企业文化建设宣传方案(精选7篇)

企业文化建设宣传方案 第1篇

石嘴山市善道集团组建于2010年4月，是市属五大国有企业之一，隶属于市交通运输局管理。善道集团承担着全市交通道路物流基础设施建设和公交客运服务的投融资、建设、运营任务，是全市交通项目建设和交通运输服务类投融资平台。

一、善道集团企业文化建设历程

在善道集团组建初期，全体员工埋头苦干、勇挑重担，在实践中孕育了善道人“团队上素质，企业上文化，治理上水平，业绩上台阶”的精神，在职工中产生了强大的凝聚力和感召力。同时，这种精神作为一种文化传统，开始在广大职工中发挥作用，成为善道集团企业文化的源头。

经过三年调整时期的实践和创造，善道集团的高层管理人员越来越深刻认识到了“文化兴企”的重要意义。如何以文化育人、文化管人、以文化推动企业的发展，成为集团上下亟待解决的问题。2014年，按照市委市政府关于政企分离的会议精神，善道集团于3月1日正式与市交通运输局完成了政企分离工作。这一年，也是善道集团企业文化建设关键的一年。在集团公司第一届职工代表大会上，集团公司将企业文化建设列为企业发展的重点工作。同时，集团公司文化建设也进入了企业文化与企业管理紧密结合的自主创新阶段。集团公司根据集团发展战略需要，研究了企业文化建设下一步发展方向。目前，由集团公司党群部负责制定的企业文化建设制度初稿已经初步形成，相对于企业组建初期的企业文化建设的基本内容，具有更加具体、更加实际的重要意义，为善道集团的企业文化建设奠定了坚实的基础。

二、善道集团企业文化建设中存在的问题

（一）没有形成系统的企业文化建设体系

善道集团由于成立时间短，企业文化建设缺乏系统性和长期性，没有建立起一个系统的包括企业文化战略、企业文化机构、企业文化载体在内的企业文化建设系统，仅仅把建设局限在表面或者企业的某一方面，没有加以强化和巩同，使得企业的经营理念和价值观不能完全贯穿在企业经营活动和企业管理的每个环节和整个过程中，使企业文化建设脱离了企业管理。

（二）缺乏专门的企业文化建设规划

善道集团目前的企业文化建设工作由党群部负责，由于人手少以及对企业文化定位不够明确等原因，存在将企业文化建设和思想政治工作混为一谈的局面，导致善道集团没有专门的企业文化建设规划。

（三）对善道集团企业文化定位不够清晰明确 善道集团的企业文化建设还处于探索阶段，没有形成明确的具有鲜明特色的企业文化。由于企业缺乏清晰的自我认知，员工还没有能形成符合自身实际的核心价值观和管理理念，企业没有明确的文化定位，影响到了企业文化建设的长远规划。

三、对做好国有企业文化建设的几点思考

（一）打造符合自身特点的企业文化

善道集团作为我市五大国有企业之一，责任重大，使命光荣，企业文化应该从企业实际出发，要具有善道集团独有的个性特征，它既包括善道的企业精神、企业战略、经营理念、管理思想，也包括企业管理制度、管理行为。善道集团领导班子更要切实履职、科学谋划，结合企业自身优势，深入贯彻落实“团队上素质，企业上文化，治理上水平，业绩上台阶”的企业文化建设指导思想，深化完善顶层设计，大力推进制度建设和体制改革，科学决策、稳健经营，在改革中促发展，在发展中打基础，各项体制、机制继续完善，资产规模不断扩大，企业形象才能进一步提升，经济效益和社会效益将会显著提高。

（二）成立专门的企业文化_门

企业文化的重要性已经不言而喻，加大企业文化建设力度并成立专门部门负责企业文化建设对于企业发展至关重要。企业文化发展部应该成为企业文化建设核心部门，主要任务就足明确集团的企业文化建设指导思想、基本原则、框架体系、总体目标及主要任务，并致力于将企业文化打造成为企业发展助推器，全面提升企业软实力。善道集团应该成立专门的企业文化发展部，由企业文化发展部负责贯彻执行公司的企业文化建设整体战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期企业文化建设计划、定期组织开展企业文化分析和调研工作，为公司决策层提供切实可行的企划方案。

企业文化建设宣传方案 第2篇

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七届三中全会和中央经济工作会议精神，以科学发展观为统领，坚持以人为本，坚持安全发展，坚持正面宣传为主，引导各级政府和广大生产经营单位更加重视安全生产工作，广泛开展安全生产宣传教育活动，推进安全文化建设，营造“关爱生命、关注安全”的社会氛围，提高全民安全意识和职工安全技能，为促进本市安全生产形势持续稳定好转、迎接****顺利召开提供有力支持。

二、工作目标

通过开展安全生产宣教行动，进一步加强安全生产宣传教育，全面推动各区县、各部门、各行业、各单位切实将_、_关于加强安全生产工作的方针政策和国家有关安全生产的法律法规落到实处，牢固树立安全发展理念，增强全社会安全意识，使企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全意识与安全技能得到提高，安全监管监察人员执法能力得到明显提升，企业新进人员和农民工得到全面培训，广大从业人员的安全防范意识和安全生产技能进一步提高。

三、工作重点和活动内容

（一）以“关爱生命、安全发展”为主题，深入开展安全生产系列宣传教育活动

1.大力宣传安全发展理念。要使各级政府和广大企业负责人牢固树立安全发展理念，深刻理解安全发展理念的科学内涵、精神实质和本质要求，积极举办以安全发展为主题的研讨会、论坛、演讲会。市安全_与市安全生产协会将举办安全生产论文征集和研讨会，继续与市总工会联合开展“安康杯”竞赛，与团市委联合开展“青年安全示范岗”活动，与有关区县、部门联合举办其他系列宣传活动。市公安局、市消防局继续开展好“5·25”交通安全和“11·9”消防安全宣传日活动；质量技监、旅游等部门结合工作重点，组织开展特种设备、旅游黄金周等活动，推进安全发展理念进一步深入人心，推动工作。

2.强化安全生产法治宣传教育。要结合“五五”普法，做好《安全生产法》、《职业病防治法》、新《消防法》和新《特种设备安全监察条例》等安全生产法律法规的普及和宣传活动。坚持法律宣传与安全生产执法行动、安全生产治理行动相结合，在执法行动和治理行动中坚持宣传先行、教育推动，强化执法，严格监督，达到学法、知法、守法、用法的目的。积极组织参加全国性《职业病防治法》宣传周和《全国职业安全健康知识竞赛》活动。

3.组织开展好“安全生产月”宣传教育和系列安全生产宣活动。市安全_继续联合市委宣传部、市公安局、市文广影视局、市总工会、团市委组织开展第八个“安全生产月”活动，继续联合市消防、建设、交通、质量技监、卫生、气象、旅游等部门开展系列安全生产宣传活动，强化宣传效果，扩大宣传覆盖面。

4.认真做好国庆**周年的宣传。通过主题宣传、成就宣传、典型宣传，充分展示新中国成立**年来安全生产取得的成就，突出宣传安全监管监察体制改革创新10年来安全生产形势发生的深刻变化。

（二）努力推进安全文化建设

企业文化建设宣传方案 第3篇

为进一步深化学习型企业文化建设，提升职工队伍素质，促进安全生产持续稳定，推进公司管理升级，实现企业又好又快发展，根据集团党委《创建全国煤炭工业企业文化示范基地实施方案》的要求，结合公司实际，现制定《平宝公司企业文化创建实施方案》(以下简称“创建”方案)。

一、指导思想

按照集团一次党代会提出的“加快增强文化实力”工作要求和首届一次职代会暨20_年工作会议提出的争创“全煤企业文化示范基地”工作目标，坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，不断完善“五个到位”量化细化考核，着力塑造本质安全人，打造本质安全岗，为建设“精品数字化、安全效益型”现代化示范企业(矿井)提供文化支撑。

二、组织领导

为切实加强公司企业文化创建活动的领导，成立平宝公司企业文化创建领导小组，负责规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。

组 长：

副 组 长：

成 员：

三、实施步骤

本次企业文化创建工作从3月份开始，主要分为四个阶段：

第一阶段，对标推进阶段。(3月份)

对照集团《全煤企业文化示范基地创建方案》的要求，结合公司实际，全面启动平宝公司企业文化创建工作。

1、制订下发《平宝公司企业文化创建实施方案》。

2、制订下发《平宝公司安全文化建设方案》。

3、进一步强化“双述”工作。

4、强力推进企业文化培训，并重点对“五个到位”量化细化考核体系、“五化”管理量化细化考核体系、42211绩效考评体系等进行强化培训。

第二阶段，深化提升阶段(4月份)

4月份，重点围绕以下内容进行整改完善：

愿景理念体系方面：

1、积极开展愿景理念实践活动，强力宣贯集团、平宝公司企业文化理念和企业精神。按照集团创建要求，统一、规范应用集团企业文化手册、安全文化手册和企业视觉听觉识别系统，包括企业标志、标准字、标准色等。

2、进一步加强集团十大理念、平宝公司“五种意识”、“六字风尚”和“七大理念”文化体系的宣贯力度，营造干事创业的浓厚氛围。

3、补充、修改、更新矿区文化牌板;统一制作、悬挂区队管理牌板、文化牌板。

4、构建公司—战线(部室、组、区队)—班组—个人四级愿景体系;着手开展职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划。

学习创新体系方面：

1、充分发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。成立科技创新办公室，发挥科技创新基金的作用，定期总结评比科技项目和表彰科技先进个人，推进安全产、经营、管理等重点工作的克难攻坚，促进科技创新工作的蓬勃开展。

2、大力倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手成立读书协会;加大软硬件投入，建设职工书屋和职工学习工作室，为职工学习创造良好条件。

3、组织开展英雄冠名行动，发现、培育、命名一批一线操作法和管理法(如“于光辉打钻法”)。

4、组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习培训。

精细管理体系方面：

1、以“五化”管理量化细化考评体系为统领，以“42211绩效考核体系”为手段，强力推行综合管理水平升级工作。

2、坚持以工程质量标准化为切入点，进一步强化“精益化”工作理念，抓好“精细化”到“精益化”的升级。

3、结合实际，各基层生产单位详细制定年度生产经营目标任务分解方案，做到层层责任明确，项项落实到位。

4、认真开展“规范管理”、“达标升级”、“三大规程学习”、“考核提升”等活动，提高精细化管理水平。

5、进一步加强执行力建设，提高-干部现场管理水平。紧密结合安全质量标准化、“五优”矿井建设，建成一批高品位的“精品头面”、“精品巷道”、“精品硐室”。

安全保证体系方面：

1、以“五个到位”细化量化考评体系为统领，充分发挥“考核、评估、指导、预警、培训、治本”六大功能，保证安全生产。

2、进一步丰富、完善“五个到位”细化量化考评体系，推进体系向区队、班组的延伸。逐步形成部室安全文化、区队安全文化、班组安全文化，让文化的感召力、凝聚力、向心力在部室、区队和班组发挥作用，促进安全生产。

3、以“五个到位”考评体系为基础，“七个数字”为主要内容，“一通三防”和防突为重点，进一步丰富完善平宝公司安全文化体系。

4、进一步强化现场管理，在狠抓规范标准、规范行为的基础上，全面深入推进“双述”规范操作。

5、开展安全“八法”(媒体宣传、主题宣传、重点日宣传、典型教育、案例教育、“三违”帮教、身心调适、安全学习日活动)学习与宣传教育，努力培育本质安全人，打造本质安全岗，为构建本质安全型企业奠定基础。

6、开展准军事化训练和团队拓展训练。

7、学习领会“安全三确认”、“白国周班组管理法”、全闭合干部走动管理、编码管理等操作法，促进安全工作上新台阶。

8、健全安全教育培训体系，强化安全生产法律法规、安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100%，进一步完善各种资料。

第三阶段，申报验收阶段(5月1日—5月21日)

5月1日-5月5日，各基层单位按照创建开展情况进行自检，并将自检情况详细上报公司创建办公室。

5月6日-5月10日，公司企业文化创建领导小组对各单位的企业文化开展工作全面检查，对没有做好的单位，要制定针对性措施，5月15日前全部整改到位。

5月16日-5月21日，创建办公室写出书面申报材料，上报集团创建办公室。

第四阶段，保持和提高阶段(5月21日—年底)

在创建取得成绩的基础上，继续保持和发扬创建取得的成果，向着更高的目标迈进。

四、工作要求

(一)提高工作认识。公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，是把公司建设成“精品数字化、安全效益型”现代化示范矿井的重要举措。要把创建工作作为各级领导干部共同关心的议题，有组织规划，有保障措施，有奖惩办法，确保创建工作顺利推进。

(二)加强组织领导。公司成立创建领导小组，明确职责分工;各基层单位要安排专人负责创建的组织与实施,形成上下联动、齐抓共管的工作格局。各战线、各单位要针对本战线、本单位工作实际，制定创建工作方案，并于4月1日前上报工团宣传组。

企业文化建设宣传方案 第4篇

一、指导思想

以_理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，按照全省煤炭系统企业文化建设规划为总体要求，以全面贯彻落实企业理念文化和行为文化为目标，以干部员工对企业文化理念的认识、认同和共同遵守为主线，以全方位推行为手段，以适应煤矿企业改革发展为目的，确保我县企业文化理念为全系统干部员工所认同和遵从，成为干部员工信奉的精神信条，为古县煤炭系统企业文化建设顺利推进奠定坚实的基础。

二、组织领导

为了加强对企业文化建设的领导，确保企业文化建设在我县顺利开展，特成立县煤炭局企业文化创建领导小组。

（一）企业文化创建领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在县煤炭局行政办公室，由行政办公室主任兼任

（二）领导小组办公室工作职责

1、督促各个煤矿制定企业文化实施方案，并且各自按照工作方案全面开展企业文化建设工作。

2、负责督促、检查各个煤矿企业的企业文化活动进展情况。出版活动内部简报，报道全县企业文化建设动态，推广先进做法，宣传先进典型。

3、负责全县煤炭系统企业文化工作考核，并根据局里的安排做好本机关的企业文化创建工作。

三、总体目标

建立适应和融入社会主义市场经济体系要求和煤炭企业改革发展要求，根据“传承、创新、特色”的基本总旨，有效激发全员创造力、增强企业凝聚力、提高企业核心竞争力，实现煤炭企业发展与团队建设的和谐一致；实现企业文化优势与市场经济的和谐一致；实现企业效益与企业形象和谐一致；具有浓厚的地域文化底蕴和明显古县煤炭特色的企业文化体系。

四、实施具体内容及步骤

1、各个企业要营造本单位的企业文化氛围，利用现有宣传阵地和宣传工具，制作各种宣传版面和条幅，此项工作按局里统一要求进行。

2、从月日开始到月日，全煤炭系统要行动起来，层层召开动员会，贯彻县煤炭系统企业文化建设的会议精神，必须做到逐字逐句贯彻到位。各矿都要根据本方案，制定各自的企业文化建设实施方案，并且都应成立专门组织领导机构。

3、抓好愿景对接，各个企业在组织员工认真学习，深入讨论，广泛交流，悉心领会企业文化建设纲要的文化内涵和精神实质的基础上，提出适合各个单位岗位特色的共同愿景，同时要美化生活环境，完善健身设施和图书室，此项工作在月底完成。

4、根据各个企业的工作实际，对照县煤炭局企业文化理念的要求，修改和完善各个煤矿企业各工种岗位责任制，岗位责任制要细化到每一个操作环节，每个工种岗位，员工对各自的岗位责任能熟知并遵从，根据岗位责任制，按照精细化管理的要求，结合各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准，此项工作月底完成。

5、采取广播电视和黑板报等多种媒体，出动宣传车、设立咨询台和散发传单，举办小型演讲等形式，组织好六月份安全宣传教育活动

6、根据企业文化创建的要求，在月日前，各个企业要创办文化刊物，开展各种娱乐文体，岗位操作技能活动。为职工群众开办阅览室，方便员工群众读书学习。借助博客、QQ等交流平台，开展好书推荐，读书思想碰撞等活动，为广大职工群众搭建读书交流平台。注重挖掘员工群众舞蹈、绘画、书法等方面潜能，塑造“群众参与、乐在其中、提供舞台、突出特长”的文艺文化并设立歌舞、书画等协会，鼓励职员工职工群众开展团体性体育文化活动，注重青年员工文体活动开展，积极塑造富有活力的企业文化。

7、各个企业要组织全体员工结合个人工作学习、思想实际提出学习计划，制定学习目标，确定学习内容，并形成书面材料建档备查，此项工作在月底完成。

11、县煤炭局积极选派人员参加县委、县政府的重大节日组织的文体活动，同时局机关内部也要经常性开展文艺、体育活动，举办小型演讲、小型书画展、小型读书交流和小型趣味体育比赛等，活跃机关文化生活，建设特色煤炭文化。

12、各个企业单位要组织开展企业文化月度讲评活动，成立讲评领导小组，制定讲评制度，每月确定讲评内容，每月必须开展一次。

五、考核办法

各单位要将企业文化建设列入重要的工作范围，坚持实事求是的原则，坚持动态管理与重点检查相结合，明确具体实施部门，并制定详细的检查考核制度，落实工作责任。要严格标准，认真负责，责任到人，任务到天，对建设过程中发现的问题要及时解决。

从本方案正式下达之日起，各单位要坚持企业文化建设考核制度，于下一季度第一个月10日前完成本煤矿上季度企业文化考核工作，并将考核结果以正式文件一式三份报县煤炭局企业文化创建领导小组办公室备案。县煤炭局将根据各单位考核情况，组织重点检查考核。

六、工作要求

（一）强化组织领导。各单位、部门要用足够的精力把企业文化建设摆在重要议事日程，全面融入企业改革开放、创新发展和经营的全过程，促进领导方式、管理方式的变革，并要努力成为先进企业文化的积极倡导者、有力组织者、带头实践者，要结合实际，提出发展的新思维，倡导实践的新理念，以此来统一全员工的意志、规范全员的行为。加大企业文化建设经费投入，增添必要的硬件设施。

（二）创新工作载体。各单位、部门要深入研究员工的行为模式，从提高注意力、吸引力、感染力和自觉性出发，采用员工乐于接受和参与的形式和载体开展企业文化建设，使员工在广泛的参与和互动中不断提升，真正建设以强经营管理为根本，关爱员工为中心，以人为本，内外和谐发展的先进企业文化。

企业文化建设宣传方案 第5篇

一、宣传活动目标

围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

二、宣传活动内容

以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

三、宣传活动步骤

宣传活动分为3个阶段。

第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

四、宣传活动工作安排

（一） 成立企业文化建设领导小组。

成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

（二） 宣传活动内容

1、 培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

2、 宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入基层，形成全员了解、认知的局面。

3、 开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲座。

4、 开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

5、 开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活动。

（三） 检查考核

由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

（四） 总结评价

各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

企业文化建设宣传方案 第6篇

关键词：企业文化内涵；作用；基本原则；主要内容

一、企业文化的基本内涵

企业文化是企业在长期的生存和发展中形成的，为本企业所特有的，且有企业多数干部员工共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和和及其在企业生产经营活动中的反映。它是对企业管理中的标准管理和制度管理的补充和强化，潜移默化并贯穿企业员工的行为之中是企业员工为实现企业没仪表自觉地组成团结协作的整体。因此，企业文化对企业的成长和发展具有决定性的意义。

二、企业文化的作用

强有力的文化是企业成为具有凝聚力的集团。良好的企业文化具有导向、凝聚、激励、规范、创新、辐射等作用，能够增强员工对企业的忠诚度和认同感，促进员工和企业保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而提升企业核心竞争力，推动企业的可持续发展。

1.导向作用

企业文化能将全体员工的思想行为统一到企业发展的目标上来，不仅对企业成员的心理、性格、行为起导向作用，而且对企业整体的价值及行为取向起引导作用。

2.凝聚作用

企业文化的凝聚作用是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种凝聚力，围绕企业的目标，凝结成极大的集合体，生出奋发向上的群体意识，焕发起员工的主观能动性，具有成效地推动企业的发展。

3.激励作用

企业文化能综合发挥目标激励、竞争激励等多种激励手段的作用，激发企业各部门和全体员工的积极性，能使全体员工看到企业的特点和优点，认识自己工作的意义，产生热爱企业的荣誉感和自豪感，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

三、企业文化建设的原则和主要内容

(一)基本原则

紧密围绕企业生产经营和发展战略方针目标，树立完全成本的理念、树立利润最大化的理念、树立市场竞争优胜劣汰的理念，以全员参与，领导垂范的方式培育具有企业特色的思维和行为模式，采取有效措施，使企业文化切实发挥引导、凝聚、激励和规范员工行为、思维的作用。科学系统地构建具有企业特色的企业文化，提高企业的执行力，将企业的管理要求转化为企业的凝聚力，把企业的要求转化为企业生产经营的推动力，不断提升广大干部员工的能力素质，打造核心竞争力，为企业科学发展提供强大动力。

(二)主要工作内容

1.加强对企业文化建设工作的领导，明确各级职责

建立健全企业文化工作的领导机构――企业主要领导负责企业文化整体工作的规划决策、领导、监督和评价，推动企业文化建设主题活动的开展与批准有关制度的优化方案，使企业文化建设工作开展起来有方向。企业文化部作为企业文化建设的日常工作机构，根据领导机构的要求负责向领导机构报告工作、制定企业文化工作计划、工作流程及相关制度，组织开展企业文化建设工作的实施，并充分利用内外部的各种载体，宣传有企业特色的企业文化建设工作。下属单位行政主要领导为本单位企业文化建设第一责任人，负责建立本单位企业文化队伍和企业文化建设工作在本单位的落实，根据落实情况对企业文化建设工作提出创新建议。

2.理念识别系统的宣贯

①各单位根据自身的生产经营特点和企业文化工作要求，建立企业文化队伍，制定管理制度和活动计划与落实方案，利用专栏、专刊、信息等广泛宣传企业的发展方针目标和企业文化内容，形成良好的舆论氛围。

②加强培训工作。以企业文化基础知识和《企业文化建设实施方案》以及企业的发展战略规划为基本内容。通过培训达到人人了解企业文化建设的目的，领会企业文化理念对企业发展的意义，为形成符合企业要求并具有企业特色的企业文化体系打好基础。

③在宣传学习的基础上，通过开展企业文化主题活动，营造全员参与的良好氛围，促进员工认知、认同文化理念，并能转变为自觉行动，各单位适时对本单位企业文化理念的学习情况及活动效果进行自检。

④建立一支企业文化建设队伍，通过凝聚团队力量，发挥团队智慧，促进企业文化建设。要通过多形式的培训，提高企业文化建设团队的素质，以集中企业文化骨干人员的聪明才智，共同为企业文化建设出谋划策，用团队的力量共同推动企业文化建设的发展。充分发挥基层员工的作用和才智，为开展企业文化建设工作提供保障。

⑤组织开展企业文化建设的案例会、座谈会以及对员工对文化理念认知的动态调查，鼓励员工畅谈企业文化建设感想、收获和思维模式、行为模式转变状况。在此基础上总结经验，选出亮点，通过经验交流会对各单位的成功案例在企业内部进行交流。

⑥开展企业文化主题访谈。通过对各单位行政一把手就本单位企业文化建设的经验及体会的访谈，进一步了解企业各个团队领导垂范执行企业文化理念的风格，征求对企业文化体系构建的意见和建议，通过访谈树立企业文化建设示范点，推进和加强企业文化的执行力度。

⑦加强班组文化建设。各基层班组定期举行企业文化专题活动，通过不同形式的班组文化专题活动，把班组建设成为充满和谐氛围、实现自我价值的员工职业舞台。

⑧各单位定期提炼、收集、整理践行企业文化理念先进人物故事和典型案例。各单位对优秀案例和先进人物故事，在企业内部媒体以及外部媒体进行宣传。

参考文献：

[1](美)约翰・科特.变革的力量--领导和管理的差异[M].华夏出版社,1998.

企业文化建设宣传方案 第7篇

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

二、方案宗旨：

提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

三、参与对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

六、本公司企业文化的内容