企业愿景范文(推荐30篇)

企业愿景范文 第1篇

企业是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”，企业特别是国有大型企业，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。因此，思想政治工作要坚持把“以人为本，科学发展”作为构建“和谐企业”的一条主线。

一、坚持科学发展，以发展促进和谐

从本质上讲，和谐社会是不断发展和全面进步的社会。构建和谐社会的目的，是使人民群众充分享受物质文明、政治文明、精神文明发展的成果，经济社会全面进步和人的全面发展。因此，加快发展、全面发展、协调发展，应成为企业构建和谐社会的根本依托。

1.用加快发展的环境，优化员工成长空间。环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应。要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则，必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说，企业无人就成止;反过来说，企业发展“止”了，人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。

2.用协调发展的环境，磁化员工不懈进取。思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强;身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力;身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅;身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲头。针对当前企业体制改革，不少员工既盼改革，又怕丢了位子;既盼薪酬改革，又怕降了工资;既盼公平竞争，又怕风气不正;既盼走向市场，又怕难以存活。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。对此，一方面要协调好人员培训、人才开发中的矛盾，防止过去那种“重眼前使用，轻长远培育”、“重少数人‘充电’、轻多数人‘充值’”以及“优不送学”等现象的回归，构建和谐的人才培养、人才储备的良好环境;另一方面要协调好社会矛盾和利益，针对员工由社会利益，尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求，通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，解释认识上的疑惑，使员工对改革中的新情况有一种正确的认识，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡发展。

3.用全面发展的环境，强化员工素质立身。科学发展观的核心就是以人为本，这个“人”既指个体又指群体;既涵盖人的数量，也涵盖人的素质。随着国企改革进程不断深入、企业岗位竞争日趋激烈的趋势愈加显现，员工队伍的危机意识、忧患意识、成才意识普遍得到增强，思想政治工作要在构建员工全面发展的环境中有所作为，应充分发挥“三大激励”的效能，为员工素质立身提供持续进取的动力。一是用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。

二、坚持以人为本，以稳定保证和谐

1.思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩。首先，要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励人们干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次，要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，达到员工人生修养的“零缺陷”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合，使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。

2.构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点。维护社会和企业的稳定，防范与及时化解群体性、突发性事件发生，既是当前开展企业思想政治工作的重点与难点，也是思想政治工作的出发点和着力点。对此，思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立个人愿景时，要充分看清自己和周围的世界是一体的，个人与企业是联系在一起的，各种因素都处于互动之中，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自己个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，鼓励员工发展个人的愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。

3.创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是。面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。

三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐

企业愿景范文 第2篇

同样问题也可以提给中国企业，在21世纪，什么样的企业、什么样的公司是最具有发展潜力，能有竞争优势和具有更大生命力的公司？

刚刚过去的2006 年可称为中国企业的“和谐元年”。

经过20 多年“大干快上”的速度型、数字性的增长，随着时代的变迁，人们的幸福观已经改变，绝不是几个数字可以表征社会的xxx与进步。从和谐角度透视企业运作与管理，面对新的形势、新的要求，和谐将深层次地改变企业管理、渗透到企业运作的方方面面。

党的十六届六中全会首次做出了构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定，企业是社会的组成部分，对构建和谐社会有着义不容辞的责任。二十多年的市场磨练培育了我们较强的生存能力，也打下了较坚实的发展基础。但纵观整体情况，无论是企业的内部环境还是外部环境，还存在着许多与企业发展不相适应的地方。全球化潮流推动中国企业打造和谐企业。也正是在这一时期，_提出以科学发展观统领经济社会发展全局。科学发展观包括以人为本、全面协调和可持续发展等重要理念。这些理念与全球范围的强化公司责任的潮流完全吻合。

中国企业从“中国制造”向“中国创造”在转变，在创造我们的世界级企业的同时，又该创造怎样企业文化？

管理大师德鲁克说过，凡是能促进社会进步与繁荣的也都能增强企业实力，带给企业繁荣与利润。中国企业在为社会创造利润的同时，社会责任的履行是一件非常艰巨的任务。企业的持续发展，既是为社会创造物质财富的过程，也是促进社会进步的过程。如果企业发展过程中没有良好的社会环境作为支撑，不能很好地履行社会责任，那一定不会长久。

我们坚信，和谐是一种理念，也是一系列促进和谐的政策追求，更是人们的价值标准。和谐不可能一蹴而就，而是一个漫漫征程。

企业绝不是一个孤岛，如果企业在发展过程中没有良好的内外部环境作为支撑，不能很好地履行社会责任，那一定不会长久。

我们坚信，和谐是一种理念，也是一系列促进和谐的政策追求，更是人们的价值标准。和谐不可能一蹴而就，而是一个漫漫征程。

那么，和谐企业有没有可以遵循的标准？如果有，那么是什么？

被深度误解的公司责任

时下，越来越多的跨国企业在公司责任上做文章，也引来了许多中国企业的效仿，但在这个事情背后，有两个关键问题需要厘清，他们为什么这样做？这样做有什么好处？

在一次私下交谈中，一位跨国公司总裁吐露天机：这样做一方面是被媒体、政府、非政府组织、公众等众多力量“逼”出来的，另一方面是确实有“利”可图。那么，为什么说逼出来的？

从一开始，经济学就为企业组织设置了这样的前提假设：每一个投资者或创办人，都是清醒的理性人，除非是他们的脑子出了毛病，否则，他们投资或创办企业的唯一目的，就是为了获取最大的投资回报。因此，百年企业管理始终围绕着两个主题而进行：一个是效益，另一个是效率――很显然，它们都是企业管理的经济性主题、而不是社会性主题。它导致了一个长期的显著错误：我们总是说“企业是一个赢利的经济性组织”，却几乎从不说企业是一个可以推动社会生活进步的社会性组织。

迄今为止，企业组织对于人类社会生活的伤害，几乎全部源自于仅仅“创造利润”的自私性目的上。在今天，我们已经充分“领教”了现代企业的“利己性”带给我们这个社会的巨大伤害。在西方早期的资本主义社会中，企业为了追求裸的利润，不惜以压榨工人成本而造成了臭名昭著的“血汗工厂”；在中国从计划经济向市场经济的过渡中，依靠“”而试图垄断资源或市场的行为，不过是聚敛社会财富向个人转移的过程，造成了少数富人剥夺了更多民众的财富。一些企业宣称的人际关系学、市场资源垄断、恶性价格战等等所谓的赢利模式，其实只不过是传统商业裸追求利润的翻版，而另一些企业通过假冒伪劣产品获得了丰厚利润回报，但它们提供给社会的却是垃圾产品。

20 世纪80 年代，企业社会责任运动开始在欧美发达国家逐渐兴起，它包括环保、劳工和人权等方面的内容，由此导致消费者的关注点由单一关心产品质量，转向关心产品质量、环境、职业健康和劳动保障等多个方面。一些涉及绿色和平、环保、社会责任和人权等的非政府组织以及舆论也不断呼吁，要求社会责任与贸易挂钩。迫于日益增大的压力和自身的发展需要，很多欧美跨国公司纷纷制定对社会作出必要承诺的责任守则（包括社会责任），或通过环境、职业健康、社会责任认证应对不同利益团体的需要。

20 世纪90 年代初期，美国劳工及人权组织针对成衣业和制鞋业所发动“反血汗工厂运动”。因利用“血汗工厂”制度生产产品的美国服装制造商L e v i - S t r a u s s 被新闻媒体曝光后，为挽救其公众形象，制定了第一份公司生产守则。在劳工和人权组织等NGO和消费者的压力下，许多知名品牌公司也都相继建立了自己的生产守则。后演变为“企业生产守则运动”。又称“企业行动规范运动”或“工厂守则运动”，企业生产守则运动的直接目的是促使企业履行自己的社会责任。

再有，何以说有“利”可图？杰夫・xxx特执掌通用电气公司不久后就宣布，公司在绿色科技研发方面的支出将增加一倍。但这决不是什么伟大的、杀身成仁的拯救地球之举，而是一个聪明商业决策的例证。xxx特对此毫不隐讳，他说:“我们这样做是为了挣钱。”

通过提供迎合不断变化的社会预期和需要的产品和服务来大获其利。这也正是企业应该遵守的标准。

国际投资界已经开始提出同样的问题，他们已经认识到，能够有效管理自身所处社会及环境风险的公司，也将提升自身的长期市场价值。道琼斯可持续性指数上的领先排名为很多跨国企业吸引了更多的投资, “谁说承担公司责任没有回报？这就是最大的回报。”一位跨国公司的CEO xxx说。

与谁共舞？

如果说跨国公司承担公司责任是被媒体、政府、非政府组织、公众等众多力量“逼”出来的，那么谁在逼中国企业？

这其中最大的力量就是国际规则。

近一年来发生一些事件值得中国企业集体反省：

一方面，联想并购IBM PC 后刚刚看到赢利的曙光，中兴、华为等企业的海外攻略也遇到强敌阻击。

如果再加上软件、手机、电视、鞋

子、农产品、音像视频产品等等一个又一个行业被欧美国家和企业进行反倾销和知识产权。

国富创新管理咨询公司董事长xxx分析说，中国企业面临前所未有的危机。如果仅仅是一个行业的问题，我们可以完全归结为政策的变化，但如果是一系列行业的变动，那就不仅仅是政策变化能够解释清楚的了。而今天这个危机与以往危机最大的不同在于，这是中国加入WTO以来在全球化程度加深的状态下发生的生存方式危机！如果不能对这个形势认识清楚，不少企业可能都不知道自己是如何消失的！这绝非耸人听闻。大家可以看看，还有哪个行业的竞争完全是国内资本的竞争，无论是零售、软件、娱乐，还是房地产、机械制造、钢铁、能源、手机，甚至农产品，哪个行业不是全球资本的角逐对象？

有专家指出，从外部条件看，中国企业走出去的国际环境正在恶化。很多人将中国企业海外扩xxx，与发达国家满世界挥舞支票的“国际化”相提并论。其实，两者有着本质的差别。除了前面讨论过的自身条件特点，中国企业面临的外部环境动 之严苛也必须正视。中国企业的国际化都是以作为发达国家企业潜在竞争对手的商业行为出现的，如果说“中国制造”还只是低附加值廉价商品的代名词，那么“中国企业国际化”正是为了提高中国企业国际竞争力、直奔商业价值链高端而去，所以“敌意环绕”。

在经济全球化背景下，企业社会责任并非只是评价企业道德高下的标准，而且也是进入国际市场实实在在的门槛。中国企业刚刚走上国际化之路，就遭遇到了欧盟、美国、日本等发达国家的企业社会责任检验标准，并由此决定是否允许中国企业进入其市场。_常委会副委员长成思危疾呼，由企业社会责任形成的市场门槛，不能归于国际贸易摩擦的一般内容，而是具有进一步更严格的贸易禁止含义。即使到发展中国家去投资设厂、进行经济贸易活动，也会受到当地社会特别是国际社会的严密监督，不负社会责任也照样名声不佳，甚至被逐出市场。可以看到，企业社会责任已经成为不可逆转的国际化潮流。

龙永图在分析中国企业的竞争心态时说：“在中国刚刚入世的时候，我们曾经经常听到一句话：狼来了。但是经过五年以后，我们中国人还没有认真地尝到与狼共舞的滋味。但是在中国人还没有尝到与狼共舞的滋味时世界上已经出现了“与龙共舞”的说法。其实外国人也不像中国人想象的那样是很凶恶的狼，中国人也不是像世界上有些人想象的是一个庞然大物的龙。我认为在当前经济全球化这样一个舞厅里，我们不应该把自己的舞伴看成是狼或者是龙，我们要逐渐培养一种意识，我们在跳舞的时候，要逐渐培养一种意识，我们应该把自己的伙伴看成是友善的、高雅的伙伴。”

和谐企业是负责任的企业

生物学上有共生现象，比如有些小鱼靠依附着大鱼而受到保护和得到食物，而大鱼则靠小鱼清理身上的寄生虫而得到健康。下围棋的人都知道，围棋也有双活的棋型。做生意也一样，企业若要稳健发展，便要懂得如何与商业伙伴(不论是消费者、客户、供应商、股东、股民或是员工)共存、如何创造价值来回报社会。若不遵守规则，破坏平衡，甚至丧失最起码的道德约束而给社会带来灾难，也无疑是自取灭亡。

企业愿景范文 第3篇

在委托―理论（Jensen & Meckling，1976）出现之前，经济学和管理学领域主要把公司看作是一个赢利性的组织，这其中隐含着一个假设，即公司作为一个整体存在着共同的获利目标。为了有效地实现这一目标，对公司的管理活动是必不可少的。多年来，众多企业管理思想和管理手段就是在这样的传统假设前提下建立起来的。从20世纪80年代开始引起关注，到90年代逐渐成为热点的公司愿景和使命（Mintzberg & Waters，1985；Collins & Porras，1996；Lipton，1996）也建立在这样的假设基础上。学者们发现，公司发展出良好的愿景和使命并进行描述有助于公司更好地实施战略（Ireland & Hitt，1992；Piercy & Morgan，1994），也有利于公司实现卓越绩效（Bart，1997；Sidhu，2003；Rarick & Vitton，1995）。

用前面的传统假设来解释愿景和使命带来的卓越绩效的原因似乎顺理成章。但是，一旦从委托―的视角去分析这一问题，我们就会发现作为人的高层管理者发展出的愿景和使命（Hart，1992）实际上正服务于委托人（股东），而不是在损害委托人，这恰恰是公司治理的目标。毫无疑问，公司愿景和使命能够显现出治理效应，其中的内在作用机制值得我们思考。

二、 愿景和使命的内涵

要探究愿景和使命的治理效应，我们首先从愿景和使命的内涵入手。对公司而言，愿景和使命是密不可分的，有的文献将它们合而为一，具体所指范围包括信条、意图、哲学和价值等（Rarick & Vitton，1995）。更多的文献将它们分别界定，主要包括：愿景是公司的核心思想和对未来的展望（Collins & Porras，1996）；愿景是组织的长期承诺，是对未来的细致刻画（Lipton，1996）；愿景是组织理想的未来状态（Martensen & Dahlgaard，1999）；使命包含组织的战略意图和业务方向（Graham & Havlick，1994）；使命是企业的生存基础和存在目标（Lipton，1996）；使命是xxx益相关者竞争性需要而制定的目标（Miller & Dess，1996）……综上所述，愿景是企业的价值目标追求，使命是企业的责任目标追求。先前的文献，从内涵上讲，有的是愿景包括使命（Lipton，1996），也有的是使命包括愿景（Sidhu，2003），因此，在本文中不做详细区分，统称为愿景和使命。

为了使愿景和使命内容清晰、易于理解，需要对愿景和使命进行描述。这种描述虽然不是必需的，但是它的确有两个明显的作用：①简化愿景和使命界定的计划阶段；②作为公开文件，消除模棱两可（Lipton，1996）。一些研究也表明，愿景和使命的描述可以创造价值（Sidhu，2003；Rarick & Vitton，1995）。愿景和使命一般由高管制定并描述，并促使组织其他成员理解并接受（Hart，1992；Lipton，1996）。愿景和使命具有长期性，公司经营层战略发生变化，愿景和使命不变（Collins & Porras，1996），但愿景和使命绝非一成不变（Mintzberg & Waters，1985）。愿景和使命使组织成员形成长期的共同理解，最终会形成组织的核心价值观和文化（Martensen & Dahlgaard，1999；xxx，2002）。

Lipton（1996）认为，良好的愿景和使命能够从五个方面给组织带来利益：①拓展绩效度量的指标；②推动变革；③为战略计划奠定基础；④激发个人潜能；⑤保证决策制定的连贯性。这五个方面无疑是在传统假设的基础上提出的，但其中个别方面我们能从公司治理的角度去审视。公司治理是确保xxx各种资本投入者利益协调的制度安排（Williamson，1988；xxx，2001），委托―理论是公司治理的基础，股东、董事会、经理、员工的关系和利益协调是公司治理的主题。上述五个方面，仅仅初步触及了委托―的理论视角，愿景和使命的治理效应还未被完全揭示。

三、 愿景和使命对公司治理的影响

根据公司治理的内涵，我们从股东、经理、员工三个方面探讨愿景和使命的治理效应，另外，在第四个方面我们探讨愿景和使命的变革对公司治理的影响。在探讨的过程中，我们提出若干命题，并进行充分的论证。

1． 股东。在公司中，股东作为物质资本的投入者，进一步成为公司的所有者。股东在企业中掌握着最高的权力，这种权力由《公司法》确定，并由公司章程保证。首先，股东作为公司中最重要的委托―关系中的委托人，把公司的经营权交给经理，保留剩余索取权；为了确保获得剩余收益，股东还保留任免管理团队的最终决策权（Alchian & Demsetz，1972）。其次，潜在股东做公司融资资金的提供者，具有投资选择权。由经理制定并描述的愿景和使命虽然不会直接提出“股东财富最大化”的目标（Collins & Porras，1996），但必须代表股东的利益，否则股东会动用手中的权力解聘经理或者用脚投票。潜在股东的投资也会倾向选择愿景和使命描述符合其期望和价值观的公司。发挥承上启下作用的董事会，作为监督者组成的小集体而存在（Alchian & Demsetz，1972），能够起到核心价值观的协调作用。

命题1：愿景和使命及其描述能够降低股东的信息探寻成本，减少剩余损失。

股东需要对经理进行有效地监督， 而监督需要足够的信息。潜在股东的投资选择，也需要充足的信息依据。信息探寻成本成为股东最主要的交易成本（Williamson，1981）。愿景和使命的提出反映了经理对公司未来的承诺。股东可以依据这一承诺判断经理的目标追求是否符合自己的利益，也可以依据愿景和使命判断经理已完成的绩效，从而做出决策（解聘经理或用脚投票）。潜在股东也可以依据各公司不同的愿景和使命选择投资。上述决策和选择，无疑降低了股东的信息探寻成本。股东博弈的最终结果是，很大程度上认同公司的愿景和使命。既然如此，股东期望的最大利益与经理决策结果的差距就会减小，即Jensen & Meckling（1976）所提出的剩余损失（成本的一部分）减少。

命题2：愿景和使命及其描述能够缓解大股东和小股东的矛盾。

很多公司中存在大股东，大股东在公司决策中具有很大的表决权甚至掌握公司控制权。Fama & Jensen（1983）的研究证明，大股东或控股股东往往会得到多于一般股东的，与其持股比例不相符的额外收益。大股东的额外收益主要通过掏空效应（Johnson et al，2000）和盈余管理实现，这无疑侵害了小股东的利益。大股东和小股东之间存在矛盾。愿景和使命及其描述在长期博弈中会形成核心价值观和文化。同样接受这些价值观和文化的大小股东的利益在一定程度上得到统一，从而他们的矛盾得到缓解。

2． 经理。现代企业的所有权和经营权分离，经理凭借其专业技能和信托责任掌握了企业的经营权，甚至掌握了企业的部分剩余控制权。股东和经理之间的问题，是公司治理的主要内容之一。以经理为代表的高层管理者，特别是在企业成立早期更可能是公司创办者，他们是愿景和使命的制定者（Hart，1992）。对于愿景和使命所形成的核心价值观，经理首先能够接受，因为他们是制定者和表达者；其次，经过长期博弈，股东最终在很大程度上也能接受这一核心价值观。

命题3：愿景和使命及其描述有利于缓解股东和经理的问题，降低经理的道德风险。

在股东和经理博弈的过程中，公司愿景和使命必定符合多数股东的目标，否则他们会解聘经理。少数股东的用脚投票以及能接受公司核心价值观的新股东的进入，使全体股东的目标函数与经营者的目标函数趋向一致，尽可能实现了激励相容，缓解了股东和经理的问题。既然经理的价值观和信仰与股东趋向一致，经理的行为甚至会类似现代管家理论（Donaldson，1990）所提出的观点，勤勉负责地为股东利益工作，若如此，经理的道德风险便很少发生。

命题4：愿景和使命及其描述有利于公司在经理人才市场中选聘合适的经理，降低逆向选择。

当公司面临经理更替时，公司的愿景和使命也会发挥作用。公司（董事会）会根据候选人在职业生涯中所表现出来的价值观与公司愿景和使命的一致性来选择。职业经理人也会根据公司的愿景和使命及其描述，尽可能地选择与自己价值观相符合的公司。这样，在契约达成之前，由于愿景和使命的存在，与公司志同道合的经理更可能被聘任。正是通过这样的经理选聘的过程，公司任命志同道合的经理，其逆向选择的风险无疑降低了。

3． 员工。员工也会根据公司的核心价值和文化选择所要效力的公司，与此同时，企业的核心价值观和文化也会反过来塑造员工。

命题5：愿景和使命及其描述会促进员工在公司治理中发挥作用。

《孙子兵法》中说，“上下同欲者胜”（《孙子兵法?谋攻》），愿景和使命的存在会使公司内部存在一种“上下同欲”的氛围。员工作为公司具体事项的执行者，同时也是公司密切的利益相关者，员工从公司获得货币报酬，员工退休之后的生活保障也和所在公司密切相关。“上下同欲”的氛围培养员工的主人翁责任感，从而更好地发挥自下而上的监督作用。员工掌握公司内部的具体信息，把员工监督与股东监督结合起来，对减少经理的道德风险具有重大作用。

4． 愿景和使命的变革。公司所面对的外部环境不断发生变化，公司的经营战略需要不断适应这种变化，在这一过程中获得持续成功的公司往往保持着相对不变的愿景和使命（Collins & Porras，1996）。愿景和使命的长久保持很重要，然而，当面临的外界环境发生突破性变化，坚守固有的愿景和使命无法生存时，公司有两个选择。其一是大多数股东不愿意改变核心价值观，对公司进行终止清算；其二是股东和董事会希望新聘经理改变既有的愿景和使命，确保公司生存。

命题6：公司愿景和使命的改变，伴随而来的是公司的战略转型以及公司治理的重大变革。

如果股东和董事会希望改变公司愿景和使命，他们会希望由新任经理来推动。在考察经理候选人时，其职业生涯所体现出来的核心价值观是否符合多数股东的意志至关重要。在选定了心仪的经理之后，股东和董事会会授权经理制定并描述新的愿景和使命。与此同时，在新经理治下，公司的经营业务、经营模式、经营理念（下转第84页）也会发生重大变化，而这就是公司的战略转型（Levy & Merry，1986）。在此之后，由于新的愿景和使命的形成，股东、董事会、员工都会有变动，股东、董事会、经理、员工之间新的博弈就此开始，公司治理产生重大变革。

四、 结论及讨论

大多数对公司愿景和使命及其描述研究的早期文献，主要建立在“有效地实现组织目标”这一管理学框架的基础上。这些文献发现，建立良好的愿景和使命的描述及管理框架，有利于公司实现卓越绩效，其解释主要是认为愿景和使命有助于公司更好地制定和实施战略。但是，这样的解释似乎并不全面。如果以“委托―”的分析框架探究公司的愿景和使命及其描述的作用，我们就能发现主要由经理制定的愿景和使命正在服务于股东，公司治理的目标正在实现。因此，我们遵循这样的思路，探究了公司愿景和使命及其描述的治理效应，主要的结论如下：

企业愿景范文 第4篇

关键词：商业道德，战略管理，社会责任

商业道德是商业从业人员在商业活动中所应遵循的道德规范和行为准则。论文大全，社会责任。战略管理是企业在激烈竞争的环境中，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划或方案。论文大全，社会责任。战略管理过程一般由战略制定、实施、评估三个阶段组成。商业道德是维系着整个战略管理过程中的纽带，指导着整个战略管理活动。

一、基于商业道德的战略制定

1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命

企业愿景和使命就是企业未来将成什么样子、任务是什么、业务是什么？企业愿景和使命是企业生存和发展的基础，是企业存在的意义，有什么的企业愿景和使命就会有什么样的企业。企业愿景和使命必须驾驭在商业道德之上，做一个有商业道德的企业，否则终被社会抛弃。

企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。

如何满足不同利益相关者的期望？在多大程度上满足这种期望?怎么平衡各利益相关者的利益冲突？这些问题的解决需要一杆衡量标称，这杆标称就是商业道德。商业道德是各个利益参与方必须遵循的准则和底线，任何一方都不能逾越和破坏，否则将遭到惩罚。企业愿景和使命必须遵守商业道德，否则企业在起跑线上走错方向注定企业必然失败。

2.战略目标必须建立在商业道德基础上

战略目标必须建立在商业道德的基础上，任何战略目标都必须坚持这原则。论文大全，社会责任。因为战略目标是建立在企业愿景和使命的基础上，企业愿景和使命是战略目标的出发点，同时也是战略目标的终点，战略目标的实现最终也是要让企业愿景和使命实现。企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。

3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略

战略目标实现有许多途径会产生多种方案，如何评价并从众多方案中选择最佳方案？这是战略制定阶段最后的工作，也是最重要的工作关系着实施手段。

我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。

二、基于商业道德的战略实施

战略目标的实现需要强有力的执行力去保证。如何才能确保战略目标能够实现？

1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德

企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。论文大全，社会责任。 转贴于

2.在实施过程中要坚守商业道德原则

任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。

战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。

3.要培养一种商业道德文化

文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。论文大全，社会责任。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。论文大全，社会责任。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。

三、基于商业道德的战略评估

战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。

商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。

参考文献：

[1]xxx:现代企业战略管理创新.中山大学出版社,2007

[2]xxx:商业道德教程.中国农业大学出版社,1997

企业愿景范文 第5篇

企业愿景口号

1、努力为客户打造更给力的明天。

2、细节决定成败，选择成就未来。

3、劳动的时间与收获成正比

4、如果没有今天，怎么会有未来。

5、今日努力做事，明日高兴拿钱。

6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

9、态度决定成败，团结创造未来。

10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

13、关注你所专注，放心你所用心。

14、加油你是最棒的。

15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

19、细节决定一切，态度造就未来。

20、今天的汗水，为了明天的`幸福。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、企业的未来，就是我们的明天。

23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

24、你的产量有多少，看你配件好不好。

25、今日努力做事，明日高兴拿钱。

26、细节决定成败，习惯成就未来。入殓师影评

27、丰收田野新理念，真情服务是关键。

28、我与企业共勉，企业与我同在。

29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

30、努力为客户打造更给力的明天。

31、今天不好好工作，明天工作都难保。

32、如果没有今天，怎么会有明天。

33、播下春的希望，收获秋的喜悦。

34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

35、创新引领发展，科技成就收获。

36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

39、用双手开拓进取，用能力创造未来。

40、如果没有今天，怎么会有未来。

41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

42、你的产量有多少，看你配件好不好。

43、xxx成就海业，思进取赢得未来。

44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

45、加油就是胜利。

46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

47、今天种下努力，明天收获成绩。

48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

49、做全行业的榜样，收获金色的希望。

50、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。

51、关注你所专注，放心你所用心。

52、如果没有今天，怎么会有明天。

53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

54、今天不好好工作，明天工作都难保。

55、今日辛苦一点，明天多拿一点。

56、做全行业的榜样，收获金色的希望。

57、今天种下努力，明天收获成绩。

58、做精做细，做快做好，做大做强。

59、今天播种希望，明天收获快乐。

60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

62、今天播种希望，明天收获快乐。

63、细节决定成败，选择成就未来。

64、丰收田野新理念，真情服务是关键。

65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

67、我与企业共勉，企业与我同在。

68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

71、创新引领发展，科技成就收获。

72、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。

73、用双手开拓进取，用能力创造未来。

74、细节决定成败，习惯成就未来。

75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

77、相信自己。

78、敬业从心开始，贡献从行出发。

79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

80、xxx成就海业，思进取赢得未来。

81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

84、态度决定成败，团结创造未来。

85、举手投足间，为你我创造价值。

86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。坚持到底的名言

企业愿景范文 第6篇

[关键词]企业文化 文化建设 和谐矿区

近年来，我们新阳公司在企业文化建设中坚持以人为本、重在建设的原则，以十精神为指导，精心部署，整体推进，用企业文化打造了高标准文明煤矿，构建了文明和谐矿区。企业先后荣获全国精神文明建设工作先进单位、全国首批文明煤矿等荣誉称号。我们的主要做法是：

一、加强领导，提高认识，为企业文化建设奠定坚实基础？

我们提出以文化力激活生产力、提升竞争力的建设思路，把企业文化建设作为构建平安和谐矿区的总抓手，作为促进物质文明建设的基础工程，作为给职工办实事、办好事的民心工程，始终做到思想认识到位、宣传发动到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士气，提高了经济效益。

一是组织领导到位。成立矿党政领导为核心的企业文化建设办公室，形成党委搭台、行政唱戏、职工参与的工作机制。并多次召开党政联席会，按照“企业文化建设项目化，项目推进目标化，目标任务责任化，责任落实具体化，具体事项个性化”的要求，制定出环环相扣、相互促进的创建措施，形成人人头上有指标，个个肩上有重担。

二是宣传发动到位。我们先后召开了企业文化建设动员会、理论研讨会，制定创建目标，理顺创建思路。印发《培育选拔煤炭行业企业文化示范矿方案》、《山西省煤炭工业企业文化示范矿标准》、《新阳煤集团创建学习型企业文化实施方案》等一系列指导性文件，制定下发《创建全国煤炭行业企业文化示范矿规划》、《精细化管理定标实施细则》等创建文件，编印《企业文化读本》、《企业文化探索》、《员工行为规范》、《各区队岗位标准集》等企业文化资料，制作企业文化专题片和多媒体课件，组织职工认真观看学习，营造浓厚的氛围。

三是保障投入到位。设立企业文化建设专项经费和奖励基金，先后投入了180多万元，用于企业文化建设硬件设施投入。设立文化创建办公室，具体负责企业文化建设，配备专职人员，购买档案柜、电脑、打印机、传真机等现代化办公设施。设专人收集、管理企业文化档案，共有文书档案、图片档案、声像档案、荣誉档案等60余卷，区队看板管理32块，为企业文化建设奠定了坚实的物质基础。

二、依托载体，稳步推进，培育特色企业文化？

我们坚持以人为本的方针，依托制定愿景目标、理念渗透、行为养成、精细管理、考核激励五项载体，激发全员热情，凝聚职工力量，加快创建步伐，促进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。

一是制定目标愿景，激发企业活力。目标愿景是企业不断发展进步的旗帜，为企业持续发展的不竭动力。我们确立建设“全煤示范矿”的目标愿景，吹响了向文明和谐矿区建设前进的号角。按照大愿景统领小愿景，小愿景支撑大愿景的要求，我矿逐步建立矿、区队、班组和个人等目标愿景，形成相互依存、相互保证的四级愿景体系，达到了整体围绕大愿景去奋斗、团队围绕小愿景去努力、个人围绕自己人生目标去努力工作的良好氛围。

二是加大理念渗透，形成思想认知。要实现目标愿景，就得有先进的理念作灵魂。我们围绕矿愿景目标，通过挖掘、提炼，确立“依法治矿、科技兴矿、民主办矿、富民强矿”的办矿方针，培育“只争第一、勇创一流”的员工精神，采取多种形式，充分利用矿电视站、黑板报、公开栏等宣传阵地，加强对理念的灌输，增强企业理念的影响力、感染力和渗透力，切实让职工入耳、入脑、入心，使企业理念植根于每名职工的内心深处，理念已升华为自觉行为。

三是实施精细管理，提升管理质量。我们从规范职工行为入手，制定岗位标准，走动式管理标准，采用“日考核、xxx、月奖惩”的考核办法，建立优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存”动态转换机制的绩效评价和首末位员工班前讲评等激励机制，实施现场巡查、周期恳谈、走动式管理等配套检查细则，让干部做到按制度严格管理，职工做到按标准精细操作，达到了规范作业程序，细化岗位标准，转变队伍作风，提高工作效能。

四是狠抓行为养成，塑造良好形象。我们开展了以“6S”为主要内容的行为养成，建立党员责任区和文明行为示范岗，制定文明行为规范66条，编印成册，成立督导小分队，对员工进入岗位到八小时以外的社会生活，都制定了严格具体要求。员工都能够按照“6S”标准，规范言行、在岗位随时将使用过的物品整理归位，打电话三声铃响，必有应答，提机说“你好”，放机讲“再见”。强化准军事化训练和管理，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻造职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成了穿矿服、唱矿歌、上下电车排队、就餐排队，领交矿灯排队，上下罐排队，行走排队等良好的文明习惯。

五是狠抓考核激励，鼓足员工干劲。围绕“严细管理、狠抓落实、认真考核、奖惩兑现”的工作要求，制定企业文化考核办法，每月考核一次，对各级领导干部制定走动式考核标准，明确了走动区域，走动频次，走动地点，做到管理无漏洞，走动无盲区，现场无隐患，作业无违章。让工作中责任心强、积极性高、创造力活跃的员工，在物质上受到奖励，精神上受到表彰，从而提高经济效益，给企业带来勃勃生机。

三、立足实际、创新整合，探索企业文化建设新模式？

我们借鉴学习，消化吸收、结合实际，对企业文化建设进行系统的创新整合，把企业文化建设与提升管理水平相结合，让职工得到更多的实惠。

以企业管理相结合。管理是企业发展的永恒主题，创新为企业提供不竭动力。创新管理模式，加强企业基础管理，形成一套行之有效的科学管理体系，是提高企业管理水平的有效途径，是企业实现利润最大化的有力保证，更是企业文化建设的本质要求。

一是抓制度建设，规范矿井管理。制度化管理是我矿企业文化建设的一大特色，我们坚持发现一个问题，制定一项制度，规范一方面管理，堵塞一方面漏洞。坚持能执行的就制定、制定了的必须执行和制度面前人人平等的原则，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

二是抓安全管理，打造本质安全型矿井。我们在安全管理方面，以一通三防和防治水为重点，加强现场管理，狠抓责任落实，实施质量标准化、安全三项评价、预测预报、安全目标管理等手段，形成“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的安全管理体系，使安全管理走向了制度化、规范化。每月组织安全质量标准化“红黄旗”评比，实行安全质量标准化一票否决制，获得红旗单位进行奖励，黄旗单位进行罚款。

企业愿景范文 第7篇

通过这一段时间的企业文化学习，我对企业的愿景有了一定的理解，以下是我对企业文化的粗浅认识。

“愿景”是人的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿。“愿景”概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的意愿，即创业者必须培养独特的视角和敏锐的洞察力，找出未能获得满足的消费者需求，并据此创意组合成企业的独特模式，形成独一无二的“愿景”。伟大的企业之所以伟大，就是因为它们能够看到别人看不到的东西，将洞察力和策略结合起来，描绘适合企业的最佳“愿景”。英凯模之所以能够取得这样的成绩，我想与公司已开始确定独特的'企业愿景是离不开的。

“发现需求并且去满足它！”寻找企业的独特性，看到别人看不到的事情，并把它做出来！独特性对于所有的企业来说都是极其重要的，无论是新兴的小公司还是业界的巨头。它是企业的立足之本，任何一个成功企业的成功之路几乎都是找到自己的独特性并把它保持下来的过程。

通过思考，寻找创新，确定自己的特质。对所有渴望成功的创业者来说，仿效他人并不是获得成功的不二法门，独特的发现视角和敏锐的观察力才是更加重要的素质。保持开放的、吸收的和灵敏的头脑，并用这种头脑来重新解释周围的世界，是走向成功的重要途径。虽然做到这些并不容易，但是它并不是不经过锻炼而得到的。重要的是要不停地学习，去认识历史、认识环境，更重要的是认识自己。只要做到这些，你就有可能寻找到自己的特质，而这就是成功的第一步，也是关键的一步。

但是，找到了自己的特质并不表示就走向了成功，保持这种特质更加重要。我们还需要把特质变成一种“愿景”！这个“愿景”不仅是独特的，而且是清晰而持久的，并辅以服务精神。因此，清晰、持久、独特、热情和服务精神便构成了“愿景”的五大要素。这样的“愿景”是企业发展中的共同目标、不变的理念和核心的价值观，甚至是企业的灵魂。它时刻说明着企业存在的目的和理由，随时激励着企业中的每一个人。而“愿景”作为一种理念要能真正地存在于企业的意识之中，还需要足够的动力支持。

如果说“愿景”是“企业成功的真正原因”，也许有些夸大。但是，一个具有清晰、持久、独特、热情和服务精神的“愿景”虽不能成为成功企业的充分条件，却也可以称得上是一个必要条件。

企业愿景范文 第8篇

确定商业模式

商业模式通俗点讲就是刚开始自己干，接下来建系统，然后和别人合作，最后让别人去干。好的商业模式可以激活国家、激活客户、激活员工，让员工莫名其妙地兴奋，无可救药地乐观。

愿景与布局

当有了商业模式，就需要为愿景造场，为布局找人。有了愿景，就要为愿景的实现进行布局，着手养兵买马。

薪酬分配―分钱

接下来第三件事就是要实现愿景，对人员进行分工，进而给员工分钱。只有满足资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。操盘手不拿死工资，一般和操盘业绩挂钩。想让别人成为操盘手，就要让他的薪酬方式发生变化。

吸引人才―找人

找人是一件随着企业发展不断进行的事情，体现在对操盘团队的需求上。操盘手的一个重要职责就是不断地找人，找到与企业匹配的人才。管理人才以培养为主，技术人才则以挖为主。

建立防火墙

建立防火墙主要是指在内部管理上建立系统。在企业的发展壮大中，已经不能简单地依靠一个人的力量或者是人为的管理，而是需要一套标准的、可行的系统管理做支撑，最大化降低人为因素在企业管理中的作用和影响。

成交―收钱

一个优秀的操盘手也要考虑收钱问题。一个人收钱不行，要让很多人跟自己一起收钱，最好的办法就是让他们跟自己一起干活。

关键人才快速培养

管理人才要自己培养，技术人员一定要挖。此处所说的关键人才是以管理人才为主。培养管理人才需考虑文化传递、系统管理、愿景认同、人员管理等多方面能力。所以，一个优秀的操盘手需要具备不断培养其他操盘手的能力。

通常，关键人才的培养与PK紧密相关，PK是快速培养优秀人才的好方式。PK的实施只要有两个人就可以进行，然后道生一，一生二，xxx三，三生万物，可以大量培养优秀人才。PK诞生的冠军，就是榜样，然后再让冠军做培训，这个过程也有助于关键人才的快速培养。

企业愿景范文 第9篇

关键词 油田 管理创新 学习型组织

随着时代的飞速发展和全球经济一体化热潮的不断升温，开发利用知识、创造创新知识越来越成为一种重要的社会行为。尤其是现代企业，为了提高自身素质，为企业的再发展延续生命力，竭力打造学习型组织，以便开发和利用知识，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

1 学习型组织及其特征

学习型组织是要求一个组织能够持续不断地学习，以及运用系统思考的方法来从事各种不同的实验与问题的解决，进而增强个人的知识与经验并改变整个组织的行为，以强化组织变革和创新的能力。学习型组织是一种精干、灵巧、信息化、层次少、柔性高、应变力强，能不断自我学习、革新、充满活力与创造力，能持续开拓未来的组织。简言之，它是一种高柔性、扁平化、学习化的组织，是一种善应变，能不断学习、创新、不断自我超越的组织，学习型组织中的成员有共同理想、目标与前景，富有进取精神，善于思索，能相互切磋、共同发展。

学习型组织正是一种充分发挥人的主观能动性的组织与管理模式。学习型组织作为应运而生的管理创新的组织形式，适应知识经济时代的经营环境，具有以下鲜明特征：

（1）强调学习，适应能力强。在信息技术飞速发展的时代，企业以往积累的知识和经验快速老化和贬值，甚至成为企业发展的绊脚石。在这种情况下，快速获得新知识的学习能力就成为决定企业成败的关键所在。

（2）鼓励创新，允许失败。企业获取竞争优势开始于学习，并通过创新而实现，而创新不但需要前期投入，而且是一项高风险的活动。掌握某种知识和将这种知识转化为实际行动并创造出价值并不能完全等同起来，企业要鼓励创新，允许失败。

（3）组织结构扁平化，强调自主管理。为提高企业对外界变化的反应速度，降低管理成本，组织结构扁平化成为企业的当然选择。与此同时，信息技术的迅速发展和信息设施的广泛使用也为增大管理幅度，减少管理层次提供了物质条件。组织结构的扁平化要求强化职工的自主管理，发挥职工的主观能动性。

（4）尊重个人，强调个人和企业的共同成长。时代的进步和自我意识的觉醒，今天的企业雇佣的不仅是一双手，而是一个有思想、有追求的完整个体。学习型组织十分强调尊重个人，以及个人与企业的共同成长，将其视为赢得优秀人才和调动职工积极性、创造力的根本。

2 吐xxx学习型组织建设的必要性

思想观念落后，不适应时代的要求

吐xxx自开始建立以来就存在着与其他的油田企业相似的计划观念的问题，缺乏危机意识，企业是国家的企业，干多干少与自己的收入关系不是很大。同时觉得石油企业是国家重点保护和关系国家安全的企业，国家不可能不重视，这样以来就缺乏创新的观念，不能紧跟世界石油技术的步伐。

团队学习意识不强，培训力度不够

企业文化理论的本质特征是以人为本的管理哲学，强化团队学习，建立学习型组织，是当前企业的重要任务。近几年油田对组织职工学习、培训做了大量工作，有的培训缺乏长远计划，团队学习缺乏激励手段;有的培训面太窄、时间太短。

员工数量多，素质不高

吐xxx员工数量较多，但员工的文化素质不高,员工的“知识化”程度低。在一般的前线员工中，接受过中等以上专门技术学历教育的人数越来越少，而且有些企业出现了人才的“青黄不接”。近几年招来的本科以上的人才，流失也比较严重。

吐xxx整体技术水平落后

虽然目前吐xxx的科研体制和机制正在改革中，但总的看来，科研部门和单位与生产实际相脱节、科研成果转化为生产力慢、科研人员积极性和创造性调动发挥不够、科技创新能力不强的问题依然不同程度存在。这种状况直接影响了吐xxx的技术进步。与跨国公司相比有较大差距:炼油装置规模小；钻井、采油、炼油等的设备国产化率低；产品结构不适应市场需求；高附加值产品比重低。

3 吐xxx建立学习型组织的措施探讨

转变思想，树立起先进的观念

学习型组织的出现，代表了关于组织观念的根本性转变，它要求我们转变思维，改变态度或看法。建立学习型组织首先要做的是观念的改变，本文认为，吐xxx应该树立起下面三种先进的观念。

（1）发展观念。吐xxx是中国石油集团下属的一个集生产原油和天然气并进行处理的分公司，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位，吐xxx的发展不仅仅是企业的生存问题，更是关系到国民经济和国家石油安全的大问题，同时还关系到18 000名员工的生存和发展的大问题，保持持续稳定的发展在吐xxx显得尤为重要，是吐xxx的第一要务。吐xxx面临的诸多难题和矛盾，也只有在发展的前提下，才能得以很好的解决。

（2）危机观念。吐xxx的主业是石油勘探开发，而石油是不可再生的资源，吐xxx应该居安思危，在主业还能支撑发展的时候加速发展替代产业，并且使替代产业尽快形成规模。只有树立起危机观念，吐xxx才有可能保持长久的生命力，油田公司提出的“稳油、增气、提效，保持经济总量持续增长”的目标才能实现，才不至于成为“青蛙现象”中的案例。

（3）创新观念。人对于地质理论的认识是无止境的，对于勘探开发技术的追求也是没有穷尽的。只有永葆创新观念，才能不断突破旧的思维模式的束缚，才能不断解决一个又一个前进道路上的难题。只有不断创新，才能不断超越竞争对手，赢得市场主动权。

这三种观念，实际上包含了彼得·xxx模型中的最本质的系统思考观点，即要系统地、动态地、本质地思考问题。当然，xxx的系统思考观点也是与xxx唯物主义辩证法的认识论相吻合的。只有树立了这三种观念，才能使吐xxx创建学习型组织的活动健康持续地开展下去。

构建共同愿景，营造学习氛围

吐xxx作为一个大型的国有企业，应该建立起所有职工的共同愿景，也就是职工的共同理想，它能使xxx不同个性的职工凝聚在一起，朝着组织的共同目标前进，齐心协力开创新局面，创造组织新命运。目前，吐xxx没有建立起共同愿景，虽然部分二级单位已经建立了自己的团队愿景，许多职工也都有自己的个人愿景，但这些个人愿景往往与企业目标并不一致。因此，当务之急，吐xxx必须建立企业的共同愿景，提炼出企业的价值观并不断加以修正。只有建立起了组织大愿景，才能引领团队小愿景和个人愿景。

根据吐xxx的实际，可把吐xxx的共同愿景概括为：成为掌握独特的勘探开发理论，具备国际水平的勘探开发技术和施工能力的国内知名的石油和天然气生产和处理的企业。为了实现共同的愿景，吐xxx需要改善各级单位的学习条件和环境，加强组织学习，及时地将企业的共同愿景、企业文化、经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则传达下去，让全体职工知晓、明白、掌握，在组织层面对个体学习、团队学习进行引导和激励，使企业和职工形成一种独特的行为和思考方式，形成一种共同的价值观，使个人愿景、团队愿景与企业愿景目标一致，汇聚成企业发展的强大推动力。

搭建学习平台，完善学习制度

在形成了学习氛围之后，吐xxx应该及时搭建学习平台，并形成完善的学习制度，通过物质投入和制度规范两个方面巩固前期的创建成果。搭建学习平台首先可以向吐xxx的中高级人员倾斜，他们是吐xxx未来发展的中坚力量。油田近几年集中财力培养、培训高端人才，取得了很好的效果。其次，与国内许多著名高校合作，培养硕士、博士研究生，联合举办个别油田急需专业的研究生班，这些人才己经在油田的各行各业发挥着重要的作用。再次，油田公司应充分运用吐xxx高级人才培训中心的条件使处级、科级干部和具有高级职称的人才不断充电。该中心应面向全国，时常聘请一些知名的专家、教授来油田讲课、传授新的思路和工作方法。另外，油田还应该和知名大学合作，对油田部分科级以上的干部进行MBA知识的系统培训。

在完善学习制度方面，要根据每个人的特点和长短处，合理安排每个人的岗位，因人而异制定每个人的学习和提高措施。比如对于工程技术人员，要求积极参与科研项目、技术攻关、QC小组等活动。对获公司级科研技术成果、QC成果，在省、部级以上专业刊物发表技术论文，成绩显著，群众反映好的技术人员委以重任，并参照相关立功奖励办法予以奖励。对于年轻的知识分子，敢于给他们压担子，出课题，使他们尽快成长，迅速独挡一面，既解决了技术人员出现断层，青黄不接的问题，又解决了他们的职称评定问题；对于技术骨干，安排他们站排头，顶关键，挑大梁，带领大家共同努力，完成和超额完成各项工作任务和各项经济技术指标。引进、消化、吸收新技术、新工艺、新动向、新知识，不断否定自我、提高自我、超越自我。这样，职工的整体素质和业务能力得到迅速提高。

建立企业知识库，促进知识传播

企业愿景范文 第10篇

建设与我国国际地位相适应的兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。

释义：

有抱负，有梦才有未来。梦有多远我们才能走多远。兵器人心中xxx远有着远大的理想和抱负， 应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。

负责任，态度决定一切。有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。

受尊重。有抱负、负责任才能受尊重。我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。

企业愿景范文 第11篇

每个人的工作都与别人紧密衔接

业务计划是一个表述、分析和接受任务的过程。

表述。把整个公司的使命、战略表述为每个团队的使命、一系列的战略创新以及与公司愿景、使命等一致的行动计划，以清晰地确定每个团队来年的任务。

分析。根据指派的任务，分析每个团队的优势和劣势，以便找出它们能为目标任务做的工作。

接受任务。基层单位的领导从公司领导那里接受任务。

其中的关键词是“指派工作”和“可评测性”。通过操作计划，我们进入了“可评测性”的领地。这属于组织机构的范畴，而责任感则属于个人范畴。在公司中，当一个人交给另一个人工作的时候，“可评测性”就产生了。与“指派工作”同时的，是对被挑选做此工作的人的信任。对于一个经理人来说，挑战往往在于，他有时并不直接控制那些被指派工作的人，但他也要为他们的工作结果负责。

制订业务计划一般是从在整个公司范围内分发计划文档（也就是使命宣言和战略计划）开始的。基层团队的领导者阅读这份文档，然后确认哪一部分对它的团队来讲是一个挑战。他们可以制订一系列的战略、目标和行动计划，以表现他们的团队对实现公司整体目标所作的贡献。

当最高层的领导者接收到基层员工的反馈时，他们重新阅读，然后在某些方面做出协商和修改，然后把经过协商修改的文件返回到基层领导那里。这份文件就成为今后他们必须依照的任务计划。

然后，在财务预算的基础上，基层团队再计划他们为完成任务所需要的资源。财务上的规划也需要同样的步骤。财务规划的作用在于，它能进一步清晰和强化任务，测试战略和计划，以确保它们能对公司提供足够的价值。

在为澳大利亚客户工作的时候，xxx・xxx设计了一个简短的练习，以帮助客户关注业务计划。他把公司的战略计划交给部门经理，让他们在公司的战略计划上重点写出他们的部门要达到的目标。等他们完成了这个工作，他就说：“现在，你们去制作一个文档，把你们将要采取的行动计划标注出来（工作由谁来做、什么时候做和如何做）。”他还建议那些部门经理与员工一起去确认重点强调的地方，并改进行动计划。

这些被重点化的公司战略文件与行动计划一起，回到高层决策者那里。决策者再逐字逐句地评估所有部门有战略创新的行动计划是否充分，并能保证成功。如果不是这样，就需要再作计划。高层决策者还得确认哪些战略性的因素没有得到落实。xxx指出，这些无人讨论的因素也许会有着4个含意：

1.这些是没有什么意义的东西，应该被删除。

2.这些是对董事长或者董事会提出的要求。

3.最好让某人把它们承担起来。

4.有一些完全受不可控因素的影响，比如说神灵的帮助或者运气等。

这些办法和相关的步骤现在已经非常成熟，成为一个团队的基础，我们经常用这种方法来保证战略和业务计划得到真正的整合。整合计划这个过程 成功的关键就是所有的因素都要具有连续性，能够很好地配合在一起。从最高层到最底层，每个人的工作都与别人紧密衔接。从最底层到最高层，每个人都要保证另一个人的成功。

关键的因素

流程是关键。它应该鼓励所有的人参与进来，鼓励建设性的异议和质疑。如果你要制订一个比单个人制订得更好的计划，那么这些都是核心。

流程计划完成后，你可以用多个不同文档对之进行阐述。首先，制订一个清晰易懂、在这个流程内得到大家认可的文档。其次，为不同的听众做出不同的版本。在制作的过程中，不要担心其他的听众（给他们的版本可以随后再做）。通常情况下，因为他们面对的是一些特定的观众，所以计划者会让计划本身比较模糊或者会以不同的方式表达事物。先获得正确的概念和文档，然后再制订出可供沟通的版本。

计划应该具有拓展性。它应该涵盖不确定性，同时也涵盖可能性。它应该为那些有创造力、被赋予权力的人提供方向指导和行为框架，允许他们一方面实践自己的能力，一方面保证任务的完成。

计划只是计划，只有行动才能创造结果。很多计划对结果和过程的影响不像我们期望的那么大。如果我们不改变我们正在做的事情，我们就永远没有时间去尝试新的事物。战略和业务计划要求人们祛除旧的行为和方法，为新的行为和做法腾出空间。领导者、经理人、项目监管者和员工必须准备好按照新的战略重点工作，必须决定如果要实行新的战略，要停止做哪些事情。集中精力让每个人都认识到这个问题，去确定新的重点，在必须放弃哪些东西上达成一致，这些一般是你确保伟大的新计划获得成功所能做的最好的事情。

让志同道合的人走到一起

核心价值观能够推动公司的战略和决定，能成为它们成功的主要决定因素。但是它们并不是判断一个公司成功与否的唯一标准。还有一些其他的标准―真实的或虚构的，长期的或短期的，在影响着人们是否会对一个特定的公司承担责任。

大多数人都相信，就某种意义而言，一个人或者一个公司的行为是其价值观的反映。人类有通过别人的行为了解其内心动机的强烈倾向。

虽然揣测别人的价值观或者意图往往徒劳无益，但人们总是习惯于此。雇员们常常通过公司的行为来揣测它的价值观，而他们得出的结论往往要让大多数企业家们感到惊讶。

一位容易兴奋的企业家在讨论中很难控制自己。当她对一个观点很感兴趣时，她常常不顾别人正在谈话而来。尽管她的团队成员对其智力、洞察力和领导力有很高的赞誉，但同时他们也说：“她并不真正在乎我们要说的话，因为她常常插话进来。”当然，她的做法是有问题，但团队成员对原因的分析却并不正确。

后来，这位企业家接受了一些小组讨论方面的培训，懂得了一些规则（如一次只谈一个话题等）。于是，她就不再插话了，而且也表现出尊重同事的意见的样子，所以她的同事也认为她真的变了。

作为战略规划过程的一部分，我们经常要让人们清楚地表明他们的价值观，以对他们希望保留、改变或摒弃哪些价值观做出灵活的判断。这既包括影响战略的核心价值，也包括人们信奉的、影响日常决定和行为的其他价值。

一旦价值观被清楚地界定并达成了一致，你就可以知道哪些行为支持价值观，而哪些是与价值观相悖的。负责任的管理者能够反思自己的行为，并开始为在公司内形成一致的价值观而工作。

在美国富达投资公司，高级管理者努力地工作，以清楚地界定他们的价值观和他们需要的文化。他们制订个人行动计划，以对行动做出相应的承诺，当然这些行动都建立在众人所期望的新的文化价值观基础上。这些计划在制订的时候，就考虑到了个人的差异性。一些经理人从小的任务和承诺开始，经过一段时间，完成了激动人心的大任务。也许最有勇气的承诺和个人力量的最大延伸是公司总裁和首席执行官在一天的时间里分别提升几位分公司经理为分公司总裁，还向他们赋予了权力，减少了控制的层级，并声明：“我们要赋予工作人员权力，我们要珍视创造力和责任感。”

企业愿景范文 第12篇

丰富人们的沟通和生活

聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信与信息解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

核心价值观

公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。

成就客户

为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗

我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。

企业愿景范文 第13篇

企业架构专家的角色

下列这种情况可能每个季度发生一次或一年发生两次，有时候一年发生一次：CEO和管理团队成员坐在桌旁谈论企业的目标和方向。在这种会议上，CEO通常都有自己的愿景。比如，他会谈到他想开多少家商店，想将自己的产品卖到多少个国家。

然后他会把这个话题交给副总裁和主管们，他们会展示并介绍自己的发展型项目（Pet Project）。通常情况下，幻灯片做得最漂亮、说话音量最大的那个人的项目往往会被选中，不管这个项目是否和CEO的愿景相关。

最后轮到IT部门了，他们坐在桌旁，思索着如何调整IT，好让它和所有这些项目配套，以便使CEO愿景中的未来蓝图成为现实。

CEO所描绘的未来蓝图很少会和项目关联起来，这使得IT部门处于两难的境地，除非他们愿意通过企业架构理念，将工具和方法与业务转型联系在一起。

要实现这个目标，公司的管理层和其他领导人必须建立一系列路线图，以明确产品的生命周期、新产品的引入等事项。

这就决定了企业架构专家的角色。他们的角色是回到这种现状，然后将它变为现实。事实上，企业架构专家描绘了未来的图景。率先到达这个位置就是最开始遇到的挑战。

三个原则

大部分企业都没有企业架构专员，因为他们的组织架构没有包含那种协作和沟通氛围。重要的是，企业战略完全独立于IT，更不要说基于IT来制定了。

相反，有前瞻性的公司则不同，他们认识到了这种断裂。他们建立企业项目管理办公室或企业架构团队，来负责企业架构和技术架构流程。

即便如此，要彻底改造企业，这些还不够。在传统上，企业架构专家的职责包括确定未来的愿景。他们被任命创建一个模型，或者规定出条例或标准，好让人们依此实现未来的愿景。但企业架构专家几乎很少能像应该做到的那么主动去确保成功。要完全开发他们的潜能，他们应该记住这些基本原则：

■先研究新项目，并且确保其一致性；

■当开始维护任何项目时，都将其视为一次改变的机会；

■积极回过头去改变已有的项目，即使它们目前不在审查之列。

在项目和愿景之间

当企业架构专家们思索查看一个马上启动的项目意味着什么，并且尽力研究它是否上线，或者查看那些已经到位的事情，决定它是否上线时，他们所做的，实际上就是让项目走上正轨。

他们可能会问：“这是我即将上马的项目，这是我未来的愿景。它们两者之间的差距在哪里？”这个差距实际上就是一个标准的管理问题。

换句话说，“这是我希望看到的解决办法。这是企业的一个指令。那是企业的一个指令。”现在，当企业架构专家们拿到一个新项目并且着手进行时，他们可以说：“好吧，我正在忙活这儿呢，可是我又顾不上那儿。”他们需要根据企业架构来给即将开始的项目打分。

如果有确定的企业架构，他们就不必为了做这些事情而去掌握任何已经存在的知识。根本就不需要什么现状分析图，这就是重点。

如果他们想要做的，就是确定不能因为开始新项目而把情况变得更坏，那么他们要做的就是将新项目和想要达到的目标相比较，他们需要通过这种标准的管理对比（standards management comparison）来做这件事。

企业愿景范文 第14篇

一、企业文化对企业绩效的影响及作用

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性，能够为企业带来相对竞争优势。

1.企业文化对企业绩效的影响

第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。德鲁克说:“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。其他利益相关者既参与价值创造活动，也会影响价值实现活动，他们受企业文化的影响最终会直接影响企业绩效，也会通过对顾客的影响间接影响企业绩效。

第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递.一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。

第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，但经济绩效是最根本的，只有经济绩效实现了，才能xxx益相关者各方的需求，才能真正实现企业绩效。企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。

综合以上，我们认为，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式是:企业文化——态度——行为——绩效。

2.企业文化对企业绩效的作用

企业文化学的奠基人劳伦斯‘xxx说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此，21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。

第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。

第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。众所周知，“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感，以及要做得比百事可乐更好的强烈欲望和勇气。

第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。

第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。美国《财富》杂志和xxx管理顾问公司合作，用严格的标准选出1998年全球最受尊敬的公司，排在前5名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔。在许多产业叫苦连天的1998年，他们不仅突破困境，甚至能持续执行既定的长期计划。为什么这些公司能做到如此非凡的业绩?当问及他们的领导时，他们大都将这种成功归功于良好的企业文化。

二、企业绩效文化的途径

事实证明，良好的企业文化能使全体员工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的牵引力?

第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言;另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面;横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+1>2的结果。

第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任;在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标;在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。根据xxx需求层次分析，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的规章制度和薪酬福利体系为基础。

第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，就不能构建良好的愿景，即使有了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。

三、以绩效为导向的企业文化

奖励企业希望的行为是企业管理的一个基本原则，也是塑造企业文化的一个重要手段，企业员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。

第一，以绩效为导向的企业文化，形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化作为一种管理思想能预防企业在运行中面临的问题，弱化或消除企业运行中的障碍，减小管理中的不可预知性，最大限度地预测组织或个人行为以及行为所导致的最终结果。因此，企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素，即隐藏在个体和组织中的基本假设。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合，因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成xxx外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。

通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。

优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点:奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围;鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高素质:创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化;提倡多变.鼓励承担责任;通过满足客户需求来保障股东利益。

第二，竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。竞争中的企业文化塑造的目的，在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。

企业愿景范文 第15篇

关键词：管理；组织；愿景；创新

中图分类号：C93 文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）11－0156－02

一、管理的土壤：组织

德鲁克在1945年出版的《公司的概念》一书中第一次提出了管理学上“组织”的概念，认为作为管理的载体在应用中应抓住三个要点：组织结构、组织制度、组织文化。如果把组织看做一个三脚凳，这三个要点就是三只凳脚，拿掉其中任何一只登脚，整个凳子就不会平稳。

1.组织结构，就是组织中正式确定的、使组织任务得以分解、组合与协调的职权框架体系，即横向的部门联系与纵向的层次关系，是决定组织效率的前提，就如钻石之所以比石墨坚硬、比石墨值钱，关键就是其结构不同。每当秋季来临，天空中成群结队南飞的大雁就是值得我们借鉴的楷模。雁群由数百只甚至上千只有着共同目标的大雁组成，加速飞行时，队伍排成“人”字形，一旦减速，队伍又由“人”字形换成“一”字长蛇形，这是为了进行长途迁徒而采取的有效措施。人字队形可以增加雁群70%的飞行范围，当飞在前面的“头雁”的翅膀在空中划过时，翅膀尖上就会产生一股微弱的上升气流，排在它后面的就可以依次利用这股气流，从而节省了体力。科学研究表明雁群组队齐飞要比单独飞提高22%的速度，看来大雁的一会儿排成人字，一会儿排成一字并不是随意的，组织也要选择适合自己的且有弹性的结构。

2.组织制度，包括各种章程、条例、守则、规程、程序、办法、标准等，是企业组织的基本规范。它规定企业的组织指挥系统，明确了人与人之间的分工和协调关系，并规定各部门及其成员的职权和职责。正可谓无规矩不能成方圆，一盘散沙是没有战斗力的。以为例，在_期间以“三大纪律八项注意”获得了老百姓的认同和支持。相对而言，也不缺乏制度，可他失败在了执行上，没有执行，制度只能是一xxx白纸。美国xxx托马斯、大卫・伯恩所著的《执行力》一书就一针见血地点出了执行力不强是造成当前一些企业悲剧收场的罪魁祸首。如果把员工的执行力称为点，把一个部门执行力称为线，把公司组织的执行力称为面，那么执行力就不是单一的一个点，而是由点到线，由线到面的集合。有执行的保障，制度才会产生作用。

3.组织文化，是一个由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的组织特有的文化形象。人是有感情、有文化、有自觉意识的主体，现今管理应以含蓄代替严厉，以微妙取代精确，以人性充实理性，实施人本管理，把管理的效率和效益在更大程度上诉诸人的自觉性和自我激励，从而更准确地把握住企业管理的灵魂之所在：制度是明规则，文化是潜规则，任何组织都是在这两个方面的控制下运行的。制度能够起到规范成员行为的作用，而文化则是通过灌输新理念，改善心智模式，使员工从被动消极地执行制度、服从管理，转变到主动、积极地执行制度，以求实现自我管理。文化是组织发展过程中长期积淀下来的组织特色，它是一个组织的软实力，具有个性化、细节化和难以仿造的特点，不但能直接打造组织竞争力，增强组织内部凝聚力和外部适应力，而且还能提升组织的形象力和信誉，是一个组织竞争优势的核心和基础。因此，企业要强调组织文化的重要性，坚持制度和文化“两条腿走路”的策略。而目前我国无论是大环境还是小环境，文化危机都不容小视，如组织犬儒主义的出现。组织犬儒主义研究最初在美国工人中进行，作为雇员态度的组织犬儒主义由认知、情感和行为倾向xxx成：一是对组织缺乏诚信的信念；二是对组织的负面情感；三是与信念和情感一致的对组织的诋毁和批判行为。国外的管理者和研究者均发现，在现代社会和组织中普遍存在着对他人不信任和怀疑的态度及情感。美国的一项民意调查表明，20世纪60年代中期以来， 43%的美国工人对工作和人类本性持高度的犬儒主义态度。实证研究发现，犬儒主义对雇员的态度和行为有直接的影响。这点是值得我们反思的。

二、管理的阳光：愿景

愿景原文为“Business Vision”或“Enterprise Vision”，亦有人翻译成“企业远景”。企业愿景是企业全体员工内心深处最渴望实现的愿望和远景目标，它对企业具有极大的激励作用和令人鼓舞的感召力量。美国著名管理学家xxx C 考林斯和斯坦福大学著名教授杰瑞 L xxx认为，企业愿景主要包括两个部分：一是核心经营理念，它是在企业成长、分权、扩展和实行产品多元化过程中把组织聚合起来的粘合剂，由企业核心价值观和企业核心目的组成；二是企业生动的未来前景，即企业10―30年要实现的目标以及实现目标后将会是什么样子的生动描述，它需要企业领导者描绘出企业10―30年BHAG蓝图，即宏伟Big、惊险Hairy、大胆Audacious和目标Goal。

共同愿景具有强大的亲和力，像一块高能量的“磁铁”，能够改变员工与组织之间的关系，将来自不同方面的人凝聚成一个共同体，具有趋向一致的价值观和工作目标，增强企业的核心竞争力。组织愿景的力量源自共同的关切，如果你、我只是在心中个别持有相同的愿景，但彼此却不曾真诚地分享过对方的愿景，这不算组织愿景。组织愿景是从个人愿景汇集而成，借着汇集个人愿景，组织愿景获得能量和培养行愿。

“欲动天下者，当动天下之心，而不徒在显见之迹。动其心者，当具有大本大源。”正如《_宣言》开篇所讲，共产主义的“幽灵”在欧洲游荡已久，共产主义已经被欧洲的一切势力公认为一种势力。但是它始终没有一个自己的政党，没有自己的组织。所以xxx和_意识到：“现在是_人向全世界公开说明自己的观点、自己的目的、自己的意图并且拿党自己的宣言来反驳关于共产主义幽灵的神话的时候了。”如果没有这篇纲领，共产主义就真的成为一个“幽灵”，只能整日游荡，也做xxx今天的成就了。再如，实现共产主义是中国_的最高纲领，我们从这个纲领可以看出，_实际上是设立了一个愿景，这个愿景构建了一个独立的、人民当家做主的新民主主义国家的前景。这个愿景在当时，对于受尽帝国主义欺压蹂躏的民族来说，对被官僚资本主义剥削控制的工人来说，对在封建社会生活了几千年的穷苦农民来说是极具号召力的。所以作为一面鲜明的旗帜，它发出了巨大的推动力，对新中国的建立有着深远的影响。

愿景是企业的灵魂，是企业精神的核心，对于企业的生存、发展具有十分重要的作用。没有愿景的企业就是没有灵魂的企业，而一个有愿景的企业就是一个有远大的理想再加上灵魂的企业。它能够唤起人们的希望，特别是内生的共同愿景，能够在员工心中注入活力，促进员工素质和企业文化的提升，能够激励组织成员的想像力、创造力、自我贡献。伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎之事，你的企业越大，企业中的不同年龄、不同种族、不同思维方式的人就越多，企业愿景是这些人走到一起的惟一原因，若没有一个伟大的梦想，组织就会陷入经常性的琐事的纷争中。

三、管理的水：创新

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它原意有三层含义：第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同样也是组织生死存亡的关键。

这个世界天天都在变，要想融入世界就是要有“走出去、走进去、走上去”这种思维，要有这种理想、追求，并能够在实践过程中不断总结，不断用新的方式去应对这种激烈变化。如果哪个企业只用固定的方法去应对这样一个充满变化的世界，那一定是失败的。所以，创新就是当今一个很实在的话题。翻开国家政府工作报告或企业集团战略规划，创新往往是被提及最多的词语之一。可要真正获得创新，我们就要像佛教中的禅宗一样进行修炼。禅的意思是“思维修”或“静虑”，属于菩萨行六度中的一度，指的是一种修行的方法，用当代的语言来解释，即不用语言文字而直接以心相印证，以期顿悟。创新应该是长期的自觉的一种行为。

我们鼓励创新的思想，我们更为强调让创新的思想转化为实在的价值，只有能为社会、企业、个人带来价值提升的创新才是有效的创新。这种价值的提升需要我们将创意通过行动转化为一种成果。在这一点上，企业需要向中国_学习的地方有很多。中国_自创立伊始，就把创新提升到政治路线的地位。80多年来，中国_能够战胜无数艰难险阻，能经受住任何的挫折考验，不断成长壮大，不断推动中国历史进步，实质上靠的就是不断创新。分析_的成长历程，不难发现其每一次的成长壮大都是创新的结果。从第一次_到第二次_，从城市武装暴动到农村包围城市理论的建立，从xxx主义到思想等等，可以说，创新已经成为_的成长方式。

创新已经不再仅仅是我们获得利益的一种手段，它已经成为关系到我们生死存亡的决定因素。一个企业，一个组织，只有把创新上升到政治路线的地位，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。一个企业的成长离不开企业组织和制度、企业文化、企业愿景、企业战略等等东西。殊不知，就如同人一样，这些东西只是人的四肢和五官，有了四肢和五官，也只是成其为人而已。同样一个组织只有具备了组织和制度、战略、文化等，也只是成其为企业罢了。事实上，真正维持人的成长的，不是四肢，也不是五官，而是心脏！当心脏不跳动了，其他再完美也等于零。对企业来说，创新就是其成长的心脏，当企业不创新了，离死亡也就不远了。

综上所述，对管理的把握只要抓牢这三个支架要素就不会跑偏，管理的效果就会呈现。

参考文献：

[1] xxx，愿景构建：入世后企业面临的重大课题[J].企业经济，2003，（9）：109-110.

[2] 江滨.企业管理执行力浅析[J].重庆工学院学报，2004，（10）：59-60.

[3] xxx.构建执行文化是提升团队执行力的关键[J].山西高等学校社会科学学报，2006，（11）：77-78.

企业愿景范文 第16篇

企业愿景标语

1、努力为客户打造更给力的明天。

2、细节决定成败，选择成就未来。

3、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

4、如果没有今天，怎么会有未来。

5、今日努力做事，明日高兴拿钱。

6、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

7、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

8、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

9、态度决定成败，团结创造未来。

10、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

11、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

12、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

13、关注你所专注，放心你所用心。

14、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

15、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

16、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

17、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

18、凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。

19、细节决定一切，态度造就未来。摘自:短美文

20、今天的汗水，为了明天的幸福。

21、举手投足间，为你我创造价值。

22、企业的未来，就是我们的明天。

23、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。

24、你的产量有多少，看你配件好不好。

25、今日努力做事，明日高兴拿钱。

26、细节决定成败，习惯成就

未来。入殓师影评

27、丰收田野新理念，真情服务是关键。

28、我与企业共勉，企业与我同在。

29、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。

30、努力为客户打造更给力的明天。

31、今天不好好工作，明天工作都难保。

32、如果没有今天，怎么会有明天。

33、播下春的希望，收获秋的喜悦。

34、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

35、创新引领发展，科技成就收获。

36、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

37、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

38、如今拼搏于未来，未来享受于如今。

39、用双手开拓进取，用能力创造未来。

40、如果没有今天，怎么会有未来。

41、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

42、你的产量有多少，看你配件好不好。

43、xxx成就海业，思进取赢得未来。

44、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。

45、在收获的关键时刻，我来给您持续支持。

46、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

47、今天种下努力，明天收获成绩。

48、热爱创造奇迹，努力铸造成功。

49、做全行业的榜样，收获金色的希望。

50、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。

51、关注你所专注，放心你所用心。

52、如果没有今天，怎么会有明天。

53、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

54、今天不好好工作，明天工作都难保。

55、今日辛苦一点，明天多拿一点。

56、做全行业的榜样，收获金色的希望。

57、今天种下努力，明天收获成绩。

58、做精做细，做快做好，做大做强。

59、今天播种希望，明天收获快乐。

60、凡事不问能不能，成功在于肯不肯。

61、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

62、今天播种希望，明天收获快乐。

63、细节决定成败，选择成就未来。

64、丰收田野新理念，真情服务是关键。

65、兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。

66、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

67、我与企业共勉，企业与我同在。

68、汗水汇聚你我，创新铸就明天。

69、现今每一滴汗水，未来每一份感慨。

70、一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。

71、创新引领发展，科技成就收获。

72、技精于专，做于细；业成xxx，守于挚。

73、用双手开拓进取，用能力创造未来。

74、细节决定成败，习惯成就未来。

75、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。

76、小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。

77、相信自己。

78、敬业从心开始，贡献从行出发。

79、创新业绩你我他，成就丰收靠大家。

80、xxx成就海业，思进取赢得未来。

81、人人都是创新形象，个个都是创造力量。

82、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

83、劳动创造财富，精诚丰收辉煌。

84、态度决定成败，团结创造未来。

85、举手投足间，为你我创造价值。

86、专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。

87、诚信放飞梦想，精艺收获希望。

88、敬业从心开始，贡献从行出发。

89、企业的未来，就是我们的明天。

90、奋进没有旁观者，你我都是实践者。

91、播下春的希望，收获秋的喜悦。

92、做精做细，做快做好，做大做强。

93、创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。

94、细节决定一切，态度造就未来。

企业愿景范文 第17篇

关键词:企业文化;绩效管理;优势

一、企业文化对企业绩效的影响及作用

企业文化是组织内外为多数成员所共同认知、拥有并影响组织成员思想和行为的组织信念、价值观、行为特征、规范等。企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。

1.企业文化对企业绩效的影响

第一,企业文化会影响所有的利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其他利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工,并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源,企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。

第二,企业文化会在利益相关者之间进行价值传递,一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。

第三,企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成,但经济绩效是最根本的,只有经济绩效实现了,才能xxx益相关者各方的需求,才能真正实现企业绩效。

2.企业文化对企业绩效的作用

第一,创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时,清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利,淡化人与人之间的个人利益冲突,从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时,就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。

第二,创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力,驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情,能更精干、更灵活,行动敏捷。

第三,孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向,就会对员工产生长久的激励,使其积极努力,迸发出无限的创造力。反之,员工的创造激情,就会随着时间的流逝逐渐淡化。

二、企业绩效文化的途径

1.培养共同语言

共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中,每个人的个人愿望或意愿都不尽相同,管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。

2.开展团队学习

团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上,只有员工坐在一起学习时,才更容易形成共同语言,使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习,对于构建明确一致的愿景非常重要。

3.进行深度交流

深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看,深度交流所要开辟的是每个交流者的内心,而非仅停留在表面;横向地看,它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法,达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流,当一种思想与另一种思想成功交融时,收获的永远是1+1>2的结果。

4.建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式

基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点,以目标管理法为基础,在组织目标层层分解至各部门的过程中,通过对部门职责的梳理,确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任;在上级与部属就目标达成的沟通过程中,以组织和部门的分解目标为前提,结合员工的岗位责任,确定员工各自的绩效关键考核目标;在绩效目标达成的考核中,以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据,实现目标绩效考核的公平。

5.完善各项规章制度,人性化管理,与时俱进,增进员工对企业的认同感

企业文化属于意识形态范畴,建立在一定的物质基础之上,追求卓越业绩的企业文化,规章制度的制定必须以人为本,具有一定的前瞻性和科学性。

6.实现自我超越

这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中,只有员工具有自我超越欲望的时候,组织的愿景才能对他产生激励作用。

三、以绩效为导向的企业文化

1.以绩效为导向的企业文化,形成企业追求优秀绩效的核心价值观

企业文化作为一种管理思想能预防企业在运行中面临的问题,弱化或消除企业运行中的障碍,减小管理中的不可预知性,最大限度地预测组织或个人行为以及行为所导致的最终结果。因此,企业文化的核心是影响产生个体和组织行为的内在因素,即隐藏在个体和组织中的基本假设。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合,因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成xxx外部获得广泛认同的企业文化,真实树立企业外部形象。

2.竞争中的企业文化塑造,保证企业在不断变化的环境中持续发展

竞争中的企业文化塑造的目的,在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着,要活着就必须适应周边的环境,并且当环境变化时,你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。 企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新,通过不断的完善和更新事业理念来推动企业战略和管理变革,千万不要等到环境逼迫变革的时候才有所动作,因为那时企业已经丧失了主动权。③

参考文献:

[1]余世维.企业变革与文化[M].北京大学出版社,

企业愿景范文 第18篇

Abstract:Along with society's progress and the development, the enterprise realizes the business ethics more and more in the strategic management process importance. If the enterprise take damages others' benefit as a premise, although may obtain the temporary profit, but is not long-time eventually, will cause enterprise's defeat finally! Therefore the enterprise needs to obtain the survival the space, then bases for a long time on the society, must set up the correct commercial moral outlook, and rises this moral outlook to the enterprise strategy management level, is instructing enterprise's strategic formulation, the implementation, the appraisal entire strategy management process.

关键词：商业道德 战略管理 社会责任

Key words:Business ethics strategy management community responsibility

一、基于商业道德的战略制定

1.必须要用商业道德观念来指导确定企业愿景和使命

企业确立愿景和使命不仅要关心自身的经济利益，也要考虑企业相关者的利益。除了要承担企业相应的社会责任外，还需要对其他利益相关者负责，同时满足不同利益相关者对企业的期望。只有这样企业才能持续健康发展，才富有竞争力。

2.战略目标必须建立在商业道德基础上

企业愿景和使命是建立在商业道德的基础之上，因此，战略目标也必须建立在商业道德之上。

3.从商业道德角度来评价和选择最佳战略

我们从多个角度去评价方案，但有一个前提就是不能违背企业愿景和使命。企业愿景和使命就是企业追求自己利益最大化同时满足企业相关方的利益最大化，产生最大的经济和社会效益。这只能用商业道德这杆标称从备选方案中选择各利益相关方最满意的备选战略作为最佳战略！从短期和表面上看，企业在经济利益上受损，但从长远大局看，社会更和谐稳定，这更有利于企业的发展，企业的收益更大。用商业道德来评价和选择最佳战略是一个双赢的结局，对企业和社会来说都是最好的选择。

二、基于商业道德的战略实施

1.企业职能部门在制定策略时要恪守商业道德

企业的战略目标是靠职能部门去执行实现的，职能部门目标是战略目标的分解，所以企业的战略目标能否实现关键是最低层的职能部门战略目标能否实现。职能部门在制定战略目标策略时必须恪守商业道德，不能因为职能部门目标只是战略目标的小部分，个别职能部门为了追求近利不惜放弃商业道德原则，这种做法会伤害到企业的信誉，破坏企业的形象，对企业造成很坏的影响，甚至会给企业造成致命的打击，要坚决杜绝这种现象。职能部门制定策略时要坚持与企业愿景和使命一致的原则，以企业战略目标为方向，要根据企业的实际情况制定好策略。

2.在实施过程中要坚守商业道德原则

任何一个企业要想做到“基业常青”，必须有一种核心价值观指导，这种核心价值观之一就是商业道德观。在战略实施过程中，企业应将这种价值观转化为企业的战略、组织、制度、流程、领导风格、责权体系等，然后再把这些商业道德观念及商业道德标准转化为行为，实现理念与行为的统一。

战略实施是企业战略管理过程中难度最大的一个阶段。不同的企业，在战略实施过程中会遇到各种各样的问题，这些问题具有突发性、偶然性、不确定性。因此，战略实施者必须在商业道德观念的指导下，对企业战略进行完整的全过程动态权变管理。根据各种纷繁复杂的、具体的情境灵活地、创造性地采用恰当的手段去解决所面临的问题。

3.要培养一种商业道德文化

文化是企业的灵魂，企业文化是战略实施的关键，企业有了好的战略方案后，需要全体员工齐心协力地去贯彻实施。这就需要一种良好的企业文化去激发员工热情、积极性使得目标得以实现。怎样企业文化才有凝聚力？企业核心价值观必须得到企业成员的认可并形成共同价值观念。能获得企业成员认可的核心价值观前提是必须有道德的，任何没有道德的核心价值观是得不到社会公众认可的。

三、基于商业道德的战略评估

战略评估是一个系统工程贯穿于整个战略管理的全过程。战略的好坏应该有一个标准来评判，这个标准就是商业道德。商业道德是战略管理过程中的指导思想，从企业愿景和使命的确立到战略的制定与选择、实施和控制整个过程中商业道德都起到指导决定性的作用。

商业道德是战略评估的评判标准，企业的愿景和使命决定企业必须做一个讲商业道德、有社会公德心的企业；战略目标也必须是建立在商业道德之上；在战略制定与选择过程中必须遵守商业道德，在满足自身利益同时最大满足各相关方利益力求产生最大的社会经济效益；在战略实施过程中不能做任何违背商业道德的事情从而使企业最终目标得以实现。

参考文献：

企业愿景范文 第19篇

第一，关于继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合。企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建设的方向。第三，树立企业管理风格。树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运。这就需要企业把企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格。

企业愿景范文 第20篇

普及消防知识，增强防火观念。

安全来于警惕，事故出于麻痹。

安全生产，生产蒸蒸日上；文明建设，xxx欣向荣。

落实安全规章制度，强化安全防范措施。

生产再忙，安全不忘。

万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

人人讲安全，家家保平安。

健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

嘱亲人遵章作业，盼归来幸福团圆。

工作一马虎，就会出事故，经济受损失，个人受痛苦。

重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

安全人人抓，幸福千万家。

安全花开把春报，生产效益节节高。

安全勤劳，生活美好。

绳子断在细处，事故出在松处。

安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。

幸福是棵树，安全是沃土。

要想收入高，首先安全好。

多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。

环境达标，健康至上。

杂草不除禾苗不壮，隐患不除效益难上。

疏忽一时，痛苦一世。

绳子总在磨损地方折断，事故常在薄弱环节出现。

安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

快刀不磨会生锈、安全不抓出纰漏。

想要无事故，须下苦功夫。

劳动创造财富，安全带来幸福。

隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。

安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

消防法规系生命，自觉遵守是保障。

注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

安全创造幸福，xxx来痛苦。

企业愿景范文 第21篇

[关键词]企业文化；助推器；企业发展

1、企业文化对企业的影响及作用

企业文化对企业的影响

第一，企业文化会影响所有的利益相关者，包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。企业的核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工，并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者；顾客是企业经济绩效的直接来源，企业的价值只有通过顾客购买企业的产品或服务才能实现。“企业目标只有从企业外部的顾客角度才能得到评价”因此顾客是企业绩效实现的核心利益相关者。

第二，企业文化会在利益相关者之间进行价值传递.一个利益相关者的认同态度以及由此而来的行为会对其他利益相关者的态度产生直接的积极影响。

第三，企业利益相关者各方均对企业绩效做出了贡献。企业绩效由经济绩效和社会绩效组成，企业经济绩效为社会绩效提供基础，而企业社会绩效又会促进企业经济绩效的增长。

企业文化对企业经济绩效影响的实现模式是：企业文化――态度――行为――绩效。

企业文化对企业的作用

第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力，创造出巨大的效率和效益。

第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。众所周知，“永远要做饮料世界的第一”是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐员工共有的梦想与愿望。在他们身上，可以强烈感受到作为可口可乐员工共有的梦想与愿望、感受到作为可口可乐员工的自豪感。

第三，孕育无限创造力。优秀的管理者常借机把愿景转化为员工个人努力的方向，而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，进发出无限的创造力。日本企业一向注重加强员工的集体主义观念，并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体员工融入到企业中来，把企业营造成员工自己的家。他们以这种方式传播着公司的文化，使得员工有了创造力的持久激励源，从而创造出世人瞩目的发展神话和辉煌成就。

2、企业绩效文化的途径

第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要，它包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。培养共同语言的方式主要有两种一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。

第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。

第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。当一种思想与另一种思想成功交融时，收获的永远是1+1>2的结果。

第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成预定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。

第五，完善各项规章制度，人性化管理，增进员工对企业的认同感。企业文化属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。根据xxx需求层次分析，必须是在物质条件能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的规章制度和薪酬福利体系为基础。

3、以绩效为导向的企业文化

第一，以绩效为导向的企业文化，形成企业追求优秀绩效的核心价值观。企业文化的形成在很大程度上要与人力资源管理相结合，因为只有这样才能将抽象的企业文化的核心价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成xxx外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。

通过企业文化来形成追求优异绩效的核心价值观，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。因此，要成功的实施绩效管理系统，适应这个急剧多变的竞争市场，最大的发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会，使员工不断提高素质：创造一种良性竞争的工作氛围是工作丰富化；提倡多变.鼓励承担责任；通过满足客户需求来保障股东利益。

第二，竞争中的企业文化塑造，保证企业在不断变化的环境中持续发展。竞争中的企业文化塑造的目的，在于保证企业在不断变化的环境中持续发展。企业的首要使命和最主要的使命就是活着，要活着就必须适应周边的环境，并且当环境变化时，你还必须适应。企业文化塑造主要通过让企业提高对企业成员的凝聚力和对外部环境的影响力来实现这个目的。

企业愿景范文 第22篇

经过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞。企业文化是在必须的社会历史条件下，企业在物质生产过程中构成的具有本企业特色的文化观念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。所以，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。

企业文化就是鼓舞士气、陶冶情操、塑造知识型员工、培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力供给强大的精神动力和智力支持，而要实现这一功能，就必须不断提高企业文化的吸引力和感召力。这是因为企业文化能否发挥的程度最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大员工所理解并转化为强大的精神动力。

健康、和谐、可持续发展是_提出的科学发展观，而对企业而言，首先应当研究的是企业如何实现可持续发展。坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，仅有这样，企业才能走上礼貌健康的发展之路。

企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企业对社会的贡献，还体此刻对社会义务的履行程度上，体此刻能否实现企业员工与社会的和谐双赢。

一个良好的企业文化构成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐完美的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自我，真正体现创业热情与创新精神，有效地增强着企业的核心竞争力，促进企业的活力。

每一家公司此刻都必须分析其文化，这不仅仅是为了加强本身的总竞争地位。虽然这已经是充分的理由，并且还因为我们国家未来的财富要由公司的文化来决定。公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。每个公司都必须为它的员工和股东订出一套文化的发展计划。凡能正确掌握在未来环境中影响企业文化的内外力量，并能采取对应措施的人，才能在竞争中获胜。

一个企业要想健康发展，成为百年老店，企业的规章制度是最为重要的。俗话说得好，没有规矩，xxx方圆。如果企业没有规章制度，就没有办法对其员工进行相应的约束，也就没有办法具体的告诉其员工，哪些事情是应当做的，哪些事情是不应当做的；如果企业没有规章制度，员工就不明白如何处理公司的正常业务，只能按照领导的意思去做。长而久之，员工的心思就不会放在公司的业务之上，而去揣摩领导的心思，搞人际关系，这样做的结果势必对企业健康的发展产生不利的影响，最终导致企业的衰落。在那里所指的企业规章制度其实就是指企业文化。什么是企业文化呢？按照通俗意义上讲，企业文化是指集企业全体员工的智慧，共同制定的企业员工的行为准则，是企业员工共同遵守的准则。

方方正正做人，实实在在做事是我们企业及其员工一切行为的原则与根本。在一个企业里，如果根本没有诚信可言，企业如何能够发展得好呢？像美国的安达信公司就是一个十分好的例子，为了追求公司的利益，一味满足客户的需求，虚报财务报表和账目，引导股民错误的投资方向，其最终的结果怎样样？以前，是每一名大学毕业生梦寐以求的大公司，此刻却是无人问津。我们从这个例子就能看出，诚信对一家企业是多么的重要。仅有在公司树立起这样的信念，才能把公司的`业务做好，才能为公司的股东、员工、客户以及合作伙伴带来双赢的结果。

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。仅有当员工深刻的意识到自我的行为是贴合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自我，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。让方正企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一齐努力吧

企业愿景范文 第23篇

关键词：愿景 品牌个性 企业形象

研究方法

（一）样本

本文的数据采集涵盖了2大产业、6大行业，每个行业选取24家企业，共计144个企业样本，其中有效样本为115个，样本均来自于2009年中国500强企业。

为了分析不同产业、行业的企业愿景使命表述的差异，本文选取了第二产业和第三产业的六大行业为研究对象，分别是第二产业的化学原料及化学制品制造业、黑色冶金及压延加工业、汽车及零配件制造业和第三产业的商业零售业、银行业、房地产开发与经营、物业及房屋装饰、修缮、管理等服务业。

（二）数据收集

（三）内容分析

内容分析基于xxx、xxx的品牌个性维度量表（如表1所示），排除了因歧义或表述不当引起的分析失真，并且具有较高的表面效度，有利于编码人员的编码工作。通过预编码方式进行信度分析，得出R（信度）为，具有较高的信度，符合研究工作的要求，由此对全部样本数据进行编码，并在下出分析。

研究结果

（一）企业愿景使命关注度

企业愿景范文 第24篇

一、志愿服务概述

（一）志愿服务概念

志愿服务是指志愿者出于自愿意志，秉承以自己的知识、技能、体能与财富等贡献社会的宗旨，不以获得报酬为目的，以提高公共事务效能和促进社会公益事业发展为己任而从事的各项活动。志愿服务是公众参与社会生活的一种重要方式，也是一种特有的公共服务方式。志愿服务具有志愿性、社会性、公益性、非营利性、组织性和规范性等特点，但我们不能把志愿服务理解为助人为乐、好人好事、慈善活动，特别是不能把非营利性理解为志愿者的服务绝对没有任何报酬，而是指志愿服务活动不以营利为目的。

（二）旅游志愿服务对高职旅游专业人才培养的重要性

我国现阶段大部分的旅游企业非常注重经济效益，他们不愿培养未来不确定能否为其服务的实践学生，导致旅游专业学生实践难。而旅游志愿服务作为一种特有的公共服务方式，对提高目的地旅游业服务水平、提升游客的旅游体验质量和促进当地旅游业可持续发展发挥着作用。而有配套资金支持的旅游志愿服务，就受到旅游企业的青睐。企业通过旅游志愿服务获得名利，学生通过旅游志愿服务学得了知识和技能，学校通过旅游志愿服务完善了实践教学模式。因此，旅游志愿服务是沟通校企生的纽带，是校、企、生三赢的催化剂。

二、旅游景区志愿服务现状分析

（一）志愿服务方式和内容

在xxx家界旅游景区志愿服务时了解到，其旅游志愿服务以旅游咨询、文明旅游宣导、导览讲解为主，另有应急救援和质量监督等服务。这些服务以常规服务为主，而针对特定的服务对象，需要专业化水平高的服务比较少。

（二）志愿服务发起的组织及效果

xxx家界旅游志愿服务发起的组织主要有三类：一是由政府部门发起并推行的志愿服务，如我们团队的志愿服务，这也是我国旅游志愿服务最常见的形式；二是由旅游企业发起的志愿服务，如xxx旅集团在金鞭溪设置的咨询服务；三是由协会发起的志愿服务，如xxx家界导游协会发起的导览讲解服务。

xxx家界三类型的旅游志愿服务中，xxx旅集团发起的旅游咨询服务已成为一种常态，服务人次多，效果好，而政府部门和协会发起的旅游志愿服务，因缺乏常态性，影响和效果都较小。故我们须在很好地完成政府部门发起的志愿服务后，认真总结经验教训，构建旅游景区志愿服务新模式，使之常态化运转下去。

三、旅游景区志愿服务模式构建

作为高职学院构建的旅游志愿服务模式，应有利于学生实践活动的开展，有利于学院实践教学模式的丰富和完善，有利于企业的发展，从而起到提高旅游业服务水平、提升游客的旅游体验质量和促进当地旅游业可持续发展的作用。这需要学生、学校和企业都重视旅游景区志愿活动。

（一）多方重视共抓旅游景区志愿服务项目

1.政府重视，项目引导

国家旅游局为了培养旅游英才，于2015年启动万名旅游英才计划，旨在培养旅游人才、发挥旅游人才在旅游工作中的引领示范作用，期间众多立项的子计划都是旅游景区志愿服务项目，从政府审批的角度可见，政府也认可旅游服务质量的提升系于旅游英才，旅游英才的培养可从志愿服务入手。

2.企业重视，配合实现

作为国家5A景区的xxx家界一直很重视志愿服务，特别是金鞭溪景区志愿服务更是形成长效机制。基于此，我们去xxx家界旅行社和各景区联系时受到了热烈欢迎，企业立即与我们确定志愿服务时间、方式，并形成志愿服务工作方案，正是企业对志愿服务的认知，使项目得以顺利进行。

3.学校重视，统一监管

学校非常重视这个旅游志愿服务项目的建设。在建设之初，就派专人负责，按阶段了解项目实施情况并全程监管，落实项目成效。同时，后期还将采用本项目成果之《高职旅游管理专业志愿服务实践教学大纲》，将旅游志愿服务实践教学项目纳入我校旅游管理专业教学计划之实践教学体系。

4.引导学生，认知志愿服务

在我国，由于社会对志愿精神、志愿文化的宣传不够，广大民众对志愿服务缺乏了解，存在许多偏见和误解，挫伤了志愿者的积极性。一是有些人误解志愿者是“出风头”“博名利”，借服务“作秀”和吸引社会关注。二是有些人误解志愿者是“廉价劳力”“免费劳力”，不仅琐碎事务都占用志愿者时间精力，而且随意支配斥责，毫不尊重。三是有些人将志愿者精神随意拔高，认为是“崇高”“神圣”“大公无私”“毫不利己”。这些认知误区严重地妨碍了大学生主动参与志愿服务。

我们在项目申报前，加大了对学生志愿服务的宣讲，引导学生正确认知志愿服务，积极投身志愿服务。故团队成员积极性高，在项目建设中，始终充满激情和热情，为我们超计划完成项目活动任务，取得良好的成效和社会、行业影响打下了坚实的基础。

（二）建构以项目为导向的高职旅游管理专业志愿服务实践教学体系

国家旅游局批准的“xxx家界旅游景区志愿服务”项目本身就是个大型的专业志愿服务项目，适合以项目教学法为理论依据来建构以项目为导向的志愿活动。

项目教学法最显著的特点是“以项目为主线、教师为引导、学生为主体”，即在教师的指导下，将一个相对独立的项目交由学生自己处理，信息的收集、方案的设计、旅行社及景区的聯系、项目实施及最终评价，都由学生完成。通过实践摸索，笔者认为志愿服务应成为高职旅游管理专业项目实践教学必不可少的部分，可按表形成志愿服务实践教学体系：

（三）建立政行企校“五共”志愿服务项目运行模式

建构科学合理的旅游景区志愿服务实践教学模式，须多方共举。政府从政策方向上引导，以专项拨款的方式支持，行业、企业配合学校共同培育人才，共同建设、共同监督来实施，共同分享培养成果，校企共同研讨形成可推广的长效运行机制。

高职旅游管理专业旅游景区志愿服务项目运行模式

本文是在国家万名英才项目实施后形成的，在xxx家界旅游景区志愿服务实例的基础上，提出了旅游志愿服务与旅游实践教学相结合的，建构以项目为导向的旅游志愿服务实践教学模式，并探索出政府主导、政策支持，行业企业与学校共同培育、建设、管理、分享、研讨的“五共”校企合作运行模式。这种模式的运行既能扩大旅游志愿服务的影响力，又能为我省乃至全国高职旅游专业开展旅游景区志愿实践教学提供成功范本，为高职旅游管理专业实践教学增设旅游志愿服务项目板块提供参考，以实现旅游人才培养的服务意识、专业化和高效化。

参考文献：

企业愿景范文 第25篇

平安幸福靠大家，安全连着你我他。

安全第一，预防为主。

生产安全不管，企业效益玩完。

麻痹是的隐患，失职是的祸根。

忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

有防则安，无防则危。

消防安全齐参加，预防火灾靠大家。

要想效益好，安全不可少。安全心中想，工作守规章。

质量是安全的基础，安全为生产前提。

入海之前先探风，上岗之前先练功。

执行消防安全法规，搞好安全生产工作。

安全保健康，千金及不上。

安全知识，让你化险为夷。

安全不离口，规章不离手。

防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

安全生产走在先，工伤事故不沾边。

生命只有一次，xxx君一生。

安全是的节约，事故是的浪费。

安全警钟日日鸣，平安大道天天行。

事故后果紧系心，安全素质不断升。

安全为了生产，生产必须安全。

生命最可贵，安全第一位。

安全生产，重在预防。

安不可忘危，治不可忘乱。

落实各级安全责任，提高安全管理水平。

安全就是企业的效益，安全就是家庭的幸福。

生产必须安全，安全促进生产。

高高兴兴上班，平平xxx回家。

见了违章严批评，道是无情却有情。

快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

企业愿景范文 第26篇

近年来，“愿景（vision）”一词已经逐渐为人们所熟知，大有追赶“创新”一词普及度的趋势。当许多企业在讨论愿景时，往往指向的就是企业的梦想，即企业希冀自身未来发展成什么样。包括xxx格在内的诸多管理学者甚至巨擘不断地强调塑造清晰的愿景对于企业持续发展的重要性。领导力大师xxx ・ 本尼斯的《领导者》一书更是紧紧围绕愿景这一核心概念进行论述，并将愿景视作领导者的重要工作。在实践界，众多企事业单位等组织都纷纷制定、宣传自身的愿景，并试图将其作为引领组织发展的重要抓手。

美国加州州立大学圣马科斯分校的Kohles教授等即将发表在《领导力季刊》上一项题为“追随者中心视角下的愿景整合过程”的研究成果为我们加深认识这一问题提供了很好的借鉴。Kohles等认为，领导者提出的愿景要真正能够产生作用，领导者就必须“翻译”那些描绘梦想的愿景，让下属能够认同和接受，并同自身的日常工作结合起来。他们进一步提出了“愿景整合”的概念，意指下属感受到他们真正地在运用愿景作为指导自身日常工作的框架，并用以来理解和应对企业中存在的不确定性。愿景整合的关键作用在于引领组织的行动主体将行为努力聚焦在愿景之上，也就是要处于正确的方向上。

企业愿景范文 第27篇

在简介的最后，一定要说明企业长远、宏大的发展愿景，体现打造百年企业和领先品牌的追求与梦想。

1.人生的路漫长而多彩，就像在天边的大海上航行，有时会风平浪静，行驶顺利;而有时却会是惊涛骇浪，行驶艰难。但只要我们心中的灯塔不熄灭，就能沿着自己的航线继续航行。人生的路漫长而多彩：在阳光中我学会欢笑，在阴云中我学会坚强;在狂风中我抓紧希望，在暴雨中我抓紧理想;当我站在中点回望，我走出了一条属于我的生之路。

2.成熟是一种明亮而不刺眼的光辉，一种圆润而不腻耳的音响，一种不需要对别人察颜观色的从容，一种终于停止了向周围申诉求告的大气，一种不理会哄闹的微笑，一种洗刷了偏激的淡漠，一种无须声xxx的厚实，一种并不陡峭的高度。

3.空中飘雪花，一朵一朵优雅的落下，绽放出那绝世的美与温柔。那是上帝忘了洗头，落下的头屑，亲爱的我也忘了洗头，可为何落下满地的忧伤?白色的屋顶白色的房，白色的飞鸟飞过我的年华不留声响，站在雪中接一片雪花，看它一点一点变为透明的水珠，折射出一片惨烈的白，整个世界宛如一场奢华的礼拜。

4.立身不从一步起，如尘里振衣，泥中濯足，如何超尘脱俗?处世不会退一步，如飞蛾投烛，羝羊触藩，xxx正为人?这需要我们“三时自己的追求与志向，这需要我们“三时自己的处事和做人，可是，倘若蚍蜉撼大树的狂妄，蟪蛄不知春秋的无知，即使有再高的志向和理想，也与成功无缘。自立，需要自身的信心和智能去寻找;自强，更需要我们的毅力和反思。处世不是八面玲珑的圆滑，不是左右逢源的奉承，而是我们自省的真诚过程，自省的高尚精神。

5.对!我要让奋斗的泪水浸透我的芽儿，让牺牲的血雨洒满我的身躯，追求一切美好事物，实现我的你的未竟的愿景，化做历史长河中永恒的一瓣馨香!即使有一天，我已化做一团春泥，可我已实现了我的愿景，我曾经散发的馥郁馨香将布满世界的每个角落!

如今，这种愿景似乎已经隐藏在土壤深处。

只剩下最后六秒，我还是静静的等着。老师站起来宣布下课。上课的时候他好像又叹气了。虽然看不到，但还是感觉到了淡淡的失落。然而，我等了很久的那个幻象却始终没有出现。

在着迷的过程中，一个亲切而陌生的场景出现在我面前。

那一次，我考完试回来。上课的时候不小心发现了老师的积极眼光。我很开心。可能是意外吧！后来，那种憧憬不知不觉就渐渐消失了。我最后一次看到那个景象，是我考试不及格的那一次。那个幻象又出来了！那么善良，我当时就下定决心要努力！

所有这些过往的事情，似乎都是由色变灰，只能在脑海里隐约闪现

我不知道是什么原因，也许是学习的巨大压力让我逐渐忽视了它，从而失去了那个视野。

大钟使劲敲了一下，我站起来走到门口，回头看了一眼正在默默收拾残局的老师——。当时我一点感觉都没有。我的眼睛被泪水打湿，眼前的一切都变得模糊。突然，眼泪就出来了，我含着眼泪离开了老师。不知道什么时候才真正懂得珍惜` ` ` ` ` `。

我想知道那个愿景是否会再次出现。我知道我很快就要离开老师了，但我不知道我期待的原因！也许，我真的没有权利提出这样的要求，因为我知道老师也很难过。我不知道我的选择是否正确，但我的选择是如此残酷！道歉是没有用的，但是我错过了你的眼光，让我充满了鼓励的力量！我好像对别人说，我曾经看到过一个让我勇敢快乐的愿景！它的消失让我很无奈。我在努力寻找，却完全不知道它的足迹。

真的希望，真的希望！请让那个愿景持续很久。

昏暗的灯光，长长的走廊，月下的我，从前的眼睛。

转眼间上班已经一个多月了，新员工培训阶段，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的公司新员工个人工作培训的磨练时期，在培训过程中，公司企业文化根基（信托的意识、契约的原则、感恩的心态、奉献的精神），公司的精神（全力以赴，保证完成任务）、公司的行动原则（信誉、汇能、发展、效率、独立、责任、服从、团结）、公司的服务理念（投资零忧患、服务零抱怨、入驻零烦恼）、公司职业化标准（道德社会化、性格角色化、言行专业化、能力结果化、结果客户化）、公司的愿景（致力于成为一流的园区开发商、运营商）、及公司悬挂的各种浮雕、宣传画。激励着每一名新员工的内心责任感、与上进心、发挥自己的优势、无尽的潜能，使每个人的目标与公司的目标保持一致。

非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与能力，公司陪伴我走过人生很重要的一个成长阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我感到家的温情，有你们的协助才能使我在工作中更加的努力，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶。完善的公司制度，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作能力，为公司做出应有的贡献 。

企业愿景范文 第28篇

一、坚持科学发展，以发展促进和谐

1、用加快发展的环境优化员工成长空间环境对人的思想和行为的影响作用，既有正效应也有负效应，而思想政治工作所要构建的和谐环境，就是为了谋求最大的正效应要坚持思想政治工作尊重人、理解人、关心人的原则，必须要有针对性地解决员工群体的思想问题和实际问题，而用发展的环境凝聚人心无疑是最佳的途径。俗话说，企业无人就成止;反过来说，企业发展“止”了，人也失去向“上”发展的台阶。企业只有通过加速发展，才能破解各种难题，缩小员工渴望成才与现实条件下的差异，才能满足员工展示自我价值、追求更高层次的需要，也才能使思想政治工作在企业和员工的同步发展中发挥最大效应。

2、用协调发展的环境，激励员工不懈进取思想政治工作的实践表明，员工身处讲政治的环境，政治意识就会明显增强；身处公平竞争环境，就会主动挖掘自身潜力；身处团结和睦环境，就会感到心情舒畅；身处企业持续发展的环境，就会越干越有劲头。在企业体制改革过程中，不少员工既盼改革，又怕丢了位子；既盼薪酬改革，又怕降了工资；既盼公平竞争，又怕风气不正；既盼走向市场，又怕难以存活。思想政治工作必须把握员工的这些矛盾心理，注重员工个体素质和企业群体素质的协调发展，这样才能形成良性互动。针对员工由社会利益，尤其是体制改革后的利益落差而产生的心理不平衡和对企业发展的诉求，通过深入细致的思想政治工作，理顺员工的思想情绪，解释认识上的疑惑，使员工对改革中的新情况有一种正确的认识，不断增强心理承受能力和自我调节能力，从而促进企业的协调运行和均衡发展。

3、用全面发展的环境，强化员工素质立身科学发展观的核心就是以人为本，这个“人”既指个体又指群体；既涵盖人的数量，也涵盖人的素质。一是用真理的力量激励员工，努力增强说服力。通过理论武装、政治导向、思想免疫等，使员工在物质、精神追求中得到同化，成为一支综合素质全面提升的员工队伍。二是用目标的力量激励员工。要使员工充分认识到，要实现人的全面发展，就不能追求单一的目标。要积极推动员工职业生涯设计的立体化，职业技能的市场化，从偏重当前的岗位能力，向注重提升创新能力和与市场需求相吻合的方向转变。三是用典型的力量激励员工，增强思想政治工作的感召力。对岗位成才、发展有功、爱企敬业的人，不仅在精神上宣传到位，还要在物质上奖励到位，以此促进员工队伍在理论修养、思想道德、职业能力等诸方面得以全面发展。

二、坚持以人为本，以稳定保证和谐

1、思想政治工作要把营造和谐企业作为价值取向，必须在践行“以人为本”的理念上多点人性色彩首先，要多点人文素养，坚持把思想政治工作作为提升文明、体现员工智慧和素质的创造性活动，全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的企业环境。其次，要多点人文关怀。把关心人与尊重人、理解人与教育人、管理人和成就人统一起来，通过思想政治工作与员工的“零距离”，达到员工人生修养的“零缺陷”，有效实现个人与群体、员工与企业发展需求的最佳结合，使思想政治工作营造融洽和谐的企业工作环境、人际环境。

2、构建和谐企业，必须把握思想政治工作的重点思想政治工作应以其特殊的功能，一方面，注意引导员工在确立个人愿景时，要充分看清自已和周围的世界是一体的，个人与企业是联系在一起的，各种因素都处于互动之中，只有把个人的愿景融进企业的共同愿景，才能通过组织的力量来增强自身的力量，最终实现自已个人的愿景。另一方面，企业在确定共同愿景时，必须充分关注员工的个人愿景，鼓励员工发展个人的愿景，将组织的愿景化为个人愿景的延伸，通过坚持服务于员工，坚持全过程融入，使员工在实现企业共同愿景的同时，更好地实现自我愿景，从而为营造更加和谐的企业环境奠定坚实的基础。

3、创建和谐企业的目标任务，要求思想政治工作实事求是面对改革发展的实际，坚持讲真话不回避、办实事不畏惧、求实效不搞空中楼阁，从重实际、求实效中，真正做到与时俱进地把企业建成政通人和的精神家园。

三、坚持自我创新，以优秀的企业文化孕育和谐

企业愿景范文 第29篇

随着知识经济时代的发展，知识经济的兴起象征着旧时代传统运作模式与管理理念已无法满足当今企业的长期发展，这就意味着企业传统的经营方式必须转型向新兴学习型企业发展。学习型企业理论是为适应时展而衍生出来的一种管理理论，学习型企业理论的研究和创建在国内得到了空前的发展，但还存在着一些问题。

1.思想认识不到位，重视度不足。一些企业把学习型企业建设当做是精神文明建设的一种，没有充分认识到，学习型建设革命将给企业带来怎样的变革。把学习型建设与传统培训观念相混淆，只是对员工进行学习手册教育，试图通过了解学习型建设的理论知识、提高员工技术来达到企业的整体发展。简单的企业的学习型建设定义为个人学习，学习目的不仅仅是为了积累，更重要的是为了改变思想观念。另外管理阶层对企业学习型建设热情不高、重视不够，有重业绩轻学习的现象，把加强企业的学习型建设只作为口号，推动力执行力不足，导致学习型企业建设成效甚微。

2.学习方法单一，学习动力不足。企业进行学习型建设形式过于单一不够灵活，内容缺乏创新性系统性，目标模糊、不明确，学习形式还停留在读报告、看录像的阶段，学习内容还停留在手册、纲领阶段，目标片面的定义为完成上级指示。由于缺乏长期、全面的规划加上激励政策不完善，使得员工学习动力不足，满足于现阶段掌握的知识、技能，而对于学习的拓展性缺乏兴趣。无法承诺不同水平技术技能及实际贡献与工资福利待遇的比例关系，单纯的根据学历出身划分等级，企业的学习型建设必定坍塌。

3.制度不完善，监管不健全。由于学习型建设效果不明显，而领导又怕员工舆论质疑带来的负面影响，加上管理阶层制度不完善、监管不健全，使得领导们胆怯于自己的无能而谎报成效，这无疑给企业的学习型建设添置了一道“关卡”，员工无法表现自己的意志，管理阶层接收不到员工的真正需求以及学习成效。

4.个人愿景脱离企业愿景，缺乏核心凝聚力。企业的学习型建设除了要具备强有力的管理阶层，员工的愿景的也是必不可少的。愿景在企业的学习型建设中起推动作用，它可以引导、团结并激励整体为之付诸行动。然而，现在普遍现象是管理阶层并没有意识到员工个人愿景汇集的共同愿景对企业发展使动作用，纯粹的将领导阶层的愿景强加在员工上，使得员工只能听命行事从而完成自己的愿景。这一强加的愿景因没有整合进员工的意识，使得员工无法真诚地怀抱这个愿景，则付出的努力以及热情势必会大打折扣。并且这一建立在强迫基础上的“终极愿景”必然会大大打击员工的积极性与创新性，造成核心凝聚力的短缺。

二、学习型企业建设对策及措施

1.切实培养学习型企业建设的意识，加强学习型企业建设的紧迫感。前景企业管理阶层必然具备学习型企业的意识，必然具备学习型企业建设的紧迫感。当前，我们正处在一个知识信息发展变革的大时代，更新速度、创新速度大大加快，提高重视，积极引导学习型企业建设要求我们在提高意识的前提下，加强紧迫感。

2.树立长期学习的观念，摒弃“面子工程”建设。学习是可再生资源，一企业若想持续健康发展，工作与学习必须xxx为一，在工作中学习，在生活中学习，树立长期学习的观念，是适应时代变革，企业学习型建设的必然条件。通过持续不断的学习，创造可以形成一团和气的凝聚力，从而促进企业持续发展，在学习型建设的道路愈走愈宽。

3.努力促进全体员工的学习的动力，营造学习型企业建设的氛围。一个所谓的先进企业显然应该是一个学习型企业，而一个学习型企业应当具备良好的学习环境以及学习的内生动力。在企业的学习型建设中，开展多项学习模块，并结合一些企业管理、廉政建设工作，开办讲堂，为员工创造学习交流平台，营造良好的学习氛围。另外，企业应鼓励员工勇敢展现自我表达自己的意志同时学习拓展培训时欢迎员工上台演讲，全面提高员工的综合素质，通过管理阶层与全体员工分享个人技术技能、专业知识、经验的互动模式，激发员工的热情，从而达到学习型企业建设的成效。

4.学习型理论与实践相结合，学以致用。企业的学习型建设理论除包括一些企业文化、规章制度、行为规范等，还应涵盖员工素质以及技能的学习，这不仅是企业建设学习型组织，促进相互学习，努力提高员工业务技能素质而采取的必要措施，更是为员工更好的、深入的了解公司企业文化、企业规章制度以及行为规范搭建的一个平台。提高理论联系实际的学习能力，工作不忘学习，学习为了更好地工作，理论结合实践，学以致用，取精弃粕，从别人的成就中学习经验，从别人的失利中吸取教训，熟练掌握专业技术技能，激发自己拓展学习的激情与热情，为企业的学习型建设贡献自己的一份力量。

三、结语

企业愿景范文 第30篇

【关键词】知识型员工；人性假设；共同愿景

一、问题的提出

_的经济和发展已经进入以知识为主导全新时代。新时代和环境下，社会的生产要素也随之发生了实质性的变化。知识经济时代下经济的发展对劳动力以及资本资源的以来度逐渐降低，知识的力量得以显现。企业要获得长远发展不仅要做好资本的积累，更需要知识的积累。新经济环境下，企业生产扩建的扩展很大程度上都依赖于知识的积极运用。员工是企业知识的所有者和实施者，更是企业的主体建设者。通过对人性假设理论以及知识型员工的特点进行分析，我们得出了员工管理不仅包含给予报酬、环境等方面的要求，更需要对员工的价值观等高层心里活动及需求进行引导，也就是本文所研究的主题——建立共同愿景，提升企业凝聚力。

二、人性假设与知识型员工的特点分析

1、人性假设。管理学认为，任何一种管理理论、方法或实践都是一定的人性假设为基础的。因此，如何认识人的本质或本性是管理学中的重大问题。

在上世纪初期，泰罗创建了科学管理理论体系，这种“泰罗制”科学理论首次提出了运用科学系统的方法来探索管理问题的观点，以达到构建严格的管理制度提升劳动生产率最终实现利润最大化的目的。这种“泰罗制”管理模式以“经济人”的假设为前提，因此也有其管理上的局限性，其单纯地将经济利益作为促进员工的唯一方式，缺乏对员工归属感以及成就感等精神层面的需求满足的策略。“泰罗制”这种管理模式只能对劳动密集型的生产型企业产生重大作用。到上世纪20年代末期，梅奥进行的“霍桑试验”将研究范围进行了扩展，这个研究对员工的人际关系、领导风格以及管理者支持等对员工绩效的影响进行了分析，提出了人应该“社会人”的观点。另外，xxx的需要层次理论、麦格需戈的Y理论以及亚当斯公平理论和弗罗姆期望理论等，都以人为“自我实现人”为假设前提进行研究，认为工作是人的本能，每个人都有发挥自已的潜力，展示自己的才能，并最终自我实现的需要。

2、知识型员工的特点。知识型员工的概念是由美国的管理大叔德鲁克提出的，其将“掌握、运用符号和概念，利用知识或者信息进行工作的人”定义为知识型。与普通型员工相比，知识型员工具有更多特性，表现为：

首先，知识型员工具有更强的专业特长和个人素质，更多的是从事创造性劳动。知识型员工的工作具有很强的创造性、自主性以及随意性，因此其工作过程很难通过固定的流程或步骤来进行监督控制。同时，知识型员工的劳动成果也难以有立竿见影的效果，不易进行直接评价，其工作绩效主要取决于其工作能力和工作意愿。

其次，知识型员工具有更强的自我价值实现愿望。除了经济利益的获取外，知识型员工具有更高层次的精神需求，更重视自我价值的实现。与生产型员工希望获得更多经济利益相比，知识型员工则更渴望看到自身工作成果，希望得到他人、企业甚至社会的认可以及尊重。

三、建立共同愿景，构造“理念共享、愿景共建”超我激励机制

1、愿景和共同愿景。愿景是人们为之奋斗并最终希望达到的图景或目标。愿景主要包含目标、价值观以及使命感三方面内容。

共同愿景则指企业或社会成员共同的意愿。共同愿景不是抽象的，它可以唤起组织成员的希望并形成强大的凝聚力，让成员的工作实现比工作本身更高的目标。

2、共同愿景的作用。共同愿景是组织成员发自内心的共同意愿，能为组织和学习提供更多能量。缺乏共同愿景的学习只能是“适应型学习”，缺乏共同愿景的工作只能是“生存类工作”。只有组织成员具有共同愿景并为其实现进行奋斗时才会产生“创造型学习和工作”。只有为真正想要实现的目标才能全身心投入工作和建设。公共愿景的具体作用主要表现在以下几方面。

第一，增强凝聚力。共同愿景是组织成员的共同目标，很容易使成员之间产生共鸣，让成员形成相同的价值观以及使命感，积极投入为实现共同愿景的建设洪流。形成共同愿景能从根本上打破“劳需有所酬”的个人意识，让组织成为为共同目标形成强大凝聚力。

第二，指引工作方向。共同愿景是组织成员需要创造实现的共同未来。企业单位的共同愿景能为员工的工作以及奋斗指明方向，让工作的目的性更明确。

第三，提升创造力。共同愿景实现了单位愿景与个人的统一，其对员工的激励作用远高于经济利益激励，员工会产生发自内心的工作意愿以及动力，并为了实现这个愿景十倍甚至百倍努力，发挥自我的创造潜能，最终从整体上提升其创造能力。

第四，规范行为。企业员工众多，其生产和工作都需要规范的制度来进行规范。共同愿景则能让员工进行自我约束，为实现共同愿景作出贡献。

3、如何建立员工真正发自内心拥护的“共同愿景”呢？应注意以下两点：

（1）鼓励个人愿景。共同愿景是个人愿景的升华，个人愿景是共同愿景的基础，要建立共同愿景必须汇聚个人愿景，只有这样，共同愿景才有其存在的基础并真正能发挥其作用。同时，企业机构在建立共同愿景时必须鼓励组织成员发展其个人愿景。只有个人愿景得到自由发展才能实现共同愿景体现个人愿景，最终使成员为共同愿景的实现贡献自己的力量。

（2）放弃由高层宣示愿景的方法。高层管理者的愿景仍然是其个人愿景，因此建立共同愿景不能单纯以管理者愿景为基础，必须通过与员工的沟通分享，在员工的理解认同后才能转变为组织愿景。

四、结论

知识经济时代，员工的需求层次不断提升，从单纯的物质需求向精神需求转变，工作中的权利、成就感以及自我价值的实现程度成为了衡量员工满意度的重要指标。共同愿景的建立可以实现企业目标与员工目标的融合，实现员工与企业使命感以及目标的统一，更能激发员工的积极主动和创造性。