财务总结大会(汇总7篇)

财务总结大会 第1篇

好的，以下是修改后的内容：八月二十九日下午，集团召开了各子公司财务经理工作小结会，会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。会议主要内容包括各子公司财务工作的完成情况、存在的问题和改进措施等方面的讨论。

一、建议对现金结算中心的财务工作流程进行规范化，要求各子公司财务经理在预约前及时了解结算中心现金状况，根据现金余额合理预约，严禁出现负数情况。同时，出纳人员编制的结算中心现金对帐清单应经复核员审核后提交给相关责任人确认。

二、出于之前各子公司在预约过程中出现预约人不明确的情况，为加强管理，建议财务经理提高责任意识，主动履行岗位职责，确保预约单由财务经理亲自填写。

三、对各子公司的资金流量也提出了一些要求，要求加强资金流动，必须认真制定现金流量表，并深入研究填制工作。

四、大家一致认为，财务工作要不断地学习和创新，要强化理财意识，要围绕经营目标，做到量入为出，合理精确安排。

总之，只有在工作中持续不断的学习和总结，才能提高相应的工作能力和更好地符合岗位要求，才能做好集团的支撑和服务工作。

财务总结大会 第2篇

6月23日，全国农业财务工作会议在山东青岛召开，农业部副部长xxx出席会议并讲话，

财务工作会议。会议总结了过去一段时间农业财务工作取得的成绩和经验，同时重点分析了当前农业财务工作面临的形势和任务，并全面部署了未来农业财务的重大任务和当前的重点工作。

xxx指出，在过去的一段时间里，各级农业财务部门紧紧围绕农业农村经济中心工作，抓住了有利的机遇，积极转变观念、理清思路，全面落实各项强农惠农政策，充分发挥财务部门的支撑保障作用，取得了明显的成效。

五年来，在农业财务工作中，我们要善于抓住机遇，不断创新工作思路；加强研究，科学设计政策项目；密切合作，形成加大投入的合力；完善制度，强化项目资金监管；带好队伍，提高财务系统干部的能力素质。这些经验都是在实践中总结出来的，对于推动农业财务工作的顺利进行起着重要的作用。

xxx强调，“”时期是加快推进现代农业建设的关键时期，各级农业财务部门要准确把握“”农业财务工作面临的形势，创新理念，明确思路，更好地发挥支撑保障作用。一是农业财务工作职责定位要加快实现“三个转变”，即为推进“三化同步”，要加快从机关财务向服务农业农村的大财务转变;为农业农村经济健康快速发展，要加快从争取部门小项目向谋划农业大投入转变;为加强政策资金全面有效落实，要加快从偏重争取和分配资金向实行项目全过程大管理转变。二是科学谋划强农惠农政策要做到“三个结合”，即立足当前与着眼长远相结合;注重公平与提高效率相结合;加大专项扶持与推动资金整合相结合。三是贯彻落实强农惠农政策要做到“三个加强”，即加强对形势发展分析的预见性和相应政策储备力度;加强财政项目全程监管和绩效管理;加强省级农业部门在资金争取和监管上的作用。

xxx要求，在当前阶段，农业财务工作的重点任务包括：持续努力争取增加农业生产投入规模;积极优化项目布局结构;不断完善项目管理机制;建立健全监管考评机制。为此，需要做好以下五项重点工作：切实贯彻落实财政支农政策;加强项目资金监管力度;认真筹划项目实施;积极推进管理创新;大力加强农业财务队伍建设。

财务总结大会 第3篇

同志们：

下午好！

在与会代表的一致努力下，本次决算会各项议程如期结束，会议取得了圆满成功。会议期间，股份公司财务总监xxx国樑同志代表公司管理层做了重要讲话，财务部副总经理xxx平同志就20xx年财务决算工作做了部署，财务部会计处的同志就决算编报的具体事宜进行了讲解。xxx国樑财务总监的重要讲话和xxx平副总经理的决算报告，对指导公司的财务工作和搞好20xx年度财务决算工作有着重要的作用，希望各单位会后深入学习领会。特别是对xxx总监的重要讲话，要与前几次xxx总讲话贯穿起来，进行系统学习和领会，统一思想，把握脉搏，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。

本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处xxx女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局xxx培所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，普华会计公司的xxx先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。

下面，我就如何贯彻xxx国樑财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：

一、今后一年的重点财务工作

过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员,及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

（一）进一步深化全面预算管理，积极研究建立科学的财务预算模型和机制

去年以来，在各专业公司和地区公司财务部门的共同努力下，财务部建立了以市场需求为依据、以业务发展为载体的预算模型，制定了增加收入、降低成本的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司三级预算管理体系中各层次的责任、权利和利益关系，加强了各职能部门之间的协调配合。为了更好地发挥预算管理的约束和激励机制，为公司的生产经营提供有力支持，财务部从年初开始，按月编制执行预算。公司在预算管理方面所做的努力，进一步完善了公司的预算编制体系和运行机制，全面深化了预算管理，预算约束与激励机制逐渐完善，有效地保障了公司经营目标的实现。然而，我们必须清醒地认识到，目前我们的工作水平与国际大公司的管理水平和公司领导的要求仍存在较大差距。随着公司的发展和业务的拓展，我们必须继续努力，加紧研究，尽快建立一套适合公司实际情况的科学财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层决策和有效管理提供有力支持。在这一工作中，我们要重视传统经验的积累，更要注重创新思维，理性总结经验，通过实践发现规律，解放思想，改变观念，敢于挑战困难。

（二）积极稳健推进收支两条线，逐步实现资金全额集中管理，不断完善现行资金管理体制

近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，在各有关地区公司的密切配合下，资金集中管理的力度进一步加强，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些都为我们全面实现收支两条线进行了有益的尝试，取得了许多宝贵的经验。为确保收支两条线工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们要在全面总结正反两方面经验的基础上，按照xxx总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。一是要建立完善的管理办法和健全的内

部控制机制，为规范资金管理，确保资金安全，我们需要建立完善的业务审批和操作程序，并形成内部控制与外部监督相结合的管理机制。同时，结合本单位实际情况，科学论证，因地制宜地设计和优化方案，以保证资金收支顺畅、运行安全高效。加强与工商银行的合作关系，进一步加强交流与合作，共同发展。充分发挥资金管理对企业全面财务管理的支持和保障作用，防范风险，注重总量和过程，实现有效控制。强化资金管理人员的职业道德、业务素质教育，树立正确的权力观、事业观，提高业务技能和风险意识，杜绝资金不安全事故的发生。

（三）进一步加强债务集中管理，加大对控股公司的债务管理工作力度

上市以来，公司倡导债务集中管理，取得了显著成果。合并报表中有息债务余额从1999年末的1444亿元降至20xx年末的813亿元，三年内公司减少财务费用亿元。截至20xx年第三季度末，合并报表中有息债务余额为718亿元，比年初减少了95亿元。在各级地区公司的支持下，债务集中管理为公司带来了可观的经济效益，并多次受到管理层的肯定。然而，仍有一些合并报表单位和新控股公司对公司的债务集中管理政策理解不够深刻、重视不够。因此，公司已开始对控股公司的债务集中管理工作进行细化，以促使控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序，明确工作责任，并加强地区公司的管理监督作用。各地区公司应认真审核所属控股公司，特别是新增合并报表控股公司的有息债务，积极行使本级公司的管理职能，与公司总部和专业公司密切合作，共同推进控股公司的债务集中管理工作。

（四）继续推进财务集中核算，保证集中核算工作如期实现

经过去年财务工作电话会议的激励，各地区公司在各级领导的直接参与和大力支持下，积极有序地展开了集中核算工作，取得了显著成效。截至目前，股份公司旗下所有炼化企业已成功实现一级集中核算，油田企业的集中核算工作也基本完成，并提前两个月于10月10日在辽河油田召开总结会议。各单位的运行情况显示，集中核算工作的推进大大减少了会计实体数量，缩短了财务报告流程，减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。此外，会计核算工作得到进一步规范，数据口径统一，信息质量提升，受到公司上下一致认可，深受欢迎。集团公司领导、股份公司管理层高度重视和支持这项工作，对取得的阶段性成果给予充分肯定，并就下一步工作提出明确要求。为了实现公司财务管理模式、管理方法和核算流程的巨大变革，实现会计信息共享，改进和提升公司的财务管理工作手段，为实现建设具有国际竞争力的跨国企业集团战略目标提供现代化的会计保障，希望各地区公司对上一阶段工作进行全面系统的认真总结，查漏补缺，不断完善，为下一步工作打下基础。按照既定目标，明年将在销售企业以及尚未实现集中核算的其他地区公司展开实施。销售企业和炼化、油气田企业相比，具有地域分散、基础设施滞后、经营模式复杂多样、人员素质参差不齐等特殊因素，推进集中核算工作可能面临更多困难，应有充分准备。对于未实施集中核算的地区公司，应借鉴炼化企业和油气田企业的成功经验，科学研究，多方求证，优化业务流程，坚持投资效益原则，实事求是，克服困难，审慎决策，稳妥推进工作，确保会计集中核算工作稳步进行，为增值税的集中缴纳创造条件，实现股份公司集中核算目标，提升整体财务管理水平，及时准确向各级领导提供会计信息，为企业生产经营决策提供优质服务。

（五）加强会计制度研究，进一步夯实会计基础工作

随着我国经济的高速发展和国企改革的逐步深入，企业会计制度做出了一系列重大调整，会计准则的颁布出台进度也有所加快。再加之安然、世通等声名显赫的国际大公司相继爆出财务丑闻，国际会计准则、美国会计准则也纷纷增加了一些新的条款，加大对上市公司的监管力度。为了正确理解与贯彻实施这些准则和制度，规避公司财务和经营风险，满足财务信息披露需要，适应政府有关部门和监管机构的要求，各地区公司总会计师要高度重视对会计制度的研究工作，每年都要将学习研究会计制度作为财务工作的一项重要内容来抓。要通过举办研讨会、经验交流会、业务培训班等多种形式，在本单位养成一个学习研究会计制度的良好习惯，进一步夯实会计基础工作，规范会计核算，提高会计信息的真实性和有效性。此外，我们还应积极配合国家有关部门，参与会计准则和制度的制定。日前，国家财政部正式批准立项由集团公司总会计师贡华章主持的“石油天然气会计”课题研究。此课题将为我国制定石油天然气会计准则提供服务。按照领导指示，这项工作具体由我公司来做基础性的研

究，希望各地区公司积极配合财务部，共同完成好课题的研究工作。

不久前，财务部近期组织了对公司成立以来的财务工作进行全面检查，要求各地区公司对过去几年的财务活动进行系统总结。初步检查结果显示，大部分地区公司能够严格执行国家相关的经济法规、会计准则和公司内部制度，正确理解并贯彻执行公司的财务管理规定和会计政策。然而，也有极个别单位在对政策制度的研究不够深入、理解不够透彻的情况下，出现了执行偏差。希望各地区公司通过这次检查，找出工作中的薄弱环节，进一步夯实会计基础工作，为全面提升财务管理水平打下坚实基础。

财务总结大会 第4篇

同志们：

下午好！

经过与会代表的共同努力，本次决算会议顺利完成各项议程，取得了圆满成功。会议期间，公司财务总监xxx先生发表了重要讲话，对财务工作提出了具体要求；财务部副总经理也就20xx年的财务决算工作做了详细部署；财务部会计处的同志对决算编报的具体事宜进行了解释。xxx总监的讲话和副总经理的报告对指导公司的财务工作和做好20xx年度财务决算工作起到了重要的指导作用。希望各单位在会后能深入学习领会，特别是要系统学习和领会xxx总监的重要讲话，统一思想，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为公司建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。

本次会议期间，财务部还特别邀请了国家财政部会计司准则一处女士介绍了中国会计准则制度的发展演变历程及执行中的问题，北京市西城区国税局所长也为我们讲解了所得税汇算清缴报表填制方法，会计公司的先生向我们介绍了国际会计准则的发展变化趋势。会议组织了分组讨论，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，对我们今后的工作大有裨益。本次决算会既是一次年度财务决算工作布置会，又是一次财务工作业务交流会，尽管会期较短，但是内容十分丰富，希望各位代表会后及时消化吸收并逐级传达，切实贯彻执行。今后我们在会议内容的安排上，在完成决算工作布置的基础上，将尽可能多的安排一些业务交流和研讨活动，创建“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会风，充分体现“以人为本”的先进文化理念，增进总部、专业公司、地区公司财务人员的沟通和理解，集思广益，把财务系统真正建设成一个团结友爱的集体，一所培养人才的学校，一支能打硬仗的队伍，努力把我们共同的事业做得更好。下面，我就如何贯彻xxx财务总监财务工作电话会议讲话和本次决算会上的讲话精神，以及如何做好20xx年度财务决算工作讲几点具体意见：

今后一年的重点财务工作过去一年来，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的有关财务会计政策和制度，紧紧围绕公司发展战略，思路清晰，重点突出的开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了大量艰辛的劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员及其家属表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

（一）进一步深化全面预算管理

财务部门在过去一年中积极探索和建立科学的财务预算模型和机制。在各专业公司和地区公司财务部门的通力合作下，财务部成功建立了以利润目标为核心、以市场变化为依据、以业务单元为载体的预算模型，并制定了增产增收、降本降费的预算机制。同时，明确了总部、专业公司、地区公司三级预算管理体系中各层次的责任、权利和利益关系，加强了各职能部门间的协调配合。为了更好地发挥预算管理的约束和激励作用，财务部从年初开始，按月编制执行预算。公司在预算管理方面的努力进一步完善了预算编制体系和运行机制，全面深化了预算管理，预算约束与激励机制日益完善，有效保障了公司经营目标的实现。然而，我们也要清醒地认识到，与国际大公司的管理水平和公司领导的要求相比，我们仍存在较大差距。随着公司的发展和业务拓展，我们将继续努力，加紧研究，尽快建立一套适合公司实际的科学财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层决策和有效管理提供有力支持。在这一过程中，我们将重视继承经验的同时，更加注重创新，理性总结经验，通过实践发现规律，解放思维，转变观念，敢于挑战难题。

1、近年来，国内引入绩效考核方法后，大多数公司在实施过程中缺乏创新，往往只是简单地模仿他人做法。绩效考核方法与企业实际情况结合的案例较少，而却有大量公司采用一刀切的方式。许多公司将绩效考核作为扣工资和奖金的工具，而忽略了作为激励员工的重要性。此外，很多公司依赖外部专家指导，缺乏自主操作能力。这些问题导致绩效考核成为人力资源部门的负担，缺乏实际意义。

2、绩效考核原本应该与员工具体工作密切相关，但往往却变成了企业中少数“精英”才能理解和操作的“高级玩意儿”，好像没有复杂的公式就无法进行绩效评估，似乎离开了繁琐的指标体系就无法进行考核。总的来说，脱离实际企业运作的格式化考核方式给企业带来了不少困扰，导致如今国内企业在绩效考核方面要么过分强调，要么过于疏忽，要么走向极端，难以找到平衡点。

3、善于激励，重在用人。古人说过：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。要善于发现员工的优点和长处，因为只有着眼于人的长处，才能找到人才，用好人才，留住人才。作为领导，如果总是求全责备，对下属挑剔指责，会导致员工士气低落，团队凝聚力减弱。相反，只有发挥员工所长，让每个人都能发挥自己的优势，团队才能和谐共处，工作效率才能得到提升。

（二）积极稳健推进收支两条线

近年来，在公司管理层和有关部门的大力支持下，资金全额集中管理工作不断深化，现行资金管理体制也在不断完善。在各有关地区公司的紧密配合下，收支两条线已经在化工销售企业和炼化企业全面启动并平稳运行，炼油销售系统的试点工作也取得了阶段性成果。这些有益的尝试为我们全面实现资金全额集中管理积累了宝贵经验。为确保资金全额集中管理工作的安全平稳运行和稳步推进，下一步我们将在全面总结正反两方面经验的基础上，按照xxx总监10月13日在“全面启动炼油销售系统资金收支两条线工作会议”上提出的时间表，进一步完善现行的资金管理运行机制，积极稳妥地开展工作。

为了确保资金安全，必须建立健全的管理制度和内部控制机制，规范业务审批流程和操作程序，确保内部控制与外部监督相结合，形成有效的管理机制。

在不断总结试点单位经验的基础上，结合本单位的特点和实际情况，科学论证，因地制宜地制定和优化方案设计，确保资金的收支顺畅，运行安全高效。

三是要继续加强和巩固与工商银行的合作关系，本着“友好协商、共同发展”的原则，进一步加强与工行的交流与合作。

资金管理在企业全面财务管理中扮演着重要角色，旨在支持和保障企业的运营活动。通过资金管理，企业能够有效防范风险，关注资金总量和运作过程，从而实现对财务状况的有效控制。

我们应该加强对资金管理人员的职业道德和业务素质教育，培养正确的权力观和事业观，持续提升他们的业务技能和风险意识，坚决防止资金安全事故的发生。

（三）进一步加强债务集中管理

自上市以来，我们公司一直坚持实施债务集中管理，取得了显著成效。合并报表有息债务余额从底的1444亿元下降到xx年底的813亿元，为公司节省了20481亿元的财务费用。截至xx年三季度末，公司合并报表有息债务余额为718亿元，比年初再次减少了95亿元。在各级地区公司的理解和支持下，债务集中管理为公司带来了可观的经济效益，受到了公司管理层的高度评价。然而，仍有一些控股公司和新加入的公司对债务集中管理政策理解不够深刻，重视程度不够。因此，我们已经开始对控股公司的债务集中管理工作进行细化，以促使控股公司树立风险和效益意识，规范操作程序，明确工作责任，并加强地区公司的管理监督作用。各地区公司将认真清理所辖控股公司的有息债务，特别是新增合并报表控股公司的债务情况，积极主动发挥管理职能，与总部和专业公司密切配合，共同做好控股公司债务集中管理工作。

（四）继续推进财务集中核算

经过去年财务工作电话会议之后，各地区公司在领导的直接参与和支持下，积极稳妥地推进集中核算工作，取得了显著成效。目前，所有炼化企业已经完成了一级集中核算，油田企业的集中核算工作也基本就绪，提前了两个月完成了总结会。集中核算工作的实施大大减少了会计实体数量，简化了财务报告流程，减轻了财务人员的工作负担，提高了工作效率。同时，会计核算工作得到规范，数据口径统一，信息质量也得到提升，受到了公司上下的一致认可。集团公司领导和股份公司管理层高度重视和支持这项工作，对取得的阶段性成果给予充分肯定，并对未来工作提出了明确要求。为了实现财务管理模式、管理方法和核算流程的变革，促进会计信息共享，提升财务管理水平，为公司战略目标提供现代化的会计支持，各地区公司要对前阶段工作进行全面系统的总结，不断完善，为下一步工作做好准备。明年的工作目标是在销售企业和其他尚未实现集中核算的地区公司推进集中核算工作。销售企业具有地域分散、基础设施落后、经营模式复杂等特点，可能面临更多困难，需要充分准备。对于未实施集中核算的地区公司，要学习成功经验，科学研究，坚持优化业务流程，确保稳步推进集中核算工作，为增值税的集中缴纳创造条件，提升整体财务管理水平，为企业决策提供高质量的服务。

（五）加强会计制度研究

随着我国经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，企业会计制度进行了一系列重大调整，会计准则的颁布也加快了步伐。同时，国际上知名公司如安然、世通相继曝出财务丑闻，国际会计准则和美国会计准则也相继增加了监管条款，加大了对上市公司的监管力度。为了正确理解和贯彻这些准则和制度，规避公司财务和经营风险，满足财务信息披露需求，以及适应政府监管机构的要求，各地区公司的总会计师应高度重视对会计制度的研究工作，将学习研究会计制度作为财务工作的重要内容之一。通过组织研讨会、经验交流会、业务培训班等形式，培养学习研究会计制度的良好习惯，进一步夯实会计基础工作，规范会计核算，提高会计信息的真实性和有效性。同时，应积极配合国家有关部门，参与会计准则和制度的制定。最近，财政部批准了由集团公司总会计师贡华章主持的“石油天然气会计”课题研究立项，该课题将为我国石油天然气会计准则的制定提供支持。根据领导要求，该项工作由我公司负责基础性研究，希望各地区公司积极配合财务部，共同完成课题研究工作。不久前，财务部组织了股份公司成立以来的首次财务工作大检查，要求各地区公司在自查和互查的基础上，对过去的财务工作进行系统总结。初步检查显示，大多数地区公司能严格执行国家经济法规、会计准则和制度，正确理解和贯彻公司的财务管理规定和会计政策。然而，个别单位在政策制度研究和理解方面存在不足，执行中出现偏差。希望各地区公司通过这次检查找出工作中的薄弱环节，进一步夯实会计基础工作，为全面提升财务管理水平奠定坚实基础。

财务总结大会 第5篇

又一年过去，20xx年是特殊的一年，年初集团给中心安排了新的任务方向，现在到了检验阶段性成果的时候。在领导指导下，以及中心所有工作成员的努力下，我们完成了公司指派的各项财务工作任务，确保财务工作有序进行。为更好地发挥会计职能，以及对一年的财务工作进行梳理，下面我简单地做一个总结。

一年来，本人自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁杂，且具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的工作总结如下：

一、完成的主要工作

1、及时准确地完成每月的账务处理工作，按时提交各时期的统计报表。配合各部门完成经营性报表分析，确保报表的准确性和及时性。

2、完成了全年各月税务申报与缴纳，参与XX项目税务筹划……(结合各公司实际情况填写)

3、及时准确地完成各类款项审核及支付……(结合各公司实际情况填写)

4、完成年度资金测算及调度……(结合各公司实际情况填写)

5、按照公司要求，对各类财务档案，进行了分类整理和归档……

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

2、不断了解国家的各项财经政策和规定，更新自己的`知识体系。

3、……(结合实际补充)

4、……(结合实际补充)

三、不足或有待改进的地方

尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但仍要不骄不躁，看到工作存在的不足：

1、您的财会理论水平需要加强，因为社会发展迅速，财会知识更新也很快。建议您加快学习进度，拓宽学习视野。希望您能够不断学习，跟上时代的步伐。

2、思考不够深入，总结不够精炼……

3、……(自行添加，建议不超过三条)

总结：

为了响应公司的号召，作为财务人员，我们需要全面参与和了解公司经营的各个环节。加强经营管理、规范经济行为、提高企业竞争力是我们的责任所在。未来，我们将持续努力，不断提升专业知识水平，以适应企业和时代的发展需求，与公司共同成长。让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

财务总结大会 第6篇

时间如梭，20xx年很快就从我们身边溜走了。回首这一年的工作和学习觉得自己有了长足的进步，同时也存在着这样那样的缺点，为了能在新的一年中更好的工作和学习，因此在这新旧年交替的时候对20xx年的工作、学习以及思想情况总结如下。

在过去的一年里，在厂党委、公司领导的正确领导下，认真履行岗位职责，圆满完成了领导交办的各项工作。搞好财务基础工作，按照_两责_、_两制_进行财务核算和财务监督。

严格遵守财务管理规定，认真审查各项经济业务的报销单据，根据凭证进行会计核算工作，确保审核准确无误。及时记账、结账，确保账目清晰、财务报表准确。按照月度、季度、年度要求，及时提交会计报表和相关统计报表。负责公司收入、成本、费用、利润等全套核算工作，保证数据真实、准确、完整。认真审核合同，及时缴纳印花税。认真做好固定资产核算工作，准确计提固定资产折旧。

严格按税法规定准确计算营业税款及个人所得税等各项税金并负责按时及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的.沟通与联系，取得他们的支持与指导。做好发票的领用、开具、缴销工作，及时做好防伪税控系统的抄税工作。负责与有关部门联系做好系统软件的升级及维护保养工作。

我们将严格执行财务管理规定，按照公司的财务制度进行核算。在日常的财务核算过程中，我们将及时为二级公司经理提供可靠、完整的财务信息，配合二级公司完成资质年检工作，为其提供相关数据及报表。同时，我们将为公司经理提供财务分析和经营决策所需的可靠依据。并且，我们将按时完成国电公司下达的各类财务统计报表。

做好20xx年度财务决算工作。年末，我和xxx全体财务人员一到起进行了紧xxx的财务

财务总结大会 第7篇

同志们：

在各位代表的共同努力下，本次决算会议顺利完成了各项议程，取得了圆满成功。会议期间，我司财务总监xxx先生就公司财务工作作出了重要讲话，财务部副总经理也对XX年的财务决算工作进行了详细部署，财务部会计处的同事们也就决算编报的具体事宜进行了解释。xxx总监的讲话和副总经理的报告对指导公司的财务工作和做好XX年度财务决算工作起到了重要的指导作用，希望各单位在会后能深入学习领会。特别是要对xxx总监的讲话进行系统学习和领会，与之前的讲话相结合，统一思想，明确方向，学习方法，抓好落实，努力实现财务工作的“两推进、两深化、两延伸”，为公司建设“两个一流”，为公司持续有效快速发展做出贡献。

在本次会议期间，财务部特邀了国家财政部会计司准则一处的专家介绍了中国会计准则制度的发展历程和执行中的挑战，北京市西城区国税局所长也为我们详细讲解了所得税汇算清缴报表的填报方法，同时，一位会计公司的专家向我们介绍了国际会计准则的发展趋势。会议安排了分组讨论环节，与会代表畅所欲言，提出了许多宝贵的意见和建议，对我们未来的工作具有重要启发。本次决算会不仅是年度财务决算工作布置会，也是财务工作业务交流会，尽管会议时间较短，但内容十分丰富。希望各位代表能够及时消化吸收会议内容，并逐级传达，切实贯彻执行。未来，在会议内容安排上，除了完成决算工作布置外，我们将尽可能增加业务交流和研讨活动，打造“知识型”、“学习型”、“沟通型”的会议氛围，充分体现“以人为本”的先进文化理念，促进总部、专业公司和地区公司财务人员之间的沟通和理解，集思广益，将财务系统打造成一个团结友爱的集体，一个培养人才的学习机构，一支能够应对挑战的强大团队，努力将我们共同的事业推向更高水平。接下来，我将结合xxx财务总监在财务工作电话会议和本次决算会议上的讲话精神，提出如何有效贯彻落实XX年度财务决算工作的具体意见。

一、在过去的一年中，财务系统各级组织和广大财务人员认真贯彻国家财经法规和政策，严格遵循会计准则和制度，积极落实公司的财务会计政策和制度，紧密围绕公司发展战略，开展了一系列工作，不断向建设“一流的财务管理体制和运行机制，一流的财务管理队伍”的总体奋斗目标迈进，为公司出色完成生产经营各项指标付出了艰辛劳动，做出了积极贡献，得到公司各级管理层的表扬。在此，我代表财务部向长期支持我们工作的各级领导和广大财务人员表示衷心的感谢，希望我们财务战线的广大员工进一步团结起来，上下一心，精诚合作，为建设“两个一流”献策献力，加快公司财务管理工作的现代化步伐。

（一）财务部在过去一年积极探索全面预算管理，与各专业公司和地区公司的紧密合作下，建立了以利润目标、市场变化和业务单元为基础的预算模型。制定了增产增收、降本降费的预算机制，明确了总部、专业公司、地区公司三级预算管理体系中各层次的责任、权利和利益关系，加强了各职能部门的协调配合。为了更好地发挥预算管理的约束和激励作用，财务部从年初开始，按月编制执行预算。公司在预算管理方面的努力进一步完善了预算编制体系和运行机制，推动全面预算管理的深化，预算约束与激励机制不断完善，有效保障了公司经营目标的实现。然而，我们也要认识到与国际大公司管理水平和公司领导要求之间仍存在较大差距。随着公司的发展和业务拓展，我们将继续努力，加紧研究，尽快建立适合公司实际的科学财务预算模型和机制，充分发挥预算管理的约束和激励作用，为管理层决策和有效管理提供有力支持。在这一工作中，我们要重视传承，注重创新，理性总结经验，通过实践发现规律，解放思维，转变观念，敢于挑战难题。