施工准备的工作计划(通用5篇)

施工准备的工作计划 第1篇

关键词：工期进度计划编制

引言：

施工进度计划是以施工方案为基础，根据规定工期和技术物资条件，遵循合理的施工工艺顺序，为统筹安排各项施工活动而编制的技术性文件。施工进度计划的编制是工程进度管理的前提，是工程进度控制的依据和指南。

一、高度重视工程项目的施工准备

施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标、资源供应和施工方案的选择及其空间布置和时间排列等方面的统筹安排，是工程进度计划编制的基础。

1．施工准备的作用：

一个企业能够充分做好施工前的各项准备工作，将对施工过程中的资源合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本发挥重要作用。实践证明，重视施工准备工作、能积极为拟建工程创造一切施工条件的，施工就能顺利地进行；不重视施工准备工作的，就将给工程施工带来麻烦和损失，甚至给工程施工带来灾难，其后果不堪设想。

2．施工准备的内容：

（1）技术准备：技术准备是施工准备的核心，因为任何技术的差错或隐患都可能引起人身不安全和质量事故发生，造成生命和财产的巨大损失。因此，必须认真、细致地熟悉审查施工图纸和有关的设计资料、做好原始资料的调查分析、编制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计。

（2）物资准备：材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量，落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

（3）劳动组织准备：建立拟建工程项目的领导机构，组建精干的施工队组，集结施工力量、组织劳动力进场，向施工队组和工人进行施工组织设计、计划和技术交底。同时，要建立健全各项管理制度。

施工准备的工作计划 第2篇

建设工程项目施工质量控制

一、施工质量控制的基本环节（掌握）

【经典习题】

【2010】建设工程施工质量的事后控制是指（

质量活动的检查和监控

质量活动结果的评价和认定

质量活动的行为约束

质量偏差的纠正

对不合格产品进行整改和处理

【答案】BDE

【解析】事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

二、施工质量计划的内容与编制方法

（一）施工质量计划的基本内容（理解）

(1)工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；

(2)质量总目标及其分解目标；

(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；

(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；

(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；

(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；

(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；

(8)质量记录的要求等。

【经典习题】

【2013】下列质量管理的内容中，属于施工质量计划基本内容的是（）。

A．质量控制点的控制要求

B．项目部的组织机构设置

C．质量手册的编制

D．施工质量体系的认证

【答案】A

【解析】施工质量计划的基本内容一般应包括：1．工程特点及施工条件（合同条件、法规条件和现场条件等）分析；2．质量总目标及其分解目标；3．质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；4．确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；5．施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；6．施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；7．施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；8．质量记录的要求等。

（二）施工质量计划的编制与审批（掌握）

1．编制主体：施工承包企业

平行发承包：各个承包单位编；

总承包模式：总包编总包的范围，分包编分包的范围，总包指导和审核分包的质量计划，并承担连带责任

2．施工质量计划的审批：

（1）企业内部审批：项目经理部主持编，报企业管理层批准

（2）项目监理机构的审查：监理机构审查，总监签字后报建设单位。

施工质量计划审批过程中，对监理机构审查所提出的建议、希望、要求等意见是否采纳及采纳的程度，应由负责质量计划的施工单位自主决策。

【经典习题】

1．施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（

）的审查。

A．建设行政主管部门

B．项目经理部

C．业主方

D．项目监理机构

【答案】D

【解析】施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

2．【2011】关于施工质量计划的说法，正确的是（）。

A．施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划

B．施工质量计划一经审核批准后不得更改

C．施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核

D．施工质量计划中包括施工技术方案

【答案】D

【解析】施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程中如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。施工质量计划的基本内容之一：确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案。

（三）质量控制点的设置（掌握）

原则：质量控制点应选哪些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大、发生质量问题危害大的对象进行设置“一高三大”

注意：

“见证点”：重要部位、特种作业、专门工艺；

“待检点”：隐蔽工程

【经典习题】

【2012】工质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（

）的对象进行设置。

A．劳动强度大

B．施工难度大

C．施工技术先进

D．施工管理要求高

【答案】B

【解析】质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。

（四）质量控制点的管理（掌握）

“见证点”：重要部位、特种作业、专门工艺；

“待检点”：隐蔽工程

【经典习题】

【2014】下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是（）

A.隐蔽工程

B.重要部位

C.特种作业

D.专门工艺

【答案】A

【解析】属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，BCD属于“见证点”

三、施工生产要素的质量控制（掌握）

人：持证上岗

机：施工机械

料：其质量是项目工程实体质量的基础

法：选择合理施工工艺

环：自然环境、管理环境、作业环境（照明、通风、安全防护）

（主要采取预测预防的风险控制方法）

【经典习题】

下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。

A．施工人员

B．环境因素

C．材料设备

D．施工机械

【答案】B

【解析】环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。

四、施工准备的质量控制

（一）施工技术准备的质量控制（掌握）

熟悉施工图纸、组织设计交底、图纸审查，编制施工作业指导书，绘制各种施工详图、技术交底、技术培训，明确质量控制的重点对象和控制方法——室内

（二）现场施工准备的质量控制

1．计量控制：建立施工现场计量管理的规章制度，对计量器具进行维修和效验，统一计量单位。

2．测量控制：工程测量放线是第一步。开工前编测量控制方案，经项目技术负责人批准。施工单位对测量控制点线进行复核，将复核结果上报监理工程师审核批准。

3．施工平面图控制：建设单位划定并提供施工用地和现场临时设施用地的范围。

【经典习题】

1．在施工准备阶段，绘制模板配板图属于（

）的质量控制工作。

A．计量控制准备

B．施工技术准备

C．测量控制准备

D．施工平面控制

【答案】B

【解析】ACD属于现场施工准备工作的质量控制。

2．下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（

A．做好施工现场的质量检查记录

B．审核复查各种施工详图

C．复核测量控制点

D．按规定维修和校验计量器具

【答案】B

【解析】ACD属于现场施工准备工作的质量控制。

3．【2015】下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（

A.明确质量控制的重点对象

B.编制测量控制方案

C.建立施工现场计量管理的规章制度

D.正确安装设置施工机械设备

【答案】A

【解析】施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

4．【2015】施工技术准备工作的质量控制包括（

A．明确质量控制方法

A．计量控制

A．测量控制

A．施工平面图控制

【答案】A

【解析】技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。

5．施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报（

施工准备的工作计划 第3篇

【关键词】项目计划；技术准备；施工组织；现场准备管理

一、项目计划的内容

目根据工程的现场施工场地的具体状况、协作条件、发展需要，结合工程的施工人员配备，在计划书的编制过程中遵循一些基本的准则来体现施工中的重点是工程项目施工计划编制的一般原则。（1）前期工作计划。项目工程的前期计划是指在对项目执行施工可行性研究、项目估算以及大概的施工进度预测等，这样可以使得工程在前期进行的各项工作的进度得到有效的控制。（2）项目工程进度控制计划。工程进度控制计划是指设计方案取得批准以及可行性分析后，编入年度计划时，根据设计的方案确定整个工程项目从前期开工到后期竣工期间的所涉及的所有部署。（3）工程项目年度计划编制。工程项目年度计划的编制是根据工程项目总计划以及国家的年度工程计划和批准的设计文件来编制，该计划不仅要考虑单一的一个工程涉及到的资金、施工力量等，而且要考虑所有过程在同一时间段的各项需要。

二、建设工程项目审计管理注意点

每一项工程的进行都必须要国家制定的部门机关对审核目标对象涉及经济活动的真实性、合法性、效益等组成部分进行监督。其中固定资产审核是审计的主要内容。也是我国目前的审计监督体系的主要组成部分。对工程项目统计也是对我国进行宏观市场调控的需要，对于维持物价未定、经济的稳定发展具有重要意义。凡是没有取得国家审计单位的允许而私自进行开工建设的，有关部门要立即严令停止，并要根据情节的严重程度处以适当罚款。建设单位在施工过程中，需要扩大规模或提高建设标准的，应及时申报审核部门审核，否则应立即停止建设。

三、建设工程项目施工技术准备管理

（1）图纸设计、会审以及技术交底。图纸的会审一般在施工单位自己内部进行初审过后才能交由设计单位、施工承包单位以及监理单位参加进行最后终审。在会审过程中要做好记录，会审结束后，做好会审纪要，对参与会审的建工单位、时间、参与人员做好记录。对会审中提出的问题，要明确说明具体的解决办法和意见，在会审过后对过程的施工进度计划、需要修改的工程或工程的部位要逐级进行技术交底。还要在会审后对其中所涉及的技术要求。安全措施、质量标准等向施工人员交底。（2）审查施工组织设计。业主应该可以在施工承包合同中明确施工组织设计的权利分级，在进行开工前夕应该责令相关的监理单位对施工组织的设计进行审查。审查的主要内容有：施工图纸、施工进度计划、施工管理人员配置、劳动力、设备需求等。（3）劳动组织准备和技术培训。在工程即将开工的时候，必须要对施工的管理人员以及劳动工人等进行上岗培训以及具体的人员组织，主要内容包括：对于一些技术要求较高的工种要进行初期的技术培训，并对施工的涉及人员进行质量教育、安全教育，以提高他们的质量意识和安全意识，根据公司的人员数量、素质等进行最合理的人员配置，并建立施工组织机构和管理机构。

四、落实建设工程项目施工现场准备管理

图1 某工程地基工程准备工作流程图

参 考 文 献

施工准备的工作计划 第4篇

关键词： 技术准备 物资准备 劳动组织准备 现场准备 场外准备

一、开工前施工准备工作的重要性

开工前施工准备工作的基本任务是为工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。开工前施工准备工作也是搞好目标管理，推行项目经理承包的重要依据。同时开工前施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真做好开工前施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高施工质量、降低工程成本、增加企业经济效益、优化企业管理效率等具有重要意义。

二、工程施工准备工作的分类

（一）按准备工作的范围分类

按工程项目施工准备工作的范围不同，一般可分为全场性施工准备，单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。

全场性施工准备：它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的，它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备：它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备，而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备：它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

（二）按工程所处的施工阶段的不同分类

按工程所处的施工阶段不同，一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

开工前的施工准备：它是在工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为工程正式开工创造必要的施工条件。它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备。

各施工阶段前的施工准备：它是在工程开工之后，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切施工准备工作。其目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如混合结构的民用住宅的施工，一般可分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程等施工阶段，每个施工阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件、组织要求和现场布置等方面也不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备工作。

综上所述，可以看出：不仅在工程开工之前应做好施工准备工作，而且随着工程施工的进展，在各施工阶段开工之前也要做好施工准备工作。施工准备工作既要有阶段性，又要有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程整个生产过程的始终。

三、开工前施工的准备工作的内容

开工前施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

（一） 技术准备

技术准备是开工前施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真的做好技术准备工作。具体有如下内容：

1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 2.原始资料的调查分析

3.编制施工图预算和施工预算 4.编制工程总体进度计划

（二）物资准备：材料、构 （配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

1.物资准备工作的内容

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

（1）建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

（2）构（配）件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

（3）建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

（4）生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

2.物资准备工作的程序

物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。通常按如下程序进行：

（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；

（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；

（3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；

（4）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。

（三）劳动组织准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。

施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。

5.建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。

（四）施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

（五）施工的场外准备

施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下：1.材料的加工和订货 2.做好分包工作和签订分包合同

施工准备的工作计划 第5篇

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

二、施工部署和施工方案的编制

施工部署是对整个工程项目进行的全面安排,并对工程施工中的重大战略问题进行决策。完善的施工部署,是有效控制工程进度、保证工程质量、节约工程投资的首要保障,它的编制应体现合理的组织安排和任务分工,建立行之有效的、合理运转的项目经理部门;人员的设置及分工应做到充分调动其积极性,并使之专业得到发挥;建立的专业化施工组织体系和进行工程分包;划分施工阶段,确定分期分批施工、交工的安排及其主攻项目和穿插项目。

除了组成完善的施工部署,编制合理的施工方案,要保证有效的工程进度,还应包括拟定规范的施工准备工作规划。主要指全现场的准备,包括思想准备、组织准备、技术准备、物资准备等。对于主要的单项工程或主要的单位工程及特殊的分项工程,应在施工组织总设计中拟定其施工方案,其目的是进行技术和资源的准备工作,也为工程施工的顺利开展和工程现场的合理布置提供依据。因此,应计算其工程量,确定工艺流程,选择大型施工机诫和主要施工方法等。工程开展顺序的确定,要分期分批施工,应按先地下、后地上,先深后浅,先干线、后支线,地下的管线先施工,应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。

三、按照项目合同工期要求,作好施工进度控制

四、项目进度计划的编制

1、本项目的工程承包合同

合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。

2、企业的施工生产经营的合理计划

通过对企业的施工生产经营的合理计划,保证工程的效益性,是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导,同时要满足企业综合平衡的要求,达到企业的最佳收益。

3、图纸资料

图纸资料是施工的依据和合理设计施工方案的前提,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间,这也是保证施工质量,防范施工风险的很好的途径。

4、本项目的施工组织设计也是编制项目进度计划的有力依据之一这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

5、材料和设备供应计划

如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。

五、组织流水施工的方法