工程甲方工作总结(合集13篇)

工xxx甲方工作总结 第1篇

自x项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综合竣工验收阶段。因此我工xxx部针对公司无项目前期部并且新老员工调整较大的情况下，根据工xxx部人员的原有工作安排结合竣工验收及办证资料作业指引的验收内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在x的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%规定，按现x市现有文件规定对超出规划面积1%的项目将进行停工处罚并重新报x市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说是遥遥无期。为此我工xxx部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通，并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#楼顶层玻璃雨蓬及更改2#楼底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各种验收过xxx中出现了各种各样的不可预见的困难，但在各种验收过xxx中由公司领导的带领下我工xxx部群策群力晚上加班赶做资料白天跑各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了xx年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。

工xxx甲方工作总结 第2篇

1998年7月，我在完成建筑与土木工xxx本科专业的所有学业后，怀着对前途的无限憧憬，以满腔热情投入了工作岗位。先后参与建设较有代表性的工xxx有：

1、云南临沧机场土石方工xxx(全国挖填方量最大的机场工xxx)以及航站楼工xxx;

2、靖江市新港船厂西厂区船体车间工xxx(36m×3跨，全长432m);

3、靖江市春江花城别墅群工xxx;

4、泰州市体育馆工xxx;

5、安徽池州九华发电工xxx(2×60MW机组)循环水泵房工xxx;

6、近三年至今一直参与国外若干工xxx的.建设。先后担任过技术员、施工员、技术负责人、项目副经理职位，在国外期间，主要担任项目工xxx师(Project Engineer)。

10年中，艰辛和成长时刻伴随着我，在企业领导的关心和支持下，在所有同事与朋友的帮助下，通过自己的不懈追求与刻苦努力，使得自己无论在专业技能方面，还是在组织能力方面，或是做事处世方面，都得到了锻炼并取得较明显提高。从一名初涉社会的莘莘学子到成长为企业的骨干，哪一处无不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

工xxx甲方工作总结 第3篇

现场管理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化管理，从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理。

1、总体来说，济南居然之家北园店项目的前期进度相对理想，在诸多问题的情况下，还是按时完工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓“xxx了不洗泥”。5月1日开业以后，后续问题渐渐暴漏出来，具体出现了以下问题：

(1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。

(2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格，给后期造成很大的隐患。

(3)前期拆除时对一些东西保护措施不太到位，只是后期不断地去维修。

(4)部分施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。

后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有一定的责任，例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客观来讲，这个工地进步首先是值得肯定，成绩的背后是有许多的教训与弯路，好的团队是能够正视自己的教训与弯路，以使我们未来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在，我们深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。

(2)各个专业之间不能及时沟通，缺少总体一个类似于总工xxx师的人员。

(3)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

(4)年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足，不能有前瞻性。

2、安全与文明现场管理工作

安全方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比较于土建还是安全系数较高的行业，但也不能掉以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工过xxx中，反复贯彻于管理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原则。做到了人人都是安全员，都是监督者。甚至项目部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与居然的帮助是分不开的。

文明方面也是施工项目中不可忽略的一项工作，前期拆除的时候因为场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的情况下，做到了场地外围干净，并没有引起市政方面的投诉。为公司节省下做围挡的资金。

但是初期项目部消防意识淡薄，施工人员住宿房子没有要求配备灭火器等，对于这些，我们是后知后觉。客观的讲，我们开始是想省资金，但现在发现有些资金是根据自己的公关能力来节省的。

3、技术资料及图纸方面

我觉得成熟团队是能够雷厉风行的，各个方面都要跟的上。尤其是技术交底和设计变更更要如此，这对避免可能出现的争端起到非常重要的作用。济南居然之家是一个偏大的工地，在资料图纸上各配备了一个人员，这是应现场要求的。

工xxx甲方工作总结 第4篇

20xx年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到xxx置业有限公司工作，担任水电工xxx师职务，被安排到鸿玺台，负责二期水电工xxx管理工作，至今工作已经半年余。半年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就半年来的工作情况和水电工xxx管理体会做如下汇报：

自从20xx年4月调到工地，当时人防地下室完成一半，10#、11#楼已基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚开始起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工xxx管理工作，任务量大，工xxx种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特别10#、11#刚交工，维修量大，为了给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，及时联系施工单位进行维修，从不往后拖延。

在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面没有设计化粪池，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。

在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业维修方面困难，维修量大等，在二期施工中进行优化，例如：管道井中暖气支管不在使用钢管，井中中管道不再使用砼回填；18#楼一层排水不再通设一层；18#楼电井扩大等等。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工xxx是建立在土建基础上的`，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。

一直以来的水电工xxx管理工作中，我得到了xxx其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工xxx管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工xxx概预算等方面得到加强；

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；

3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；

4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。

工xxx甲方工作总结 第5篇

（一） 、本工xxx项目管理主要人员配备情况如下 项目经理、管理人员。

（二） 、质量的管理体系和质量的监督工xxx质量的优劣，依赖于良好的过xxx管理，在本工xxx施工过 xxx中，项目部及本人通过采取以下措施，很好地将工xxx管理纳入 动态控制中，从而确保了工xxx质量，圆满完成了各项预期目标， 具体如下：工xxx质量管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工 单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。

要求施工单位在施工过xxx中，必须进行全过xxx保证，由*中铁 九局集团工xxx检测试验有限公司对施工单位进行检测。

对工xxx非常规 性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由*中铁九局集团工xxx检测 试验。

严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行 项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，*监督，建立健 全了质量管理体系。

1、质量的保证 （1） 、严格执行 ISO9001 质量标准，严格按照施工规范施工管理。

（2） 、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及 设计意图。

（3） 、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进 行检验并经监理工xxx师验收合格后用于施工。

各种材料的储运或运输 均必须按规范操作。

（4） 、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质 量动态。现场在浇筑砼过xxx中，要求监理每 2 到 3 车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后使用。骨料质量 （5） 、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质 量和运输质量。由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过 xxx做好保温措施。出场超过 4 小时的混凝土不允许浇筑。

（6） 、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。混凝土在浇 筑过xxx中有较好的流动性，浇筑过xxx不间断，振捣时间在 20―30s 之 间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。采用按一 定厚度、顺序和水*方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前 浇筑、振捣。箱梁浇筑过xxx （7） 、各道工序必须按照规范施工。每道工序施工前要求监理必须对 其单元工xxx进行检验、监理工xxx师验收后进入下一道工序施工。

（8） 、要求施工单位要严格执行监理工xxx师提出的其它质量管理。

2、根据实际形成质量的管理制度 （1） 、坚持开展质量宣传教育制度。在现场挂上相应标语的横幅 ，使全体人员都意识到质量就是生命，牢牢树立质量思想，增强质量 意识。

（2） 、坚持质量岗位责任制，明确自己的责任和权限，对自己的岗 位负责。

（3） 、参加了单位组织的加强管理人员技术的专业培训。

（4） 、严格执行惩罚制度。对质量工作做的好的单位和个人给予表 扬及一定的经济奖励；反之对工作责任心不强，质量意识差的单位和 个人给予批评和严厉的经济处罚。

（5） 、及时，如实，详细填写各种质量记录和各种报表。（三） 、安全生产及文明施工 安全生产 指导思想：贯彻“安全第一，预防为主”的方针，将本工xxx各类 事故控制在最低限度内，建设便民、利民、爱民工xxx。以本工xxx安全 管理制度为原则，做好各项安全管理工作。

1、安全生产管理总目标 （1） 、无重大伤亡事故； （2） 、无交通死亡事故； （3） 、无重大等级火灾事故。

2、落实安全生产责任制 （1） 、完善各项安全管理制度，针对各工序各工作的特点制定相应 的安全管理制度，并由监理单位及施工单位组织安全落实。

（2） 、建立安全生产的责任制，落实各级管理人员和操作人员的安 全责任，做到纵向到底，横向到边，各自做好本职的安全生产工作。

要求监理和施工单位必须都配备专职的安全管理人员。

（3） 、项目开工前，由施工单位项目经理编制施工安全、技术措施， 对土石方开挖、运输、高空作业等编制各项安全技术交底，领导小组 同意后施工。

（4） 、加强施工现场的安全教育。定期进行安全生产教育，重点对 监理与施工单位的专职安全员，班组长及从事特种作业的起重工，电 焊工，机动车司机，电工等需经培训合格后，持证上岗。

3、保证安全的技术措施（1） 、严禁机械带病运转，超负荷作业，夜间作业有足够的照明设 备，工作面不清楚时不允许作业。

（2） 、作业人员必须系安全带，戴安全帽，电工及电焊工必须穿胶 鞋，xxx手套。靠近行车道施工部位必须设置封闭隔离带。

（3） 、安全用电，配电箱及分线箱必须做好防雨，设门配锁，并安 装漏电保护器， 执行一机一间的原则， 熔丝的容量按照用电荷量装设。

（四） 、文明施工 1、组织管理的措施 （1） 、施工现场成立了以项目负责人为组长，业主代表，监理及施 工单位相关管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

（2） 、项目负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现 场的文明施工管理工作，其它人员一律责任分工，实行各人岗位责任 制，采用定期检查与随时抽检相结合。施工单位实行了自检，互检， 交接检查制度。

2、现场文明施工的管理措施 （1） 、根据现场的特点和*面布置图，对各项临时设施，布置合理， 整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。

（2） 、各种建筑材料、碎石料、水泥、钢筋、残土放置干净整齐， 机械分类、分品种分规格放置整齐。

（3） 、保持施工场地、生活区的卫生，清除施工现场的空气、噪声、 水源、固体污染源，达到规定要求，保证工人身体健康。

（4） 、尊重当地居民的风俗习惯，遵守地方*的有关规定，个人加强对文明施工的学习。现场文明施工情况 （五） 、项目进度的控制管理为了合理地加快项目进度，我们建立了进度控制目标体系， 明确建设工xxx现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工; 建立工xxx进度报告制度； 进度计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度；进度协调会议制度，定期召开进度协调会议；审 查施工单位提交的进度计划， 使施工单位能在合理的状态下施工; 编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制; 及时办理 工xxx预付款及工xxx进度款支付手续；对工期提前给予奖励，对工 xxx延误收取误期损失赔偿金；加强合同管理，协调合同工期与进 度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

（六） 、费用管理 以在投资预算内完成项目为目标，在保证满足工xxx质量、工 期等合同要求的前提下，对项目实施过xxx中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调实现预定的控制目标，尽可能地降低投 资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标。要求 施工单位做到专款专用，以概预算为基础、以合同为核心，实现 概预算-资金筹措-合同执行-工xxx计量D财务收支的一体化控制思路。

（七） 、合同信息管理 认真学习合同各条款的内容，并对合同进行分解、分析。分 析存在的各种风险， 使合同中的主要条款内容、 各种规定及要求、 管理xxx序为大家所熟悉，使各自的合同责任、工作范围明确，保 证合同的顺利执行。保证工xxx项目的目标的实现，对项目策划、 实施直至结束过xxx中的所有环节、所有活动实施全面的合同管理。

建立全面的合同管理机制要求以项目为核心， 以合同为依据， 对合同实施全项目、全过xxx、全员的管理，对项目涉及的所有环 节、所有活动进行有效的计划、组织、控制、协调，在满足合同 要求的前提下，保持质量、进度、投资三大目标的均衡性和合理 性，并实现三大目标。严格控制合同变更，对各方提出的工xxx变 更和设计变更，监理工xxx师严格审查后补入合同文件之中。根据 实际情况的变化，不断地对合同执行情况跟踪控制、协调指导， 对工xxx项目合同实施动态的合同管理。四、工作遇到的问题、难点 1、排迁量大 现场内影响施工的障碍物种类繁多，且排迁量大。发现需要排迁的障碍物， 准确统计， 并及时报到局排迁部， 明确排迁工xxx施工工期， 由排迁部落实产权单位。排迁部负责协调产权单位进场施工，同时负 责工xxx施工交叉协调和进行施工过xxx管理。

具体事例包括转孔桩和承台挖探坑过xxx中挖到地下电缆， 自来水 等地下管道。地上高压线高度影响转孔及桥上混凝土浇筑。自来水接头156#上方高压铁塔地下电缆 2、工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大 为了克服工期紧、任务重、施工现场情况复杂、组织难度大等困 难。我项目部、监理单位、施工单位项目部共同加班加点努力工作， 密切配合，加强阶段控制，加强过xxx管理，形成科学的施工组织，保 证工xxx的质量、 进度、 安全。

要求施工单位倒排工期， 完善施工方案， 对施工各个环节层层分解，工人数量不足的队伍增加人员，并实行 24 小时施工作业。

去年冬季施工浇筑墩柱混凝土，受气温的影响，其浇筑质量将直 接关系到桥梁的使用性能，施工阶段xxx度在零下。施工单位能否 做好保温问题的管理成为保证工xxx质量的重点难点。

因此我项目部集 体管理人员共同向混凝土拌合站提出以下几点措施要求：（1） 、解决混凝土在运输过xxx中受到的温度影响； （2） 、运输时间不得过长，到现场后浇筑速度严格把握，减短车辆的 等待时间。

对施工单位提出以下几点措施要求

（1） 、用彩条布针对施工点实施封闭，在墩柱下方生炭火炉，死角和 不通风处用碘钨灯加热，使得浇筑时施工操作具备合适的温度。

（2） 、初凝之前，使用电热毯和土工布做好保温处理，将温度维持在 理想状态，做好养护工作。

五、 设计新亮点、新工艺进一步加强了桥梁使用功能和年限 1、桥梁防撞墙两侧及中间防撞墙下部与桥面结合处安装 15 厘米 高的花岗岩边石。

2、 在桥梁路基上铺装的第三层沥青混凝土采用xxx性能沥青混 凝土（PRCR） 。同时在钢结构处使用特殊工艺使之黏合在一起，提升 了道路的使用年限。

3、在沥青混凝土表面喷洒沥青保护剂，具有抗高温、高寒、不变 形的'优点，提升了道路的使用年限。

六、 设计需完善的内容 东二环高架桥工xxx在设计方面存在着问题，其中包括后浇段在设 计中没有布置横向的预应力， 这对后浇段部位的使用性能和年限有一 定的缺陷。

七、 今后努力的重点坚持搞好项目管理，在每个项目建设过xxx中都会遇到各种各样的问题，且涉及的范围较广，有时不可能面面俱到，此时就 要求我们进行取舍，应以大局为重。在今后的工作中更加注重细 节，不让细节的疏忽影响整体大局。一个项目涉及的单位、人员 众多,一个项目的建设是一个共同参与、共同合作的过xxx，所以 要共同管理、精诚合作。

业主方是建设工xxx项目生产过xxx的总组织者，因此业主方的 项目管理是管理的核心，所以需要我在实践中不断进步，不断创 新，努力探索有*特色的现代工xxx建设项目管理模式，加强管 理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。

20xx年，转瞬即逝，一年来在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，在装潢部全体人员的不懈努力下，我装潢部基本完成了预定工作计划，德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工xxx得以顺利进行。并保证了德泰堂国际商务大厦的如期交房和彩世界广场的如期开业。装潢部所有人员在山东德泰堂置业有限公司装潢部工作过xxx中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，*时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同事协作共事，一心为公司，较好地完成了德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工xxx的管理工作。现将有关德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工xxx项目管理工作进行简要汇报：

20xx年装潢部共设置正式管理人员3人，全面负责德泰堂国际商务大厦·彩世界广场的室外装饰工xxx、德泰堂国际商务大厦大堂室内精装修工xxx、德泰堂国际商务大厦5-22层公共区域室内精装修工xxx、彩世界广场公共区域精装修工xxx、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场室内外不锈钢栏杆装修工xxx、德泰堂国际商务大厦·彩世界广场自动门及旋转门安装工xxx、地下一层所有电梯厅精装修工xxx以及所有商场二装单位的审图及施工管理工作;并配合成本部参与所有甲供及甲控材料的市场调研、询价以及合同的签订;xxx作为技术总监负责全盘管理、负责与监理单位、总包单位、各分包施工单位、设计单位及其它相关专业进行沟通协调;xxx作为装潢部经理主要负责施工技术和质量工作，协助资料员完成工xxx技术资料，并兼职库管主要负责进场材料、物资的收发工作;xxx作为项目安全员和资料员主要负责现场及施工过xxx中的安全巡查工作，并协助xxx进行施工质量检查，施工工xxx中的所有资料的整编工作;临时用电系统的正常运转和施工工xxx中的用电安全工作。装潢部管理人员各司其职，互相配合，在现场克服了种种困难，指挥各分包队伍较为顺利的完成了全年工作任务。

一、项目施工过xxx控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工xxx进度、质量管理的项目管理工作。负责对本工xxx的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过xxx的动态管理。工xxx施工过xxx中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工xxx质量、成本、进度、安全等工作。

(一)、项目组织管理情况：

根据 德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工xxx的特点，首先明确项目组织管理体系、项目工xxx部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工xxx四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过xxx控制重点;制定项目管理工作xxx序。在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工xxx得以顺利进行，通过每周二的装潢部工作例会，汇报工xxx施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周五监理主持的项目工xxx例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工xxx的质量、进度、成本、安全文明施工。

(二)、工xxx质量控制情况：

“质量第一”是企业永恒的主题，更是装潢部每位员工追求的目标。装潢部在实际施工过xxx中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。我装潢部所坚持的措施有：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案、产品形成的过xxx控制、验收控制。

1.确定质量预控方案。为达到质量目标，装潢部围绕这个目标做了目标责任 细分。落实质保措施，提高监控到位。我装潢部坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。并按确定质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工xxx开工前，对分包单位明确目标、验收标准等。并审定各分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。

2.产品形成的过xxx控制。目前装饰装修产品主要还是由手工完成，因此产品质

量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过xxx控制是对所有预控方案的执行过xxx，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。在过xxx控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

①首先，明确装潢部3位工xxx师在质量管理上的职能，对各分项工xxx师充分授

权、有效监督。严格按照组织设计上明确的权力与义务，监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。

②其次，严把原材料质量关。首先确定部分主要材料供应商，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过xxx中可能出现的假冒伪劣产品。采购员、仓管员、项目部对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合合同要求。对于各分包单位的自购材，主要是先指定材料品牌，加强对到场的材料检验。项目部对现场材料巡查，对可疑材料，排除疑点方可使用;对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。

③再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对各总分包单位加强质量管理。各总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水*的差异。所以在对于各总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与各总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工xxx例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。现场管理中，我们还强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。

④另外装潢部还采取了重点部位，重点监控。对于工xxx易出现质量问题的施工部位，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、产品的验收控制中，我们始终严格规范，提高作业水*。在质量管理中动员

大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把合格工xxx的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为合格标准，使产品一次成优，杜绝二次维修，再验收控制中装潢部着重抓二个层面的验收： 第一层是 施工单位的自查、自检、自验三级验收制度。按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工xxx进行验收，第二层是对工xxx设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

装潢部通过各自在质量管理方面的摸索，每个人掌握了一些质量管理上的招法。

为各自驾驭项目上的质量管理工作充实了力量

(三)、工xxx进度控制情况

1、根据施工总进度计划制定分项工xxx进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过

xxx中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析

偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后

再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工xxx项目按预定的时间启用或提

前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过

xxx中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效

2、确认所做的施工组织设计及施工进度计划表，并与各分包单位达成共识，工xxx整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工xxx进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工xxx师去实施，必要时采取各

种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

(四)、项目投资控制情况：

装潢部对工xxx项目投资控制负有很重要的责任，因为装潢部所管的是源头的问题。装潢部对投资控制的内容主要是审核施工预算工xxx量、处理变更和签证，即管理“项目实施控制价”。

1.分析设计图纸、施工方案、底价、合同(工xxx量核算、定额取费、材差价格构成因素)等，明确工xxx费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。装潢部对工xxx进行施工图工xxx量计算、套用工xxx预算定额，编制工xxx施工图预算造价、根据工xxx进度上报、批核进度款。

2.在施工过xxx中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工xxx风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免索赔、延期。

(五)、安全与文明现场管理情况：

1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工xxx安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过xxx中贯彻执行

国家颁发的安全规xxx、生产条例和规定。

3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，

并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准

进行施工。

4、督促施工单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、

不造*身伤亡和财产损失。

5、督促施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护。

(二)、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工xxx质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。

2、负责保存好各种工xxx技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

4、负责项目实施进xxx中，涉及一些对外部门的联系协调工作。

5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工xxx建设的需要。

(三)、工作失误

①施工安全：由于装潢部人员编制短缺，在外幕墙吊篮使用方面监督不足，导致淄博市安全质量监督站多次到现场检查开出停工整改单，并对整体项目造成不良影响。

②工xxx质量：在德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工xxx大面积施工期间，由于工期紧、任务重、工地协调事务繁多，装潢部质检工作存在不到位的情况，局部特殊部位装修安装质量不合规范要求未及时发现。虽然后来经抽查时发现后，装潢部已责令相应施工单位进行了整改，但这对我们来说是一个教训，提醒自己对以后的质量管理需要进一步加强。

3施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了项目预定的要求。但由于对甲 ○

供材料下料的准确性和提前性重视不够，导致施工期间几次出现局部作业面停工待料。我·装潢部还需要在材料计划上多下功夫，进一步加强进度管理。

(四)、20xx年工作计划

在新的一年中，我装潢部将从以下几点作好工作。 1. 继续抓好工xxx收尾竣工工作，确保工xxx按照预期全部完成，交付使用。

2. 配合成本部门做好工xxx竣工决算工作为公司争取最大的利润。

3. 加强管理人员业务知识培训，继续提高管理水*。

德泰堂国际商务大厦·彩世界广场内外装饰装修工xxx项目工期短、规模大、体量大、人员多、施工配合协调面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地完成该项工xxx。如何精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标，为淄博市和山东德泰堂置业有限公司的发展做出贡献。希望通过该项目的工作总结对今后项目开发管理工作有积极的借鉴意义。

总结部门：装潢部

时 间：20xx年岁末

——甲方水电工作总结

按照××省交通运输厅开展工xxx建设领域突出问题专项治理工作方案、××市工xxx建设领域突出问题专项治理工作实施方案及××市交通局开展工xxx建设领域突出问题专项治理工作方案，我单位对20xx年1月1日以来立项、在建和竣工的乡村油路工xxx、通达工xxx和养护大中修工xxx进行了全面排查，排查项目分别为:(1) ××市××区炮掌山农村公 路改建工xxx;(2) ××市××区xxx大车树农村公路改建工xxx;(3) ××市××区龙潭至麻栗坪农村公路改建工xxx；（4）××市××区云仙腰带公路改建工xxx；（5）思景四级公路云仙至小xxx段改建工xxx；（6）××市××区倚 象至永庆村公路改建工xxx；（7）××市××区白庙至莲花三级公路改建工xxx；（8）××市××区团山村公路改建工xxx；（9）××区20xx年农村公路通达工 xxxxxx大车树农村公路改建工xxx；（10）××市××区港榄公路改建工xxx；（11）××市××区纳吉村公路改建工xxx；（12）××市××区嘎里村公路改建 工xxx；（13）××区20xx年养护大中修工xxx。排查结果汇报如下：

工xxx甲方工作总结 第6篇

20xx年对工xxx部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工xxx、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工xxx。工xxx部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工xxx部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工xxx，工xxx部员工上至分管副总，下至工xxx师，都几经调整，这给部门管理及工xxx管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，xxx方圆”，尽管公司存在人事调动，但工xxx部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工xxx的冲刺阶段，全体工xxx部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工xxx部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工xxx师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工xxx主体及所有砌体内粉刷工xxx，二期商业1#楼至8#楼主体工xxx，及其他配套工xxx，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

1、xx一期土建工xxx完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂xxx积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工xxx及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，xxx积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现； （3）xx装修方面

按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；

（4）xx分项验收方面

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工xxx部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工xxx、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工xxx质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

（1）加强领导，落实责任

项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工xxx师、副总工、各部门、各工xxx师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；

（2）加强安全质量宣传工作

施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；

（3）加强安全质量检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工xxx质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

（1）、工xxx部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工xxx师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工xxx管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的`重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；

（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工xxx管理涉及横向关系即工xxx部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工xxx的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

（1）、质量控制手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过xxx的把控体系。往往突出进度，而忽视施工xxx序层次化，施工xxx有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；

（2）、安全文明生产大多存现在形式

工xxx甲方工作总结 第7篇

尊敬的领导：

我叫尤xx。在本公司工作，转眼间都一年过去了。我们将迎来崭新的一年。今年的二月份进入公司工作，并参与到三桥麒麟苑项目的管理工作中。先后在贵阳市卧龙山庄项目担任过施工员，兴义置信监理公司属下的项目，担任监理员、总监代表等职位，现在本公司的三桥麒麟苑项目上担任现场代表（职务土建工xxx师）。总结一年来的工作，站在个人的角度：1、谈谈对技术工作的认识。2、谈谈对工xxx管理的总结。

1、谈谈对技术工作的认识。

从事技术工作，首先要有善于学习和专研的态度。我们从事的是土建安装的行业。每个项目都有它的特点和不同。再加上当今社会的发展和该行业的发展迅速，专业知识和规范的不断更新。这就需要提前对图纸和规范进行详细的学习、了解，在编制工作方案时尽量贴近实际，在脑海中应该对施工的全过xxx及各种注意事项都有所了解。

作为一名工xxx技术人员，在工作中要做好计划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工xxx所需的人力、材料设备、技术准备、人际关系等等。确保在后续工作的实施中，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必须按要求完成，不能拖延敷衍。如果遇到特殊情况不能按时完成的要及时汇报，便于尽快解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下的指导施工，晚上还要把当天的内业资料进行整理并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神。当天的工作当天完成，绝不滞后到第二天。

技术人员是工作在施工一线的，对工xxx施工过xxx中的质量、安全、进度等要负起一定的责任。同时也要有对工作的热心与责任心。及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要处理好承建方和其他配合单位的关系。一切以保证进度和质量安全为前提。

在工xxx建设中会形成各种签证资料及数量确认资料，建立资料文档，做好资料管理。

2、谈谈对工xxx管理的总结。

20xx年是圣沣投资有限公司投入实质性运转的'第一年，也是工xxx部组建、项目实施的重要一年。一年来，工xxx部在公司领导指导及各部门配合下，按计划完成了三桥义信麒麟苑20xx年工作目标和各项工作任务。

转眼间紧张忙碌的一年即将过去，在新的一年将要到来之际，工xxx部对在20xx年度部门所做的工作进行总结。

一、在公司领导指导下完成了以下工作：

1、按公司的制度模式，制定《工xxx部管理规定》、《现场管理规定》、《工xxx资料及技术变更（签证）的管理规定》、《对分包单位的管理规定》。

2、了解了政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作，拜访了相关责任人，了解下一步工作的情况。

3、完成售楼部装修相关事宜。

4、完成现场临时用电的报装及送电。

5、完成现场临时用水的报装及送水。

6、现场确定临时用水方案，了解供水公司临时供水表具报装的价格，供领导决策。取得破路证后，道路开口接装水表，完成临时供水的安装。

7、为三桥义信麒麟苑开工典礼作好准备工作，完成场地平整及其它事宜。

8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。

9、完成三桥义信麒麟苑场地规划测绘定位放线、验线的工作。

10、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

二、工xxx部对三桥义信麒麟苑实施过xxx管理工作：

1、进度控制

按公司及工xxx部管理要求，三桥义信麒麟苑定于4月28日开工，因三桥义信麒麟苑图纸变更较多、方案迟迟末定，造成施工单位在施工中困难重重，为了实现这一目标，工xxx部与各方责任主体均全力以赴、加班加点，工xxx部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸，在第一时间内传达电子文件，对可能出现的各种困难提前作出预案，确保不返工或减少返工现象，最终在各单位共同努力下目标实现，三桥义信麒麟苑圆满完成B、C栋封顶。

工xxx甲方工作总结 第8篇

全部项目均不存在指定分包、转包、违法分包的情况；

均 未擅自改变项目建设规模和内容，存在较大变更的`内容均由施工单位报设计单位和业主审核后，才进行施工；均按工xxx设计图纸、技术标准或工艺要求施工，均未使 用不合格材料或设备，偷工减料，工xxx质量低劣；所有项目检测报告或检验结论均按实际检测或检验得出，不存在伪造情况；××市××区炮掌山农村公路改建工 xxx、××市××区xxx大车树农村公路改建工 xxx、××市××区龙潭至麻栗坪农村公路改建工xxx、××市××区云仙腰带公路改建工xxx的监理费率（按施工决算 计）为，思景四级公路云仙至小xxx段改建工xxx、××市××区倚象至永庆村公路改建工xxx、××市××区白庙至莲花三级公路改建工xxx监理费率（按施工 决算计）为2%，均未低于国家收费标准签订监理合同，其余项目，属于业主内部自行进行监理，未收取费用；已签订合同的监理单位，均按合同约定配备监理人员 和设备，按合同要求履行监理职责；经检查所有安全生产领导责任制已落实，施工单位已按规定设立安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员，安全生产管 理人员已取得考核合格证书；项目发生工xxx质量事故或安全事故，均按有关规定和时间报告。

工xxx甲方工作总结 第9篇

1、工xxx质量控制：

（1）、该工xxx，采用PC-400(95)A型预应力高强砼管桩基础，共计281根，采用静力压桩施工，桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层，单桩承载力标准值为1600Kn，有效桩长*均为24m，且桩端进入持力层不小于。后因现场东西两侧道路影响，又无法占用，经建设、设计、监理、施工四方共同研究，并一致同意东西两侧的45根预应力管桩改为15根钻孔扩底灌注桩。因此，本工xxx预应力管桩实际数量为182根，钻孔扩底灌注桩为15根。在施工准备阶段，现场监理人员能认真熟悉图纸，积极组织主持图纸会审，严密审核桩机施工组织设计，从严控制成桩质量。

1在施工现场，监理人员积极跟机旁站，从桩机就位、桩管起吊、插管、压管、接管、送桩和桩机终压表读数几个连续施工过xxx，来严格控制静压桩成桩质量，若发现管桩桩头破碎、桩有效长度不够、成桩后桩位偏移等情况立即停止施工，并通知设计单位到现场共同处理。在施工过xxx中，“宏建”牌管桩因有两根桩被压爆，被怀疑有质量不稳定的情况，监理人员及时与施工单位工xxx技术人员交涉，同时向监理组领导反映情况，最后决定停止使用“宏建”牌管桩，剩余管桩在监理的监督下运出施工现场。监理组领导则积极组织建设、施工、监理三方召开工地现场办公会，辅以“工xxx例会”和“专题例会”，及时解决施工过xxx中影响工xxx质量的突发事件。

（2）、该工xxx钻孔扩底灌注桩共计15根，其中Φ1800桩4根，Φ1500桩3根，Φ700桩8根，单桩承载力标准值为2100Kn，桩端以强风化粗粒花岗岩作为持力层，桩身砼强度等级为C30,水下灌注砼。钻桩前，现场监理人员认真参加测量放线并复核桩位和桩机垂直度，材料进场前后认真核对相关资料，并现场取样送检，合格后才允许使用。施工中，严格按照图纸要求和钻孔扩底灌注桩的施工工艺流xxx对施工全过xxx严格监控。从定位、钻孔过xxx、终孔验收、桩长检查、扩底行xxx检查、钢筋笼制作和安装、导管安装、清孔后沉渣厚度检查、商品砼质量以及砼浇灌、导管埋深及导管反插、拆管节数、桩顶砼面标高等各环节都进行认真检查并记录，特别在终孔时，对岩样进行认真分析鉴定，核实是否与地质勘探报告描述的一致，并根据设计要求的有效桩长、岩层面标高和桩位地表面实际标高情况，来判断桩的终孔孔深。在砼浇灌前，严格审查砼配合比，砼到场后，特别是第一车砼浇灌前，要求施工技术人员严格做好浇灌前的各项准备工作，认真检查清孔后的泥浆比重是否小于，导管埋置深度离孔底的距离是否正确，第一车砼xxx仔细观察泥浆上返情况是否正常，导管内砼面是否正常，并做好砼试块。浇灌完成后，对桩身砼量实际值与理论值进行比较，以确保充盈系数大于以上。针对施工中的每一道工序，监理人员都能认真跟机旁站，作好详细记录，确保成桩质量。

2、施工进度控制：

（1）、工xxx工期

桩基工xxx合同工期60个日历天，实际工期60天（静压桩工期27天，钻孔灌注桩20天）。工期滞后的主要原因有：

①、由于静压桩桩机占地面积大，加之1轴线(2交A轴4桩承台改为1根钻孔扩底灌注桩)和11轴线边桩离建筑物较近，桩机就位困难，部分预应力高强砼管桩改为钻孔扩底灌注桩。其中修改设计造成延误。

②、工xxx地质勘察报告与施工场地地质情况不符，静压桩的有效长度达不到设计要求。因此，2月5日对施工现场进行了补充勘探。

③、2月3日至2月8日天气下雨和钻孔扩底灌注桩的施工用水没有解决，造成延误。

④、由于桩机压爆桩管，处理“宏建”牌桩管耽误了两天工期。

⑤、钻孔扩底灌注桩施工本身比静压桩的施工时间要长得多（15根静压桩占用工期20天）。对于工期滞后，在我们多次组织并与各方进行协调，取得了一定的成效。

（2）、工xxx投资控制：

施工阶段，我们认真作好桩的原始记录，同时按照设计要求严格控制桩的有效长度。对于施工单位提出的增加工xxx量的签证申请，我们及时到现场核实，对签证工xxx量认真计量并报请建设单位审核。对深圳市xx基础建筑工xxx有限公司报送的进度报表，我们按照审批手续及时复核、审批。开工至今，共支付“桩基础分部”工xxx款万元。未出现拖欠工xxx款情况。

3、安全控制；

针对整个地盘安全隐患，监理单位以分发“监理工xxx师通知单”和“工xxx例会纪要”形式，督促施工单位搞好施工人员的安全教育和搞好安全生产。整个地盘从开工至今，没有出现任何安全事故。

工xxx甲方工作总结 第10篇

时光如梭,忙碌中到了年末,，回顾将近一年来的工作历xxx，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我最好总结，特对过去的工作总结如下：

(1)注重思想品德素质修养及职业道德修养。遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，端正态度认真负责的工作，热爱自己的本职工作，认真对待领导交付的每项任务，开展工作前能合理安排工作计划，有主次的先后及时的完成各项任务，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。

(3)资料工作虽然基本达到预期目标，但个别不足方面亦急需反思，需待改进，经验亦需总结归纳，持续改进。在工作期间，陆续发现一些问题和不足：①施工单位上报的动态资料编号凌乱，经常出现重复和空缺，对整理核查资料带来不便；②个人管理上也比较乱，没有完整的档案目录和整体思路，影响工作效率。针对如上问题，在以后的工作中采取以下几点克服：①要求施工单位在上报资料前做好自检工作，确保上报资料的意见明确以及便于登记管理；②核实工xxx资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其尽量保持外观上的整齐。根据资料规xxx按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。要求工xxx资料应认真填写，字迹工整，装订整齐,一看一目了然,以便以后检查及归档。

新的`一年里，工xxx即将进入全面主体结构施工阶段，会有更多的资料需要我来处理，重点工作事项如下：①配合行政部完成集团要求的年终档案的归档、整理、立卷工作；②各单体工xxx即将陆续竣工，向住房与城乡建设局档案馆移交竣工资料。目标任务是严格按照集团要求的、国家规范要求的顺利圆满的完成这些重点工作和日常的本职工作。在工作中遇到难以解决的会虚心请教领导和同事，努力使工作做得更好。同时还需要多认真学习好规范规xxx及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。

工xxx甲方工作总结 第11篇

一、良好的思想政治表现

二、负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作

3、实现创建集团的域控制系统，采编数据库系统，文件服务器系统，ups不间断电源监控系统，也同时协助设计与实施财务集中管理与监控，逐步完善财务经营管理一体化。

三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识

这些年来，集团的技术领域特殊的环境使我能够以大局为重、xxx大量，不斤斤计较个人利益。由于工作的特殊性与重要性，这些年来很多时候都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一次技术改造与创新，每一个项目的设计与架设都要付出巨大的艰辛，即要协调维护好集团及报人家庭将近上千万的信息设备，又要进行预测，研究信息化过xxx中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过xxx中，提出高效的解决方案，又要对集团技术管理进行阶段深入研究。

四、不断加强理论学习，拓展知识领域

工xxx甲方工作总结 第12篇

①在事前控制中所做的工作

在收到工xxx施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过xxx的主要工艺流xxx、工xxx特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工xxx师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。

②在事中控制中所做的工作

针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工xxx中。

针对在工xxx关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过xxx，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。

对各施工过xxx中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工xxx项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工xxx施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。

工xxx甲方工作总结 第13篇

二标段北起xxx铁路 ，南至沈抚立交桥北引道，全长 米。二标段工xxx内容包括桥梁、照明、交通实施等。高架桥采用路段 高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥 面宽 米。中标价为上部 1 亿 8 仟 7 百万。完成工xxx量钻孔桩 240 根，承台 42 个，墩柱 42 个。共有 13 联现浇预应力混凝土连续箱梁 和 2 xxx梁，共需混凝土 3 万立方米，钢筋 7600 吨，需支设排架 28 万立方米， 防撞墙 4300 米， 桥面铺装 26514 *米， 沥青路面 30171 *米， 20xx 年 10 月 20 日通车。