周的工作日选择一天给员工发放水果或者下午茶点心，推荐周三或者周五等。

4。3 水果选择范围:苹果、香蕉、梨或者橘子等包含其他当季水果，要求水果新鲜、品质佳；下午茶选择

精美小巧的点心或者饮品。

4。4 每周举行，加强与员工的调查和沟通，在预算内满足员工意愿，快乐工作、美食分享。

4。5 每周活动的预算为每人5-10元**。

5．每月员工生日会活动:

5。1 行政人事部统计出每月过生日的员工信息，确定1天为当月生日同事举行生日会；

5。2 制定生日会活动方案，购买生日蛋糕、播放生日歌曲、祝贺生日快乐、分享美味蛋糕；

5。3 活动时间定在该周当日下午茶时间，如果举行生日会，当周下午茶视为一起举行；

5。4 营造*快乐氛围，大家一起为当月生日同事庆生；

5。5 活动经费预算为过生日同事每人100元**。

6．每个季度服务之星评选活动:

6。1 由行政人事部在与各部门充分沟通征求意见基础上制定出评选活动的具体方案并负责统筹执行，负责

活动的筹备、组织、开展、评估总结。

6。2 首先是服务之星评选活动的宣传，鼓励大家踊跃报名；各部门负责人有责任推荐本部门优秀同事参与

评选，报名推荐人数没有限制。

6。3 行政人事部牵头组建服务之星评选活动的评委组，对活动的初选和复选履行评审权利。

6。4 初选为参选人员就工作中的服务意识、服务理念、服务技能进行陈述演讲，评选出15位入围选手。

6。5 复选为以小组讨论模式分享工作中的服务心得与经验，分为三个小组；评为对小组讨论表现进行评分，

选出10位优胜者进入最后的*普选。

6。6 最后决赛采取公司员工普选方式，在优胜名单中选出5位同事为当季度的[服务之星_。

6。7 评选为服务之星的同事行政人事部负责宣传和学习推广工作。

6。8 对评选为服务之星的同事给予每人500元奖励。

7．每半年的博科之星评选活动:

7。1 由行政人事部在与各部门充分沟通征求意见基础上制定出评选活动的具体方案并负责统

筹执行，负责活动的筹备、组织、开展、评估总结、后期宣传工作。

7。2 首先是博科之星评选活动的宣传，鼓励大家踊跃报名自荐；最终各部门负责人推荐本部门

优秀同事参与评选，根据部门人数按5-10人为基数推举1名同事作为候选人，总共15名入选。

7。3 确定博科之星候选人后，行政人事部组织全体员工对15名候选人进行投票，确定得票在前8名的进去最

终博科之星评选。

7。4 进入决赛的8名选手最后在博科之星评选活动上展示自我风采，由公司主管以上级别同事对8名选手举

行最终投票，确定最后5名得票数在前的选手为本届博科之星。

7。5 评选为服务之星的同事行政人事部负责宣传和学习推广工作。

7。6 对评选为服务之星的同事给予每人500元奖励。

7。7 博科之星评选与服务之星评选重合冲突时只举办博科之星评选活动。

8．年度评优评先表彰大会

年度评优评先表彰大会作为公司每年年会重要组成部分，按原活动方案举行。

9．年度美食品鉴会活动

9。1 年度美食品鉴会活动定在每年春节后上班开工当天举行，行政人事部部做好活动方案策划。

9。2 春节前宣传组织有意向参加美食品鉴评选的同事报名，不报名的同事也要贡献家乡美食参加。

9。3 对报名参加评选的美食评选出[最美味家乡味道_[最美味妈妈味道_[最美味家乡特产_。

9。4 对得奖的美食提供同事给予200元奖励。

9。5 全体同事其乐融融，沟通品鉴各自带来的美食，增强公司归属感、家乡自豪感、自我认同感。

10．博科家属见面会:

10。1 公司每年针对加入公司满2年同事邀请其父母来深圳，举行博科家属见面会。

10。2 家属见面会活动负责家属来深圳的往返车费、2晚住宿费、1餐招待费、其他活动费用。 10。3

10。4

10。5

10。6 家属见面会包含[博科员工家属开放日_[感谢家属招待聚餐_[深圳一日游_。活动举行当天安排来深家属的同事调休一天，全天陪同家属参加活动。参加活动家属定为为员工直系亲属，推荐员工父母参加，每位员工1-2名家属参与。活动预算为每位员工1500元。本活动与[感恩父母基金_二选一。

11、开设[感恩父母基金_:

11。1 公司为加入公司满2年的员工设立[感恩父母基金_，并具体每月*作施行。

11。2 [感恩父母基金_运作方式为公司每月为符合条件的员工出资150元，员工自己出资150元，由公司

财务部统一在*发放日打给员工父母一方的账户中，合计300元/月。

11。3

11。4

11。5

12、附则每月员工支出的150元直接在员工*中扣除，鼓励员工每月汇钱给父母并经常问候父母。 [感恩父母基金_一旦实行不能随意中断，注重连续*和稳定*。本方案与博客员工家属见面会二选一执行。

13。1 本方案根据公司实际情况执行。

13。2 本方案实行中加强与员工沟通，可不断优化调整。

13。3 公司现有的部门活动经费聚餐等活动应再优化，或者丰富其他活动形式，提高活动效果。

员工关怀方案第16篇

七、设计培训内容

八、选择合适的培训方式

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

十、评估培训效果

企业在实施培训后，应采用一定的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次：1，反应层，在培训结束时，通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;2，学习层，通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3，行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;4，结果层，即产生的绩效，可以通过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改进。

员工年度培训计划篇三

新员工能在一个企业长期工作，关键是要解决两个问题：保障基本生存和个人持续发展，在保障基本生存方面，很多企业的很多岗位都能满足，但他不是让员工长期留在企业的根本原因。新员工愿意和不愿意在某些企业工作，其给根本差异还是这个企业的环境——人文环境，即能否给员工提供信任、和谐的团队氛围和不断成长的机会。

理想与现实间总是存在着难以消融的差距。在信息爆炸、竞争加剧的时代，学历仅代表过去、能力仅代表现在，唯有学习才能成就未来。时常听人讲起大学毕业升就业难，工作低，即便幸运地谋得心仪的职位，在面对全新的工作环境时，是喜悦、是陌生、亦或是茫然?万事开头难，怎样才能快速适应工作岗位，从而为自己的职业生涯奠定坚实的基础呢?

现在创力行动学习中心关于新员工如何尽快胜任新岗位，做出以下新员工培训分析：

一、结果定义：

企业需要为客户创造价值，而只有结果才可以满足客户需求，客户才愿意用钱来交换;企业是靠结果生存，没有结果就注定被淘汰，达成结果是企业的商业底线;企业所必须达成的结果则需要依靠各位员工的齐心协力而共创!

“在规定的时间内达成特定的结果，同时保证质量和控制成本。”——这就是企业和员工共同需要的“结果”。

作为员工，谁是我们的直接客户呢?用人单位是我们的客户，领导是我们的客户，上级部门是我们的客户，我们所服务的下级部门也是我们的客户……我们为客户提供等价值交换的结果了吗?

任务不等于结果。发稿件传真是任务，确认对方收到清晰地文件是结果;开会时任务，解决问题是结果;上班时任务，创造价值是结果;正如挖井只是任务，挖出水才是要达成的结果……

态度不等于结果。“我已经按照你说的做了”、“我已经尽最大努力了”、“我该做的都做了”。虽看似执行任务却无果而终……对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，都是一文不值!

职责不等于结果。尽职尽责，也未必达成结果。比如门卫的职责是“没有通行证就不能进入”，现在有位重要客户到访，但与之接洽人员联系不上。如果门卫断然拒客户于门外，按照职责评判，他是无责任的，但却可能丧失客户而阻碍公司结果的达成。

办法总比困难多。“2:8定律”在职场中依然使用，20%的“主动做”和“边问边做”的优秀员工获得更多的发展机遇。初入职场，我们是80%，还是20%呢?即便已是20%的优秀者，我们如何才能成为20%中卓越者呢?

二、成功逻辑：

我们要结果不一定真有结果，结果达成的第二个必备条件是要有“成功逻辑”。即根据以往的经验证明，要确认我们设计的达成结果的每个步骤是可以成功的，也就是可以达成结果的。我们不仅要对结果又强烈的信心，更重要的是要对其中的过程要有十足的把握。不能盲目地认为“我们是最棒的”“人有多大胆地有多大产”就开始行动，其结果往往是打不成结果，让实施者对这种方法与理念失去信心，甚至是对领导对公司失去了信心。

“成功的逻辑”离不开一下两点：

1、程序性知识。即在正常情况下，怎么做会达成什么结果，举个简单的例子：

比如家住A，工作单位在C，乘坐公共汽车上下班，需要在B换乘。从A到B需要20分钟，从B到C需要15分钟，公共汽车发车间隔为5分钟/辆……

2、预备方案。程序性知识是正常情况下的成功逻辑，不代表适合于所有情况，每件事都会有其独特的地方，为了保证结果我们一定要有足够的“备份”准备。

三、100%责任：

个人与企业一样，成功来自于追求卓越的净胜和不断超越自我的努力，承担才能成长，责任胜于能力。步入社会，无论是生活还是工作中，都需要我们以积极的心态承担100%责任。

下面是关于“责任”小思考：

加入某日我在十字路口等待过马路，看到人行道绿灯亮起时才起身通行，但是刚刚走到马路中间，一辆汽车疾驰而来……很不幸，我被酒后驾车的司机驾驶的未通过年检的车辆给撞死了。

是谁的责任?

消极的逻辑、法官的逻辑：闯红灯、酒后驾驶、车辆未通过年检者的责任，赔偿、刑判、枪毙;

积极的逻辑、当事人的逻辑：即使将肇事司机判刑、枪毙，我也不能死而复生。承担最大的后果，就要对自己承担最大责任。哪怕是在绿灯过马路，也要看一看是否有可能带来危险的车辆。

是谁在承担这个不幸的后果?我们能为避免这种后果的发生做点什么?是任由结果的发生付出沉痛代价，还是个人承担责任，采取行动、影响结果、改变结果?