种业年终总结(共5篇)

种业年终总结 第1篇

----林业经济健康发展。20*年全市实现林业总产值亿元，增长，在商品材产量比降的情况下，林业总产值首次突破200个亿，其中第一产业产值亿元，增长；第二产业产值亿元，增长；第三产业产值亿元，增长。在全社会林业总产值中，竹业产值亿元，占林业总产值的，增长，其中笋竹加工产值亿元，增长。商品材产量万立方米，商品竹产量9922万根，鲜笋产量万吨，人造板产量万立方米。

----林权改革扎实推进。全市累计发（换）集体商品xxx证万本，累计1248个行政村完成生态公益林管护机制改革任务，涉及管护面积万亩，其中联户管护266万亩；全市林权证抵押贷款金额亿元，其中xxx小额贷款金额9547万元，受益xxx3630户；累计森林火灾保险保额亿元，涉及面积万亩，增强了抵御自然灾害的能力。

----营林任务超额完成。完成造林更新万亩，占计划的，其中个私造林万亩，xxx总量的，营造防火林带1350公里，完成中幼林抚育万亩。在人工造林中，被市政府列为20*年重点项目的林业四大基地建设面积万亩，占任务的，其中珍贵树种万亩，大径材万亩，工业原料林万亩，毛竹丰产林万亩。20*年新开竹山机耕路1645公里；新建竹山蓄水池162个，可灌溉万亩竹林。

----林产工业持续发展。实现林业工业产值亿元，增长，其中规模以上工业产值亿元，增长。人造板产量万立方米，占计划的，增长，其中纤维板产量万立方米，增长，刨花板产量万立方米，增长，细木工板产量万立方米，增长。

----资源保护措施有力。全市共发生森林火警、火灾125起，过火面积公顷，受害面积公顷；森林火灾发生率次／万公顷，森林火灾受害率‰，森林火灾控制指标均低于省控标准。林业有害生物有效防治面积万亩，有效防治率，无公害防治面积万亩，无公害防治率。全市共受理各类森林案件3625起，其中立刑事案件721起，破刑事案件579起；受理行政案件2735起，查处2752起，有力地遏制了毁林犯罪活动，维护了林区治安稳定。

----抗冰救灾有序开展。全市投入抗冰救灾及恢复生产资金2100万元，其中国家、省市扶持资金1373万元。全市共修复房屋万平方米、林区道路322公里、供水管道千米、供电线路千米；清理受灾林木面积万亩，清理受灾林木蓄积万立方米，抢运受损木材万立方米，销售受损木材万立方米；清理受灾毛竹面积万亩、6200万根；追加调运林木良种公斤，增加育苗万株。

在20*年复杂多变的国际、国内经济形势下，**林业呈现又好又快的发展势头，在以下几个方面有新的进展。

1、在xxx升发展上有新进展。一是服务高速公路建设。20*年林业部门抽调120多人，参与总里程343公里、征占用林地万亩的龙浦、松建、xxx等3条高速公路的征占用林地调查、报批工作。20*年10月，全力以赴地开展外业勘察和内业整理，仅用一个月就完成了资料报批工作，比正常办理时限缩短了30天，为高速公路的开工建设争取了宝贵时间。二是服务工业组团项目。作为山区市，发展工业的瓶颈之一就是用地问题，我市工业项目大部分都必须占用林地，一部分还涉及到生态公益林。我局主动向省林业厅汇报，取得省上的支持，为工业组团项目的落地争取了空间。三是无偿服务企业。先后为大横工业园区、荣华山产业组团编写征占用林地可行性研究报告17份；为荣华山产业组团的3个入园企业、**电缆扩建工程无偿撰写《使用林地可行性研究报告》4份；参加由行政服务中心负责牵头的项目用地集中踏勘6次，现场为企业办理相关审核（审批）手续，促进项目早日落成。四是保障林区稳定。森林公安开展了“冬季攻势行动”和“集中打击非法经营加工野生动物违法犯罪行为统一行动”等专项行动；针对零星盗伐比较突出的问题，积极适用《治安管理处罚法》第49条，将盗伐xxx为定为盗窃公私财物行为予以治安处罚，对稳定林区治安次序起到了积极作用，为xxx升发展营造良好环境。

2、在采伐制度改革上有新进展。市林业局与市监察局联合组成调研组，对如何在保护森林资源的前提下，探索放活商品林，推进商品林采伐管理制度改革的新思路开展广泛调研，提出了商品林采伐指标按“份额制”分配使用的意见。经过多次到乡村、基层单位和xxx中广泛征求意见，几上几下反复讨论，形成了针对性强、可操作性强的《关于规范集体林木采伐限额指标分配使用管理意见》。其核心是以便民利民为目标，坚持“公开、公平、公正”的原则，推行按可伐森林资源份额分配采伐指标，按林木年龄从大到小排序安排采伐山场的措施，落实林业经营者林木处置权。20*年，在全市十个县（市、区）全面推广，这一举措从根本上杜绝了在采伐指标分配上利用公权产生腐败的根源，真正落实了“公开、公平、公正”，得到了广大xxx的拥护。在此基础上，顺昌、浦城、光泽等地实现商品林按xxx实际需要，敞开供给采伐指标。

3、在xxx合作造林上有新进展。各地不断探索解决林改后资源培育集约化程度低的有效途径。以村民小组为单位，小组中的所有农户参与成立股份合作理事会，造林更新由股份合作理事会统一对外劳务承包，林权归股份合作理事会成员共有；以亲情、友情为扭带，组建农民股份合作林场，促进规模经营，提高经济效益。如光泽县通过大力宣传和xxx仁招德股份合作林场典型经验，推动新型林业合作组织发展，鼓励xxx采取以山地、资金等入股形式合作造林，全县累计创办股份合作林场241个，经营面积万亩，涉及xxx2165户。邵武市从“股份合作、提高效益、服务为主、让利于民”出发，采取“公司+农户”的形式，积极探索新型的股份合作造林，林业局营林公司落实与xxx股份合作造林的面积3300亩。

4、在木竹产品开发上有新进展。涌现出邵武杜氏木业的橱式家具、xxx的画框系列，青松木业的木制玩具、建瓯篁城的竹创切板、xxx的儿童游乐木制品、建瓯、松溪的竹炭系列开发与竹醋液系列产品、顺昌诺得的活性炭胶囊系列、武夷山的竹生活用品与竹餐具系列、建阳的精细樟脑系列、xxx天窗的天然香料以及人造板中菱型高密板等一大批新型产品。20*年9家企业获福建省著名商标，13家企业获福建省名牌产品称号。同时，企业积极谋求全方位发展，争取在激烈的市场竞争中不断积累软资本，已有多家木竹企业参与国家和地方行业标准制定，如中竹浆纸公司牵头制定“竹浆原料林”省地方标准；鑫森碳业公司正式向国家标准委申请成立“全国化学标准化技术委员会木质活性炭工作组”，获批后该公司将成为全国木质活性炭相关产品国家标准的组织牵头起草人。

种业年终总结 第2篇

战略规划

对物业管理的理念进行战略性的转变。

天健物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。天健物业在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务内涵不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。

品牌建设

品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。

一、贯彻按ISO体系的有效动作

公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。

二、形成以客户满意为中心的质量体系

自公司进驻开始，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营服务理念，今后公司将继续贯彻实施和改进服务质量，提高服务绩效。

三、建立天健物业零缺陷的目标

公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：服务零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好达到需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。

内部管理

一、人力资源

人力资源是公司发展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且达到了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进行的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，提高了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大提高了服务质量。

目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资源储备，专业能力，综合能力出众的专业人才；能出谋划策的企业策划人员等，给公司的发展提供了广阔的空间。

二、规章制度

入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原则，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核办法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了依据。

三、维修方面

去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接管后艰难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单4200多份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的服务承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓2000多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率达到了98％以上。

四、保安方面

1、2003年，在全体保安人员的共同努力下，圆满完成了师生入住的安全防范工作，但随着工作的逐步加深，渐渐暴露出了我公司保安的不足与缺陷：配套设施过差，人员素质过低，专业知识不足等。为此我公司于今年年初进行了一场保安大革新。首先，实行淘汰制，淘汰了十多位原有的保安。其次增加配套设施，购置保安服装。工作的革新使我保安的外在形象上了一个新台阶。

2、保安工作始终贯彻校领导的外松内紧的方针。因学校处地的时间、环境比较特别。我公司严格实行来访人员登记制以及凭证出入制。从去年至今，我公司共登记来访人员50000多人次，确保了学生公寓的安全。

3、在自身管理方面，我公司保安坚持xxx一小会，一周一大会，进行交流与检讨。同时，开展专业知识培训。从去年至今，共进行了六次专业知识培训，二次消防知识学习以及一个多月的军事训练。同时实行严格的保安考核办法和工作流程，以及不计名的考评制。奖励优秀队员，扣罚表现较差的队员。

4、在外来人员管理方面，我保安部严格控制外来流动人员，一律实行来访人员登记和扣押有效证件制，且进行不定期的巡逻，确保了公寓内学生生命财产的安全。同时因建设初期的施工较多，我们对违章搭建也进行了处理，规范和控制来访车辆，创造了一个安全、安静、优雅的学生公寓环境。

五、保洁方面

1、我公司保洁部基本上能完成公司交给的任务，认真遵守公司和管理处的各项规章制度，严格执行清洁工作规程，全天候清扫公寓大厅、卫生间、走廊等。全天候清擦垃圾箱、扶手、门等，及时清理垃圾，创造了一个干净的居住环境。

2、我保洁部实行严格的考核办法，采用师生监督制和打分制，每月实行四次，确保工作的力度。同时实行互监制，即保安人员监督保洁人员的工作力度，保洁人员也监督保安的工作状态。使双方得以互相制约，互相鼓励。也取得了显著的效果。;

六、其它方面

从去年至今，我处共捡到手机两部，钱包9个，现金1000多元，校园卡200多张以及大量的衣服和鞋子。得到了师生的一致好评。同时，我公司又实行便民服务，提供打气筒，免费让学生打气，免费开锁，8次送生病的学生去医院看病，10余次为学生爬窗户开门等。

信息沟通

一年来，我公司的信息沟通经历了从空白到完善的大飞跃。我公司目前有以下渠道与师生进行有效的沟通：

1、在每栋设立意见箱，让师生对我们工作或态度有意见可提。

2、发放意见征求表，我们给学校的有关机构发放意见征求表，让他们对我们的工作进行监督和指导。

3、召开学生座谈会，从去年至今，我公司共计召开了六次学生座谈会，从中我们得到了宝贵的意见和建议。今后，我公司还将继续召开此种会议。

4、公布投诉电话，xxx生对我公司的员工有什么不满意可以直接拔打电话向我管理处投诉，我们力求给师生一个满意的答复。

5、设立回访制，坚决实行回访时间不超过24小时。

6、建立面谈投诉制，师生如有什么不满意可直接向我管理部面谈投诉，我管理部将会在第一时间给师生答复，且答复时间不超过12小时。

服务绩效

一直以来，我公司秉承“客户是上帝”“业主至上”的原则，立足“一切为了您，为了您的一切”，实行微笑服务。力求您的事就是我们的事，您的小事就是我们的大事，您的满意是我们永远的追求。尽忠尽职，服务师生。

种业年终总结 第3篇

（一）粮经作物生产获得新丰收

全县粮经作物生产在遭受低温寒潮、洪灾、病虫害、连绵秋雨低温寡照等多种自然灾害袭击的情况下，仍然获得了新丰收。预计全县粮食作物总播种面积达到万亩，比上年增加万亩，增长1%；平均单产公斤，总产万吨，比上年增产万吨，增长。其中xxx粮食总播种面积万亩，比上年增加万亩；平均单产193公斤，比上年增产19公斤；总产万吨，增产万吨，增长。大春粮食总播种面积万亩，比上年增加万亩；平均单产公斤，总产47万吨，比上年增产万吨，增长。其中水稻种植面积万亩，比上年增加万亩，平均单产518公斤，比上年增产10公斤，总产万吨，增产万吨，增长；玉米种植面积26万亩，比上年增加万亩，平均单产562公斤，比上年增产12公斤，总产万吨，比上年增产万吨，增长；红苕播面万亩，与上年持平，平均单产183公斤，减产15公斤，总产万吨。小麦播面万亩，比上年增加万亩，平均单产215公斤，增产18公斤，总产万吨，增产万吨，增长。

全县经济作物播种面积万亩，比上年万亩，减少万亩，其中油菜籽种植面积22万亩，比上年增加万亩，平均单产163公斤，与上年持平，总产万吨，比上年增产万吨，增长；苎麻种植面积24万亩，平均单产公斤，总产万吨，减产万吨，减少；蔬菜面积万亩，比上年增加万亩，总产万吨。花生面积万亩，平均单产123公斤，总产万亩，与上年持平。水果面积9万亩，与上年持平，水果总产4万吨，比上年增加万吨。茶叶面积万亩，茶叶总产488吨，其中名优茶246吨。粉葛面积7970亩，比上年增加2150亩。桑园面积万亩，发蚕种万张，与上年持平，产茧45万公斤，与上年持平。

（二）农业结构调整取得新突破

坚持把农业结构调整作为提升农业效益的重要途径来抓，继续以品种结构、品质结构调整为重点，加大调整力度，使其结构更加优化。在品种结构上，重点发展油料、苎麻、蔬菜、水果、茶叶、蚕桑等经济作物和经济林木。2009年全县经济作物种植面积达到万亩，粮经作物播种面积比达到。在品质结构上，重点推广高支苎麻、优质水稻、专用玉米、专用小麦、专用大豆、“双低”油菜、优质茶叶、优质水果、优质蚕桑、优质蔬菜等优质品种，加大低产劣质品种改良力度。全县优质苎麻面积达到万亩，优质率95%，增加2个百分点；优质水稻面积达到万亩，优质率达到91%，比上年提高4个百分点；优质专用玉米万亩，占总面积的70%；优质专用大豆万亩，占大豆总面积的；优质专用小麦万亩，占小麦总面积的；“双低油菜”16万亩，优质率；优质水果面积万亩，优质率；名优茶产量246吨，优质率，良种桑面积万亩，良种率80%，蔬菜优质率50%。

（三）“三大”基地建设取得新进展

一是30万亩苎麻基地建设。计划完成品种改良3万亩，全县去冬今春共翻挖低产劣质麻园万亩，占总面积的。今年共新发展万亩。全县苎麻基地面积为24万亩。二是万亩蔬菜基地建设。今年计划新增蔬菜基地面积1500亩，今年新发展基地面积1580亩，现蔬菜基地面积达到8580亩。三是万亩蚕桑基地建设。今年计划新增桑园面积1000亩，到今年底将达到9700亩。

（四）农业技术推广取得新成效

大力实施科教兴农战略，全力推广农业新品种、新技术，把农业增产增收的宝押在科技上，依靠科技提高粮经作物单产，增加农业效益。一是狠抓农村实用技术培训，提高农民科技素质。在大春、xxx和晚秋作物栽播的关键时期，层层召开培训会，对各作物高产优质栽培技术进行培训，全年共举办县级技术培训会6次。据统计，全县培训各级干部、技术人员和农民等120万人次；二是开展形式多样的科普宣传送科技下乡活动。重点开展了“五项

”活动：开展了“三下乡”活动，今年2——3月，分别组织了农技、植保等专业技术人员，深入**、**、**、**等乡镇开展“送文化、送卫生、送技术”的三下乡活动，参加人员达20人次，出动宣传车一辆，发放技术资料万份，开展技术咨询1000人次，解决群众疑难技术问题20余项。开展科普讲座活动，3月8日，在东湖大酒店开展了科普讲座活动，乡镇农业服务中心主任、分管农业乡（镇）长，局属单位党政负责人150余人听取了农业技术推广研究员、农业局局长xxx同志所作的“全面普及主要粮经作物关键技术”的科普讲座，提高了到会同志的农业科技水平。开展送科技进万家活动，今年三月，组织县级农业技术推广单位100名科技人员，深入到农户，对1万户农民进行面对面的技术指导，帮助落实农业增产增收实用技术。开展科技赶场活动，从3月1日开始，组织农技、植保站等专业技术人员在逢场天深入全县主要乡镇开展为期一个月“科技赶场”活动。活动共出动技术人员180人次、科普宣传车一辆，发放技术资料3万份，接受咨询3000人次，解答问题300条。开展农业实用技术培训宣讲活动，今年2月下旬到3月初，县上成立了5个农业实用技术培训宣讲团，深入全县50个乡镇开展了为期一周的农业实用技术培训宣讲团活动，有力地促进了全县农业新技术推广跃上新台阶。

三是大力开展新品种新技术试验研究，为大面积推广提供科学依据。加强同科研育种单位和大中专院校联系，多方收集新品种、新技术信息。共引进水稻、玉米、洋芋等新品种80余个，筛选出适宜我县种植的新品种20个；全年完成各类新技术试验50项，均达到试验示范设计要求，掌握了一手资料，为在我县推广提供了科学依据。四是全力抓好示范，带动新品种、新技术的推广。全力抓好xxx、大春粮油作物高产创建活动，促进全县大面积平衡增产。小麦高产创建在**镇、童家乡实施，示范片面积2300亩，平均亩产350公斤，其中百亩核心片面积230亩，平均亩产402公斤。油菜高产创建在xxx、中华乡实施，示范片面积1238亩，平均亩产公斤，其中核心片面积138亩，平均亩产公斤。水稻高产创建在清水、**、**等乡镇实施，示范片面积1000亩，平均亩产公斤。玉米高产创建在庙坝镇、童家乡实施，示范片面积1180亩，平均亩产公斤，核心片面积115亩，平均亩产公斤。五是全力推广粮经作物生产新技术，提高粮经作物单产。全县重点推广了水稻旱育秧、抛秧、强化栽培、水稻病虫综合防治、免耕栽培、玉米肥球育苗、地膜栽培等实用技术。全县完成水稻抛秧万亩，水稻强化栽培万亩，免耕栽培万亩，玉米地膜栽培万亩，促进了作物单产的提高，其中水稻单产比上年提高10公斤，玉米单产提高12公斤，小麦单产提高18公斤。

（五）农民科技教育取得新推进

一是强化管理机制，推动硬件建设，继续营造多功能综合培训基地。二是重质量、讲效益、高标准实施阳光工程培训。今年我县阳光工程培训任务为2910人，由于项目下达时间较晚，到目前已培训680人，整个培训工作预计在2010年1月底前完成。已完成实用技术培训万人次，占全年目标任务30万人次的128%。三是依法认真开展继续教育培训。今年完成农业、畜牧、广电、文体等系统1000余名专业技术人员继续教育培训任务。四是继续开展成人专本科学历教育。今年招收专、本科学员30人。

（六）项目争取实施取得新佳绩

一是测土配方施肥项目。全面完成2008年测土配方施肥项目工作，完成了400个土样的采集、化验和130户农户施肥情况调查；完成在清水镇驷马村6组的xxx油菜、小麦“3414”完全设计田间肥效试验各2个，随机区组田间肥效试验各1个，大区对比田间肥效试验各3个，在庙坝镇和xxx建的2个土壤肥力定位监测点，采集植株样共53个；完成在**乡和高穴镇大春试验水稻、玉米“3414”完全设计田间肥效试验各2个，随机区组田间肥效试验各1个，大区对比田间肥效试验各4个，在庙坝镇和xxx建的2个土壤肥力定位监测点，采集植株样60个。全力抓好2009年测土配方施肥项目工作，完成土样采集600个、农户施肥情况调查130户；落实了2个土壤肥力定位监测点，油菜“3414”完全设计田间肥效试验2个，油菜施硫、硼田间肥效试验2个，亚联微生物肥在秋洋芋上肥效试验4个，目前油菜苗子长势良好。二是标准粮田建设项目。全面完成2008年度标准粮田建设项目投资300万元，面积万亩（其中黄家项目片7000亩；中华项目片8000亩。）购置配套器材3台套，其中购置土壤水分速测仪1台、计算机1台、数码照相机1台；新建混凝土晒场平方米；整修排灌渠系13776米，渡槽墩立方米，保坎和挡水墙270立方米，渠道附属设施6100处；新建蓄水池1口（80立方米）；维修山坪塘3口（363立方米）；现浇混凝土人行路米2；整治机耕道16156平方米；田型调整466亩。工程已竣工审计结束。三是农业综合开发土地治理项目。全面完成2008年度农业综合开发土地治理项目改造中低产田面积万亩技术指导和监理工作。（其中欧家片区实施改造中低产田万亩，**片区实施改造中低产田万亩。）完成新建提灌站1座、拦河坝7座、蓄水池，维修山坪塘4座，新建衬砌渠56310米，渠道保坎和挡水墙620立方米，渠道附属设施9237处，安半装输水管道23300米；完成维修机耕道15256米，现浇混凝土人行路平方米，推广养分平衡剂配对氮磷钾肥技术1200亩，推广有机质提升技术1000亩，配套农机具3台；种植优质桑树100亩、优质香椿600亩；完成新品种示范100亩、试验3个，技术培训5000人次。四是户用沼气池建设项目。截止10月底，全县共完成农村户用沼气池6000口，占全年目标任务6940口的，其中完成国债项目4520口，占目标任务4520口的100%,完成省级项目875口，占目标任务875口的100%。

（七）农村经营管理取得新变化

种业年终总结 第4篇

（一）.种植业结构调整步伐加大。,

2006年我区本着农业增效、农民增收的原则，种植结构调整又取得较大进展，总播种面积某.亩,其中，粮食面积.亩，占总播种面积的.%，比去年减少亩，减少.%；经济作物播种面积某.亩，占总播种面积的.%，比去年增加.亩，增加.%，其中棉花种植面积继续扩大为某.亩，占总播种面积的%，比年增加某亩，增加.%；受土壤重茬的制约，西瓜面积减少到.亩，比去年减少某亩，减少了.%；粮经占地比由年的：调整到：，种植结构更加合理。目前来看，棉花丰收在望，预产基本与去年持平。

（二）.果品业布局优化。

不断对老果园进行嫁接改造，以水晶富士、水晶梨、美国红地球葡萄等优良品种替代老品种，增加科技含量。优质果品形成规模，嘉禾果业集团已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为年第七届中国（廊坊）农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。

（三）.畜牧业发展势头强劲

截止到月份，全区共存栏奶牛头，比去年同期增加头，增加%；生猪出栏某头，比去年同期增加头，增加.%，养猪积极性空前高涨，养猪效益好于往年，规模化养猪呈现良好势头，现存栏头以上的养殖场（户）个比上年增加个。我区村养殖小区正在加紧建设中，另外还有两个村正在谋划建设养殖小区。预计全年生猪生产将比去年有较大发展。由于禽流感的影响，鸡的存栏量相应减少现存栏鸡.万只（其中蛋鸡.万只，比去年同期减少.万只），今后鸡的养殖要向规模化发展，根据日前的养殖现状，预计全年鸡蛋产量及鸡出栏将低于去年。羊存栏头，比去年同期增加头，增加.%；全区奶牛养殖场（户）每天向加工企业提供优质鲜奶达吨，建成奶牛养殖小区个，国有奶牛场一个，六个机械化挤奶厅。

（四）南美白对虾养殖面积继续增加

自年我区引进南美白对虾试养成功以来，管区领导十分重视，通过电视台录制节目广为宣传，聘请技术人员对养殖员工进行培训，加强技术服务，积极帮助养殖户购买优质虾苗，解决供水、供电等一系列措施，群众养殖积极性空前高涨，养殖面积逐年增加，年南美白对虾养殖面积亩，比年增加亩，增加%。养殖成功率比去年提高%左右，预计总体效益好于去年。

二、农业产业化经营情况

近年来，我区经济结构趋于优化，现已初步形成以强势特色农业为基础、以骨干工商企业为主导、多种经济成份并存的产业结构新格局。农业基础地位不断加强，形成了以奶牛养殖、乳品加工为主体、多种种养业协调发展的产业格局，产业化经营率达到.%；

1.大力发展奶牛业，实现乳品产业化。

近年来，我场遵循“突出特色、发展优势、培育龙头、强化带动”的思路，以产业化经营为突破口，围绕乳业立场，充分发挥三鹿乳业高效龙头的拉动效应，做大做强龙头企业，发展壮大龙型经济，不断增强辐射带动能力，收到了明显的效果。龙头企业公司自从与集团联营以来，充分发挥集团优势，经过近几年的发展，企业现有职工多人，拥有固定资产万元，是生产奶粉和保鲜奶的中型国有企业，加工设备有两条奶粉生产线，四条由芬兰依莱克斯德公司引进的超高温灭菌生产线，日处理鲜奶能力吨。年共xxx奶某吨，加工奶粉吨，日处理鲜奶吨。大力发展奶牛业已成为管区调整农业产业结构的重中之重，大会把“调整优化农业，做大做强乳业”列入管区总体发展方针，并制定了发展措施，一是加快奶源基地建设，进一步完善优惠政策，在场地、资金、技术服务等反面给予大力支持，引导和鼓励集体、个体、场内、场外各类主体投资，大力发展饲养奶牛，到目前共吸引外地养殖户到管区养牛户，饲养奶牛头。

二是加快奶牛养殖小区建设，积极引导养殖户增加投资，推进奶牛饲养的规模化、规范化、机械化。进一步扩大、完善现有养殖小区，养殖小区在原有的基础上进一步扩大规模，目前存栏奶牛近头，每天提供优质鲜奶.吨；奶牛养殖小区自年机械化挤奶设备投入使用后，吸引许多养殖户前来投资养牛搞建设，到目前存栏奶牛近头；去年开工建设的奶牛生态养殖园，先后投资多万元，现存栏奶牛多头，预计年底存栏可达到头。三是抓好区外奶源基地建设，在区外周边县区共建设收（挤）奶站多个，其中今年新建个，实现了挤奶全部机械化，日xxx奶吨，覆盖饲养奶牛某头，经济、社会效益明显。

2.做强做大棉花产业。

棉花是我区种植业的主导产业，年棉花种植面积为某.亩，占总播种面积的%，比年增加某亩，增加.%；以区棉花加工厂等家棉花加工企业为龙头带动棉花生产的规模化，以抗虫棉良种的产业化带动棉花布局的区域化，推广dpb、sgk、冀等优良抗虫棉品种，改变目前棉花品种多乱杂，质量品质不统一的现状，推广标准化生产规程，走棉花高效化生产之路，实现品牌化经营，满足企业加工销售的需要，实现棉花的规模化种植；以市场为导向，以企业为主体，以科技为依托，实现棉花产业化发展。

3.南美白对虾养殖形成规模，逐渐形成产业化。

近年来，南美白对虾养殖有了快速的发展，年的亩迅速发展到年的积亩，比年增加增加亩，增加%，形成了彻婺＃衬缎б娲锏皆D暌汛蛉氡本┦谐。终谏瓯ㄎ薰ι兀厦腊锥韵阂炎魑黾优┟瘢ㄅ┕ぃ┦杖氲闹匾溃鸩绞敌斜曜蓟平祷嵘柿浚蠓岣哐呈找妗W急赣氪笮涂蒲性核献鳎ㄉ枘厦腊锥韵河缂八橇霞庸は钅浚迪址庇⒀场⑾垡惶寤⑾蚓睢⒕秆撤较蚍⒄埂?4.发展优质果品，实现产业化经营

我区现有葡萄种植亩，嘉禾果业集团拥有高标准红提葡萄园亩，从年建园开始就坚持高标准规划设计，高标准施工，高标准栽植，高标准管理。实行果品套袋、分级、加工、包装、保鲜，开发产品潜力，提高果品档次。建立大型果品保鲜库一座，保鲜能力达到吨以上，实现错季销售，并已注册“嘉木”红提葡萄商标，“嘉木”牌红提葡萄被认定为年第七届中国（廊坊）农产品交易会名优产品，产品已打入北京及南方市场。

三、当前存在问题

1.年农民（农工）增收显著，但主要来源于棉花种植业，属国际市场大宗农产品，我国无论在单产、总产、品质等方面都存在一定劣势，缺少龙头企业，产业化水平低，市场风险大。不能实现产业化经营。

2.国有农业人均土地较多，职工习惯于承包土地，而发展畜牧养殖业方面缺少引导和政策支持；

3.农业基础设施薄弱，投入不足，难以抵御各种自然灾害

4.农业科技水平低、标准化生产率低，绿色农业、无公害农业进展缓慢。

5.农业合作经济组织、农业企业建设和农产品经纪人队伍建设滞后，农民生产盲目性大，与市场的关联度低。

种业年终总结 第5篇

建筑企业分公司年终工作总结

2005年6月22日公司承接了汽车运输综合实验室工程及公路桥梁安全检测加固实验室工程（以下简称“桥梁实验室工程”），按照公司的总体部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定工作有了良好的开端。，

一、生产经营情况

2005年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值1500余万元，新增合同额万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。

(一)成本管理工作

加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：

1．材料成本管理

材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得信赖的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场使用的管理力度，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2．加强工期管理

在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪费。

例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在±左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了1个月左右的时间。

3．优化施工方案

在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。

例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模；⑵柱使用定型组合钢模板，xxx木模；⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模；⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊（或汽车吊）。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重设备费用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。

4．因地制宜，利用一切可以利用的资源

由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源加以利用，能够减少一定的项目成本支出。