挂职企业总结(通用3篇)

挂职企业总结 第1篇

为不断加强我县非公有制经济领域党建工作，促进非公有制经济的健康快速发展，加大新农村建设示范点、贫困村、后进村组织帮扶力度，加强和改进后备干部培养方式，经县委研究，决定向全县部分非公有制企业选派党建工作指导员，向部分村“两委”班子选派年轻挂职干部，现将具体事宜通知如下：

一、指导思想

坚持以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的_精神，与时俱进，开拓创新，以选派党建指导员和驻村挂职干部为切入点，加强非公企业党建工作，推进新农村建设步伐，努力扩大党的工作覆盖面，增强党组织的影响力、凝聚力，为全县经济社会各项事业的蓬勃发展提供坚强的组织保证。

二、选派对象和条件

非公有制企业党建指导工作员主要从县直企业主管部门、经济管理部门中的领导班子成员、副科级后备干部中选派。

驻村挂职干部主要从县直各党政机关、事业单位副科级后备干部中选派。

基本条件：政治觉悟高、业务素质强、群众基础好、服务意识优，具备从事基层工作和党务工作能力。

三、工作方式

（一）非公有制企业党建工作指导员

县委从县直各单位领导班子成员中选派的领导干部在企业担任兼职党建工作指导员（见附件一），采取定期派驻和阶段性工作相结合的方式指导企业开展工作。选派的副科级后备干部在企业担任全职党建工作指导员（见附件二），并在企业担任合适的党内职务或行政职务，在县城市企业党工委的指导和企业党组织及董事会的领导下开展工作。

（二）驻村挂职干部

到村“两委”班子挂职锻炼的党员副科级后备干部担任村党支部副书记职务，非党副科级后备干部担任村主任助理职务（见附件三），在乡镇党委的指导和村“两委”班子的领导下开展工作。

四、工作职责

（一）非公企业党建工作指导员的工作职责

1、指导企业抓好学习宣传工作。及时向企业传达贯彻党的有关知识及党的路线方针、政策和国家的法律法规；向企业的党员宣传党的_精神、“三个代表”重要思想和科学发展观等重大战略思想，宣传加强非公企业党的建设的重要性和紧迫性，努力为开展非公企业党建工作营造良好的舆论氛围。

2、了解掌握企业员工思想动态。定期走访企业，沟通信息，与企业党员和职工开展谈心，做好思想政治工作。

3、积极做好发现和培养非公企业中的入党积极分子工作。把非公企业中思想过硬、技术精湛、业务突出，在企业的生产经营中有突出表率作用、并且有强烈入党愿望的同志及时纳入入党积极分子队伍，进行培养教育。

4、督促企业党建工作各项制度落实。结合实际情况，指导和帮助非公企业党组织建立、完善各项党建工作制度，并对制度的执行情况进行监督，确保这些制度落到实处。

5、了解、反映业主和员工的意见和建议，维护业主、党员和员工的正当权益，协调好业主和企业党组织之间的关系。认真开展调研，及时总结经验，汇报工作；

6、完成上级党组织交办的其它工作任务。

担任行政职务的全职党建工作指导员还要积极参与企业的生产经营、决策、监督等行政工作，在重大问题决策上提出切实可行的制度和便于操作的程序，积极为企业生产经营出谋划策，增长管理知识，找准党建工作与经济工作的最佳结合点，为企业经济效益的增长做出贡献。

（二）驻村挂职干部的工作职责

驻村挂职干部必须着眼于加强农村基层组织建设，巩固党在农村的执政基础，深化“三级联创”活动和“双培双带”工程建设，为构建和谐社会和加快社会主义新农村建设步伐，提供强大的动力支持和坚强的组织保证，围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总要求，完成以下5项目标任务：

1、建强村级班子。全面落实中央和省、市、县委关于农村工作各项方针政策，带动班子成员提高整体素质，改善班子结构，加强配套组织建设。重点要培养出一批能够胜任村“两委”班子工作的后备人选。

2、带好党员队伍。巩固扩大农村党员先进性教育活动成果，抓好党员队伍的日常教育管理和培训工作，努力提高党员带头致富和带领群众致富的能力。有计划地发展一定数量的_员，培养一批入党积极分子，改善党员队伍结构。

3、理清发展思路。研究分析发展的有利条件和不利因素，大力发展农村经济合作组织和产业协会，推进农业产业化经营，探索出一条符合村情的经济发展路子。积极推进项目建设，任期内使全村人均纯收入增幅高于全县平均水平，综合考核排序在本乡镇每年有所上升。

4、增加集体积累。从群众最急需解决的问题入手，多渠道筹措资金，切实解决农民群众吃水难、行路难、看病难、上学难等方面的实际问题。千方百计发展村级集体经济，努力化解村级债务，任期内使本村集体积累达到5万元以上。

5、建设和谐农村。积极调整各种利益关系和社会矛盾，广泛开展扶贫济困活动，倡导移风易俗，改善村容村貌，推进民主管理，维护农村社会稳定，创造农民群众安居乐业的生产生活环境。

6、完成上级党组织交办的其它工作任务。

五、考核管理

1、县直部门领导班子成员担任非公企业兼职党建工作指导员的，组织关系、行政关系和工资关系均保留在原单位，仍履行原岗位工作职责。同时，要定期深入所指导的非公有制企业，履行兼职党建工作指导员的职责，年终考核时，除在原单位考核外，要向县城市企业党工委和被指导企业发放征求意见函,各类评优树模活动均要向县城市企业党工委和被指导单位征求意见。任期到原工作岗位调整为止，任职期间，工作突出的推荐县委优先提拔使用。

2、在非公企业担任全职党建工作指导员和在村“两委”班子挂职的副科级后备干部组织关系转接到挂职单位，行政和工资关系保留在原单位，原工资、福利待遇不变。下乡（企业）的车费及补助由原单位报销，挂职时间为一年。

3、到非公企业和村“两委”班子工作的副科级后备干部由挂职单位和派出单位双重管理，以挂职单位为主。挂职单位要对挂职干部明确工作任务和要求，严格管理和考核；挂职干部不再承担派出单位工作任务，派出单位不得随意将挂职干部调回，如需调整挂职干部的职务，须报经县委组织部同意。

4、到非公企业和村“两委”班子工作的副科级后备干部挂职锻炼期满，挂职干部需呈报述职报告，年终由县委考核组到挂职单位组织考核，县委将对表现优秀的挂职干部进行表彰，对条件成熟的优秀后备干部根据情况向县委提出提拔使用意见。对在挂职期间表现较差、或因主观原因不能完成挂职任务的后备干部，要及时调整出后备干部队伍。

挂职企业总结 第2篇

铁路运输企业实施工效挂钩办法具有十分显著的激励作用：一是促使企业人员观念转变，增强效率、效益意识。广大干部职工意识到要想增加职工收入，就必须努力搞好企业经营，获得好的经济效益，增加企业工资总额，提高个人收入。二是激励铁路运输企业加快经营机制的转换，面向市场组织生产。工效挂钩办法使职工收入真正与企业效益息息相关，使得企业成员都来关心企业的生产经营和经营机制的转换，面向市场组织生产，生产积极性空前高涨。三是有利于路局工资分配宏观调控。铁路运输企业实施工效挂钩后，路局只需要通过工效挂钩办法控制工资总额的方式进行调控，为基层站段营造一种宽松的经济环境，促进企业提高经济效益。

二、现行工效挂钩办法存在的问题

1.工效挂钩与宏观调控存在着一定矛盾。按照工效挂钩测算的工资来源与宏观调控办法确定的工资总额存在着一定矛盾。在工资调控机制上，存在工资计划滞后，与单位经济效益脱钩的问题，结算收入没能作为安排工资总额支出的主要依据，导致工资结算与工资总额支出脱节，形成了效益好的单位有大量的工资基金结余，而职工的工资收入没能相应的提高；效益差的单位形成的工资基金赤字却依旧奖金照发、收入不减的局面。现行工资分配制度把工资总额计划作为硬性指标严加控制和管理，规定单位不得以任何理由突破该计划。这种管理办法对于工资总额控制十分有效，但也存在突出问题，它忽略了单位间效益水平的差异，未建立起应有的激励机制，形成了效益好坏收入一样，干好干坏差别不大的局面，严重影响了职工的生产积极性。

2.铁路局对站段挂钩指标基数的确定存在“鞭打快牛”现象。现行铁路局工效挂钩办法挂钩指标基数均以各运输站段上年实际完成或当年计划为依据予以确定，这样如果单位原来在效益增长处于髙峰期，已经是“髙负荷”的时候，要想再有大的增长非常困难，客观上就造成“鞭打快牛”的局面，不利于调动基层站段职工从事生产经营的积极性。因此，挂钩指标基数的确定，要尽量考虑企业实际情况，选择经济发展比较平稳、没有不可抗因素或突变因素影响的年份数据作为依据，以保证挂钩指标基数确定的合理性。

3.工资总额基数的核定促使站段力争更多的现员，与当前职工总量控制“减员增效”的思路不相配套。现行工效挂钩办法工资总额基数是以单位核定期末人数和本单位平均基数工资水平测算的，这样就使得站段为了在工资总额基数的核定上处于优势而“讨价还价”，争取更多的人员。大多数单位在工作量增加时总是首先向上级主管业务部门争取人员，而不是考虑如何通过提髙效率来消化新增的工作量，特别是新技术、新设备运用后，本应提高效率,减少岗位，但站段出于工资总额核定的考虑,仍然要求增加人员；当工作量减少时，不是主动分流核减人员，而是找出种种理由设法保住现有的定员，从而造成了人浮于事，效率低下的工作局面。

三、解决工效挂钩的思路

针对铁路现行分配体制中所存在的问题及铁路企业工资分配体制改革的发展方向，结合铁路目前生产经营现状，笔者就完善铁路局对站段工效挂钩工资分配模式提出一些粗浅的看法和建议。

1.应进一步完善工效挂钩指标体系。在“工效挂钩_指标的设置上，既要考虑挂钩指标的典型性，又要兼顾全面性，此外还要考虑实际工作中的可操作性。挂钩指标的选用重点应把握以下几点：一是具有代表性。最能体现本单位的任务完成情况，突出效益；二是力求少而精，突出重点。一个单位选用指标尽量不超过三个，如车务系统可与运输收入、总换算周转量或旅客发送人数挂钩；三是便于操作，透明度高，运输企业根据自身挂钩任务指标完成情况便可计算出清算的工资总额。综上所述，在充分考虑各系统的工作性质、强度、难度等方面的基础上，选择最直接体现各单位劳动效率和经济效益的指标，从而调动各系统、单位创效增收的积极性。

2.要合理核定效益基数和工资基数。铁路运输是个大联动机，由车、机、工、电、辆系统间密切配合共同完成。各系统、各单位都没有独立的可销售产品和销售收入。为了避免出现系统间利益“分配不均”的现象，工效挂钩的关键就是合理核定效益基数和工资基数。在核定基数时，既要看到企业纵向的发展，又要考虑到横向的平均先进水平。要采取定性与定量相结合的方法，努力克服过去核定基数存在的“讨价还价”现象。在效益基数的核定上，要结合上年实际完成、本年计划安排及历年增长幅度等因素综合予以考虑；在工资基数的核定上，既要以先进合理的定员为基础，又要兼顾由于历史原因造成的人员现状及职工人数控制的总体要求。工资基数一旦确定，在单位未发生较大生产力布局调整或生产设备、生产组织方式变动的情况下，做到增人不增工资，减人不减工资，以确保站段控制职工人数的积极性。

3.要不断强化站段的自我约束机制。运输站段可在路局下达的季度结算工资总额额度内自行安排月度支出，扩大运输站段工资总额自主支配权，给予站段一定的压力和动力，同时站段在确保在不超出路局下达年度工资总额计划的前提下，赋予车间、部门二次分配权，搞活内部分配，充分调动职工工作积极性，从而促使站段进一步完善内部管理，挖潜提效，真正做到自负盈亏，自我约束。

挂职企业总结 第3篇

一、生产组织安排工作

在没有生产调度的协助下，我现在已可以独立完成每日的生产工作安排及紧缺件的交付；同时晚上积极主动值班，保障生产的顺利运转。

二、质量管理工作

在挂职工作期间，由于西厂区质量问题较多，在与车间领导沟通协商后，我被指派到西厂区专项管理质量工作。我要求技术人员及班组长加强了每日的巡检，同时我也加强了每日稽查的频次。在西厂区的一个多月，质量问题数量大幅下降。

三、现场管理工作

在西厂区这一个多月，我组织车间调度及班组长完成了地面刷漆、区域划分定置、边角落杂物清理、机修房顶杂物清理等工作，现场管理水平有了进一步的提升。

四、安全环境工作

安全环保方面，我坚持每周二、周五下午检查抛丸机除尘器的清理情况；每日检查危化库的安全、卫生情况。同时安排技术人员在车间培训学习群内更新设备的安全操作注意事项，要求全体渗碳组人员学习并定期抽查学习情况，提升全体员工的安全意识。

五、个人工作中的不足

通过后半段的挂职锻炼，我改进了自身很多的不足。同时，我也发现自己心还不够细腻，一些细节问题的处理方式不好；对员工的管理也不到位。

六、后期工作的改进方向